龔飛 長興交通投資集團有限公司

企業(yè)發(fā)展中其內(nèi)部存有較大的控制風(fēng)險，為了對各項風(fēng)險不確定性集中控制，在企業(yè)融資發(fā)展中要注重做好各項預(yù)期收益規(guī)范化評估。融資風(fēng)險影響到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，風(fēng)險抵御能力關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展情況。在各項風(fēng)險問題有效規(guī)避中，要注重采取針對性控制措施，整合融資結(jié)構(gòu)、資金流動變化、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化等，對多項影響要素集中分析，擬定針對性規(guī)避措施抵御財務(wù)融資風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)融資風(fēng)險主要表現(xiàn)形式

（一）內(nèi)部融資

融資屬于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中常見的財務(wù)管理模式，企業(yè)在長期經(jīng)營發(fā)展中要消耗較多財力資源，為了保障企業(yè)能穩(wěn)定運營發(fā)展，要注重投入充足資金保障各項建設(shè)任務(wù)能穩(wěn)定進行。企業(yè)內(nèi)部融資就是企業(yè)對現(xiàn)有資金應(yīng)用集中整合進行融資，企業(yè)可以通過經(jīng)營發(fā)展留存、收益以及折舊等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)資金有效融合。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，會遇到成本難以集中回收等問題，此類現(xiàn)狀將會導(dǎo)致項目建設(shè)資金鏈難以連接，不能投入充足資金進入到后續(xù)項目施工建設(shè)中。企業(yè)要注重基于外部渠道實現(xiàn)有效融資，這樣能整合更多資金應(yīng)用到項目建設(shè)中，保障企業(yè)投資項目能穩(wěn)定開展。當外部資金不能有效投入與，項目運轉(zhuǎn)受到影響，由于受到停工威脅會產(chǎn)生諸多損失[1]。

（二）外部融資

外部融資是企業(yè)應(yīng)用債券、股票以及金融機構(gòu)借貸方式籌集更多發(fā)展資金，將各項資金應(yīng)用到項目建設(shè)投資中。有部分企業(yè)在發(fā)展階段遇到瓶頸期，受到主動限制要素影響難以從銀行進行資金借貸。其次，部分小規(guī)模企業(yè)會將發(fā)展目光轉(zhuǎn)向市場風(fēng)險系數(shù)較高民間借貸市場。雖然能有效調(diào)動資金應(yīng)用，有效緩解施工資金壓力，但是由于民間借貸監(jiān)管不規(guī)范，對企業(yè)各項效益獲取難以有效保障，會額外產(chǎn)生諸多財務(wù)風(fēng)險。

（三）直接融資與間接融資相結(jié)合

直接融資是企業(yè)以及企業(yè)發(fā)展中無須發(fā)揮出各類媒介作用，能有效實施借貸、合資等。針對直接融資與間接融資，其重要差異之處在于是否借助金融中介。間接融資就是企業(yè)發(fā)展中要通過相關(guān)金融中介為項目建設(shè)融資貸款、融資租賃、銀行貸款等。針對部分企業(yè)發(fā)展來說，在直接融資與間接融資選取中均存有諸多優(yōu)勢和不足之處。企業(yè)在融資方式選取中，要注重基于自身發(fā)展現(xiàn)狀，判定環(huán)境優(yōu)劣勢，選取更科學(xué)化的融資模式[2]。

二、目前企業(yè)融資風(fēng)險的重要成因

企業(yè)在長期發(fā)展中要想保持穩(wěn)定經(jīng)營，要注重補充充足資金作為重要基礎(chǔ)。企業(yè)資產(chǎn)流動性就是保障企業(yè)在發(fā)展過程中將多項資產(chǎn)有效轉(zhuǎn)化為基本購買能力，與企業(yè)綜合運營能力有效連接。當企業(yè)持有資產(chǎn)流動性不足，將會產(chǎn)生諸多財務(wù)融資風(fēng)險。企業(yè)持有資產(chǎn)與資產(chǎn)流動性主要是呈現(xiàn)為正比關(guān)系，當企業(yè)多數(shù)產(chǎn)品大量積壓，受到市場多方面要素影響，比如市場萎縮等現(xiàn)狀將會導(dǎo)致企業(yè)實際支付能力降低，持有的資產(chǎn)流動性也會變差。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中，對于現(xiàn)金資產(chǎn)以及各類應(yīng)收款項管理尚未選取有效措施，將會導(dǎo)致諸多應(yīng)收賬款難以有效收回，對企業(yè)整體支付能力具有較大負面影響，會誘發(fā)較大的融資風(fēng)險。企業(yè)融資中要擬定各項融資決策，主要有融資規(guī)模決策、融資方式?jīng)Q策、融資結(jié)構(gòu)決策等。企業(yè)在融資決策擬定中要注重分析具體資金應(yīng)用現(xiàn)狀，不能依照企業(yè)實際發(fā)展現(xiàn)狀選取相配套的融資方式，將會對企業(yè)發(fā)展效益產(chǎn)生較大影響，致使企業(yè)財務(wù)融資風(fēng)險增加[3]。

