王研 中信戴卡股份有限公司

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大。在全球經(jīng)濟一體化格局下，企業(yè)會面臨日益激烈的市場競爭和復雜的國際形勢。因此，企業(yè)要制定完善的戰(zhàn)略，有效發(fā)揮出人力資源管理的作用。21 世紀是人才的競爭，企業(yè)為了提高自身競爭力，就要實施戰(zhàn)略性人力資源管理，使企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得寶貴的資源，提高員工的綜合素質(zhì)。在戰(zhàn)略性人力資源管理視角下，人力資源管理的職能與管理方式均發(fā)生很大的變化，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理的過程中，需充分意識到這一點，確保戰(zhàn)略性人力資源管理工作更加與時俱進。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀

人力資源管理在各大企業(yè)中占據(jù)重要的地位。隨著我國人力資源市場的不斷發(fā)展，越來越多的人意識到這一工作的重要性，并紛紛從事與之相關(guān)的工作。但在實際工作過程中，許多人員缺乏豐富的經(jīng)驗，導致人力資源管理水平有待進一步提升。部分企業(yè)并沒有充分意識到戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，在開展工作時往往秉承傳統(tǒng)的工作理念，將人力資源管理定位于行政性和事務性人事管理，導致人力資源管理工作很難得到進一步創(chuàng)新，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的人才。在市場經(jīng)濟體制的影響下，大部分企業(yè)逐漸意識到人力資源管理的意義，但我國企業(yè)整體人力資源管理水平與發(fā)達國家無法相提并論，也正是如此，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨許多不足。由于缺乏先進的人力資源管理理念，相關(guān)人員不能接受專業(yè)的培訓，導致人力資源管理工作缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略性管理機制。企業(yè)缺乏健全的薪酬管理與激勵機制，這樣就很難激發(fā)員工對工作的積極性，也不能充分提高員工的價值，導致員工的潛能無法得到進一步發(fā)揮，使得企業(yè)面臨較為嚴重的人才流失問題。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)中的重要性

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

由于競爭比較激烈，企業(yè)需不斷挖掘資源提高自身競爭力。實踐證明，員工是企業(yè)中的寶貴資源，需不斷發(fā)揮出人力資源的作用。理論上，人力資源部門對企業(yè)績效會產(chǎn)生很大的影響，與企業(yè)的價值生成息息相關(guān)。在過去幾年中，美國管理學界對戰(zhàn)略管理積極開展研究，其中就包括戰(zhàn)略性人力資源管理。自20 世紀80 年代以后，人力資源管理主要研究方向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導向，即人力資源管理活動對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營所帶來的影響?？蓪?zhàn)略性人力資源管理視作提高組織的持續(xù)競爭優(yōu)勢、達成組織預期目標的過程。在實施戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，企業(yè)需以戰(zhàn)略為導向，對人力資源的各項職能進行有效協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性人力資源管理將傳統(tǒng)的人力資源管理提升至戰(zhàn)略高度，強調(diào)人與組織之間的關(guān)系，使員工具備核心價值觀，使員工的努力與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向保持一致。在組織戰(zhàn)略目標的引導下，各職能需通過有效的協(xié)同，才能達到預期的效果。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理的作用

1.幫助企業(yè)了解自身優(yōu)勢與不足

企業(yè)管理者需具備戰(zhàn)略性眼光，在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中，充分發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，了解企業(yè)在發(fā)展過程中存在的優(yōu)勢和問題，保證企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理彼此相通，這樣企業(yè)就能確保其自身的發(fā)展戰(zhàn)略更加合理。企業(yè)可充分對企業(yè)的發(fā)展風險進行預測，并抓住難得的發(fā)展機遇，打造獨特的企業(yè)文化，樹立明確的發(fā)展目標。企業(yè)要充分發(fā)揮出人力資源的作用，保證企業(yè)的戰(zhàn)略制定更加科學，打造獨特的人力資源管理模式，提高企業(yè)的競爭力。

2.為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供重要保障

企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，除了要明確戰(zhàn)略目標之外，還需保證戰(zhàn)略順利實施，而這則離不開人力資源管理的支持。要進一步發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的作用，完善企業(yè)文化，對企業(yè)組織機構(gòu)進行精簡，確保企業(yè)的薪酬計劃和管理制度的制定更加合理。企業(yè)在開展各項經(jīng)濟活動的過程中，需融入專業(yè)的技術(shù)，重視技術(shù)創(chuàng)新。要充分發(fā)揮出員工的作用，激發(fā)員工的潛能，使員工熱愛本職工作，這樣就能確保企業(yè)的戰(zhàn)略得到更加有效的實施，使企業(yè)充分適應市場經(jīng)濟所帶來的挑戰(zhàn)。

3.幫助企業(yè)適應外部變化

企業(yè)在發(fā)展的過程中會面對瞬息萬變的環(huán)境，為了使企業(yè)充分適應環(huán)境的變化，就要發(fā)揮出戰(zhàn)略性人力資源管理的作用。相關(guān)人員要及時對各項信息進行采集和整理，及時發(fā)現(xiàn)在管理過程中遇到的問題，使企業(yè)管理人員能夠充分意識到現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的發(fā)展障礙，制定合理的決策，提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力。

4.提高企業(yè)人才管理水平

企業(yè)在開展人才管理的過程中，需充分發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況和發(fā)展目標，對環(huán)境進行全面的調(diào)研與分析，制定完善的管理制度和工作規(guī)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。加強內(nèi)部績效與薪酬管理，完善薪酬制度，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求，對現(xiàn)有的績效考核體系進行改進，就能充分激發(fā)員工對工作的積極性，使其能夠在本職工作中發(fā)揮自身優(yōu)勢，避免企業(yè)出現(xiàn)人才流失。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)要積極開展戰(zhàn)略性人力資源管理，確保各項資源得到有效的利用。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理思想和模式，結(jié)合企業(yè)的實際情況與戰(zhàn)略目標，荔枝園管理進行系統(tǒng)的研究與規(guī)劃，充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，就能提高企業(yè)對大環(huán)境的適應能力，使企業(yè)員工不斷進步，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。