吳曉華 禹州市廣播電視臺

一、現(xiàn)階段廣播電視發(fā)展情況

廣播電視產(chǎn)業(yè)在當前得到快速發(fā)展，并且呈現(xiàn)出一片大好的繁榮景象，當前的廣播電視發(fā)展情況主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，廣播電視產(chǎn)業(yè)資源十分豐富。廣播電視具備完善的電視傳輸?shù)母采w網(wǎng)絡，完善、合理的節(jié)目系統(tǒng)以及豐富的頻率資源等，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上具有較大的優(yōu)勢。第二，市場需求量較大。第三，發(fā)展空間較大。當前，廣電產(chǎn)業(yè)開發(fā)能力一般集中在廣告這方面。此外，數(shù)字電視經(jīng)營的用戶較少，在農(nóng)村市場并未得到廣泛普及。

二、廣播電視在媒介融合中缺乏充足的內(nèi)在發(fā)展動力

第一，長期以來，中國廣播電視是在壟斷的生態(tài)環(huán)境下生存，雖然已過發(fā)展的最佳時期，但傳統(tǒng)的生存慣性依然會持續(xù)，在政府撥款+廣告+交通廣播的支持下，一些廣播電臺還可以“衣食無憂”。雖然，有些廣播電視生存狀態(tài)不好，卻還沒有到生死存亡的階段，因此，拓展新媒體動力不足。

第二，體制結構造成，且短期內(nèi)難以改變。雖然廣播電視近年來開展聯(lián)盟合作以提升整體影響力及競爭力，如全國奧運、全國交通、城市廣播、音樂衛(wèi)星等。除此之外，珠三角以及中部六省等廣播進行了聯(lián)盟。但是，這些都是一種“民間自發(fā)行為”，并沒有上升到政策層面，廣播電視缺乏跨地區(qū)以及跨行業(yè)的體制及機制保障。第三，商業(yè)新媒體在以下方面更靈活，如市場進入、人員聘用等方面相對廣播電臺更加靈活、優(yōu)越。所以，無論綜合實力還是市場份額，新媒體都有絕對的優(yōu)勢。傳統(tǒng)廣播電視轉型，不但需要面對強大的競爭對手，而且要克服內(nèi)部種種掣肘，一旦轉型不佳，局面將會比維持現(xiàn)狀要惡劣。因此，廣播電視行業(yè)相關人員不愿冒費力及費錢的風險。

三、我國廣播電視行業(yè)發(fā)展面臨的新問題

（一）復合型人才缺乏

目前，從事廣播電視各行業(yè)的工作者數(shù)量十分巨大，但人才結構卻十分單一。出現(xiàn)這種情況的根本原因是傳統(tǒng)廣電人才更側重于專業(yè)技術方面的能力。但是，隨著我國廣播電視行業(yè)發(fā)展趨勢不斷變化，市場、技術都隨之不斷更新，傳統(tǒng)的人才隊伍已經(jīng)不能滿足新形勢下廣播電視行業(yè)數(shù)字化發(fā)展的需要。針對這種情況，廣播電視行業(yè)未來的發(fā)展方向應該將重點放在人才的選拔上，選拔掌握項目管理、戰(zhàn)略管理、資本投資技能的復合型人才。

（二）資源配置不合理

受經(jīng)濟利益等因素的影響，長久以來，如果一個電視節(jié)目吸引了大量的觀眾，受到較多的好評，收視率上升，那么很多電視臺就會開發(fā)類似的電視節(jié)目來進行市場的搶奪，導致節(jié)目之間出現(xiàn)很高的相似度，不僅造成觀眾的視覺疲勞，還在很大程度上造成資源浪費。

（三）多元化媒體帶來的危機

隨著市場經(jīng)濟和科學技術不斷發(fā)展，市場環(huán)境和市場需求都隨之不斷變化，廣播電視行業(yè)本身也具有一定的滯后性，難以做到行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代科學技術有效結合，最終導致廣播電視行業(yè)發(fā)展效果不理想。另外，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術發(fā)展的大背景下，很多觀眾更趨向于便捷的網(wǎng)絡媒體，這也是目前廣播電視行業(yè)面臨的最主要最艱難的挑戰(zhàn)和威脅。

