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現(xiàn)代酒店行業(yè)的發(fā)展在促進著酒店經(jīng)濟增長的同時行業(yè)競爭力不斷提升，酒店經(jīng)濟的增長拓展著酒店發(fā)展空間，對此為保障酒店的可持續(xù)發(fā)展，酒店要致力于財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。酒店財務(wù)管理工作措施決定了酒店經(jīng)濟效益，影響著酒店發(fā)展的穩(wěn)定性，對此酒店管理人員要重視酒店財務(wù)管理工作的開展，有效實現(xiàn)酒店財務(wù)控制，以促進現(xiàn)代酒店的可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代酒店成本控制與財務(wù)管理

（一）成本控制

成本控制工作內(nèi)容具有多樣性，其在酒店行業(yè)中的應(yīng)用能夠降低酒店經(jīng)濟投入，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，對酒店行業(yè)的發(fā)展具有積極意義。就企業(yè)發(fā)展來講，成本控制保障企業(yè)發(fā)展可持續(xù)性的重要措施，對經(jīng)濟效益具有重要意義，因此酒店管理人員要重視成本控制工作，積極應(yīng)用酒店成本控制措施。成本控制是對酒店經(jīng)營成本的降低，在開展酒店成本控制工作時，工作人員要采用科學(xué)的成本控制方式，以優(yōu)化成本控制途徑，促進酒店經(jīng)濟效益的增長。成本控制工作的開展要在法律允許的范圍內(nèi)對酒店經(jīng)營成本進行控制，以保障酒店的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理

酒店財務(wù)管理主要是對酒店經(jīng)營過程的管理，財務(wù)管理工作主要是對酒店營業(yè)額等相關(guān)款項的管理。財務(wù)管理是對酒店資產(chǎn)的管理，包含對資產(chǎn)流動、資產(chǎn)投資等方面，酒店財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對酒店資產(chǎn)的優(yōu)化，進而不斷提升酒店經(jīng)濟效益。財務(wù)管理工作主要由財務(wù)管理部門所執(zhí)行，其管理工作具有專業(yè)性與科學(xué)性，這也就對財務(wù)管理人員提出了一定的工作要求。財務(wù)管理貫穿于酒店經(jīng)營的全過程，對酒店經(jīng)濟效益的提升具有促進作用。

二、成本控制視角下現(xiàn)代酒店財務(wù)管理措施

（一）完善財務(wù)管理機制 優(yōu)化財務(wù)預(yù)算

酒店財務(wù)管理其本質(zhì)是在財務(wù)成本控制下經(jīng)濟效益的提升，基于此酒店要就自身財務(wù)管理機制進行完善。完善的財務(wù)管理機制能夠促進財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，財務(wù)預(yù)算作為酒店財務(wù)管理的重要途徑，對解決酒店財務(wù)問題具有重要性。財務(wù)預(yù)算是酒店進行財務(wù)管理的措施之一，通過科學(xué)化財務(wù)預(yù)算工作，能夠有效實現(xiàn)酒店成本控制。為確保財務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量，酒店管理者需要建立專業(yè)性的財務(wù)預(yù)算工作隊伍。專業(yè)化的財務(wù)預(yù)算隊伍能夠有效提升財務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量，進而優(yōu)化財務(wù)管理質(zhì)量。

在保障財務(wù)預(yù)算的前提下，酒店要對完善財務(wù)管理機制。財務(wù)管理機制能夠?qū)ω攧?wù)管理工作形成制約，進而有效保障財務(wù)管理工作質(zhì)量，對此酒店要建立健全酒店財務(wù)管理機制，對財務(wù)管理工作進行制度把控，落實財務(wù)管理人員責任，以強化成本控制質(zhì)量，進而實現(xiàn)對酒店財務(wù)工作的高質(zhì)量管理?；诖寺鋵嵆杀究刂埔暯窍卢F(xiàn)代酒店財務(wù)的有效管理。

（二）強化責任意識 確保工作質(zhì)量

財務(wù)人員是開展財務(wù)管理工作的主體，為保障財務(wù)管理工作質(zhì)量，酒店要強化財務(wù)人員責任意識，實現(xiàn)財務(wù)質(zhì)量管理。責任意識的增強對促進財務(wù)管理質(zhì)量具有積極性，對此在具體的財務(wù)管理工作中，酒店管理人員要對責任機制進行明確，進而以保障財務(wù)管理工作的有序開展。酒店管理者要定期對財務(wù)管理人員進行專項培訓(xùn)，以對責任意識進行強化，保障財務(wù)工作開展的有效性。為強化責任意識，酒店管理者要對財務(wù)工作進行考核，以對財務(wù)管理人員行為進行管控，獎懲制度作為干預(yù)措施之一，對提升成本控制工作質(zhì)量與財務(wù)管理質(zhì)量具有積極性，對此酒店管理者要落實責任意識，以提升財務(wù)管理工作。

（三）結(jié)合信息技術(shù) 創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式

財務(wù)管理工作是對酒店資產(chǎn)的管理，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為資產(chǎn)管理創(chuàng)新了模式，為提升酒店財務(wù)管理工作質(zhì)量，酒店需要以信息化技術(shù)為切入點，創(chuàng)新資源管理模式。信息化資產(chǎn)管理模式是基于計算機技術(shù)，利用信息技術(shù)優(yōu)勢，對資產(chǎn)進行的數(shù)字化管理。數(shù)字化資產(chǎn)管理與傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式相比更加具有精準性，且能夠提升酒店資產(chǎn)的利用率，對提升財務(wù)管理經(jīng)濟效益具有積極意義。對此酒店應(yīng)對資產(chǎn)管理模式進行創(chuàng)新，建立健全數(shù)字化酒店資產(chǎn)管理體系，為酒店財務(wù)數(shù)字化管理工作的開展提供支撐?；诖艘詫崿F(xiàn)酒店資產(chǎn)經(jīng)濟效益水平的提升，有效實現(xiàn)成本控制下財務(wù)管理工作的開展。

（四）緊抓成本管控細節(jié) 完善財務(wù)管理過程

為保障財務(wù)管理質(zhì)量的提升，財務(wù)管理人員要對成本管理細節(jié)進行重視，以保障日常財務(wù)管理效率。就酒店成本管理來講，成本管理是財務(wù)管理工作內(nèi)容之一，其主要對物料的選擇、采購、存儲、加工、使用所負責，酒店日常經(jīng)營中的成本管理工作具有復(fù)雜性，對此成本控制人員要就細節(jié)性問題進行重視，以強化酒店成本控制。財務(wù)管理質(zhì)量與財務(wù)管理流程具有密切關(guān)系，對此財務(wù)管理人員要就工作細節(jié)進行負責，以強化成本控制工作，在工作過程中實現(xiàn)對酒店物料使用量與存儲量的了解，以保障成本控制工作的科學(xué)化開展。

三、結(jié)束語

為保障酒店在行業(yè)中的可持續(xù)發(fā)展，酒店需要不斷加強自身財務(wù)管理工作，以實現(xiàn)對酒店經(jīng)營成本的控制。經(jīng)濟效益的增長時判斷酒店是否盈利的標準之一，成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)酒店經(jīng)濟成本的投入，在一定程度上促進著經(jīng)濟效益的提升?；诖司频晷枰诔杀究刂频囊暯窍麻_展財務(wù)管理工作，進而優(yōu)化財務(wù)管理工作措施，實現(xiàn)酒店經(jīng)濟效益的增長，保障酒店在行業(yè)中的競爭力與發(fā)展穩(wěn)定性。