寧娟 城固縣博望辦事處市場監(jiān)督管理所

醫(yī)藥管理工作的難度較大，整體的工作環(huán)節(jié)煩瑣，主體分為多個(gè)部門，包括醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)院等。另外，由于醫(yī)藥管理覆蓋的范圍廣泛、其中涉及到的藥品種類繁多、數(shù)目較大，對于藥物的質(zhì)量安全有著較高的要求，更是增加了管理工作的難度。我國現(xiàn)階段的醫(yī)藥管理工作中仍舊存在諸多的問題亟待完善，需要相關(guān)人員結(jié)合實(shí)際的醫(yī)藥管理現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的醫(yī)藥管理措施方案，保證藥品良好的質(zhì)量和安全性。

一、醫(yī)藥管理中存在的問題

（一）醫(yī)藥管理制度有待完善

醫(yī)藥管理的各項(xiàng)工作開展均需要依托醫(yī)藥管理制度展開，作為保證醫(yī)藥安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，醫(yī)藥管理制度是否完善在很大程度上決定了醫(yī)藥管理的質(zhì)量和成效。醫(yī)藥管理制度應(yīng)全面覆蓋醫(yī)藥管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成完整、完善的醫(yī)藥管理制度，但是根據(jù)當(dāng)前我國的醫(yī)藥管理現(xiàn)狀來看，目前行業(yè)中的醫(yī)藥管理制度構(gòu)建仍舊存在諸多的不足，醫(yī)藥管理制度亟待完善，整體性不足，嚴(yán)重影響著醫(yī)療管理體制的完整構(gòu)建。另外，在醫(yī)藥管理行業(yè)中，監(jiān)督管理的效果較差，醫(yī)藥管理工作缺少健全的醫(yī)藥管理監(jiān)督機(jī)制，醫(yī)藥管理規(guī)范性不足，醫(yī)藥管理偏重于形式、整體工作流于表面而忽視了醫(yī)藥管理的實(shí)際成效[1]。

（二）人員的醫(yī)藥管理意識(shí)不足

醫(yī)藥管理人員自身的意識(shí)和能力在很大程度上決定了我國醫(yī)藥管理的質(zhì)量和成效，根據(jù)對我國當(dāng)前的醫(yī)藥管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，醫(yī)藥管理人員的管理意識(shí)較薄弱，對于醫(yī)藥管理的目標(biāo)、意義、現(xiàn)實(shí)作用缺少全面、正確的認(rèn)知，對醫(yī)療管理的輔導(dǎo)和指導(dǎo)作用了解不足，整體的人員醫(yī)藥管理意識(shí)有待提升。以醫(yī)院的醫(yī)藥管理為例，很多人員對于醫(yī)藥管理的重視度不足，通常都較為重視醫(yī)藥方面的盈利情況，重視經(jīng)濟(jì)效益而忽視了醫(yī)藥管理的本質(zhì)作用，導(dǎo)致實(shí)際的醫(yī)藥管理工作中很容易發(fā)生各種缺陷問題，嚴(yán)重影響著人們的用藥安全。

（三）對醫(yī)藥管理的監(jiān)督效力不足

醫(yī)藥管理需要在一定的監(jiān)督下，保證良好的醫(yī)藥管理效果，但是目前我國的醫(yī)藥市場上缺少完善的管理監(jiān)督體系，針對醫(yī)藥管理的監(jiān)督，在醫(yī)藥公司的內(nèi)部沒有構(gòu)建起專門的機(jī)構(gòu)展開這一項(xiàng)工作。即使是設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)管部門，實(shí)際的作用價(jià)值也沒有發(fā)揮出來，只為了應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，整體的醫(yī)藥管理監(jiān)督效力不足，醫(yī)藥管理的質(zhì)量有待提升。醫(yī)藥管理相關(guān)的上級主管部門對于醫(yī)藥管理監(jiān)督和預(yù)防的力度不足，通常是發(fā)生了責(zé)任事件后才關(guān)注對醫(yī)藥管理的監(jiān)督，對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展形成了一定的阻礙[2]。

