余長娥

目前，高水平的工程建設(shè)可以為人們提供長期穩(wěn)定的生活環(huán)境，也是建筑業(yè)高效發(fā)展的保證。在實(shí)際情況中，為了有效利用建設(shè)工程監(jiān)理和施工技術(shù)，充分發(fā)揮其應(yīng)用效益，有必要將二者結(jié)合起來進(jìn)行深入研究，并及時(shí)采取高效的方案和措施解決研究中出現(xiàn)的問題。自20世紀(jì)90年代以來，國內(nèi)政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位對信息化項(xiàng)目的投資呈明顯上升趨勢。各種類型的工程不斷在建設(shè)中，由于工程監(jiān)理工作的發(fā)展非常廣泛，許多工程監(jiān)理制度得到了進(jìn)一步的實(shí)施。施工單位在應(yīng)用一些新技術(shù)和新工藝時(shí)，使監(jiān)理工作面臨更大的挑戰(zhàn)，因此監(jiān)理工作要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則和科學(xué)的原則，保證管理工作的發(fā)展。本文對此問題進(jìn)行了分析和研究。

一、建筑工程監(jiān)理的內(nèi)涵

工程監(jiān)理是以工程師為主體的工程咨詢服務(wù)行業(yè)，是一種專業(yè)化、持續(xù)化的服務(wù)。因此，它更注重項(xiàng)目全生命周期的前端管理，而不是后期施工階段的管理。我國的工程監(jiān)理工作可以概括為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，是建設(shè)單位委托監(jiān)理單位對建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各方關(guān)系，管理合同的服務(wù)活動(dòng)以及信息。工程監(jiān)理具有雙重性，必須保證其獨(dú)立性和公正性。一方面，作為建設(shè)單位的代理人，需要對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，另一方面要履行行政監(jiān)督職責(zé)。由于工程監(jiān)理是受建設(shè)單位委托進(jìn)行監(jiān)理工作的，也要承擔(dān)合同約定的責(zé)任。

二、工程監(jiān)理行業(yè)中提升技術(shù)創(chuàng)新的意義

1.提升工程監(jiān)理企業(yè)的競爭力

在中國建筑市場，中國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)注定未來建筑行業(yè)的市場空間和市場需求是強(qiáng)大的，無論是核心技術(shù)、市場開發(fā)，還是運(yùn)營成本，都需要找到最適合監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。監(jiān)理行業(yè)要想快速發(fā)展，就必須提高監(jiān)理企業(yè)的競爭力。監(jiān)理企業(yè)需要分析自身的優(yōu)勢和劣勢，確定合適的定位。其次，要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和相應(yīng)的服務(wù)水平。通過對施工單位、同類競爭企業(yè)和市場定位的分析，判斷和確定企業(yè)的主攻方向和發(fā)展戰(zhàn)略，形成先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和效果，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)水平的提升。技術(shù)創(chuàng)新會(huì)影響施工水平，進(jìn)而影響工程監(jiān)理。

2.推動(dòng)監(jiān)理工作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)

專業(yè)技術(shù)人才的水平是技術(shù)服務(wù)企業(yè)的重要組成部分。從工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員來看，關(guān)鍵問題是中低端人才數(shù)量多，但高端專業(yè)人才數(shù)量少。中低端人才占多數(shù)，薪水不高，流動(dòng)性大。為適應(yīng)市場需求，有選擇、有針對性地對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，引導(dǎo)員工了解行業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平，真正為員工提供優(yōu)質(zhì)的崗位服務(wù)。在提高服務(wù)水平的同時(shí)，還可以穩(wěn)定技術(shù)水平較高的骨干群。

3.拓寬單位的服務(wù)范圍

目前我國的監(jiān)理單位主要是對工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理。隨著“一帶一路”政策的發(fā)展，更多參與國際項(xiàng)目市場的機(jī)會(huì)接踵而至，要求我們盡快與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌。在國外的監(jiān)理行業(yè)中，優(yōu)秀的監(jiān)理企業(yè)主要集中在項(xiàng)目前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理。除了有效的人事規(guī)劃和工作規(guī)劃，技術(shù)管理也是非常必要的。為了實(shí)現(xiàn)世界同步，有必要引進(jìn)國外工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整我國目前監(jiān)理行業(yè)的工作范圍和管理模式，學(xué)習(xí)先進(jìn)的專業(yè)技能，適應(yīng)我國工程監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，重新界定監(jiān)理單位的工作內(nèi)容。

三、應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化工程監(jiān)理工作的思考

1.做好工程施工的前期準(zhǔn)備

工程開工以來，監(jiān)理組堅(jiān)持根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量要求和施工技術(shù)要點(diǎn)，了解工程特點(diǎn)。先后編制了監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施細(xì)則、批準(zhǔn)的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，有效地保證了施工有序、有章可循，監(jiān)理工作在規(guī)定范圍內(nèi)開展。

