吳金琳

【關(guān)鍵詞】電力營銷;線損管理;精益化管理;策略

一、引言

對線損進(jìn)行管理有助于電力企業(yè)不斷提升自身利益，推動電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在電力行業(yè)工作開展過程中，要不斷地貫徹可持續(xù)發(fā)展思想，將可持續(xù)發(fā)展的思想融入電力工作中，在這樣的發(fā)展模式之下，應(yīng)當(dāng)加快解決電力企業(yè)所面臨的線損問題，提高電力企業(yè)進(jìn)行線損管理的效率。目前，電力企業(yè)進(jìn)行電力線損精益化管理是大勢所趨，加強(qiáng)電力企業(yè)的電力線損精益化管理不但能夠提升電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力，還可以通過這一舉措有效減少電力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。通過線損精益化管理提升電力企業(yè)的盈利與經(jīng)濟(jì)效益，減少線損的產(chǎn)生，保障電力企業(yè)進(jìn)行線損處理的相關(guān)技術(shù)人員的安全。然而就目前的形式來看，我國很多電力企業(yè)的線損管理還存在著諸多問題，對電力營銷線損精益化進(jìn)行研究迫在眉睫。

二、進(jìn)行電力營銷線損管理的重要意義

電力線損一旦出現(xiàn)容易造成各種不良影響，嚴(yán)重的電力線損問題會給電力企業(yè)帶來一定的損失。因此需要對電力線損問題進(jìn)行有效管理，才能夠讓電力企業(yè)更好地服務(wù)于國家與社會。電力線損問題出現(xiàn)則會造成電力導(dǎo)體發(fā)熱，進(jìn)而造成導(dǎo)體外層的絕緣材料快速老化，降低了絕緣材料的絕緣效果，電力設(shè)備的使用壽命也會減少，電力設(shè)備出現(xiàn)故障將會大大增加電力企業(yè)的維修成本，甚至出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題，如造成配電系統(tǒng)故障發(fā)生事故，甚至?xí)斐苫馂?zāi)，為電力企業(yè)與社會帶來嚴(yán)重影響。電力線損的問題不僅會浪費(fèi)電能、導(dǎo)致電力設(shè)備損壞，還會引發(fā)嚴(yán)重事故的發(fā)生，這樣既違背了我國倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展初衷，還容易造成各種災(zāi)害與事故的發(fā)生。因此電力企業(yè)必須要對電力營銷的線損管理重視起來，并結(jié)合自身原因與條件，研究進(jìn)行線損管理的有效措施，不斷加強(qiáng)電力企業(yè)對線損管理的管理水平。

三、導(dǎo)致線損異常出現(xiàn)的常見原因

（一）抄表時間不一致

在造成線損異常的原因中，最常見的是抄表時間不一致所造成的線損問題。進(jìn)行抄表的主要目的是為線損分析提供可供參考的數(shù)據(jù)，但是由于目前許多電力企業(yè)的自動化水平還未能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，或是進(jìn)行抄表的技術(shù)人員自身的原因等等，未能夠在抄表的過程中做到饋線與臺區(qū)的總分表同時抄錄，由于抄表的時間不統(tǒng)一而造成統(tǒng)計一供售電量的數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致了抄表所得到的數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性與參考價值，無法進(jìn)行線損分析，造成線損率出現(xiàn)異常。

（二）人為管理因素

在線損異常出現(xiàn)的原因當(dāng)中，人為因素也占很大的一部分。人為因素導(dǎo)致線損異常的原因主要在于以下幾點(diǎn)：一是存在人為破壞相關(guān)設(shè)備或竊電行為。一旦相關(guān)的設(shè)備遭受到了人為破壞或是惡意竊電行為的發(fā)生，都會造成線損異常，甚至?xí)斐呻娏υO(shè)備的損壞，威脅到線路的運(yùn)行安全。二是由于相關(guān)制度缺乏而間接造成的線損情況。由于對線損管理缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，電力企業(yè)未能針對線損問題制定相應(yīng)的管理措施，相關(guān)的工作人員也未能對線損異常現(xiàn)象引起足夠的重視，在發(fā)現(xiàn)線損現(xiàn)象后，沒有及時采取措施，導(dǎo)致電力企業(yè)的線損現(xiàn)象時有發(fā)生，給電力企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。

