張露露 上?？傟?duì)醫(yī)院

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以完全滿足我國(guó)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)需求，甚至已經(jīng)出現(xiàn)了許多弊端。為了有效改善這一發(fā)展現(xiàn)狀，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作具有科學(xué)化、精細(xì)化的基本特點(diǎn)，需要根據(jù)我國(guó)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)行需要情況，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，并充分融入先進(jìn)的管理技術(shù)，發(fā)揮和突出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要意義，達(dá)到有效推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)一步健康發(fā)展的根本目的。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理體制不完善

財(cái)務(wù)管理這一體制對(duì)整個(gè)事業(yè)單位整體經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有一定的直接影響，但由于部分大型事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這一體制內(nèi)容的高度重視認(rèn)識(shí)程度不高，管理模式容易出現(xiàn)管理漏洞沒有及時(shí)進(jìn)行完善，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體制工作開展滯后，無法有效帶動(dòng)整個(gè)事業(yè)單位整體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。由于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，沒有相關(guān)預(yù)算管理制度難以充分滿足事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求。另外，部分事業(yè)單位管理人員對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算資金管理使用率不夠充分重視，在日常運(yùn)行的管理過程中常常會(huì)出現(xiàn)超預(yù)算的管理情況，導(dǎo)致中小事業(yè)單位難以有效提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）現(xiàn)代化程度不高

第一，在國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷快速發(fā)展的巨大背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用深入到實(shí)際工作中，能夠進(jìn)一步提高事業(yè)單位工作效率，但某些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)于現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用的重視，對(duì)技術(shù)的應(yīng)用深度和廣度都有所欠缺，過于依賴傳統(tǒng)的技術(shù)手段，難以進(jìn)一步提高事業(yè)單位工作效率。第二，某些事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員并沒有對(duì)培訓(xùn)管理工作引起重視，尤其是針對(duì)引進(jìn)的現(xiàn)代化管理技術(shù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的現(xiàn)代化程度無法達(dá)到要求，阻礙了事業(yè)單位的進(jìn)一步健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)人員不專業(yè)

首先，部分事業(yè)單位在對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行招聘和引進(jìn)的過程中，缺乏對(duì)其綜合財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的有效考察考察，造成相關(guān)人員在投入工作后無法跟進(jìn)工作進(jìn)度，不能靈活的根據(jù)工作狀況做出相應(yīng)調(diào)整，甚至還會(huì)拉低整體的工作效率，不利于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。另外，隨著經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展水平的不斷提升，財(cái)務(wù)部門也加快了對(duì)于各種先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用，但又缺乏對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)人員的專業(yè)系統(tǒng)技能培訓(xùn)，因此在一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)效率低下的現(xiàn)象，事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中缺乏科學(xué)性，相對(duì)來說過于死板，無法真正提高我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與精細(xì)化發(fā)展策略

（一）完善與發(fā)展內(nèi)控體系，保證執(zhí)行力度

在整個(gè)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度體系中，要想保證持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系整體的制度科學(xué)化和制度精細(xì)化，就要加快建設(shè)并不斷完善內(nèi)部任務(wù)控制管理體系，有必要逐步深入內(nèi)部任務(wù)控制管理體系中，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位單位內(nèi)部各個(gè)部門都必須要保持一個(gè)精確的任務(wù)控制和職責(zé)劃分，才能有效規(guī)范整個(gè)中國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部制度構(gòu)成，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度漏洞的行為給整個(gè)事業(yè)單位單位內(nèi)部帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）制定完善預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制精細(xì)化

首先是該預(yù)算的定額制定，主要目的是為了在現(xiàn)實(shí)中的工作中能夠提供一個(gè)較強(qiáng)的管控。對(duì)預(yù)算編制的各項(xiàng)精細(xì)化工作開展，一定中還要充分注意編制方式以及方法。有些機(jī)關(guān)單位對(duì)這種精細(xì)化的財(cái)務(wù)理解往往存在一些偏差，以至于在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行過程中，造成了很大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、信息混亂等情況，不僅對(duì)長(zhǎng)久的財(cái)務(wù)工作發(fā)展構(gòu)成威脅，對(duì)當(dāng)下的財(cái)務(wù)工作也造成了很大的負(fù)面制約。

（三）融入現(xiàn)代信息化技術(shù)

在信息科技化快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)能夠充分滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大需求，需要充分發(fā)揮和突出事業(yè)單位信息化管理技術(shù)的巨大優(yōu)勢(shì)，以完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。另外，在設(shè)計(jì)構(gòu)建一個(gè)成熟的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)時(shí)，可以在系統(tǒng)設(shè)計(jì)之前定期開展相關(guān)財(cái)務(wù)管理政策建議以及調(diào)查咨詢活動(dòng)，充分深入了解事業(yè)單位員工實(shí)際需求與意見，并按照這一部分設(shè)計(jì)內(nèi)容就更有利于針對(duì)性的研究設(shè)計(jì)這一管理系統(tǒng)，推動(dòng)整個(gè)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)事業(yè)單位的日常財(cái)務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行，比如需要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理的資金制度，實(shí)現(xiàn)當(dāng)期支出資金數(shù)額的合理確定，不斷提高對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的高度重視程度，部門要加強(qiáng)相互配合，共同努力做好內(nèi)部財(cái)務(wù)成本核算管理工作，促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作更加嚴(yán)格科學(xué)化、規(guī)范化、透明化。