二、醫(yī)藥管理的優(yōu)化策略分析

（一）建立完善的醫(yī)藥管理制度

針對醫(yī)藥管理中存在的各種問題，首先需要根據(jù)醫(yī)藥管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容，制定完善的醫(yī)藥管理制度，將醫(yī)藥管理明確劃分為不同的幾個(gè)板塊，明確醫(yī)藥管理相對應(yīng)的職責(zé)范圍，包括質(zhì)量、進(jìn)度、監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)等，全方位提高醫(yī)藥管理的質(zhì)量。打破傳統(tǒng)的被動(dòng)形式的醫(yī)藥管理模式，從被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，積極組建起醫(yī)藥管理的團(tuán)隊(duì)，參與到醫(yī)院的臨床病案管理中，定期組織和開展有關(guān)臨床路徑理論和實(shí)踐的培訓(xùn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)際的相結(jié)合，不斷完善醫(yī)藥管理的制度，保證在科學(xué)的制度制約下有序的展開醫(yī)藥管理工作。

（二）培養(yǎng)人員的醫(yī)藥管理意識(shí)

和發(fā)達(dá)國家相比，目前我國的醫(yī)藥管理存在諸多的問題亟待完善，包括人員的醫(yī)藥管理意識(shí)不足、缺少科學(xué)的醫(yī)藥管理意識(shí)和豐富的醫(yī)藥管理經(jīng)驗(yàn)等。此背景下的醫(yī)藥管理工作，應(yīng)從培養(yǎng)人員的醫(yī)藥管理意識(shí)著手，強(qiáng)化人員的醫(yī)藥管理意識(shí)、幫助其積累更多豐富的醫(yī)藥管理經(jīng)驗(yàn)。引導(dǎo)醫(yī)藥管理的相關(guān)人員積極參與到醫(yī)藥管理的培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)和了解醫(yī)藥管理的積極現(xiàn)實(shí)作用，對醫(yī)藥管理的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，例如醫(yī)藥管理決定醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展、維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定等。借鑒國外先進(jìn)的醫(yī)藥管理理念和模式，與自身的實(shí)際工作相融合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，提高醫(yī)藥管理的成效。

（三）開展和加強(qiáng)醫(yī)藥管理監(jiān)督工作的力度

醫(yī)藥管理工作具有一定的特殊性，這是由于醫(yī)藥行業(yè)的屬性決定的，和普通的企業(yè)管理有所不同，醫(yī)藥管理工作離不開良好的醫(yī)藥管理監(jiān)督，在醫(yī)藥管理監(jiān)督效力下，才能夠保證醫(yī)藥管理工作的順利開展。針對醫(yī)藥管理應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)督管理部門，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的監(jiān)督和監(jiān)督檢查的力度。針對實(shí)際的醫(yī)藥管理工作中存在的問題，詳細(xì)將其記錄和總結(jié)下來，制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施，把問題和解決方式等記錄保存好，方便未來工作中借鑒和參考相關(guān)問題的應(yīng)對措施[3]。

三、結(jié)論

綜上所述，醫(yī)藥管理作為決定醫(yī)藥行業(yè)未來發(fā)展情況的關(guān)鍵構(gòu)成部分，相較于發(fā)達(dá)國家、我國的醫(yī)藥管理起步較晚，目前仍舊存在較大的發(fā)展空間。醫(yī)藥管理工作人員應(yīng)對新時(shí)代的醫(yī)藥管理重要性形成正確的認(rèn)知，加強(qiáng)對醫(yī)藥管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的高度重視。在實(shí)際的工作中不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題，形成積極的醫(yī)藥管理意識(shí)，構(gòu)建完善的醫(yī)藥管理制度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的醫(yī)藥管理工作順利展開，為人們的用藥安全提供保障，推動(dòng)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。