熊志偉

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司珠海供電局，廣東 珠海 519000）

人們的日常生活與經(jīng)濟生產(chǎn)活動都離不開電力工程，因為電力工程涉及的方面較廣，包括電力的輸出與輸送以及電能與其他能源之間的相互轉(zhuǎn)化。正因為如此，電力工程的管控尤為重要，不可馬虎大意。要有一套完備的電力工程管理方案，這樣才能消除電力工程的安全隱患，使人們的生活更加圓滿。

1 當(dāng)前電力工程管理中存在的問題

1．1 缺乏一套有效的電力工程管理體系與制度

現(xiàn)如今，一個工程項目的實施與落實需要很多部門的協(xié)同配合，電力工程也不例外，可是，關(guān)于電力工程各個部門之間的溝通以及互相協(xié)作的頻率與次數(shù)還不是很頻繁，大多數(shù)部門都是“各自為政”，這樣就難以實現(xiàn)電力工程項目資源的有效利用以及節(jié)省項目成本，導(dǎo)致了很多電力工程不能如期交付，以及頻繁電力安全事故的發(fā)生。除此之外，目前，我國大部分電力工程管理制度還有很大的缺陷，缺乏一套科學(xué)有效的管理方案。眾所周知，人的意識和行為是相互影響的，電力行業(yè)的最核心的部分便是人員的管控和管理。目前，電力工程的很多參與者對電力工程的管理工作都漠不關(guān)心，特別是一些電力工人，不了解自己崗位的重要性，電力人員對自己的崗位不清楚，對自己的價值也不清楚。因此，在執(zhí)行工作的過程中，很多人對管理工作重視不夠，難以落實管理要求，管理人員的不當(dāng)行為受到社會風(fēng)氣等強烈影響，最能體現(xiàn)這一點的便是很多相關(guān)項目的負責(zé)人關(guān)注的是其個人的業(yè)務(wù)能力，電力企業(yè)對員工的考核也僅僅停留在績效、收益等方面，長此以往，電力企業(yè)決策者的管理意識將會逐漸消失，而管理意識的淡薄直接會影響電力項目的安全與穩(wěn)定，從而會發(fā)生一些安全事故。

1．2 管理人員領(lǐng)導(dǎo)水平不一，從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平和素養(yǎng)有待提高

縱觀中國電力行業(yè)的發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，在一個項目建設(shè)過程中有很多基層勞動者，這是由于電力行業(yè)本身的基本特征所決定的。改革開放以來，我國電力工程的開發(fā)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，相關(guān)理念和技術(shù)水平不斷提高，但受教育水平和環(huán)境的影響，電力工程行業(yè)的施工的工人受到的教育程度普遍較低，而且專業(yè)能力差。無論我們在科技時代取得了多么了不起的成就，求根溯源，這些技術(shù)的取得和發(fā)展人的作用至關(guān)重要。從這一點可以得出，一個電力工程的好壞，人起到了決定性因素。在電力項目施工的時候，場地的測量和相關(guān)電力的建設(shè)都需要人的參與和高素質(zhì)的技術(shù)人員。這些因素都制約了建我國電力工程行業(yè)的發(fā)展。

1．3 在電力工程中安全事故時有發(fā)生

目前，我國的電力工程工程管理體制還不完善，具體表現(xiàn)在缺乏項目整體要求的指導(dǎo)性和科學(xué)性，這就導(dǎo)致了很多電力工程參與者在進行相關(guān)項目的建設(shè)時只根據(jù)自己平時總結(jié)的技巧與自己的個人經(jīng)歷來建設(shè)，這就大大降低了電力工程的安全性，從而導(dǎo)致了安全事故頻頻發(fā)生，由于缺乏一套電力工程管理制度，許多電力工程施工人員不受約束，導(dǎo)致一些人將不得不面對個人利益的不正當(dāng)競爭，這對電力工程的安全質(zhì)量乃至整個行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了嚴重消極的影響。

2 改進電力工程管理的對策

2．1 完善管理制度，創(chuàng)新管理理念

只有完善管理制度，創(chuàng)新管理理念才能節(jié)省電力工程的施工以及建設(shè)成本，對于任何一家企業(yè)來說，相關(guān)項目成本的控制都至關(guān)重要。電力企業(yè)也不例外，所以在電力工程施工的同時，實施科學(xué)的工程管理尤為重要，只有制定一系列的計劃才能保證項目有條不紊地進行。合理的進度方案可以避免工期延誤造成不必要的損失，實現(xiàn)資源的合理配置，科學(xué)地把握好電力項目的施工進度將有效地為整個電力工程項目的安全性奠定良好的基礎(chǔ)，同時，也將為電力工程企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展提供良好的助力。

對電力工程實施嚴格的管理可以有效地促進我國電力行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，而且對電力工程進行有效的管理，可以保證電力工程的質(zhì)量，在一定程度上消除電力安全隱患。一個電力工程項目的提出和實現(xiàn)是非常復(fù)雜的，不僅施工的過程時間跨度長，而且電力工程面對的地理環(huán)境等因素也會頗為煩瑣。如果在施工的時候沒有相應(yīng)的管理措施，那么必將影響整個電力項目的安全與穩(wěn)定性。只有制定一系列的電力管理條例，才能保證項目的健康施行，為整個工程的安全性打下良好的基礎(chǔ)。除此之外，合理的運用電力工程管理會顯著的降低企業(yè)的施工成本，保證整個項目有條不紊的進行，并且電力企業(yè)可以將多余的資金用于研發(fā)企業(yè)新的設(shè)備或者項目上，從而提高電力企業(yè)的競爭力。