四、加強(qiáng)電力營銷線損精益化管理的主要措施

（一）健全管理制度

為了加強(qiáng)電力營銷線損的精益化管理，必須要制定健全的管理制度，通過制度系統(tǒng)地制定抄表過程中的工作流程，才能夠減少線損情況的產(chǎn)生。首先應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的工作流程制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，其次對線損管理相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行具體的劃分，為線損管理提供可以參考的制度與相應(yīng)的工作規(guī)范。除了制定相應(yīng)的規(guī)范還應(yīng)當(dāng)制定監(jiān)督機(jī)制與審核機(jī)制，才能夠讓相關(guān)工作人員對線損工作引起重視，并針對不同的工作劃分引入相應(yīng)的績效考核系統(tǒng)，以確立獎懲制度，幫助管理制度得到進(jìn)一步的落實(shí)。通過考核制度規(guī)范技術(shù)人員的工作流程，通過獎懲制度提升技術(shù)人員的工作積極性，減少由于工作失誤造成的電力線損問題，提升工作人員對線損問題的認(rèn)識與重視，幫助電力線損管理工作得到有效實(shí)施與開展。

（二）加強(qiáng)用電檢查

除了需要健全關(guān)于電力營銷線損的精益化管理制度，還需要加強(qiáng)用電檢查，不斷加強(qiáng)對用戶的電流、功率因數(shù)、三項電壓、平衡率與電負(fù)荷等參數(shù)的監(jiān)控與檢查力度。除了需要加強(qiáng)對用戶的用電檢查，還需要加強(qiáng)表計鉛封的管理工作，加強(qiáng)對供電轄區(qū)內(nèi)的電表的管控，對于老舊的電表要及時更換。同時加強(qiáng)在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行用電檢查的相關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高工作人員對線損管理的意識。

（三）加強(qiáng)設(shè)備管控

由于大部分線損問題的產(chǎn)生都是在電力線路運(yùn)行中造成的，要針對這一現(xiàn)象進(jìn)行管理必須加強(qiáng)對電力設(shè)備的管控。在對電力設(shè)備進(jìn)行管控的過程中需要注重電力設(shè)備的布局與規(guī)劃是否科學(xué)，確保供電線路與設(shè)備的設(shè)置都是合理的，進(jìn)而檢查電力設(shè)備與所用的材料質(zhì)量是否過關(guān)，是否已經(jīng)出現(xiàn)故障，嚴(yán)格采用高質(zhì)量的電力設(shè)備與相關(guān)材料。在確保質(zhì)量過關(guān)后進(jìn)行定期檢查與維護(hù)，確保電力設(shè)備及材料運(yùn)轉(zhuǎn)正常，功能完好，才能夠提高電力設(shè)備的工作效率并減少電力線路運(yùn)行過程當(dāng)中的線損問題，減少因?yàn)榫€損問題所帶來的安全隱患和降低事故的發(fā)生的概率，減少電力資源的浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)電力線損問題的管理離不開對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，只有不斷地提升電力企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的專業(yè)度以及對線損問題的重視，才能夠不斷地提升電力企業(yè)對線損的管理能力。加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，讓技術(shù)人員認(rèn)識到線損管理的重要意義，不斷提升自身的專業(yè)技能，提高對線損問題的處理能力和積累對線損問題處理的經(jīng)驗(yàn)，提升線損管理的技術(shù)人員能力與素質(zhì)，為線損管理工作的落實(shí)做好人員上的保障。

五、結(jié)論

在我國人口不斷增加、用電量不斷增大的背景下，電力企業(yè)要不斷提升自身能力，面對時代所帶來的挑戰(zhàn)，其電力營銷線損精益化管理技術(shù)必須不斷地在原有的基礎(chǔ)上提高，才能夠滿足不斷增長的電力需求，適應(yīng)市場的發(fā)展，以謀取自身更大的利益。電力企業(yè)需要認(rèn)識到對線損進(jìn)行精益化管理的重要意義，并且熟悉掌握電力線損發(fā)生的常見原因，在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)措施，改善線損管理模式，提升電力企業(yè)的電力營銷線損管理能力，幫助電力企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力，減少由于線損問題所造成的電力資源浪費(fèi)，不斷促進(jìn)電力企業(yè)自身的發(fā)展與提高。