周靜

[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷地完善和發(fā)展，當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)之間為了生存和發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，只有不斷提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力才能在市場(chǎng)中贏得生存的一席之地。而財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，是各項(xiàng)管理工作的重中之重。因此，企業(yè)一定要重視財(cái)務(wù)管理工作，以便符合市場(chǎng)的高要求，使企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。文章將淺析加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)管理;重要性;措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.02.090

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、資金籌集以及營(yíng)運(yùn)資金管理等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中管理工作的總稱，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行綜合管理的一項(xiàng)工作的總稱。它是財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)繩，財(cái)務(wù)行為的依據(jù)，理財(cái)績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有極其重要的意義。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，要求企業(yè)的管理水平越高，財(cái)務(wù)管理將會(huì)越得到重視。從某種程度上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低可以從側(cè)面反映出其綜合管理水平的高低。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理涉及企業(yè)資金管理、資產(chǎn)購(gòu)置、資本籌集以及營(yíng)運(yùn)資金管理、剩余利潤(rùn)分配等，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，極其關(guān)鍵;財(cái)務(wù)管理可以讓財(cái)務(wù)透明化，避免企業(yè)內(nèi)部腐敗，讓企業(yè)的每一分錢，用到實(shí)際的工作中去，創(chuàng)造更多價(jià)值。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，那么企業(yè)的資金運(yùn)作能力就會(huì)增強(qiáng)，企業(yè)能夠更好地利用手中的現(xiàn)金，企業(yè)的運(yùn)作會(huì)更加輕松。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，有助于幫助企業(yè)走向規(guī)范化管理，很多成熟的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理做得相當(dāng)?shù)轿?。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)變化情況，結(jié)合自身特點(diǎn)將財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的目的，以財(cái)務(wù)管理為中心，形成具有自身特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

在大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，公司將各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)技術(shù)下進(jìn)行分析，可以挖掘出更多有用的財(cái)務(wù)信息，為決策者提供重要的決策依據(jù)。在這種變化下，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加敏感，更加及時(shí)準(zhǔn)確，所以企業(yè)越來(lái)越需要重視財(cái)務(wù)管理的職能，這已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。而財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、人事管理、技術(shù)管理、資產(chǎn)管理等緊密聯(lián)系起來(lái)，互相配合。因此，能否盡快提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到財(cái)務(wù)管理信息化，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在如下四個(gè)方面。

第一，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要保障。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于非常重要的地位，作為企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃、發(fā)展都能起到非常重要的作用，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)與外部溝通的紐帶。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能可以迅速找出企業(yè)存在問題的根源，拿出分析解決問題的方案。企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的進(jìn)步，可以引領(lǐng)企業(yè)朝著更科學(xué)、更先進(jìn)的方向經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱，會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理、預(yù)算、使用和控制工作的開展，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利。

第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)都可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)反映和調(diào)控，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查、制約和監(jiān)督。因此財(cái)務(wù)管理也可以作為其他一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，處在企業(yè)管理的中心地位。企業(yè)必須要在抓生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)又抓財(cái)務(wù)管理，使得生產(chǎn)和管理都能產(chǎn)生效益，使管理也變成一種生產(chǎn)力。因此企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，從而提高企業(yè)的盈利水平。

第三，財(cái)務(wù)管理能有效反映企業(yè)資本狀況。如何加強(qiáng)資金管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)提高資金的使用效率是企業(yè)的首要任務(wù)。因?yàn)橘Y金是企業(yè)的“血液”，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，只有提高資金使用效率，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)，在充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值的前提下，正確看待風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，選擇最優(yōu)的理財(cái)方案才能在保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。所以，企業(yè)如何有效地開展資金運(yùn)營(yíng)就成了財(cái)務(wù)管理最為核心的內(nèi)容，只有充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，配合好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，這樣才能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

第四，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，可以使得企業(yè)的投資效率隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷完善。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部控制制度不完善、不健全，財(cái)務(wù)管理重視程度不足，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理不能全面發(fā)揮正常的職能作用，企業(yè)管理存在巨大的漏洞等，是企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況制定出符合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，這是企業(yè)加強(qiáng)成本管控和降本增效的重要措施。同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)在有效降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，還要考慮能否依靠其他途徑來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是要以完善管理制度為前提，從而充分發(fā)揮好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能作用。

2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

第一，建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提。其中財(cái)務(wù)監(jiān)督控制是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督可以指出合理的、有效率的方面，以便繼續(xù)推廣;同時(shí)指出其不合理、無(wú)效率的方面及存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施和辦法，促使企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，挖掘內(nèi)部潛力，不斷提高工作效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力建立和健全財(cái)務(wù)部門，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)部門的崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判和配置，使財(cái)務(wù)部門與其他部門相互監(jiān)督、相互制約，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

第二，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異， 而管理人員的管理知識(shí)如果不進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)將難以適應(yīng)現(xiàn)代管理。企業(yè)可以組織管理人員去學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法， 從而提高管理水平， 使內(nèi)部控制管理規(guī)范化和科學(xué)化。同時(shí)在信息時(shí)代飛速發(fā)展的浪潮下，企業(yè)要確保財(cái)務(wù)管理方法的靈活應(yīng)用，積極提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理的要求。

第三，構(gòu)建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理評(píng)估及監(jiān)督系統(tǒng)。企業(yè)如果擁有一套符合自身業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的完善的財(cái)務(wù)管理評(píng)估及監(jiān)督系統(tǒng)，利用信息技術(shù)，結(jié)合財(cái)務(wù)管理方法、管理理論，建立營(yíng)運(yùn)資金管理和控制、投資及籌資決策分析、成本管控分析、財(cái)務(wù)預(yù)算分析等模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的使用效率，從而保證企業(yè)管理者做出合理的、正確的經(jīng)濟(jì)決策。所以，企業(yè)的壯大必須要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理評(píng)估及監(jiān)督系統(tǒng)。

3 結(jié)論

良好的財(cái)務(wù)管理水平可以指導(dǎo)企業(yè)向科學(xué)合理的方向發(fā)展，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須努力對(duì)其進(jìn)行不斷完善與改良，使之不斷適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r及管理水平，規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，減少企業(yè)的發(fā)展隱患;同時(shí)也要建立起更加合理、更加科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與約束機(jī)制， 建立有自己特色的財(cái)務(wù)管理體系，充分發(fā)揮好其在企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略中的指導(dǎo)和調(diào)控作用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加完善和科學(xué)。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)營(yíng)利的能力。

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