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政工工作的管理模式是國企特有的一種管理模式，將員工的思想意識、工作等等與黨的思想政治相結合，有促進員工的工作積極性，增強工作效率等意義，這種管理方法在過去發(fā)揮著重要作用，但是隨著時代的進步，顯露出一些問題，所以面對新形勢，國企的政工管理模式也需創(chuàng)新，本文將從新時期國企政工管理創(chuàng)新的重要性、國企政工管理模式存在的問題以及政工管理模式的創(chuàng)新方向和措施等方面進行探討。

一、國企政工管理模式創(chuàng)新的重要性

國企的政工管理模式由來已久，實踐證明政工管理模式對于國企的生產(chǎn)發(fā)展有著重要意義。政工管理模式立足于員工，員工是企業(yè)水平的直接表現(xiàn)因素，國企的政工管理模式通過進行政治思想教育，加深對各員工的了解，關心美味員工的思想狀況、心理狀況、工作開展情況等，并依據(jù)不同員工的不同情況進行思想政治工作，提高員工的精神面貌、工作能力、思想道德修養(yǎng)等等，培養(yǎng)出高素質(zhì)人才，推進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。除此之外，政工管理模式通過加深員工之間的溝通交流，使員工們彼此了解，相互學習，促進情感交流，提高企業(yè)的凝聚力，便于企業(yè)管理，有利于員工們積極開展生產(chǎn)，跟隨著黨的思想政治教育還為員工們傳播了正確的思維方式，推進形成正確積極的氛圍。以上可以看出國企政工管理模式的優(yōu)越性，但是在新時代發(fā)展的趨勢下，國企政工管理模式暴露出的一些問題引起了廣泛關注，作為中國經(jīng)濟的關鍵環(huán)節(jié)，國企的發(fā)展牽動著許多人的心，不能讓國企政工管理模式的優(yōu)點被埋沒，所以我們應該立足新時期，推進國企政工管理模式創(chuàng)新，為政工管理模式賦予新的活力，為中國經(jīng)濟發(fā)展助力。

二、國企政工管理模式存在的問題

隨著時代發(fā)展，國企政工管理模式的困境逐漸顯露，國企政工管理模式改革具有重要意義，中央多次下達文件指導國企制度改革創(chuàng)新，國企制度改革創(chuàng)新正穩(wěn)步進行中，然而國企政工管理模式仍存在較多問題難以解決，以下來具體探討國企政工管理模式存在的問題。

（一）政工管理意識不足

隨著新時代的發(fā)展，新思想也越來越多，許多人強調(diào)思想解放，加上國企發(fā)展中重視經(jīng)濟發(fā)展，推行以經(jīng)濟建設為主，導致部分員工的政工管理意識不足，過多追求自由及過的關注經(jīng)濟建設業(yè)績，從而忽略了政工工作，使得政工管理工作很難進行下去。

（二）政工管理工作進行不到位

政工工作沒有明確的考核指標，很難真正用明確的指標來評價政工工作的效果，而且政工工作并不能直接參與到經(jīng)濟建設，缺乏工作動力，不愿費時費力去進行一個很難評價效果的工作，使得政工工作浮于表面，進行不到位，只為了應付相關的規(guī)定或者檢查，不僅發(fā)揮不出政工工作的真正效果，還容易影響其他員工的工作作風。

（三）政工管理人員不足

隨著國企制度的改革創(chuàng)新，政工管理制度也發(fā)生了改變，其中，很多企業(yè)為了進行經(jīng)濟建設，鼓勵優(yōu)秀員工向著生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移，使得政工管理部門員工人才凋零，且企業(yè)對于政工工作的不重視，政工工作部門的薪資待遇等等會明顯低于其他部門，也導致很多員工不愿從事政工工作，使得政工工作缺乏創(chuàng)新，工作不積極，沒有發(fā)揮政工工作的效果。

三、國企政工管理模式的創(chuàng)新方向及措施

（一）立足于黨的思想政治

國企的政工工作要立足于黨的思想政治，實行政工工作的一個重要意義是提高員工責任意識和思想覺悟，在工作生產(chǎn)中，用高度負責的態(tài)度高效完成工作，在生活中，嚴于律己，樂于助人，過著有意義的生活，政工工作要與黨的相關政策制度相結合，使員工們更好的理解接受黨的思想政治和政策，能夠提升員工素質(zhì)，加強員工們的政工管理意識，并且緊跟黨的相關制度進行創(chuàng)新發(fā)展，推進企業(yè)進一步發(fā)展。當然，立足于黨的思想政治并不是直接將相關思想制度灌輸給員工，而應該潤物細無聲，從細微的方面入手慢慢交給員工們，不要將黨的思想政治制度太過嚴肅化，應貼近員工生產(chǎn)生活，解放員工思想，更好的進行政工工作。

