一、前言

企業(yè)在推動社會主義市場經(jīng)濟水平的過程中扮演著十分重要的作用，企業(yè)發(fā)展水平的高低，會直接影響到市場經(jīng)濟發(fā)展水平。近年來，我國社會經(jīng)濟結構發(fā)生了較大地轉變。為了能夠更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，現(xiàn)代企業(yè)逐漸將既往經(jīng)濟管理模式應加以摒棄，使得現(xiàn)代企業(yè)積極優(yōu)化經(jīng)營管理理念。在實際經(jīng)營管理過程中，績效考核是一項十分重要的工作，其對促進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展與進步均具有十分重要的促進意義。然而，由于我國經(jīng)濟發(fā)展自身存在一定的特殊性，因此要求現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢相符，將績效考核的有關內容進行適當?shù)卣{整。本文著重闡述了企業(yè)績效考核在經(jīng)營管理過程中的重要作用及其具體對策。

二、企業(yè)績效考核基本內涵

績效考核作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中的一個重要理念，主要指的是將考核作為主要手段，在公平競爭的條件下，優(yōu)化組合企業(yè)工作人員，達到良性循環(huán)的效果。即：通過將工作人員收入與個人業(yè)績及企業(yè)效益相聯(lián)系起來，且動態(tài)化跟蹤崗位，提高工作人員正能量水平，從而促進企業(yè)健康發(fā)展。

三、績效考核在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，績效考核扮演著十分重要的作用，具體包括如下幾個方面：

（一）績效考核是員工參加培訓的一個重要依據(jù)。員工參加培訓是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個不可或缺的內容與環(huán)節(jié)，通過組織企業(yè)工作人員參加專業(yè)化的培訓，可有效提高工作人員的綜合素質水平，從而可以有效節(jié)約企業(yè)的人力資源成本。

（二） 績效考核能夠為員工薪資待遇發(fā)放提供一定的依據(jù)。薪資待遇關乎企業(yè)工作人員的自身利益，對企業(yè)的整體運營效率地提升均具有十分重要的意義與現(xiàn)實價值。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)通過制定規(guī)范化的績效考核方案，從而制約企業(yè)員工的相關行為；二是企業(yè)通過制定行之有效的激勵舉措，以有效約束企業(yè)員工的薪酬待遇，促使員工可以自發(fā)地去開展相關工作，以有效提高企業(yè)的整體效益水平。

（三）績效考核是員工晉升的重要依據(jù)。企業(yè)工作人員職位晉升需借助于業(yè)績與自身的能力水平，績效考核囊括了這2個方面的內容，因此，能夠為企業(yè)員工職位晉升起到重要作用。

（四）績效考核是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑。市場經(jīng)濟水平地提升以及市場環(huán)境的變幻多端，加快企業(yè)之間的競爭力。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一項十分重要的生產(chǎn)要素，能夠為企業(yè)提高自身競爭水平提供幫助。因此，企業(yè)為了立于不敗之地，均高度重視人才的培養(yǎng)。針對當前很多企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重，績效考核能夠對此現(xiàn)象加以約束，從而有效提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（五） 績效考核充分體現(xiàn)了企業(yè)內部公平競爭。企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，難免會發(fā)生高崗低能或者低崗高能等方面的現(xiàn)象，而且同一個部門不同員工之間，也存在較大的差距，且同知識及技能高低成正比關系。所以，為了能夠充分體現(xiàn)企業(yè)內部公平競爭，通過制定并落實績效考核制度，能夠為其提供較為理想的外在條件，成為良性競爭的一個跳板，便于員工在自己的舞臺上一展才華，充分發(fā)揮自身的才智，促使自我價值的實現(xiàn)，從而在企業(yè)員工中間形成“知難而進、堅韌刻苦”的品質與人生追求，將自身的潛力充分地發(fā)掘出來。同時，公平合理的競爭，消除了勾心斗角的現(xiàn)象，使得企業(yè)內部氛圍變得更加和諧和單純，這樣有利于員工將更多的精力放在工作上，而不是整天的爾虞我詐、心生嫉妒，大大增強了企業(yè)凝聚力以及內聚力，提高了企業(yè)的綜合競爭水平。

