邢金明 首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京胸科醫(yī)院

管理會(huì)計(jì)雖然開(kāi)始較早，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)更符合市場(chǎng)發(fā)展需要，所以管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期不被重視，技術(shù)和方法也缺少創(chuàng)新，這在一定程度上影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，也間接影響企業(yè)發(fā)展。再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)把更多資源投入到市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)，在管理會(huì)計(jì)上的投入越來(lái)越少造成管理會(huì)計(jì)發(fā)展困難。但是從作用上看，管理會(huì)計(jì)是分析企業(yè)過(guò)去發(fā)展、調(diào)控當(dāng)下、計(jì)劃未來(lái)，這些作用決定企業(yè)必須依靠管理會(huì)計(jì)完成決策。

一、智能時(shí)代下對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用

首先，能夠保障企業(yè)計(jì)劃的有效實(shí)施。隨著智能化的不斷普及，企業(yè)需要處理和整合的信息數(shù)據(jù)不斷增多，并且還要對(duì)其開(kāi)展分析，得出的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能夠提高企業(yè)的工作效率，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。其次，借助大數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)展開(kāi)科學(xué)的評(píng)價(jià)和控制。在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展科學(xué)的評(píng)價(jià)工作，構(gòu)建有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，能夠幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)通過(guò)將信息技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)工作，可以推動(dòng)管理工作的順利進(jìn)行，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況開(kāi)展評(píng)價(jià)和控制工作，助推企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。最后，能夠提高資源的配置效率和報(bào)告的準(zhǔn)確程度。由于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)資源配置的效率不斷提高，資源的共享和利用水平增強(qiáng)，更加順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求。只有在保障資源配置有效性的基礎(chǔ)上，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同時(shí)科學(xué)地分析有關(guān)的數(shù)據(jù)信息能夠形成全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)占據(jù)著重要的地位，需要重視財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的積極作用，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的限制因素

（一）企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)不重視

我國(guó)企業(yè)有兩種發(fā)展模式：西方引進(jìn)的現(xiàn)代化管理模式和傳統(tǒng)的家族管理模式，這兩種企業(yè)都把管理會(huì)計(jì)當(dāng)作基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員，很少體現(xiàn)在企業(yè)管理中，很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)管理者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，粗略地把管理會(huì)計(jì)劃分到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的范疇。他們不相信管理會(huì)計(jì)能夠分析并指出企業(yè)發(fā)展的不足，否定管理會(huì)計(jì)的作用。還有一些管理者雖然一開(kāi)始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，但是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響把目前放到追求短期利益上，不重視管理會(huì)計(jì)的作用。

（二）管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理難以融合

改革開(kāi)放之后我國(guó)各行業(yè)獲得發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和質(zhì)量的增長(zhǎng)。但是只有極少數(shù)企業(yè)把會(huì)計(jì)和管理聯(lián)系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展做決策。其他企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)方式，會(huì)計(jì)和管理相分離，兩者負(fù)責(zé)不同的區(qū)域沒(méi)有實(shí)現(xiàn)融合。在這種情況下，即使企業(yè)具備管理會(huì)計(jì)人員，也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)管理方式不當(dāng)不能全面發(fā)揮作用。還有部分企業(yè)更重視短期的盈虧，很少花精力在企業(yè)管理上，管理會(huì)計(jì)自然缺少發(fā)揮的空間，也不能實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的融合。

三、構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的意義

（一）有助于保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

管理會(huì)計(jì)的核心活動(dòng)可以概括為規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)四個(gè)方面，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系能夠有效保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，切實(shí)將戰(zhàn)略做到實(shí)處。處于競(jìng)爭(zhēng)白熱化的當(dāng)前，企業(yè)的核心戰(zhàn)略都是開(kāi)源節(jié)流、控制成本。而企業(yè)主要借助于梳理作業(yè)流程、減少非增值作業(yè)占比等手段實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控，這些恰恰正是管理會(huì)計(jì)的核心優(yōu)勢(shì)所在。

（二）有助于企業(yè)管理水平的提升

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系有助于企業(yè)管理水平的提升。管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，一方面促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及管理的有機(jī)融合，通過(guò)“業(yè)財(cái)融合”以及各種管理會(huì)計(jì)工具的使用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供了有力依據(jù)；另一方面，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，勢(shì)必會(huì)為企業(yè)儲(chǔ)備大量的復(fù)合型人才，這些復(fù)合型人才不僅具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還具備一定的信息技術(shù)、管理以及分析才能。

四、智能時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑

（一）加快管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)

制度是發(fā)展的保障，所以必須建立更完善的管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃。目前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)務(wù)應(yīng)用上都比較落后，這些影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容具體策略如下。

第一，有監(jiān)管部門(mén)牽頭成立專(zhuān)業(yè)的國(guó)家管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)（目前我國(guó)雖然已有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，但是屬于山寨組織），制定科學(xué)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用、管理。制定管理會(huì)計(jì)的具體流程、要求，拔高人才標(biāo)準(zhǔn)。第二，詳細(xì)研究管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整、完善、鼓勵(lì)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)流程，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。第三，主動(dòng)向先進(jìn)國(guó)家、企業(yè)學(xué)習(xí)管理開(kāi)機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，并邀請(qǐng)學(xué)者到企業(yè)授課。第四，分析智能技術(shù)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合點(diǎn)，探索管理會(huì)計(jì)發(fā)展途徑，優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率和效能。

（二）提高企業(yè)信息化水平

隨著大數(shù)據(jù)以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)體系，必須提高信息化水平，進(jìn)而大大提高管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理速度以及分析數(shù)據(jù)的效率，在信息技術(shù)方面為管理會(huì)計(jì)工作提供有力保障。提高企業(yè)的信息化管理水平，要正確理解信息化的概念，信息化水平的提高不是簡(jiǎn)單的用電腦等電子設(shè)備取代純手工就能夠?qū)崿F(xiàn)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將信息化建設(shè)納入公司的發(fā)展規(guī)劃，從意識(shí)改造開(kāi)始到引入先進(jìn)的信息技術(shù)，再到與企業(yè)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集，并借助先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具加工處理，最終使之成為對(duì)企業(yè)決策有用的管理會(huì)計(jì)信息。

五、結(jié)束語(yǔ)

在智能時(shí)代，各行業(yè)技術(shù)、人員將會(huì)得到新變革，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)逐漸消失，管理會(huì)計(jì)成為發(fā)展新需要。管理會(huì)計(jì)遇到空前的發(fā)展機(jī)遇和價(jià)值展現(xiàn)空間，但是向真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)快速、可持續(xù)發(fā)展還有很長(zhǎng)的道路。國(guó)家和高校要建立管理會(huì)計(jì)發(fā)展協(xié)會(huì)、數(shù)據(jù)分析體系，從制度上給予保障；重視管理會(huì)計(jì)培育、加大資金投入，為管理會(huì)計(jì)提供發(fā)展空間。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用范圍和實(shí)際使用效能，才能讓管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)管理、運(yùn)用和發(fā)展的工具。