李剛 長慶油田第十采油廠

在以往的石油行業(yè)當(dāng)中，因為準入門檻非常高，所以市場出現(xiàn)壟斷以及寡頭的發(fā)展趨勢，最突出的問題便是由于高額營收，企業(yè)對成本浪費問題有所忽視?，F(xiàn)在，在多年的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境當(dāng)中，大量民間資本逐步涌入，產(chǎn)生的競爭環(huán)境更為激烈。因此，在目前的市場中，企業(yè)必須依靠更高的服務(wù)以及產(chǎn)品對更多的市場份額進行占領(lǐng)，同時需要對自身的運行成本進行管控，以便將經(jīng)濟效益提升。所以，油田企業(yè)為了對全新環(huán)境發(fā)展下的市場情況有所適應(yīng)，保障未來的建設(shè)發(fā)展，針對成本油田管理控制戰(zhàn)略開展的研究工作異常關(guān)鍵。

一、生產(chǎn)過程中的成本把控

（一）井、站班組成本管理

井、站班組員工屬于生產(chǎn)運行工作中最基層的關(guān)鍵人員，在之前對于成本實施的管控當(dāng)中，主要是對管理層的管理費用進行控制，這樣的做法會起到一定效果，但在管理費用降控到一定層面后，將無可降的空間，如果一味的繼續(xù)降控，很容易使管理工作出現(xiàn)障礙。所以，應(yīng)該從另一層面出發(fā)，對基層生產(chǎn)運行中的各項費用進行細化。注重對井、站班組人員素質(zhì)以及能力的提升，強化對機械設(shè)備的管理維護及修舊利廢。同時應(yīng)結(jié)合新工具、新技術(shù)，減少人工工作量，提升工作效率。有些企業(yè)對于設(shè)備以及技術(shù)的引進會有所顧慮，擔(dān)心產(chǎn)生大量沉沒成本。這是因為沒有從長遠的角度對企業(yè)的發(fā)展進行分析，對井、站班組成本管理產(chǎn)生了很大的制約。因此，在井、站班組管理過程中，需要量化考核技術(shù)應(yīng)用以及相應(yīng)的工作成果，以便借助直觀的結(jié)果，將工作效率進行提升[1]。

（二）存量資產(chǎn)管理

在油田項目當(dāng)中，存量資產(chǎn)如果比較大，會出現(xiàn)大量成本損耗的問題。例如：運行維護設(shè)備、井下工程建設(shè)、油田維護運行等等。企業(yè)需要對項目和設(shè)備的安全運作充分分析，并給予保障，進而使投產(chǎn)后期投入的維護成本費用有所降低。此外，在企業(yè)內(nèi)部，有些存量資產(chǎn)開始老化，無論在性能方面還是形象方面，都不能對當(dāng)下的生產(chǎn)需求給予滿足，有些資產(chǎn)需要做好相應(yīng)的改造升級，才能將內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化。同時，還需要將存量資產(chǎn)的共享整合。一些油田企業(yè)在建設(shè)當(dāng)中，導(dǎo)致資產(chǎn)發(fā)生了重復(fù)以及分散的情況，這對大規(guī)模效益的形成非常不利。在投產(chǎn)之后，項目和項目之間會有相應(yīng)的資源競爭、設(shè)備競爭，以至于行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)混亂，對油田項目建設(shè)以及發(fā)展會有很大的阻礙。但是，通過整合存量資產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)規(guī)?；托茏畲蠡M而達到高附加值的效果，可以對油田項目的未來發(fā)展產(chǎn)生非常大的推進效果。

二、構(gòu)建健全的成本管理體系

（一）對比分析同行業(yè)

油田企業(yè)，針對成本管理控制工作開展的過程中，應(yīng)借助高效的預(yù)算手段，完成成本監(jiān)督效果。在石油市場中，還需要充分調(diào)研同體量企業(yè)，借助兩者的運行成本，對自身發(fā)展過程當(dāng)中存在的不足加以分析，這樣才能對發(fā)展計劃做好及時、有效的調(diào)整。其中，應(yīng)用直觀預(yù)核算形式，能夠通過數(shù)據(jù)化的方法將差異性進行對比，并詳細核實生產(chǎn)銷售當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)，以便油田企業(yè)運作能夠更加高效以及規(guī)范。所以，油田企業(yè)需要對自身的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺進行優(yōu)化構(gòu)建，以便深入探究、剖析產(chǎn)量銷量和成本數(shù)據(jù)。借助網(wǎng)絡(luò)平臺以及計算的形式，還可將企業(yè)階段性的表現(xiàn)真實反映，進而探究出更加有效的成本管控方式。

（二）強化對員工的要求

油田企業(yè)還需要借助績效考核的形式，對員工的積極性進行調(diào)動，以此將工作效率提升，進而控制成本。管理人員需要考評生產(chǎn)過程中班組的具體采集量以及消耗量，以此作為基礎(chǔ)發(fā)放工資和獎金，以便夠?qū)T工的積極性充分激發(fā)，并借助獎懲形式，產(chǎn)生更有效的成本控制形式[2]。

（三）實施企業(yè)全面預(yù)算管理

一般來說，油田企業(yè)會將成本管控工作交付給財務(wù)部門，財務(wù)部門根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟規(guī)律和相關(guān)知識，開展預(yù)核算作業(yè)，使得資源得到相應(yīng)的分配。在實際工作時，工作人員對各部門的具體生產(chǎn)情況很難詳細了解，最終的評估結(jié)果并不能為油田企業(yè)運作提供非常有價值的參考，所以企業(yè)需要開展全面預(yù)算管理工作，針對不同部門的生產(chǎn)資源，再次合理分配，保障配置的科學(xué)性。不同部門，還要結(jié)合油田編制的生產(chǎn)計劃，編制自己的小目標，有益于更順利的實施生產(chǎn)計劃、提升成本管理的整體水平。

三、結(jié)語

總之，在目前的市場經(jīng)濟體制當(dāng)中，油田企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，以往使用的管理方式已經(jīng)與時代發(fā)展和未來建設(shè)不很合軌，需要將成本降低，強化企業(yè)自身的核心競爭力。所以企業(yè)需要強化對管理人員和員工的管理，使其具備更強的成本意識，通過合理的手段和獎懲措施，將工作效率強化。此外，還需要對成本管理體系構(gòu)建，保障各部門開展全面預(yù)算管理。