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在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，要積極提高對風(fēng)險問題的關(guān)注，從而提高企業(yè)的管理水平和能力，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，近些年來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)管理過程中對于戰(zhàn)略管理也提高了重視程度，在制定戰(zhàn)略管理時也在不斷的對內(nèi)部管理策略進行完善優(yōu)化，避免企業(yè)管理過程中出現(xiàn)本末倒置的情況，順利、快速的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)的戰(zhàn)略管理風(fēng)險

（一）忽視企業(yè)長久發(fā)展

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)時應(yīng)從長遠角度出發(fā)，盡可能降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)風(fēng)險的幾率。所以作為企業(yè)的管理者不能只關(guān)注眼前利益，由于市場的發(fā)展變化是十分快速的，所以企業(yè)必須要密切關(guān)注市場的發(fā)展動態(tài)，并及時的對自身的戰(zhàn)略目標(biāo)進行調(diào)整，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但是有很多企業(yè)的管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)時常因市場變化將發(fā)展戰(zhàn)略的制定放在一邊，這本身就是錯誤的。就拿我國的電影行業(yè)來講，很多企業(yè)、導(dǎo)演在不了解電影圈的情況下就盲目的投資拍攝，導(dǎo)致出現(xiàn)很多劣質(zhì)的電影，嚴(yán)重影響電影市場的發(fā)展。

（二）對戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)注不足

在企業(yè)戰(zhàn)略制定時不僅要對市場環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟條件以及法律環(huán)境等因素進行研究，還需要對戰(zhàn)略布局細節(jié)問題的可執(zhí)行性進行分析。有些企業(yè)管理者在面對國家優(yōu)惠政策、商機時盲目樂觀[1]，只關(guān)注未來的宏偉發(fā)展，卻沒有認識到這一目標(biāo)實現(xiàn)的可行性措施以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系。在具體的戰(zhàn)略執(zhí)行時才發(fā)覺執(zhí)行的效果并沒有達到預(yù)期的目的，然后開始采取措施進行補救，結(jié)果拆東墻補西墻，戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果偏差嚴(yán)重，企業(yè)喪失了最佳的競爭機會。

（三）戰(zhàn)略布局與自身能力不相適應(yīng)

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，多元化的發(fā)展成為管理者關(guān)注的重點，有些企業(yè)由于有雄厚的資金、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略布局，在其他行業(yè)快速發(fā)展而本行業(yè)停止不前的時候會選擇多元化的發(fā)展經(jīng)營，這就使得一些企業(yè)也開始跟風(fēng)轉(zhuǎn)型。對于多元化發(fā)展而言，其是一把雙刃劍，對于資金和人才都比較雄厚的企業(yè)，在多元化的發(fā)展中即使出現(xiàn)了失敗的情況也能夠及時的止損，不至于元氣大傷，并且能夠很快能東山再起。但是對于資金、人才都一般的企業(yè)而言，如果盲目的規(guī)劃戰(zhàn)略藍圖，不符合企業(yè)實際，在經(jīng)營管理中盲目自信、管理不當(dāng)，就容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況[2]，使企業(yè)陷入危機。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險規(guī)避措施

（一）優(yōu)化薪酬機制，強化管理者學(xué)習(xí)

對于企業(yè)而言，其戰(zhàn)略布局都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的工作，要想企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，管理者就需要健全高管的薪酬福利制度，并將其與企業(yè)的長遠利益相結(jié)合，防止企業(yè)高管為了謀取眼前利益而忽視企業(yè)長久進步。同時，作為企業(yè)的管理者要積極強化自身的知識學(xué)習(xí)，以此為基礎(chǔ)對市場發(fā)展、行情變化等進行準(zhǔn)確地判斷，并利用戰(zhàn)略決策軟件輔助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略更具可行性。

（二）制定精細的戰(zhàn)略內(nèi)容

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時要注重深入，不能是關(guān)注方向性，要對具體的可行性的操作進行精細化的研究，防止制定戰(zhàn)略后執(zhí)行不到位需要重新調(diào)整戰(zhàn)略，造成戰(zhàn)略無效。為防止出現(xiàn)這種戰(zhàn)略管理風(fēng)險，作為企業(yè)的管理者就需要在制定戰(zhàn)略時結(jié)合戰(zhàn)略內(nèi)容制定相應(yīng)的實施策略，同時對戰(zhàn)略執(zhí)行的時間、相關(guān)負責(zé)人進行確定。戰(zhàn)略執(zhí)行時，要對戰(zhàn)略的執(zhí)行情況和結(jié)果進行及時的把握，及時調(diào)整可能出現(xiàn)問題的戰(zhàn)略，使執(zhí)行效果得到保障，從而踏實、穩(wěn)定的執(zhí)行戰(zhàn)略。

（三）結(jié)合自身實力進行戰(zhàn)略布局

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及管理者，由于長時間的進行戰(zhàn)略管理，并開展高端工作，因此很容易產(chǎn)生過度自信的情況，不管哪一種投資都是由風(fēng)險的，盲目的自信會導(dǎo)致分析失誤，將原本科學(xué)的投資變?yōu)橥稒C，在“運氣”的影響下成功或失敗。為防止這種風(fēng)險出現(xiàn)，企業(yè)管理者必須要對企業(yè)自身的實力進行全面的了解和正確的審視，明確企業(yè)自身的特色與優(yōu)勢，并不斷地擴大優(yōu)勢，準(zhǔn)確定位企業(yè)，將優(yōu)勢擴大到行業(yè)領(lǐng)先的水平，待到在行業(yè)中立足腳跟再適當(dāng)?shù)亩嘣l(fā)展。不能只關(guān)注其他行業(yè)的商機隨意的多元化發(fā)展，造成企業(yè)資金分散，無法及時快速的回收資金，導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響企業(yè)長久發(fā)展。

（四）建立科學(xué)的決策機制

對于企業(yè)的投資決策而言，并不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個人就可以決定的，也不是一時沖動就可以的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者、相關(guān)技術(shù)人員等對投資決策進行科學(xué)的論證研究，為此要建立科學(xué)的決策機制。首先要嚴(yán)格約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的言行，不能出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展完全由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說了算的情況，或者是領(lǐng)導(dǎo)與項目投資之間存在利益關(guān)系。同時，防止企業(yè)管理者與所有權(quán)者之間存在職責(zé)的混淆，要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的職業(yè)經(jīng)理人機制，避免出現(xiàn)“家族式”的管理模式，讓企業(yè)積極向現(xiàn)代化的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，使企業(yè)投資更加科學(xué)，并使企業(yè)制度逐步實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范的發(fā)展。此外，健全企業(yè)內(nèi)部的審計制度，讓企業(yè)內(nèi)部更加公正、公平，保證投資決策真正是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。

三、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理就是其發(fā)展的重要方向。通常而言，戰(zhàn)略管理都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作內(nèi)容，但在具體制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性工作內(nèi)容時，不能只依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一個人的經(jīng)驗和直覺，要利用科學(xué)化、現(xiàn)代化的方法進行研究和判斷，從而保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略是有可行性的，并為企業(yè)帶來頗為理想的效益。為此就必須要注重企業(yè)戰(zhàn)略管理中的風(fēng)險，樹立長遠發(fā)展的眼光，從實際情況出發(fā)，腳踏實地的促進企業(yè)進步，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步打下堅實的基礎(chǔ)。