董洋月 中國石油天然氣股份有限公司河北銷售瑞州分公司

片區(qū)黨支部是黨的基層組織，是黨的戰(zhàn)斗力源泉，同時也是開展基層黨建工作的重點模塊。片區(qū)黨支部負責多個加油站的思想建設及管理引導任務，夯實黨支部黨建工作基礎，將基層做穩(wěn)做牢，能夠為加油站的健康、穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，實現(xiàn)加油站升級發(fā)展目標。

一、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用即黨組織的思想作風、精神風貌、基層問題參與及問題解決能力。具體來講，石油銷售公司片區(qū)黨支部的堡壘作用包括黨方針政策的宣傳和落實、黨中央及上級黨組織下達決議的執(zhí)行、聯(lián)系基層群眾及員工服務、加油站經(jīng)營管理工作的協(xié)調和輔助以及其他有利于加油站及公司提質增效的任務[1]。

黨支部的任務包括宣傳、組織、監(jiān)督、教育、引導等多個方面，其堡壘作用通過以下四個方面展現(xiàn)：第一，思想統(tǒng)領。加強思想作風建設、廉政建設，積極開展黨員教育、引導、監(jiān)督，聚集黨員干部凝聚力及才能，充分落實黨建工作責任；第二，促進經(jīng)營。將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，輔助加油站更好開展各項經(jīng)營管理任務，促進加油站提質增效；第三，凝聚力量。發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，為全體基層員工樹立良好榜樣，以帶動員工自主開展業(yè)績提升、管理創(chuàng)新、個人建設等活動；第四，群眾服務。始終堅持黨的群眾路線，加強基層員工思想政治引導，配合必要的鼓勵、幫扶機制，夯實群眾基礎。

從以上作用分析可以看出，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用對于加油站的健康化、規(guī)范化發(fā)展具備重要意義。

二、黨支部對加油站堡壘作用的發(fā)揮

（一）繼續(xù)加強思想建設

政治思想建設是片區(qū)黨支部的根本任務，在對加油站經(jīng)營管理進行干預時，也要以此為基礎，充分發(fā)揮黨支部聯(lián)系、服務基層職工的作用，強化黨組織的凝聚力和號召力，提高基層員工對黨組織的粘性。

首先，注重優(yōu)秀領導干部的選拔和培養(yǎng)。領導干部是黨支部的“主心骨”，作為黨建工作骨干，領導干部自身必須具備極高的政治素養(yǎng)和思想覺悟，同時對石油銷售公司及各加油站的實際運行狀況有充足的了解，進而在黨建工作中，帶領其他黨員針對性向加油站提供黨建服務，以有效發(fā)揮黨支部的堡壘作用。

其次，深入開展基層員工的思想教育工作?；鶎訂T工思想教育、引導工作的開展要深入、全面、具體，除集中性的思想政治宣傳及各類黨建活動，黨支部工作小組需真正走入到基層員工內(nèi)部，了解其最真實的工作狀態(tài)，并將工作觸手延伸至員工的生活中，及時了解員工生活困難，向上級部門反映員工的合理訴求，以發(fā)揮黨支部實效為員工爭取更多利益，進而使其能夠積極主動配合黨建工作的開展。

最后，重點開展思想政治宣傳活動。順應融媒體時代信息傳播的特點，通過片區(qū)微博、微信公眾平臺、官方網(wǎng)站等渠道，及時將來自上級黨組織、黨中央及國家的新思想、新政策傳遞給基層員工，在內(nèi)容的表達上應深入淺出，找到宏觀思想與微觀生活間的聯(lián)系點，以吸引基層員工積極學習先進政治思想，通過思想熏陶，提升加油站整體工作能力，構建良好的企業(yè)文化。

（二）合理干預經(jīng)營管理

基層黨建與經(jīng)營管理相結合是新時期黨建工作發(fā)展的必經(jīng)之路，對于國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新也具備重要意義。黨支部在組織開展黨建活動時，要始終以服務加油站及加油站員工為核心，同時保證黨建活動的內(nèi)容、形式有助于加油站經(jīng)營管理水平優(yōu)化。

例如，組織開展發(fā)明創(chuàng)新活動，鼓勵基層員工圍繞自身崗位工作特點，大膽創(chuàng)新，開發(fā)能夠提高目前工作效率或質量的技術、設施、方案等創(chuàng)新產(chǎn)品。在產(chǎn)品提交后，由黨支部負責評價和篩選，并在各加油站進行初步試驗。對于技術含量較高、具備普及價值的創(chuàng)新成果，由黨支部幫助開展專利申請工作，并依照公司獎勵機制予以發(fā)明人一定的物質獎勵。

另外，還可圍繞加油站員工工作能力提升，開展各類知識競賽、征文比賽、辯論賽等活動，以有趣的競賽、游戲方式渠道以往的應試考核，敦促員工不斷汲取新知識、新技能，服務于加油站的提質增效。

（三）積極創(chuàng)新工作方法

黨支部在加油站堡壘作用的發(fā)揮要求黨建工作融入加油站日常工作中去，并主動承擔主體責任。依照加油站升級發(fā)展的要求，不斷完善黨支部管理政策，加強黨員干部培養(yǎng)，同時進行黨建工作方式方法的動態(tài)化創(chuàng)新。

河北銷售瑞州分公司片區(qū)黨支部在促進自身堡壘作用發(fā)揮中，引入項目化思維，以黨支部黨委書記為核心，組建黨建項目工作小組，負責黨建方案的制定及落實。在黨委書記帶領、黨員干部配合的組織結構下，積極參與包抓項目。黨建工作項目化后，其目標、責任、方式方法、預期成果均被細化說明，并作為項目實施的標桿，引導黨建工作規(guī)范化進行[2]。

黨建工作項目化帶有突出的市場經(jīng)濟特點，使得基層黨建能夠更好適應加油站經(jīng)營管理需求，進而使黨支部順利參與到加油站消費群開發(fā)、銷量提升、成本控制、服務優(yōu)化等工作當中，給出具備較高參考價值的指導意見。在黨支部的輔助下，瑞州公司所轄多個加油站的經(jīng)營管理模式升級工作進展順利，幫助攻克管理矛盾及歷史遺留問題。此外，項目化也給黨建工作成效評估提供了極大便利，量化黨支部工作成效，促進其優(yōu)化升級，以在加油站發(fā)展中更好發(fā)揮堡壘作用。

三、結論

基層黨建對加油站發(fā)展升級的重要性不言而喻，通過繼續(xù)加強思想建設、合理干預經(jīng)營管理、積極創(chuàng)新工作方法等措施，強化黨支部堡壘作用，盡快實現(xiàn)加油站提質增效目標。