宋娟麗 臨沂市羅莊區(qū)人力資源和社會保障局

一、人力資源管理在企業(yè)運營體系中的重要意義

在新時期經(jīng)濟市場背景下，人力資源管理主要是為了幫助企業(yè)在運營過程中提升其自身經(jīng)濟收益，對促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有息息相關(guān)的聯(lián)系，人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理體系中的核心部分，其主要是通過充分利用挖掘人才的發(fā)展規(guī)劃與組織潛力，并結(jié)合人力資源的科學(xué)化配置及其管控等手段來進一步對企業(yè)內(nèi)部的人力資源實施升級、開發(fā)、利用等操作，在某種意義上一個企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理水平與企業(yè)的市場競爭能力息息相關(guān)。在模式上，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的工作內(nèi)容主要包括了以企業(yè)人力資源的大致發(fā)展目標來定制戰(zhàn)略發(fā)展機制、人才的招聘與晉升選拔等內(nèi)容，在細節(jié)方面，也涉及了幫助企業(yè)在既有人才的基礎(chǔ)上組織各類培訓(xùn)開發(fā)、流動管理等工作事宜，同時還需要為企業(yè)內(nèi)部的人力資源的薪酬待遇、績效等方面進行統(tǒng)籌規(guī)劃，從而確保企業(yè)內(nèi)部人才能夠在企業(yè)運營發(fā)展的過程中發(fā)揮出積極的作用。

二、人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展過程中的關(guān)聯(lián)性

（一）提升人力資源細節(jié)管理與促進企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系

隨著大市場經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，在新時期發(fā)展背景下，經(jīng)濟市場中不同企業(yè)之間的競爭也在不斷地加劇，人才與技術(shù)是保障企業(yè)能夠在偌大的經(jīng)濟市場中占得一席之地的核心部分，在關(guān)于人才方面，企業(yè)務(wù)必要 緊緊握住人才這一關(guān)鍵競爭目標的管理才能夠切實有效地推動企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，這是一種創(chuàng)造發(fā)展條件的重要手段，要求企業(yè)在經(jīng)營過程中要高度重視其人力資源管理的效率與效果，企業(yè)人力資源管理體系應(yīng)當立足于為企業(yè)在提升其經(jīng)濟效益的過程中扮演好服務(wù)型的角色，在實施各項人力資源管理項目的過程中需要時刻根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與戰(zhàn)略目標進行管理與配置，在一般情況下，一個企業(yè)的順利經(jīng)營需不斷制定科學(xué)合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且還要延伸到對企業(yè)人才的各項績效考核指標中進行細化管理，而人才培訓(xùn)機制、晉升機制等方面也需要根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃，在最大程度上以經(jīng)濟獎懲的方式來推動企業(yè)人力資源的完善性配置，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定最堅實的基礎(chǔ)。

（二）人力資源的開發(fā)利用與促進企業(yè)市場影響力之間的關(guān)系

眾所周知，復(fù)合型人才在企業(yè)在發(fā)展運營過程中扮演著極其重要的角色，而如何挖掘出復(fù)合型人才能夠在合適的崗位上發(fā)揮出最理想的效用則涉及企業(yè)人力資源管理體系中的配置 及其開發(fā)利用等兩大核心模塊，這兩個核心管理模塊才是企業(yè)能夠進一步提升自身經(jīng)濟效益的關(guān)鍵路徑，因此，不難看出，一套科學(xué)合理并能夠滿足于企業(yè)實際發(fā)展情況的人力資源管控機制與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的影響關(guān)系。從更深遠的目標上來看，一個企業(yè)在正常運營過程中其人力資源管理模塊最終是否能夠科學(xué)合理地按照企業(yè)自身的發(fā)展需求來實行人才的引進規(guī)劃以及是否能夠在企業(yè)目前的發(fā)展基礎(chǔ)上落實好企業(yè)人力資源的完善化配置工作，這些戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展均存在直接的聯(lián)系。

三、提升企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升

（一）制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃

企業(yè)在實際的經(jīng)營發(fā)展過程中，要注重發(fā)揮人力資源管理的作用，通過全面控制企業(yè)的戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標，從而制定科學(xué)合理的人力資源管理方案，使企業(yè)的規(guī)劃管理滿足現(xiàn)代人力資源管理的需求。為了發(fā)揮人力資源管理的作用，要加強人力資源的規(guī)劃，從多個環(huán)節(jié)入手來有效監(jiān)督人力資源管理規(guī)劃的過程，通過及時有效處理人力資源管理的內(nèi)容，繼而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。

（二）構(gòu)建科學(xué)的獎懲機制

人才的管理需要用科學(xué)的管理方法，有效的獎懲機制則能夠提高人力資源管理的效率，增強員工工作的積極性，使員工在明確自身職責的同時發(fā)揮主觀能動性?，F(xiàn)代企業(yè)要及時構(gòu)建科學(xué)完善的資源配置方案，在推進獎懲制度的基礎(chǔ)上挖掘員工的工作潛力，促進企業(yè)內(nèi)部管理的公平公正，對工作能力表現(xiàn)突出的員工進行嘉獎，對工作能力表現(xiàn)較差的員工給予一定的懲罰，才能夠激勵員工努力提高自身的工作能力。

