余朋 新疆小海子水利建筑安裝工程有限公司

水利工程則是關(guān)乎國計民生的大事，開展水利工程建設能夠興水利、除水害，自古以來的國家管理者都對此予以了極大的支持，改革開放以來更是如此，據(jù)統(tǒng)計僅2019年，我國關(guān)于水利工程建設總投入就有8023億，也是為了從根本上促進水利工程的發(fā)展。在水利行業(yè)，項目管理是否規(guī)范到位，是能直接影響工程的開展和工期進度的，全過程管理可以從基礎(chǔ)階段監(jiān)督，對施工進行全方位的監(jiān)測，保證工程質(zhì)量。

一、目前水利工程的管理模式

（一）缺乏規(guī)范的管理制度

從設計到施工以及竣工驗收，每個方面都需要實時監(jiān)督，以免工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成人民財產(chǎn)安全的存世。水利工程在發(fā)展中，都是嚴格要求安全質(zhì)量第一，很多水利工程因為工程比較浩大的，很容易造成工程內(nèi)部管理疏忽，在施工過程、質(zhì)量要求和人員規(guī)范調(diào)配等方面監(jiān)管不到位，沒有形成規(guī)范化管理，施工工人內(nèi)部混亂，沒有任何規(guī)章制度約束，監(jiān)督體制工程質(zhì)量很難保證。全過程管理能夠?qū)κ┕と藛T的進行科學合理分配，讓施工人員有章可循，施工過程中嚴格按照規(guī)章制度操作，分工明確，按勞分配，帶動施工工人的積極性，從而保證工程質(zhì)量。

（二）管理手段跟不上時代發(fā)展

在水利工程施工方面，細節(jié)方面的把控更是工程重點，要在競爭激烈的市場中占有一席之位，就必須跟著時代進步，將信息技術(shù)應用到工程管理當中。信息技術(shù)的軟件設施，涵蓋范圍廣，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，應用性能強大，互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)可以精細化調(diào)整，能夠宏觀調(diào)控整體數(shù)據(jù)，從細枝末節(jié)方面監(jiān)測，實現(xiàn)全過程監(jiān)督管理。管理人員要跟著時代潮流，提升信息技術(shù)水平，實時監(jiān)測社會發(fā)展動態(tài)，吸取新的管理方案。

二、全過程管理在水利工程前期中的應用

（一）項目投標管理

水利工程項目前期都是要通過投標競標模式，來選擇優(yōu)勢的施工單位。全過程管理可以在投標階段對施工企業(yè)的資質(zhì)進行評判，綜合分析施工企業(yè)的質(zhì)量，考察企業(yè)的技術(shù)方案是否符合科學規(guī)范，對投標文件的相關(guān)參數(shù)進行把控。項目投標管理有明確的參考案例，可以讓水利工程施工的時候制定科學合理的施工進程，保證施工技術(shù)以及水利工程全過程的質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)完成建造。

（二）項目合同管理

水利工程是涵蓋范圍比較廣的大項目工程，在投標選擇之后，就要簽訂各種合同，從施工原材料，到人員編制勞動合同，工傷保險合同，發(fā)包合同，工期質(zhì)量合同等，都是要嚴格遵守法律法規(guī)來制定簽署的。發(fā)包合同是決定施工單位的關(guān)鍵內(nèi)容，在合同的管理中，全過程管理模式能夠根據(jù)合同要求，監(jiān)督施工單位履行職責，施工過程中出現(xiàn)與合同相差甚遠的操作可以及時進行協(xié)商管理，保證后續(xù)施工能夠正常有序開展，不延誤工期。

（三）材料管理

項目合同簽訂之后，水利工程所需的原材料就會按照合作商的要求規(guī)劃送貨，水利工程都是需要大量的工程材料的，施工材料的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量和安全有著直接影響作用。全過程管理模式在簽訂原材料合同的時候就會進行把控監(jiān)督，采購材料是也會根據(jù)合同內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量的前提下，篩選出優(yōu)質(zhì)的原材料合作商，降低成本，讓水利工程整體運作能夠規(guī)范有序，原材料得到穩(wěn)定充足的供應。

三、全過程管理在工程項目的技術(shù)安全監(jiān)督作用

（一）施工技術(shù)監(jiān)督管理

水利工程項目施工的技術(shù)是硬性要求，施工階段能夠應用全過程管理，在施工過程中對施工技術(shù)進行科學監(jiān)測?；炷潦撬こ痰幕A(chǔ)，也是整棟工程的主體，混凝土的運輸和澆筑，還有養(yǎng)護等環(huán)節(jié)都是需要全程監(jiān)管的，保證混凝土比例按照科學規(guī)定，一些邊角地方的混凝土填充到位，將混凝土技術(shù)進行精細化控制，落實監(jiān)督作用，有效地規(guī)避施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，保證工程質(zhì)量。

（二）工程項目安全管理

在水利施工開展過程中，施工人員的安全是放在第一位的，對工程選址，筑基及周邊地理環(huán)境等都有嚴格要求選址，在施工中注重一切外力因素造成的安全隱患，構(gòu)建良好的施工環(huán)境，保障施工人員安全。

（三）構(gòu)建完善的項目合作管理平臺

水利工程企業(yè)要社會競爭激勵的局勢中謀求生存與發(fā)展，對基礎(chǔ)工程的質(zhì)量安全保障要成為重點監(jiān)管。水利工程要跟著時代發(fā)展，在技術(shù)方面不斷吸收更多優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)，創(chuàng)新設計，對施工技術(shù)人才的培育要加大資金投入，滿足企業(yè)發(fā)展所需。

四、全過程管理對水利工程的成本造價作用

（一）決策環(huán)節(jié)造價控制

水利工程的開展中，造價的合理控制是關(guān)乎企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，全過程管理在工程造價方面進行宏觀調(diào)控，從項目合同簽訂等決策環(huán)節(jié)開始規(guī)劃造價方案，直到項目竣工的投資預估，生成專業(yè)的數(shù)據(jù)分析報告，實時提供整體造價數(shù)據(jù)。水利工程的項目投資估算管理可以通過信息技術(shù)的數(shù)據(jù)進行深入調(diào)查，整理更多的項目資料，做出精準的數(shù)據(jù)分析評估，落實項目工程的合理決策造價方案。從源頭上加強工程造價的控制，為項目爭取更優(yōu)化的造價方案。

（二）設計環(huán)節(jié)的造價控制與管理

水利施工工程開展，還需要一系列的設計方案、人員薪資、原材料采購等造價預估，要根據(jù)工程項目的實際所需，在投標時選擇口碑好，質(zhì)量保證的企業(yè)進行合作，合理調(diào)整規(guī)劃，把控限定的工程投資額度，保證設計質(zhì)量。設計環(huán)節(jié)選擇了符合實際施工的方案，應用全過程管理對工程的實際運作情況進行合理分析把控，將工程價值優(yōu)化，功能合理，在細節(jié)成本方面進行優(yōu)化，實現(xiàn)全過程工程精細化管理措施。

五、結(jié)語

水利工程是關(guān)系民生大計的企業(yè)，在施工中，人民群眾最擔心的就是水利工程的質(zhì)量安全。在社會經(jīng)濟水平飛速發(fā)展的時代中，水利工程也要不斷加強施工管理，應用全過程模式對工程項目進行全方位監(jiān)測，科學規(guī)范地管理施工團隊，嚴格按照規(guī)章制度進行施工，合理配置資源，從根本上提高工程效率，保證工程質(zhì)量，推動我國城市化發(fā)展進程。