三、企業(yè)規(guī)避財務(wù)融資風(fēng)險的措施探析

（一）建立科學(xué)、客觀化的融資理念

新時期企業(yè)融資中要注重建立科學(xué)、客觀化的融資理念，企業(yè)要注重完善融資風(fēng)險預(yù)警制度。企業(yè)要從源頭上對各項財務(wù)融資風(fēng)險集中控制，保障企業(yè)能穩(wěn)定運行。企業(yè)要選取科學(xué)化發(fā)展方式，對各項資金應(yīng)用情況等綜合分析。企業(yè)在融資決策擬定中要保障各項融資行為能為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，超出融資成本。綜合分析融資成本、融資時間與發(fā)展機遇，對融資資本結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化。目前企業(yè)要注重建立完善的風(fēng)險預(yù)警指標體系，對自身債務(wù)償還能力、負債能力、現(xiàn)金流量指標等參數(shù)集中分析，有利于降低企業(yè)貸款壓力。

（二）全面提升企業(yè)資金應(yīng)用效率

當前要注重對企業(yè)各項資金實施統(tǒng)一規(guī)范化管理，防止資金應(yīng)用過于分散，要注重從多個方面強化資金應(yīng)用效率。在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中要注重遵循科學(xué)化的管理理念，確保財務(wù)管理沒有漏洞與任何死角。對財務(wù)管理人員自身職責(zé)進行有效劃分，避免發(fā)生問題相互推諉責(zé)任。企業(yè)發(fā)展中要注重堅持自身價值最大化發(fā)展杠桿，在權(quán)衡分析、客觀評價等路徑分析企業(yè)資金實際投向。企業(yè)要注重進一步強化各項資產(chǎn)流動性，對存量資金、停滯資金、應(yīng)收賬款等實施高效化處理，提升資產(chǎn)流動性，能有效降低資金占用成本，提高資金綜合利用效率[4]。

（三）合理選取高效化的融資方式

企業(yè)長期發(fā)展中融資方式即是融資途徑，主要有權(quán)益性融資以及債務(wù)性融資。目前要注重科學(xué)化選取相應(yīng)的融資方式，對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)運行制度集中優(yōu)化，降低企業(yè)融資風(fēng)險。在當前全新的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)原有的融資方式開始趨向于多元化發(fā)展，主要有銀行貸款、融資租賃、債券融資、銀行貸款等。融資方式不同對應(yīng)的風(fēng)險問題以及獲取收益也存有較大差異，要求企業(yè)內(nèi)部管理部門針對性做好各項統(tǒng)計分析工作。對資金綜合回報率、信用風(fēng)險以及流轉(zhuǎn)次數(shù)進行調(diào)控，全面掌握企業(yè)資產(chǎn)具體持有量以及負債現(xiàn)狀，實現(xiàn)多方面有效分析評估。選取與企業(yè)發(fā)展相互對應(yīng)的融資方式，能強化各項資金綜合回報率，降低財務(wù)融資風(fēng)險[5]。

（四）建立財務(wù)融資風(fēng)險控制結(jié)構(gòu)

在企業(yè)財務(wù)融資風(fēng)險控制中，在控制結(jié)構(gòu)建立中要注重補充更多內(nèi)容。主要是對內(nèi)部財務(wù)環(huán)境集中控制，設(shè)定相應(yīng)目標，對各項發(fā)展活動有效控制。做好針對性的風(fēng)險評估與信息交流，強化多方面監(jiān)管監(jiān)控。企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)環(huán)境進行控制，是全面優(yōu)化融資風(fēng)險結(jié)構(gòu)的有效基礎(chǔ)，在控制中要注重做好多方面管理理念全面優(yōu)化，挖掘更深刻的價值觀念。還要注重對企業(yè)人力資源合理分配，做好多方面剖析，對管理中存有的各項問題集中分析，擬定針對性控制對策。做好風(fēng)險評估至關(guān)重要，要注重對融資風(fēng)險產(chǎn)生的各項影響要素進行分析，判定各項影響要素的主次地位，實現(xiàn)分類排列劃分，提高風(fēng)險評估精確性。

（五）明確科學(xué)規(guī)范化的企業(yè)融資觀

企業(yè)在融資發(fā)展中要建立正確的融資觀，保障現(xiàn)金流能順暢運行，促使企業(yè)資金鏈連接穩(wěn)定，適應(yīng)企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展以及引導(dǎo)效應(yīng)驅(qū)使中，要擬定完善的財務(wù)融資觀，將其作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要內(nèi)容。當前企業(yè)要注重對財務(wù)融資理念集中創(chuàng)新，明確財務(wù)風(fēng)險控制源頭，建立完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，保障各個融資環(huán)節(jié)能有效進行。依照融資成本以及融資機制，保障企業(yè)能實現(xiàn)最佳融資。在融資風(fēng)險防控體系構(gòu)建中，要注重綜合分析兌付能力、償債能力、盈利能力、市場政策變化等方面的影響。這樣能有效集中控制各項財務(wù)融資風(fēng)險，保障融資項目穩(wěn)定進行[6]。

四、結(jié)語

企業(yè)在發(fā)展中面對著較多風(fēng)險要素，其中融資風(fēng)險是重要風(fēng)險要素，對企業(yè)長遠發(fā)展具有較大影響。為了進一步控制融資風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理部門要注重對融資結(jié)構(gòu)集中優(yōu)化，選取合理的融資模式，對融資風(fēng)險控制框架有效設(shè)計，降低各項風(fēng)險，提高企業(yè)發(fā)展效益。