（三）人力資源管理信息化，提升經(jīng)濟效益

1.人力資源管理人員擁有積極心態(tài)，管理方式適時改變

人力資源部門管理人員也要有良好的心態(tài)，工作方式的改變要盡快適應(yīng)，不能有排斥心理，人力資源的信息化建設(shè)幫助提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。一個時代有一個時代的發(fā)展步伐，企事業(yè)單位在改革方面要做到宣傳落實，讓人力資源經(jīng)濟師有努力改變的方向，認識到時代性，信息化，社會性在職業(yè)發(fā)展中的重要性?？茖W(xué)化的發(fā)展要求企事業(yè)單位加大投入力量，要求職業(yè)人員本身實行改革，積極提高自身能力。信息化與人力資源的融合，不僅要求人力資源管理工作方面的改革，也要求人力資源經(jīng)濟師本身素質(zhì)與能力的提高。企事業(yè)單位要時刻關(guān)注職業(yè)人員的發(fā)展動向，加強輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓人力資源管理更完善，經(jīng)濟能夠更好地持續(xù)的發(fā)展，為企事業(yè)單位提供更多更好的人才。

2.創(chuàng)新管理方式，加強信息化建設(shè)

信息化的時代要求化繁為簡，拋開機械性工作，要求每個人能力的提升，思維眼光的更高發(fā)展。人力資源管理人員在企業(yè)中有著重要的貢獻作用。其不僅需要完成領(lǐng)導(dǎo)安排的人員考察要求，同時還需要了解企業(yè)其他員工的流動，工作交接等，期間需要進行溝通與交流，在相互了解中謀求企業(yè)人力資源管理的高效開展，在企業(yè)中扮演著無可替代的角色。大力進行創(chuàng)新發(fā)展，注重培養(yǎng)責任意識，強化企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)意識，促進企業(yè)發(fā)展。在新形勢下，若要強化企業(yè)人力資源管理效果，就需要企業(yè)加強信息科學(xué)化建設(shè)，善于運用當代的前沿科學(xué)技術(shù)，通過信息化的管理方式能夠使工作成效得到大幅的改善，可見，加強企業(yè)對前沿科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用對于健全企業(yè)人力資源管理體系的意義重大。

3.進一步優(yōu)化激勵措施

在人力資源的開發(fā)與配置過程中，需要進一步地對激勵措施予以優(yōu)化。激勵措施優(yōu)化的方式需要從多元化的角度予以分析。首先，需要使員工的工資與企業(yè)的業(yè)績得以更加合理的匹配。其次，在注重員工經(jīng)濟激勵的同時，還需要對員工的職業(yè)規(guī)劃及晉升路徑予以進一步的考量，使員工能夠通過相應(yīng)的激勵措施，使自己的價值得以實現(xiàn)。

4.完善人力資源管理工作細則

企業(yè)在進行人力資源管理創(chuàng)新過程中，必須考慮到企業(yè)自身特點以及市場需求的關(guān)系，在當前市場中，企業(yè)人力資源管理評價方法主要包含工作評價、績效考核、壓力考核等。由于企業(yè)人力資本存在壟斷行為，因此在企業(yè)人力資源管理各類管理方法應(yīng)用過程中，許多企業(yè)只關(guān)注出問題的一環(huán)，忽視了其他因素對該問題的影響，因此很難真正發(fā)揮人力資源管理對推動企業(yè)能夠起到的真實作用。必須結(jié)合企業(yè)自身特點，在我國相關(guān)法律的指引下組建企業(yè)內(nèi)部文化管理體系。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該重視人力資源管理質(zhì)量的提升，促進企業(yè)綜合效益的進一步提高。

5.優(yōu)化企業(yè)人力資源薪酬標準

在經(jīng)濟型社會中，企業(yè)能夠提供合理的薪酬待遇是成功吸引各方人才的重要手段，科學(xué)、完善的薪酬標準機制有利于企業(yè)提升自身在同行競爭中的競爭能力，但在這一環(huán)節(jié)中還需要注意，在開發(fā)薪酬標準機制的過程中不可單純地追求高薪酬，還需要將企業(yè)的整體人工成本和經(jīng)濟效益等方面的問題考慮進去。通過深入調(diào)查同行的整體薪酬制定標準，為自身企業(yè)的薪酬標準提供參考。另一方面，在保障不影響企業(yè)成本控制與相關(guān)預(yù)算的條件下，制定出一套既滿足于實際又能夠兼顧企業(yè)成本控制工作并具備一定競爭的薪酬標準，從而提升企業(yè)人才競爭的優(yōu)勢水平。企業(yè)薪酬標準是穩(wěn)定人才的重要手段，是令企業(yè)與內(nèi)部員工取得持續(xù)性勞動關(guān)系的重要基礎(chǔ)，對充分激發(fā)企業(yè)員工的工作創(chuàng)造力、主動力、積極性等帶來良好的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)的運營過程中，所有活動的開展均以提升自身經(jīng)濟效益作為先決條件，而企業(yè)人力資源管理的過程中通過對各類細節(jié)工作進行優(yōu)化，這是提升企業(yè)市場競爭能力的重要手段，通過有效調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，并完善企業(yè)相關(guān)崗位與人才能力的匹配性，統(tǒng)籌規(guī)劃好企業(yè)人力資源管理體系，以企業(yè)發(fā)展需求作為前提，從而提高人力資源管理水平，為企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展奠定最堅實的基礎(chǔ)。