錢程 南通大學附屬醫(yī)院

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國醫(yī)院的發(fā)展也在不斷進步，隨著不斷增添多種醫(yī)用設(shè)施，從而提升醫(yī)院從經(jīng)濟上獲得的效益。成本管理工作是一項重要的、煩瑣的工作，包括了多項內(nèi)容，如果不妥善管理，其在開展業(yè)務(wù)時將會受到影響，而且影響到自身從經(jīng)濟上獲取的效益。目前，部分醫(yī)院的相關(guān)人員對成本管理工作沒有正確的認識，關(guān)注重點還是獲取經(jīng)濟效益，導致在成本管理工作中產(chǎn)生較多的問題。對此，醫(yī)院需要加強成本管理工作，對未來的發(fā)展具有重要作用。

一、完善經(jīng)營成本控制的意義

在醫(yī)院實際運營過程中，醫(yī)院多種工作的開展會受到成本管理的影響，假如成本管理效率低下，其日常工作無法順利進行，從而會導致醫(yī)院的經(jīng)濟受到損失，因此，其未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)就是強化成本管理，而增強成本管理是提升醫(yī)院運營的主要方法之一。成本管理雖然只是醫(yī)院相關(guān)部門的平時工作內(nèi)容之一，但是也是重點工作，會影響到醫(yī)院的眾多方面，所以，其應(yīng)該重視成本管理工作[1]。但是，在醫(yī)院的實際運營過程中，其部分人員沒有對成本管理有正確的認識，還是只重視經(jīng)濟的獲取，從而導致在成本管理工作中出現(xiàn)很多問題，如果不能及時解決這些問題，將會影響到醫(yī)院的正常運營。

二、醫(yī)院經(jīng)營成本控制中出現(xiàn)的問題

（一）相關(guān)人員職業(yè)技能不熟練

在醫(yī)院成本管理工作中，相關(guān)人員的職業(yè)技能是影響成本管理質(zhì)量的一大因素，假如相關(guān)人員的技能熟練度不高，不僅會影響成本管理，可能還會出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)不符合醫(yī)院運營情況等問題，從而損失醫(yī)院的經(jīng)濟。其部分相關(guān)人員對成本管理工作沒有足夠的重視，而相關(guān)人員的技能熟練度不高，在實際工作中會出現(xiàn)不認真的工作態(tài)度，在對財務(wù)數(shù)據(jù)進行整理分析時可能不會按照相關(guān)的規(guī)定操作，導致成本管理工作的質(zhì)量沒有得到提升[2]。

（二）經(jīng)營成本控制制度有待改善

醫(yī)院在管理過程中，醫(yī)院的相關(guān)人員沒有對經(jīng)營成本控制工作有一個正確的認識，從而導致醫(yī)院經(jīng)營成本控制工作效率低下。而醫(yī)院經(jīng)營成本控制的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，其中有銷售、投資、支出等工作內(nèi)容，同時關(guān)聯(lián)著醫(yī)院從經(jīng)濟上獲得的效益，對此，醫(yī)院經(jīng)營成本控制效率必須得到提升，否則會導致醫(yī)院的經(jīng)濟受到損失。醫(yī)院相關(guān)人員應(yīng)該加強對相關(guān)財務(wù)人員工作的督查，改善經(jīng)營成本控制的制度，從而減少多種問題的出現(xiàn)，保證工作的質(zhì)量，但是醫(yī)院相關(guān)人員不重視對相關(guān)財務(wù)人員工作的督查，從而導致醫(yī)院經(jīng)營成本控制效率低下。

（三）經(jīng)營成本控制審核存在缺陷

經(jīng)營成本控制工作需要完善的督查機制作為保障，但在醫(yī)院運營管理過程中，部分醫(yī)院沒有完善的督查機制，并且督查工作只存在于表面，從而督查工作無法發(fā)揮出全部作用。督查人員在對醫(yī)院工作進行督查時，并沒有按照相關(guān)制度進行檢查，從而無法發(fā)現(xiàn)其在成本管理工作中暴露出的問題，而導致醫(yī)院無法有效的解決經(jīng)營成本管理問題。在其成本管理工作中主要內(nèi)容就是對成本進行審核，其對醫(yī)院的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

三、解決醫(yī)院經(jīng)營成本控制中問題的對策

（一）提升相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)技能

相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)技能得不到改善，會影響到醫(yī)院相關(guān)人員對工作的決策。對此，提升相關(guān)財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的重要性不言而喻。醫(yī)院需要了解相關(guān)財務(wù)人員工作的實際情況，對于不同情況對相關(guān)人員進行不同方案的培訓，從而提高相關(guān)人員的技能熟練度，以在工作中減少各種問題的發(fā)生。醫(yī)院想要提升成本管理工作的效率，就必須對有關(guān)人員進行培訓，針對財務(wù)人員的不同情況制定不同的培訓方案。在培訓過程中，醫(yī)院相關(guān)人員可以為財務(wù)人員開展經(jīng)營控制成本的活動，對于優(yōu)秀的相關(guān)財務(wù)人員，醫(yī)院管理人員可以給予一些獎勵，從而激發(fā)財務(wù)人員的工作熱情，以至于能夠更好的提升經(jīng)營成本控制效率[3]。

（二）完善經(jīng)營成本控制制度

改善管理成本控制制度是提升醫(yī)院經(jīng)營成本控制質(zhì)量的重點。部分醫(yī)院沒有改善運行成本控制體系，從而導致運行成本控制工作暴露出多種問題，并造成醫(yī)院經(jīng)濟的損失。對此，醫(yī)院需要改善經(jīng)營成本控制體系，強化對運行成本控制工作的督查，提升運行成本控制人員的規(guī)范化水平，從而減少各種問題的發(fā)生，并能保證工作效率。

（三）強化經(jīng)營成本控制審核

部分醫(yī)院在經(jīng)營過程中不重視對經(jīng)營成本的審計，對于這種情況，無法保證財務(wù)信息的有效性，不利于醫(yī)院開展各項經(jīng)濟活動，并且還會造成醫(yī)院的經(jīng)濟損失。對此，醫(yī)院需要增強對經(jīng)營成本的審計，確保各項財務(wù)信息符合醫(yī)院的實際運營情況。醫(yī)院根據(jù)實際情況，構(gòu)建審計部門，完善成本審計制度。相關(guān)審計人員應(yīng)對醫(yī)院各部門的運營情況有所了解，對相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行審計，確保財務(wù)數(shù)據(jù)于醫(yī)院的實際經(jīng)營相一致，從而能夠提升醫(yī)院成本管理質(zhì)量，并能夠維護醫(yī)院從經(jīng)濟上獲取的效益。

四、總結(jié)

綜上所述，醫(yī)院平時的重點工作應(yīng)該是成本管理，但是部分相關(guān)人員并沒有認識到成本管理對其的重要性，并且部分相關(guān)財務(wù)人員的職業(yè)技能并不熟練，所以導致其在成本管理工作中暴露出諸多問題，并且財務(wù)管理質(zhì)量會受到影響。對此，其需要增強對成本管理工作的監(jiān)督，改善的經(jīng)營成本控制體系，提高相關(guān)人員的技能熟練度，才能有效的降低醫(yī)院的經(jīng)濟損失，才能保證其能夠持續(xù)發(fā)展。