王晶 江蘇愛濤文化產(chǎn)業(yè)有限公司

建筑裝飾工程是建筑行業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分。尤其是近年來，隨著人們?nèi)粘Ｉ钯|(zhì)量和水平的不斷提升，對裝飾工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量要求越來越高，施工單位不僅要滿足新時期背景下人們提出的個性化要求，而且還要保證裝飾工程施工質(zhì)量，這樣才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置。

一、建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)存問題

建筑裝飾工程項(xiàng)目在規(guī)劃以及施工中，由于人為施工的影響，同時由于一些客觀因素的存在，勢必會引起各種不同類型問題，導(dǎo)致整個建筑裝飾施工質(zhì)量無法得到有效控制。一旦施工質(zhì)量無法在實(shí)踐中得到有效控制，那么不僅會直接影響到施工進(jìn)度、施工成本等各方面的管理，而且還會導(dǎo)致施工單位遭受到嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（一）施工前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)現(xiàn)存問題分析

要想從根本上保證建筑裝飾工程項(xiàng)目的順利開展，就必須要提前做好一系列的準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的有序開展，其根本目的就是為了給后續(xù)施工打下良好基礎(chǔ)。由此可以看出，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的工作水平，將會直接影響到后期裝飾工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對于相關(guān)工作人員而言，必須要在施工前期保證準(zhǔn)備環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的有序開展，為裝飾施工質(zhì)量的提升提供有效保證。但是在與當(dāng)前建筑裝飾工程施工現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)管理人員對前期的施工材料、各種不同類型的機(jī)械設(shè)備等，并沒有提前進(jìn)行妥善合理的安排，在人力資源方面也存在很多問題[1]。由于前期準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致后續(xù)很多施工環(huán)節(jié)無法有序開展，施工人員在施工之前，無法對施工圖紙當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行考核、分析，同時也無法與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對現(xiàn)有的施工設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。這種形勢下，勢必會威脅到后續(xù)施工質(zhì)量的管理和控制效果。

（二）建筑裝飾工程施工中現(xiàn)存的質(zhì)量管理問題

建筑裝飾工程項(xiàng)目在施工時，由于其自身涉及的施工環(huán)節(jié)相對比較多，施工流程也比較復(fù)雜，所以在施工質(zhì)量管理方面必須要結(jié)合施工方案，對施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行科學(xué)合理的編制和落實(shí)，這樣才能夠取得良好的控制效果。但是在與建筑裝飾工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理情況進(jìn)行結(jié)合分析時，發(fā)現(xiàn)很多管理人員在參與施工現(xiàn)場各環(huán)節(jié)管理工作時，并沒有對施工質(zhì)量管理方案進(jìn)行制定、完善和優(yōu)化，無法滿足施工現(xiàn)場提出的一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制要求。質(zhì)量管理體系無法利用，就很難通過管理體系對施工人員的行為進(jìn)行約束，同時也很難及時發(fā)現(xiàn)隱藏在裝飾施工中的質(zhì)量問題。除此之外，在建筑裝飾施工中，由于人為因素以及業(yè)主自身的原因等，經(jīng)常會出現(xiàn)不同類型的設(shè)計變更問題[2]。設(shè)計變更出現(xiàn)后，施工現(xiàn)場管理人員無法與其他施工部門進(jìn)行及時有效的溝通，無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有施工信息的共享。這種形勢下，很難保證設(shè)計變更是否具有科學(xué)性、合理性，無法確定設(shè)計變更內(nèi)容，也無比預(yù)估變更后帶來的后果，不僅會影響到整個項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且還有可能會引起嚴(yán)重的安全事故。

二、建筑裝飾工程施工質(zhì)量控制對策

建筑裝飾工程項(xiàng)目在施工時，施工質(zhì)量一直以來都是其中的重中之重。如果無法保證施工質(zhì)量，那么建筑裝飾工程在后期投入正式運(yùn)營使用時，勢必會引起一系列問題，甚至嚴(yán)重時，還有可能會威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，必須要重視建筑工程裝飾施工質(zhì)量的管理和控制。

（一）保證前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作的有序開展

無論是任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目在施工前期，都必須要與施工目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，保證前期準(zhǔn)備工作的有序開展。只有前期準(zhǔn)備工作順利進(jìn)行，提前做好施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員配備等各方面的管理工作，才能夠?yàn)楹罄m(xù)一系列施工打下良好基礎(chǔ)。在前期準(zhǔn)備工作開展時，管理人員必須要意識到施工圖紙在施工中的重要性，對施工圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行逐一審核，與實(shí)際調(diào)研結(jié)果進(jìn)行結(jié)合，與勘測數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對比分析，這樣有利于及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的不足之處，根據(jù)實(shí)際情況，可以適當(dāng)對圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，以滿足裝飾工程項(xiàng)目在實(shí)際施工中的具體要求。與此同時，還要提前對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在施工前期，要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對施工人員自身的專業(yè)能力、技術(shù)水平等進(jìn)行提前的考核和了解。通過考核結(jié)果，可以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有施工人員科學(xué)合理的調(diào)配，盡可能讓施工人員可以發(fā)揮自己的特長，培養(yǎng)起自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證施工質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)對建筑裝飾施工質(zhì)量的控制力度

裝飾工程項(xiàng)目在施工時，施工現(xiàn)場管理人員必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各施工流程質(zhì)量的有效控制，加強(qiáng)對各施工工序的排查力度，避免留下安全隱患。質(zhì)量管理人員要對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，尤其是在技術(shù)施工環(huán)節(jié)，要加大檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)中存在質(zhì)量問題，必須要按照相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)肅處理，避免相同問題的再次發(fā)生，同時還可以對其他施工人員起到良好的警示作用。除此之外，在施工質(zhì)量管理和控制中，最為重要的一點(diǎn)就是施工材料的質(zhì)量控制。施工材料的質(zhì)量如果不達(dá)標(biāo)，勢必會直接威脅到整個裝飾工程的質(zhì)量，因此，施工材料從采購、進(jìn)場以及后期的運(yùn)輸和保存等各環(huán)節(jié)，都必須要安排專門的管理人員，加強(qiáng)對施工材料的質(zhì)量管理力度，避免由于施工材料質(zhì)量問題而影響到整個裝飾施工的質(zhì)量控制效果。

三、結(jié)語

對于施工單位而言，要想保證自身的建筑裝飾工程施工管理水平可以得到有效提升，實(shí)現(xiàn)對這個施工過程施工質(zhì)量有效控制，就必須要意識到當(dāng)前存在于其中的問題，同時還要加強(qiáng)管理力度。這樣才能夠在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。