例如，在某地區(qū)電力公司在電網(wǎng)體制改革與電力市場建設(shè)中，加強對自身的建設(shè)和調(diào)整。電力公司明確，雖然電力市場建設(shè)取得了許多突破性成果，但是，體制改革仍處于原地踏步的狀態(tài)，變化與突破不足。在充分考慮到電網(wǎng)體制改革和市場化的要求下，電力公司將內(nèi)部管理制度改革調(diào)整為初級、中級和高級三種模式，構(gòu)建三級遞進方案。在這種管理體系中，不僅能使電網(wǎng)企業(yè)改革思路更為明確，同時，還能實現(xiàn)深化方案管理，增強改革的信心與決心。首先，按照市場化要求，剝離具有競爭性的副業(yè)；其次，引入市場競爭概念，并形成良性競爭格局，最后，分離具有競爭性的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)市場競爭的最大化。在完成相應(yīng)步驟后，都可以將現(xiàn)有的管理模式提升一級，統(tǒng)籌安排，擴大優(yōu)勢。

2．2 加強人員培訓(xùn)，提高管理能力

電力工程管理者本身的管理意識的強烈與否直接影響整個電力項目的整體質(zhì)量的好壞。所以，電力項目管理者必須提高自身的管理水平，在項目開工的時候，就要制定一系列科學(xué)的管理制度。同時，電力企業(yè)在進行人事招聘時一定要合規(guī)合理，不能有“裙帶關(guān)系”的思想，一定要做到公平公正，要篩選高素質(zhì)、高質(zhì)量的電力人才。除此之外，電力企業(yè)還要有效、科學(xué)地組織電力企業(yè)的內(nèi)部員工進行相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，灌輸他們關(guān)于電力業(yè)相關(guān)法律法規(guī)方面的知識，以此來提高他們對電力工程的安全性的認知，只有這樣，才能提升施工隊伍整體的人員素質(zhì)，保證電力項目安全、科學(xué)的實施。

例如，今年某電網(wǎng)公司為了提高員工的業(yè)務(wù)水平，開展了工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)突出“兩個結(jié)合”，取得了良好效果。一是堅持外訓(xùn)與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，培訓(xùn)邀請專業(yè)老師圍繞電力工程、施工技巧等內(nèi)容授課，安排電網(wǎng)公司的特邀講師以及相關(guān)人員進行了國家最近關(guān)于電力部門的相關(guān)政策解讀、實務(wù)培訓(xùn)、經(jīng)驗分享等，有針對性地提升參訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。二是堅持線下與線上相結(jié)合，線下組織課堂教學(xué)、分組交流研討、實地體驗等教學(xué)活動，線上挑選職業(yè)技能鑒定現(xiàn)狀、通用知識等精品課程開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，進一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時，加強平臺運行管理，充分運用網(wǎng)絡(luò)平臺移動端進行培訓(xùn)簽到、線上考試、在線評估，初步實現(xiàn)了培訓(xùn)全過程各環(huán)節(jié)無紙化管理。通過培訓(xùn)，參訓(xùn)人員進一步提高了對相關(guān)政策的理解把握能力，提升了綜合素質(zhì)和工作水平，為下一步的工作規(guī)范順利開展打下了良好基礎(chǔ)。

2．3 防范安全事故，落實管理安全

電力工程事關(guān)民生，不容兒戲。要在每個項目開工之前檢查項目的安全防范措施是否到位，要將安全管理列為日常管理的重中之重，因為電力項目不同于其他的項目，其危險性不言而喻，只有將相關(guān)的安全工作落到實處，才能從根本上解決電力工程的安全隱患。

例如，今年夏天電網(wǎng)公司實行的加快線路改造，排除安全隱患的這項措施大大降低了電力安全事故發(fā)生的概率。電網(wǎng)公司為了保障迎峰度夏期間全省人民安全可靠用電，公司實施線路升級改造工程，廣大員工正戰(zhàn)高溫、斗酷暑，奮戰(zhàn)迎峰度夏保供電一線，確保人民群眾“清涼”度夏。電網(wǎng)公司先后實施一些列的線路改造工程，有效解決線路供電半徑長、線路老化等問題，為夏季用電高峰期間區(qū)域內(nèi)人民群眾的可靠用電提供堅實保障。

3 結(jié)語

電力工程是一個有潛力的產(chǎn)業(yè)，不僅有利于國民生活的方便，而且對經(jīng)濟發(fā)展也有很大的促進作用，但機遇也包含挑戰(zhàn)。電力工程的前景是好的，但通過分析也存在某些不足。電力工程管理是提高效率和水平的重要環(huán)節(jié)。要改進管理方法，找出當(dāng)前電力工程存在的不足，積極運用新思路、新方法解決問題，探索各種管理方案，引導(dǎo)電力工程健康發(fā)展。