石鑫澤

我國(guó)政府在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中指出，要以縣、以村發(fā)展獨(dú)具特色鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須擁有現(xiàn)代企業(yè)的制度，不論以農(nóng)林牧漁作為基礎(chǔ)不同種類經(jīng)營(yíng)路線，都需要有相應(yīng)的法律制度及獨(dú)立核算機(jī)制。實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興或精準(zhǔn)扶貧，都需要將企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)法人制度得到及安全，在此中農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度等建立過程，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文基于我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行闡述，以期為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供路徑。

現(xiàn)階段，我國(guó)工業(yè)發(fā)展已至瓶頸，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平增長(zhǎng)的幅度也逐漸平穩(wěn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長(zhǎng)，還需要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展入手。我國(guó)是世界四大古國(guó)之一，于改革開放之前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)一直以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，盡管近數(shù)十年來，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)式微，但政府一直大力促成我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展，于此而言，我農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有基礎(chǔ)、有政策支持，盡管發(fā)展較為有限，但也說明我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展仍有巨大的潛力。我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，多是以微小型企業(yè)為基礎(chǔ)，大中型企業(yè)較少，對(duì)于財(cái)務(wù)管理概念理解較為片面，因此微小農(nóng)企在發(fā)展過程中受到財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理掣肘較為嚴(yán)重。本文以現(xiàn)代微小農(nóng)企財(cái)務(wù)管理展開探討，有利于農(nóng)業(yè)整體的發(fā)展，能夠?yàn)槲⑿∞r(nóng)企發(fā)展提供借鑒。

一、現(xiàn)代農(nóng)村微小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

微小農(nóng)企會(huì)計(jì)是行業(yè)會(huì)計(jì)，在自身發(fā)展的過程中主要存在的特征為：土地和對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)資源是進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一生產(chǎn)資料;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有地域特征，這也使得微小農(nóng)企在生產(chǎn)中的生產(chǎn)周期受到影響;微小農(nóng)企在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，有較多部分階段性產(chǎn)品能夠與勞動(dòng)資料轉(zhuǎn)換，部分產(chǎn)品也能作為循環(huán)利用資源投入到生產(chǎn)中;農(nóng)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域之后，相互之間都存在一定聯(lián)系，由此使得農(nóng)企管理需要有全方位發(fā)展、多方向經(jīng)營(yíng)的思路;政府支持農(nóng)民能夠組成不同專業(yè)的合作性經(jīng)濟(jì)組織。微小農(nóng)企的經(jīng)營(yíng)特性使得微小農(nóng)企財(cái)務(wù)管理具有以下特征：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在涉獵的內(nèi)容上極為繁多，要求單獨(dú)進(jìn)行各自行業(yè)的運(yùn)營(yíng)收入及項(xiàng)目成本的核算，同時(shí)對(duì)非生產(chǎn)性開支要進(jìn)行記錄;管理的機(jī)制復(fù)雜，微小農(nóng)企多是采用雙層經(jīng)營(yíng)與多類經(jīng)營(yíng)結(jié)合的方式，經(jīng)濟(jì)合作組織總是在聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制得到建立的情況下，建立一致性生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)組織等，這導(dǎo)致微小農(nóng)企在財(cái)務(wù)管理機(jī)制上的復(fù)雜;核算方式眾多，目前農(nóng)產(chǎn)組織的分散性較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理的過程中自由性較強(qiáng)，這使得會(huì)計(jì)的核算方式較為靈活。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

微小農(nóng)企會(huì)計(jì)核算和相關(guān)的企業(yè)及農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)存在缺陷性極為明顯，執(zhí)行農(nóng)企會(huì)計(jì)核算辦法的過程中，有較多不完善的地方，這使得會(huì)計(jì)信息及會(huì)計(jì)信息核算質(zhì)量無法達(dá)成要求。部分微小農(nóng)企在運(yùn)營(yíng)管理及財(cái)務(wù)管理方面，存在體制不完善的現(xiàn)象，且微小農(nóng)企財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面較為有限，部分甚至無從業(yè)資質(zhì)，比如會(huì)計(jì)的分工不明確、出納及會(huì)計(jì)有一人負(fù)責(zé)，這導(dǎo)致賬物不符、賬目差錯(cuò)等現(xiàn)象出現(xiàn)。部分會(huì)計(jì)微小農(nóng)企在定額管理、會(huì)計(jì)原始記錄憑證及固定資產(chǎn)核查等方面的管理工作出現(xiàn)缺失，盡管有相關(guān)制度規(guī)定，但無實(shí)效而言，這也大致企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理沒有領(lǐng)報(bào)制度、審批手續(xù)、收支計(jì)劃，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為空想。

（二）財(cái)務(wù)管理與微小農(nóng)企目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化、內(nèi)管強(qiáng)化、成本控制，這也是財(cái)務(wù)決策及監(jiān)管、反饋的基礎(chǔ)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程之中，都需要依據(jù)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)掌控過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也是重要的管理材料，綜合而言，財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)、規(guī)劃、決策都有極重要的作用。