四、推進我國廣播電視行業(yè)發(fā)展的策略

（一）加強人才建設，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略

人力資源的質(zhì)量直接關系廣播電視發(fā)展的質(zhì)量，因此，廣播電視要實行公開競聘制度，堅持挖掘和引進人才，在人才的招募中要打破地域限制，拓寬人才招聘途徑，組建優(yōu)質(zhì)人才隊伍。另外，廣播電視還要完善現(xiàn)有的人才培養(yǎng)機制，通過選派技術骨干、業(yè)務領頭人到廣播電視行業(yè)發(fā)展較快的城市進行培訓學習，提高現(xiàn)有工作人員的業(yè)務理論水平及實踐操作能力。提高人才隊伍質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)人才并留住人才，推動人才隊伍向復合型、綜合型、專業(yè)交叉型方向轉變。

（二）完善廣播電視行業(yè)市場體系

改革開放之前，國內(nèi)并沒有形成真正意義上的電視產(chǎn)業(yè)市場體系，當時進行改革的主要目標就是打破市場壟斷，建立合理競爭、開放統(tǒng)一的市場模式，在此基礎上推動廣播電視行業(yè)管理體制的形成。面對目前我國廣播電視行業(yè)資，源配置不合理、資源浪費嚴重的現(xiàn)狀，相關管理部門要立足當下發(fā)展的實際情況，提出相應的資源配置方案，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，提高電視節(jié)目的質(zhì)量。

（三）實施跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略

當前，新媒體迅速發(fā)展，廣播電視媒體要加快與之融合的步伐，實現(xiàn)跨媒體發(fā)展，形成相互融合共同促進的行業(yè)發(fā)展格局?？缑襟w的發(fā)展戰(zhàn)略主要是指推進報紙、廣播、雜志等不同類型的媒體相互融合滲透，共同經(jīng)營，共謀發(fā)展，建立混合媒體經(jīng)營的發(fā)展模式。國內(nèi)媒體多是單一媒體，如廣播電視業(yè)僅僅涉及廣播電視節(jié)目，而不能涉及其他報紙雜志。不同媒體之間涇渭分明，沒有融合和滲透。如今，必須要打破這種模式，突破媒體之間經(jīng)營發(fā)展的局限，堅持跨媒體經(jīng)營，才能在很大程度上改變目前廣播電視行業(yè)發(fā)展的尷尬局面。

五、廣播電視行業(yè)的持續(xù)發(fā)展

在網(wǎng)絡技術快速發(fā)展的今天，廣播電視行業(yè)必須要把握自身發(fā)展的優(yōu)勢，依靠內(nèi)容品牌、廣大觀眾支持者和高質(zhì)量的專業(yè)工作者等資源，推進廣播電視行業(yè)和網(wǎng)絡媒介技術的融合，獲取強大的資金支持，取長補短，理性面對發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，制定科學合理的發(fā)展目標，只有這樣才能獲取更多的收視效益及價值效益?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡媒體也并非完全依靠自身就實現(xiàn)了新聞的采編、制作等工作，而是在與傳統(tǒng)媒體相互配合協(xié)調(diào)的過程中不斷進步成長。在今后的很長時間內(nèi)，網(wǎng)絡媒體必然要依托傳統(tǒng)媒體實現(xiàn)發(fā)展，所以最終二者必然會走向合作之路。目前，許多門戶網(wǎng)站發(fā)展的基本路線都是兼顧媒體內(nèi)容和媒體經(jīng)營。此時，內(nèi)容是基礎，而經(jīng)營是手段。相對于傳統(tǒng)媒體而言，網(wǎng)絡媒體具有更高的科技含量，但技術手段不能完全取代傳統(tǒng)媒體傳播的獨特魅力。所以，盡管網(wǎng)絡媒體有許多傳統(tǒng)媒體不具備的優(yōu)勢和特點，但卻不能完全替代傳統(tǒng)媒體。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的進一步發(fā)展，網(wǎng)絡媒體的信息存儲量日益上升，信息的傳輸也從單向傳輸轉向雙向交流，信息的更新速度和頻率也在不斷提高，傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體之間的差別也在不斷擴大。此時，傳統(tǒng)媒體一定要找準定位，重視互聯(lián)網(wǎng)技術的作用，加快推動自身的轉變。

六、結語

廣播電視行業(yè)正處于上升發(fā)展時期，為了促進我國廣播電視行業(yè)進一步發(fā)展，必須結合時代趨勢，緊緊抓住關鍵點。針對行業(yè)的內(nèi)部實際情況，應當做到以下幾點：加強人才建設，實施人才發(fā)展戰(zhàn)略；完善廣播電視行業(yè)市場體系；實施跨媒體發(fā)展戰(zhàn)略等，通過切實有效的措施，實現(xiàn)良好的發(fā)展效果。