四、企業(yè)經(jīng)營管理中績效考核工作中存在的突出問題分析

（一） 未明確具體的考核標準。目前，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，績效考核制度的概念以及內涵尚處于模糊狀態(tài)下，對其認知度不足，大部分人均不能正確地理解績效考核的基本含義、作用等，而僅僅是片面性地認為是對員工的一種制度上的強制以及約束等，充當一種監(jiān)管員工的工具，這樣能夠讓員工遵照企業(yè)領導的要求去辦理相關事宜。所以說，很多企業(yè)領導也基本上是根據(jù)績效考核結果，對員工進行批評教育等，旨在將其作為樹立自身威望的一個重要工具，在很大程度上加大了員工的心理壓力，對績效考核工作充滿了很大的抵觸心理，時間一久，就會逐漸轉變成為反抗，從而嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）考核方式比較單一，無科學的指標。具體體現(xiàn)在如下兩個方面的內容：（1）企業(yè)在開展績效考核時，大多數(shù)采取的均為單向考核，只有領導對下屬員工進行考核，那么這其中也摻雜著很多個人恩怨，往往會發(fā)生公報私仇的現(xiàn)象出現(xiàn)，勢必會對考核結果產(chǎn)生較大影響，而且考核者在企業(yè)也有自己的業(yè)務范疇，那么不能全面地對被考核對象的實際工作進行兼顧與把握，從而導致考核信息不完整，績效也不公平、客觀。（2）績效考核囊括了行為考核與業(yè)績考核兩個方面的內容，然而現(xiàn)階段的情況就是企業(yè)企業(yè)未制定系統(tǒng)化的考核指標標準，我行我素，考核結果毫無依據(jù)。

（三）績效考核理念存在一定的偏差。目前，相當一部分企業(yè)將績效考核認為是發(fā)放工資及獎金的重要依據(jù)，可以從某種程度上反映企業(yè)員工工作積極性。所以說，時間一長，工作人員對績效考核工作的重視度不足，某些工作人員甚至還存在嚴重的抵觸心理。

五、當前時期下企業(yè)如何開展績效考核工作

（一）強化機構設置的改革。傳統(tǒng)的績效考核工作主要是企業(yè)的經(jīng)營管理部門的考核辦公室來完成的，根據(jù)企業(yè)財務部門所提供的相關指標對員工進行一定的考核，然后將具體的績效考核結果發(fā)至工資部門。目前，企業(yè)設置了獨立的考核部門，成立了包括財務人員、經(jīng)營管理人員等在內的績效考核小組，同心協(xié)力、互相協(xié)調配合，完全符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的根本要求。

（二） 改革分配制度。分配制度的改革是績效考核工作開展的一個關鍵環(huán)節(jié)，其關乎著廣大員工的工作積極性，同時也關乎著企業(yè)的信譽以及聲譽等。以往的分配方面，吃大鍋飯的問題十分嚴重，完全體現(xiàn)不出社會主義按勞分配的基本原則，對員工工作積極性產(chǎn)生了較大的影響。目前，應該在大量的客觀信息面前開展深入地調查研究以及深入分析，充分吸收員工代表參與工資分配改革過程之中，將基本工作作為基礎內容，引入股權激勵模式，組織定員、定崗以及定邊三定方案，另外加上規(guī)范化的評價管理，從而使得企業(yè)員工的工作更為穩(wěn)定。

（三）強化落實。績效考核是激勵員工工作積極性的一個重要途徑，其水平高低直接關系到企業(yè)活力水平的高低。所以說，要求相關考核指標的設定更加客觀，更接近實際情況，執(zhí)行和落實起來應該更加給力。那么，這就要求企業(yè)要成立專門的考核機構，它與指標設定部門相分離，同時它與監(jiān)督部門也要相分離。

六、結論

綜上所述可以得知，企業(yè)經(jīng)營管理過程中績效考核扮演著十分重要的角色，發(fā)揮著重要的作用，因此，很多企業(yè)均紛紛開展績效考核工作，從而激勵工作人員工作積極性，激發(fā)企業(yè)活力。然而，在實際過程中，往往存在著諸多方面的問題亟待解決。因此，應深化企業(yè)內部改革，強化制度落實與執(zhí)行，切實提高企業(yè)績效考核工作水平，營造一個積極向上的良好工作氛圍。