2.做好地基和基礎(chǔ)施工監(jiān)測

密切關(guān)注測量放線、過程監(jiān)控、沉降觀測和周邊建筑物檢查，檢查基坑支護(hù)的可靠性；在基礎(chǔ)澆筑過程中，應(yīng)采用現(xiàn)場待命的方法，檢查大體積大面積混凝土裂縫控制熱敏電阻測溫方案的實(shí)施情況，隨時(shí)掌握混凝土內(nèi)部溫度，控制混凝土溫差，以及是否采用“斜面分層、降層澆筑、有序倒打、一次到位”的工作模式，需要進(jìn)行可行性分析與論證，連續(xù)施工技術(shù)的實(shí)施要求施工單位在防水混凝土試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)時(shí)做好相關(guān)工作，并做好工程檢驗(yàn)相關(guān)工作，全部檢驗(yàn)合格后才能驗(yàn)收。

3.做好鋼結(jié)構(gòu)施工的監(jiān)理

在主樓鋼-混凝土結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層由鋼分析框架，以及剛性鋼柱組成的鋼結(jié)構(gòu)排架的施工監(jiān)理中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極做出工作上的重點(diǎn)分析，要求施工方編制施工方案，經(jīng)專家評審，報(bào)市質(zhì)監(jiān)站備案。同時(shí)，密切關(guān)注吊裝過程中安全技術(shù)措施的落實(shí)情況、吊裝設(shè)備的落實(shí)情況、施工順序和專家評審意見。主樓混凝土澆筑過程中，在吊裝、檢查驗(yàn)收過程中，要求高強(qiáng)螺栓初擰、終擰，并參加焊縫超聲波探傷，混凝土試塊和柱間的混凝土試塊和保護(hù)措施必須嚴(yán)格按順序進(jìn)行，方可進(jìn)行施工。

4.以管理技術(shù)規(guī)避施工安全風(fēng)險(xiǎn)

主體建筑結(jié)構(gòu)封頂后，開始外幕墻施工。由于業(yè)主專業(yè)分包多，高樓層施工安全風(fēng)險(xiǎn)高。針對這種情況，監(jiān)理方要求總包方改進(jìn)腳手架結(jié)構(gòu)，在腳手架與主體建筑之間加一道欄桿，為幕墻施工提供安全操作平臺，監(jiān)理部門進(jìn)行檢測時(shí)做好工作監(jiān)督，要求總包方采取樓層軟硬隔離等預(yù)防措施，并組建由監(jiān)理方、業(yè)主、總包方和各專業(yè)分包方安全員組成的施工現(xiàn)場安全檢查小組。每周一次，每天對施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行集體檢查，落實(shí)建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)，提高廣大員工的安全意識，營造安全文明工地的責(zé)任感，樹立建筑行業(yè)的新時(shí)代風(fēng)尚。

5.做到全方位管理

堅(jiān)持貫徹落實(shí)，確保創(chuàng)建安全文明工地的正常開展，在業(yè)主的支持下，制定《違反安全文明檢查處罰細(xì)則》，明確“安全”是工程順利進(jìn)行的第一要素，這也是勞動(dòng)者應(yīng)享有的基本個(gè)人保障。而通過全方位的管理和技術(shù)上的優(yōu)化，讓整體的管理效果更加出色、效率更高，更要及時(shí)有效地對安全相關(guān)人員采取糾正和預(yù)防措施，消除事故隱患，防止事故發(fā)生，也是“以人為本”理念的最根本體現(xiàn)；現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，要拍照記錄，當(dāng)場制止，要求整改。項(xiàng)目周例會(huì)將情況通報(bào)，并根據(jù)情況輕重開出罰單。堅(jiān)持教育為主、處罰為輔的人性化管理措施，有效遏制了安全隱患和事故的發(fā)生，針對一些常見的工作管理，采用網(wǎng)絡(luò)化渠道優(yōu)化管理，并通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行科普，規(guī)范了施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。

四、結(jié)語

總之，工程監(jiān)理可以有效地監(jiān)督和管理施工技術(shù)的實(shí)施和發(fā)展，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新也有利于監(jiān)理工作的不斷加強(qiáng)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國的建設(shè)項(xiàng)目得到了非常迅速的推廣和建設(shè)，各種類型的項(xiàng)目也在不斷地建設(shè)中，由于工程監(jiān)理工作的發(fā)展也非常廣泛，許多工程監(jiān)理制度可以進(jìn)一步實(shí)施。監(jiān)理行業(yè)從無到有，從小到大，在提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和有效利用建設(shè)資金方面發(fā)揮了重要作用。在項(xiàng)目中開展監(jiān)理工作后，項(xiàng)目開發(fā)速度得到了提高，采用的各種技術(shù)和工藝得到了保證。在當(dāng)前高效率、高質(zhì)量需求的時(shí)代，建筑企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就必須不斷提高自身的施工技術(shù)，以達(dá)到提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量的目的。作為工程質(zhì)量的保證，施工監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系日益密切，更需要以技術(shù)優(yōu)化管理，提升工作效能，促進(jìn)工程監(jiān)理工作的長效、有效發(fā)展。