（三）監(jiān)管缺位

監(jiān)管缺位的問題會(huì)直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)失真的情況。農(nóng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過程中，受到自然環(huán)境的影響較大，使得農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程難以進(jìn)行監(jiān)管及控制，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)記錄及計(jì)量無法保證準(zhǔn)確性;其次在微小農(nóng)企之中多含家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶等，在將承包任務(wù)完成之后，能夠完全自由的進(jìn)行任務(wù)之外部分的支配，這也說明會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性對(duì)于微小農(nóng)企內(nèi)人員的利害沒有較大影響，從而無法實(shí)現(xiàn)制約的情況。

（四）會(huì)計(jì)核算方案無效

微小企業(yè)中較大一部分都還未曾實(shí)施財(cái)務(wù)電算化，且未根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行狀況核算、賬戶設(shè)置，會(huì)計(jì)報(bào)表不能據(jù)實(shí)反應(yīng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行中的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，導(dǎo)致管理人員無法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況完全掌握，更無法進(jìn)行有效決策，甚至部分微小農(nóng)企中的領(lǐng)導(dǎo)指揮會(huì)計(jì)人員做假賬。

（五）成本管理意識(shí)薄弱

在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中，成本是極為重要的一部分，現(xiàn)階段中部分企業(yè)對(duì)于可控性的成本為嚴(yán)格對(duì)待，不可控制的成本則占據(jù)農(nóng)產(chǎn)過程中的絕大部分。同時(shí)，部分微小農(nóng)企資金的使用，沒有對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理性的確認(rèn)，或者重復(fù)引進(jìn)、盲目上新，使得資金投入規(guī)模過于大、投資的回報(bào)期過長(zhǎng)，使得資金不足或負(fù)債率較高等。

三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理解決措施

（一）財(cái)務(wù)管理制度完善

微小農(nóng)企現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理，正在從傳統(tǒng)保障階段轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)管理，同時(shí)將財(cái)務(wù)工作在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段中進(jìn)行安排，對(duì)生產(chǎn)資料人、會(huì)計(jì)信息、物、資源等方面要與財(cái)務(wù)的各項(xiàng)職能相融合。但是進(jìn)行該部分的工作過程中，需要有高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)需要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行組織培訓(xùn)，使得人員專業(yè)水平不斷提升。培訓(xùn)并非沒有要求，經(jīng)過培訓(xùn)的人員，感培訓(xùn)規(guī)定時(shí)間，如期進(jìn)行考核，只有考核達(dá)成要求才能回到企業(yè)繼續(xù)展開財(cái)務(wù)工作。在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度及人員的培訓(xùn)過程中，需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)價(jià)值規(guī)律進(jìn)行。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度也是其中重要的部分，比如報(bào)銷制度、成本分析制度、賬款管理制度等，對(duì)制度進(jìn)行完善的過程中，也需要對(duì)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)劃及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行保障。

（二）保證財(cái)務(wù)工作精準(zhǔn)化

財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金的安全性的影響直接，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的iqta活動(dòng)進(jìn)行配合，才能使得短期盈利、研發(fā)投入、長(zhǎng)期規(guī)劃等工作得到平和。對(duì)于近期目標(biāo)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之間的關(guān)系需要進(jìn)行平衡，同時(shí)將其在各個(gè)部門生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中落實(shí)。將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成管理標(biāo)準(zhǔn)。一般采用因素分析法及比較分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈利能力及償債能力進(jìn)行分析，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者及投資者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策信息。

（三）加強(qiáng)監(jiān)管環(huán)節(jié)

微小農(nóng)企中的財(cái)務(wù)問題，最為重要的便是會(huì)計(jì)報(bào)表失真，為了使得此類問題得到有效解決，使得會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量得到提升，還需要對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)進(jìn)行規(guī)范。會(huì)計(jì)監(jiān)督工作需要依法實(shí)行報(bào)表的審計(jì)制度，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、政府、社會(huì)監(jiān)督工作進(jìn)行保證，其中微小農(nóng)企之中需要進(jìn)行審計(jì)機(jī)構(gòu)的增設(shè)，內(nèi)外部審計(jì)需要兼顧，從而使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到保證，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。從而現(xiàn)階段而言，微小農(nóng)企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，需要以信息化為主，通過對(duì)信息技術(shù)的改善，使得企業(yè)基礎(chǔ)工作得到規(guī)范化，為使得企業(yè)財(cái)務(wù)辦理水平的提升基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

未來進(jìn)行農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行保證，本文所述現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著極為重大的影響，不僅對(duì)企業(yè)的成本控制提供保障，且能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供依據(jù)。現(xiàn)代微小農(nóng)企在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，存在較多問題，本文主要分析了微小農(nóng)企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)目標(biāo)、監(jiān)管缺位、會(huì)計(jì)核算方案、會(huì)計(jì)成本意識(shí)等問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，這能夠?yàn)槲⑿∞r(nóng)企財(cái)務(wù)管理工作完善化提供借鑒。（作者單位：山東信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院）