許永娟 山西兆豐鋁電有限責任公司

一、注重四個聚焦，強化全員培訓的責任感和使命感

聚焦改革轉(zhuǎn)型，進一步增強人才隊伍建設(shè)的緊迫感。十年樹木，百年樹人。企業(yè)不僅要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更要培養(yǎng)優(yōu)秀人才。要密切聯(lián)系實際，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企情實際，大力推進“干部登臺授課”“干部下沉現(xiàn)場”和“教練式培訓”工作，“一對一”進行精準培訓，“一包一”進行全程指導，形成“大培訓、大學習、大提高”的格局，讓各類人才在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展征程中各得其所、各展所長、建功立業(yè)，讓想干事、能干事、干成事的有志者、奮斗者、貢獻者，奉獻者提供實現(xiàn)人生價值的機會，讓各類人才在不同的崗位上競相發(fā)揮作用。

聚焦精細管理，著力提升人才培養(yǎng)工作水平。打鐵還需自身硬。全體職工要充分認識加強學習、提高素質(zhì)的緊迫性、重要性，營造以技術(shù)高低論英雄，以技術(shù)優(yōu)劣服人，靠技術(shù)才能發(fā)展的濃厚氛圍。要堅持實施精準培訓政策，堅決杜絕大水漫灌的傳統(tǒng)培訓模式，推進校企合作和院企“訂單式”培養(yǎng)模式，通過脫離工作崗位走進高校學，帶著問題走進科研院所學的形式，讓全體職工知道自己缺什么、學什么，為企業(yè)發(fā)展需要量身打造優(yōu)秀人才。

聚焦軟硬件基礎(chǔ)，做優(yōu)培訓工作的根基。在職工培訓過程中，要徹底摒棄依靠外部力量或者聘請外部專家進行短期授課的模式，要在職工培訓教育上加大投入，將人才培訓工程作為企業(yè)發(fā)展的一項重點工程。引導職工積極投身到創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的市場大潮中，主動作為，創(chuàng)造價值。同時不斷探索新時期下如何促進職工自主學習、自我加壓的學習主觀能動性，讓職工明白只有不斷學習才是成事謀事的主要根基。與此同時要加強企業(yè)師資隊伍建設(shè)，進一步完善培訓基地的軟件和硬件建設(shè)，促使職工培訓工作上水平、上臺階。同時要細化培訓管理，把教育培訓工作真正滲透到每個班組、每個崗位中去。在培訓中要大力發(fā)揚傳承精神，讓一些經(jīng)驗豐富的老職工發(fā)揚愿教肯帶的奉獻精神，年輕員工要養(yǎng)成勤學肯鉆的良好習慣，練就一支素質(zhì)過硬、新老銜接、適應崗位需要的人才隊伍。

聚焦綜合發(fā)展，全面優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。要通過全方位開展技能比武活動，統(tǒng)籌促進各類人才隊伍發(fā)展，加快培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、中堅人才和基層人才等多層次人才隊伍。在比賽工種設(shè)定方面，要在繼續(xù)抓好主要工種比賽的同時，著力抓好高技術(shù)含量工種和應知應會工種的比賽。在考核內(nèi)容方面，要瞄準國內(nèi)行業(yè)先進水平，做到基本技術(shù)知識與新工藝新技術(shù)的有機結(jié)合，提高職工解決實際問題的能力。

二、實施三大戰(zhàn)略，以高質(zhì)量人才隊伍推進企業(yè)發(fā)展

一是實施人才補鏈戰(zhàn)略。首先要明白自己缺什么，對于自己的短板，每個人都不要不好意思，更不要諱疾忌醫(yī)，特別是對一些新生事物，比如互聯(lián)網(wǎng)知識、大數(shù)據(jù)應用、物聯(lián)網(wǎng)等新知識和新領(lǐng)域，不要躲之避之，這樣的話就會導致個人的思維理念與實踐運用與現(xiàn)實越差越遠，與時代脫節(jié)。

二是實施人才強企戰(zhàn)略。在各梯次人才隊伍建設(shè)方面，注重現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才的對口培養(yǎng)和實踐鍛煉，堅持從項目建設(shè)和技術(shù)改造中挖掘人才、儲備人才，形成銜接有序、梯次合理的人才培養(yǎng)體系。在人才培養(yǎng)引進方面，樹立“求生存就得求發(fā)展，求發(fā)展首先求人才”的理念，以造就高素質(zhì)、高技能人才為目標，深入實施人才強企戰(zhàn)略，不斷加大企業(yè)人才工作落實力度，切實以人才的素質(zhì)強化和持續(xù)提升，為企業(yè)未來發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支持。

三是實施技能強企戰(zhàn)略。要在現(xiàn)有培訓的基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新培訓方法，把集中培訓、業(yè)余學習、崗位練兵、技能比武有機地結(jié)合起來，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，增強培訓的針對性和實用性

三、借鑒先進培訓理念，量身打造人才培訓模式

建立人才庫。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展在確定目標規(guī)劃后，重點是有一批能夠高度落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、精準推動戰(zhàn)略部署落地的人才，所以說企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展歸根結(jié)底是人才的競爭。華為公司對人才的培養(yǎng)理念就是用最優(yōu)秀的人去培養(yǎng)更優(yōu)秀的人，這個理念得到業(yè)界的高度認可。與此同時，國有企業(yè)要探索建立人才交流中心，主要目的就是對現(xiàn)階段不符合崗位、暫未做出業(yè)績的人員進行自費培訓，培訓期滿后，在取得相應的培訓合格證以后，相應的部門會根據(jù)業(yè)務開展的需求在人才交流中心“打撈”相應的人才為己所用。這種培訓模式不僅僅能夠激勵那些想干事、愿干事的人及早提升自身綜合素質(zhì)，也進一步拓寬的人才培養(yǎng)的通道，真正做到了以崗定人、人崗相適。

建立與企業(yè)需求相符的綜合培訓機構(gòu)。在人才引進方面在用感情留人的基礎(chǔ)上，更重要的是用待遇留人，教育引導職工去感恩企業(yè)，愛崗敬業(yè)，將企業(yè)發(fā)展與自身發(fā)展綁定在一起，構(gòu)建職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的命運共同體。要抓住人“自私”的本性和特點，對照馬斯洛夫提出的人生五大需求理論，在滿足了個人的自身需求后，才能實現(xiàn)人身價值，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。作為國有企業(yè)，我們要積極探索這種以人為本的發(fā)展理念，將職工為自己理念信念奮斗的過程轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展做貢獻的實踐動力。

人才興，企業(yè)興，人才強，企業(yè)強。山西省委十一屆十次全體會對落實習近平總書記視察山西重要講話重要指示做出了全面部署，如何推進改革轉(zhuǎn)型、如何聚焦“六新”求突破、如何率先蹚出一條新路，需要我們?nèi)「刹柯毠す餐伎?、共同發(fā)力。我們要沿著習近平總書記指引的金光大道，以扛得起轉(zhuǎn)型發(fā)展任務的擔當，著力培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人，不斷搭建人才發(fā)展的廣闊平臺，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的人才根基。