范娜娜

“各位好，我是許知遠。這是一封求助信，也是一份邀請函。15年前，我們創(chuàng)辦單向街時，就希望它不只是一家書店，更是一種精神與生活方式……”

這兩天，單向空間發(fā)布的一則求助信刷屏了。作為一家媒體人創(chuàng)辦的書店，單向空間在讀書人心中有著一定的美譽度。如今，快到15周年的它，也要為現實折腰。

疫情之下，民宿業(yè)受挫，旅游業(yè)動蕩、餐飲業(yè)停擺，許多行業(yè)成為受傷的重災區(qū)。而能夠承載我們精神的角落——實體書店，亦是傷痕累累。

實際上，實體書店在近幾年的日子一直過得舉步維艱。大連的回聲書店再也不會給這座城市以回聲，開在北大12年的萬泉河畔書店最終消失了，“孤獨星球”全球十佳書店榜單中唯一入圍的中國書店老書蟲宣布關門……許多僥幸活下來的書店，生存狀況仍舊讓人捏一把冷汗。

這次新冠肺炎疫情，不啻為壓垮一些書店的最后一根稻草。等不到走出疫情的陰霾，很多實體書店可能就活不下去了。中國實體書店聯盟近日發(fā)布的《2020年春節(jié)實體書店緊急調查分析報告》顯示，受疫情影響超過99%的實體書店春節(jié)期間無正常收入，其中受影響最大的是抗風險能力較差的中小書店。

在這個互聯網占據著一個人大部分時間的時代，人們在賽博格（Cyborg）的世界流連忘返，卻將買來的實體書束之高閣。實體書店就猶如困獸，在電子化浪潮中負重前行。

標桿如臺灣誠品書店、日本蔦屋書店，都是不僅賣書，更販賣文藝的生活方式。即便“最美書店”成了網紅打卡地、擺拍的背景圖，愛書之人仍舊感恩書店得以繼續(xù)存在。實體書店在今天的意義，不再僅僅意味著一個閱讀的場所，更是每一個獨立而豐富的靈魂的棲息地。

但這些自救舉措在疫情之下，顯然無效。書店不能正常營業(yè)，收入為零，卻依舊面臨著門店費、物業(yè)費的高支出。此時，實體書店何去何從？像單向空間一樣眾籌或許是一條出路，在讀者的支持下，頑強地挺下去。但靠愛發(fā)電終究不能持久，再談情懷，已然落伍。

我們該思索的是，保衛(wèi)書店，除了眾籌，還可以做些什么？更廣闊的發(fā)揮空間其實是來自政府部門的支持。稅金減免，文化發(fā)展的專項資金，都可以有所作為。2013年，法國國民議會通過保護傳統(tǒng)書店法案，從國家層面為文化產業(yè)保駕護航。北京在2018年也發(fā)出《關于支持實體書店發(fā)展的實施意見》的通知，要以大型書店為骨干，打造一區(qū)一書城的綜合文化體驗中心，還提出到2020年建設（包括改造和新建）200家標志性特色書店。

受疫情影響的非常時期，更應該對人們的精神食糧，書店、劇場之類文化產業(yè)機構進行特殊保護。許多地方為應對疫情，加大了對中小企業(yè)的扶持力度，對于書店亦該如是。減免房租、進行補貼，延期貸款，幫助難關下的書店挺過這個冬天，在春天相見。

（摘自《中國青年報》2020年2月26日，有改動）

素材解讀

悲情訴求是吸引觀眾的一種方式，但更多的還是要回歸理性。作為書店，在商業(yè)經營上還是要講市場、回報、可持續(xù)，提升內涵才能吸引更多人走進書店。

適用話題

與時俱進 疫情影響 文化產業(yè) 精神食糧的新出路