翁哲 聊城市東昌市政工程施工處

一、建筑工程現(xiàn)場項目管理存在的問題

（一）質(zhì)量監(jiān)督體系不足

目前出現(xiàn)的問題主要有以下幾點(diǎn)：（1）在事故發(fā)生之前沒有有效的預(yù)測和監(jiān)控，現(xiàn)在主要是在事故發(fā)生后對事故進(jìn)行處理，導(dǎo)致事故對建筑工程造成了影響。在施工中沒有遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了建筑竣工后質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。（2）投資方、施工方和管理方缺少監(jiān)控機(jī)制，在施工前期沒有對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，這樣在管理過程中就不能有針對地進(jìn)行工作。還有一個重要問題就是部分監(jiān)督人員沒有很好地履行職責(zé)，這使得許多技術(shù)問題無法及時落實到位。（3）建筑工程不僅需要施工方的監(jiān)督，還需要行政部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格把關(guān)?，F(xiàn)階段由于某些原因，行政部門對于一些工程建設(shè)項目沒有起到有效的監(jiān)管，沒能圍繞著工程管理體系提出指導(dǎo)性意見。

（二）相關(guān)人員的安全管理意識有待提升

建筑工程項目一般時間較長工作量較大，所以需要在大量工作人員共同參與的情況下來完成，他們有著不同專業(yè)領(lǐng)域的技能，作為建設(shè)工程項目的重要人員他們具備的專業(yè)知識時刻影響著施工的質(zhì)量。所以這就對工作人員和管理人員有著較高的要求，當(dāng)管理人員不能保證施工質(zhì)量而且不能對現(xiàn)場的突發(fā)狀況做出及時有效的處理時，就會讓整個工程項目產(chǎn)生安全隱患。

（三）工程成本管理不嚴(yán)格

在建筑工程的管理中，管理人員應(yīng)該注意對工程成本方面的保證。在進(jìn)行施工成本的控制時，也應(yīng)該將其建立在施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，這樣才能讓房屋建設(shè)工程在保證質(zhì)量的同時能有效帶來經(jīng)濟(jì)效益。但當(dāng)今工程的施工中，很多施工單位都會在施工成本上出現(xiàn)問題，因成本管理上的不嚴(yán)格，導(dǎo)致在施工中造成很多不必要的損失，加大施工單位經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。那些在成本管理上都不嚴(yán)格的施工方，更別說對施工人員的管理了，很多施工人員都存在作業(yè)不規(guī)范等問題，工程質(zhì)量得不到保證，施工返工率高，又會帶來了很多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、建筑工程現(xiàn)場管理工作開展的有效措施

（一）建立健全工程現(xiàn)場管理體系

制度是管理工作開展的重要依據(jù)，建筑工程現(xiàn)場管理工作開展期間，需要建立健全工程現(xiàn)場管理體系，根據(jù)工程現(xiàn)場建設(shè)的實際情況，建筑工程的建設(shè)工藝、技術(shù)控制措施、工程的建設(shè)方案、相關(guān)人員的配備情況等諸多因素制定建筑工程現(xiàn)場管理制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度與建筑工程建設(shè)計劃，完善整個建筑工程現(xiàn)場管理體系，更好的保證整個建筑工程的建設(shè)秩序與品質(zhì)。通過現(xiàn)場管理制度的落實，將職責(zé)進(jìn)行細(xì)劃，確保工程建設(shè)期間管理人員能夠做到各司其職。借助監(jiān)管制度，檢測技術(shù)管理部門工作的落實情況，使整個現(xiàn)場管理工作能夠合理有序地開展。

（二）編制科學(xué)的建設(shè)組織計劃，保證整個工程的建設(shè)周期

科學(xué)的建設(shè)規(guī)劃是工程建設(shè)重要的指導(dǎo)，建筑工程建設(shè)期間，需要編制科學(xué)的建設(shè)計劃，保證整個工程的建設(shè)周期。根據(jù)工程建設(shè)的目標(biāo)及建設(shè)工期，編制各個階段的建設(shè)計劃，加大建設(shè)方案優(yōu)化的力度，根據(jù)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)、建設(shè)難度及所在建筑區(qū)域的氣候條件等因素，通過有效的組織設(shè)計，加強(qiáng)對工程建設(shè)期間的人力資源、應(yīng)用能源、成本投入等因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，使整個建設(shè)組織計劃更趨于合理化，保證整個工程的建設(shè)周期。

（三）加大專業(yè)化作業(yè)隊伍建設(shè)的力度

建筑工程現(xiàn)場管理工作開展期間，專業(yè)化的作業(yè)隊伍是有序開展工程建設(shè)重要的保障。無論是工程的建設(shè)品質(zhì)，或是工程建設(shè)的進(jìn)度，都與管理人員的專業(yè)素質(zhì)具有密切的聯(lián)系。因此，建筑工程建設(shè)期間，要加大作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的力度，通過加強(qiáng)作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)及交底工作的實施，保證作業(yè)隊伍的專業(yè)化水準(zhǔn)。利用工作之余，開展專業(yè)技能比拼，并設(shè)定一定的物質(zhì)獎勵，確保建筑工程作業(yè)人員的專業(yè)化水準(zhǔn)。

（四）提升整個建筑工程的安全屬性

安全是建筑工程建設(shè)期間最為重要的因素之一，只有確保整個工程的安全品質(zhì)，整個工程的建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值才能更好地展現(xiàn)。在建筑工程建設(shè)中，由項目經(jīng)理組織，相關(guān)部門指派專業(yè)的技術(shù)管理人員，成立工程現(xiàn)場安全工作小組，對于工程建設(shè)期間存在的安全隱患、物料存放、機(jī)械使用、建設(shè)工序等建設(shè)環(huán)節(jié)及存在風(fēng)險的部位，及時開展相關(guān)的安全檢查，確保整個建筑工程的建設(shè)秩序及安全，保證整個工程的建設(shè)品質(zhì)。除此之外，通過信息系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，加強(qiáng)對工程建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)管及指導(dǎo)能力，做到工程現(xiàn)場安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免由于安全問題導(dǎo)致工程建設(shè)秩序受阻現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑行業(yè)的發(fā)展日新月異，隨著整個建筑行業(yè)的不斷升級，在建筑施工過程中，會應(yīng)用更加多樣化的建筑材料，建筑工程施工材料的管理對于后續(xù)的建筑施工有十分重要的影響，所以就需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的建筑材料控制意識，建筑材料的采購人員也要不斷地提高對建筑材料的鑒定水平，在成本控制上，要做好市場比價詢價，擇優(yōu)選擇建筑材料供應(yīng)商。針對建筑材料的存儲和發(fā)放管理，要嚴(yán)格按照每個建筑材料的特性和建筑材料的管理方式進(jìn)行存放管理，針對建筑材料的管理，要制定出人員職責(zé)落實制度，以小組為單位進(jìn)行申領(lǐng)發(fā)放，確保職責(zé)到人，定額管理，特殊情況特殊處理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。

三、結(jié)束語

房屋建筑質(zhì)量影響著人們的日常生活，房屋建筑現(xiàn)場施工質(zhì)量對房屋質(zhì)量有著決定性作用。只有做好現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督工作，才能確保工程的質(zhì)量，確保房屋質(zhì)量更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的住房需求。