（二）創(chuàng)新政工工作方式

政工工作形式單一，內(nèi)容枯燥，是工作效果不好的一個重要因素，在新時期的發(fā)展中，需要政工管理人員創(chuàng)新政工工作方式，豐富政工工作內(nèi)容，積極鼓勵員工們自主配合政工工作，吸引員工們的目光，激起員工們的興趣，例如，在互聯(lián)網(wǎng)普及的今天，可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，建立政工工作平臺，進行政工相關知識的普及和解答，使得開展政工工作更加便捷形式更加多樣，使員工們逐漸習慣參加政工工作，形成政工工作意識，并在生產(chǎn)生活中積極發(fā)揮政工工作的積極影響。

（三）建立健全政工管理部門制度

在企業(yè)發(fā)展時，制度是十分重要的一部分，想要在根本上保證政工工作的效果，擁有切實可行是制度很重要，要在企業(yè)原有制度的基礎上，去掉不適應新時期的制度，創(chuàng)新制度新的科學的制度，兩相取舍，建立健全一套符合新時期發(fā)展需求的制度。從制度創(chuàng)新建立方面來說，可分為管理和監(jiān)督兩方面，管理就是日常的工作流程，工作內(nèi)容等等，對這些做出明確的規(guī)定，有助于更好進行政工工作，其次為監(jiān)督機制，只依賴于管理制度并不能很好的落實政工工作，還需要專門的監(jiān)督制度來督促員工落實工作，督促制度應立足與員工生產(chǎn)生活，建立獎懲機制，讓真正進行政工工作的員工受到鼓勵，嚴肅處理懈怠、態(tài)度不認真及浮于形式等等的員工，營造政工管理氛圍，更好推行政工管理工作。

（四）完善政工管理部門結構

在新時期，企業(yè)其他部門也在創(chuàng)新改革，這就導致了部門之間的人員關系混亂，工作職責不清晰，通常是一個員工在其他部門還兼政工管理部門的工作，或者在幾個部門之間搖擺，對員工來說，事務繁雜，難以進行工作，不能全神貫注的進行一項工作，工作效率低下，對于企業(yè)也是如此，事務繁雜不易管理，總體工作效率低下。所以完善政工管理部門結構很有必要，完善這個管理部門結構，首先要制定相關的人員調(diào)度，不能讓一個員工兼多項工作，應將員工進行合理分配，細化政工管理部門各職位人員數(shù)及職責等等，將事務進行分配，讓員工知道自己的具體職責，做到心中有數(shù)，從而更好的開展政工管理工作。

（五）從員工利益出發(fā)

政工管理雖然是思想政治相關的工作，但是在發(fā)展的新時期，重視以經(jīng)濟建設為主的今天，我們更應該關注員工們的合理利益，只有員工們的利益訴求得到了保障，才能更好的投身于工作，也更有工作的積極性。當然，滿足員工的利益訴求應該有分寸，所以政工管理工作應該深入員工內(nèi)部，了解員工們的真實生活，關注員工生產(chǎn)生活上的困難，多幫助員工解決困難，多關注員工們的利益訴求，積極向上級反映，日常開展的政工管理工作也可從員工的利益出發(fā)，開展各類福利活動，使員工利益需求得到滿足，使員工真正發(fā)自內(nèi)心的認同贊成政工管理工作。

（六）加強各部門交流合作

企業(yè)新時期的改革創(chuàng)新需要各部門的共同努力，政工管理工作的進行也需要加強和各部門的交流合作，加強政工管理部門與各部門的交流合作能夠促進部門間的感情，提高企業(yè)的工作效率和凝聚力，與各部門間的交流可以通過多種方式進行，例如：政工管理部門可以與其他各部門一起開展政工活動，融入各部門特色，更好的為員工們打造相關知識的學習平臺，激發(fā)員工們參與活動興趣，積極參與到政工工作中去。政工管理部門與其他部門的交流合作還有利于進行政工管理，要做到政工管理部門與其他部門的信息共享，促進政工管理和監(jiān)督機制在各部門落實，形成有序規(guī)范的政工工作體制。

四、結束語

隨著新時期的到來，世界經(jīng)濟形勢波瀾起伏，國企政工管理模式創(chuàng)新迫在眉睫，這就要求各部門積極響應，從經(jīng)濟形勢和員工利益出發(fā)，立足黨政思想建設，進行改革創(chuàng)新，建立健全政工管理相關體制，完善政工管理部門結構，培養(yǎng)專業(yè)的政工管理人才，增強員工的思想政治修養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式，注重以人為本，推進政工工作，將企業(yè)發(fā)展與政工工作相結合，從而增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，在新時期發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢。