一、醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的發(fā)展趨向

醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的發(fā)展趨向之一就是強化經濟管理促進經濟效益的提升，醫(yī)院經濟效益和成本是成反比的，而高成本的高毛利對于醫(yī)院沒有較大的意義,因此醫(yī)院為了提升經濟效益，便應當提升毛利，同時降低投入成本。與此同時，醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的發(fā)展趨向還包括質量經濟管理的不斷增強。醫(yī)院不斷的強化質量管理才能夠促進經濟效益的不斷提升,這其中包括利潤以及市場份額等各個方面的提升，同時將醫(yī)院經營中的成本與資源的投入降到最低。因此，開展質量經濟管理不僅可以提升病患的滿意度,還可以降低成本，促進醫(yī)院經濟效益的不斷提升。

二、強化醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的重要性

醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理當中，為了能夠持續(xù)發(fā)展，便應當運用科學合理的經濟手段，監(jiān)督以及管理醫(yī)院內部的經濟活動。實施經濟分析與核算，實現醫(yī)療資源利用的最大化，促進醫(yī)療質量與醫(yī)院內部管理水平的不斷提升。我國目前的大中小型醫(yī)院的衛(wèi)生經濟管理還是利用傳統的經濟手段完成醫(yī)療、預防、教育等各項工作的統一調節(jié)，確保醫(yī)院運營的經濟效益。強化醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理，能夠構建和諧的醫(yī)護人員關系，調動工作人員的工作熱情，實現管理制度的完善，實施合理的獎罰機制，提升經濟管理整體水平，促進經濟管理質量與效率的不斷提升，實現醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

三、醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理存在的問題

首先，信息系統的管理不夠完善。在信息技術快速發(fā)展的背景下，醫(yī)院運營傳統的管理方式早已無法適應時代的發(fā)展，各大醫(yī)院便引入了信息化管理手段。如HIS信息系統，其可以提升基礎數據處理速度與質量，可以實現數據信息的共享以及規(guī)范化的核算等。然而信息技術在醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理中的應用也存在一定的弊端[2]，如信息不全面且存在偏差，進而使得信息技術在醫(yī)療衛(wèi)生經濟管理中的效用較低。其次，管理意識不足。由于醫(yī)務人員欠缺管理意識，欠缺法律、質量以及效率等各個方面的意識，直接影響到衛(wèi)生經濟管理相關工作的順利開展。同時，醫(yī)院的管理者欠缺管理意識。因為醫(yī)院的管理過于注重醫(yī)院經濟效益，這便使得衛(wèi)生經濟管理的相關工作無法正常開展，使得醫(yī)患關系日益緊張。

四、醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理的主要方法

首先，應當充分地認識到醫(yī)院成本核算管理的重要性，醫(yī)院的管理者應當按照新醫(yī)改的有關政策法規(guī)，學習以及掌握成本管理與成本核算的相關知識，充分地考慮到醫(yī)院內部的實際運行情況，制定科學合理的成本管理的相關規(guī)章制度，明確醫(yī)院成本核算管理對于醫(yī)院良性發(fā)展的重要性，構建精細化成本核算管理的框架，促進醫(yī)院成本管理的精細化，此外，醫(yī)院應當細化成本預算，細化醫(yī)院日常運營當中涉及到的所有成本費用，按照各個科室的具體情況制定相應的科室預算，單獨的進行醫(yī)院專項業(yè)務的預算，根據實際情況編制初步的成本預算設計方案，將各個數據信息整理匯總進行相應的分析，同時按照醫(yī)院的未來發(fā)展，及時地進行預算方案的調整。

其次，增強員工素質。各大醫(yī)院應當培養(yǎng)以及引入復合型的管理人才。復合型的管理人才不僅了解管理部門以及輔助崗位等部門，還掌握了現代化的信息技術以及財務管理等相關的專業(yè)知識，自身有豐富的衛(wèi)生管理工作經驗，因此醫(yī)院應當定期組織管理人員開展相關的培訓工作，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)技能。同時，醫(yī)院還應當實施合理的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情。尤其是醫(yī)院門診，因其工作存在一定的特殊性和復雜性，因此實施合理的激勵機制，能夠優(yōu)化患者就診流程，確保門診診療工作的效率，促進醫(yī)院整體醫(yī)療服務水平的不斷提升。

最后，增強成本管理，嚴控醫(yī)院成本。為了能夠推動醫(yī)院的進一步發(fā)展，應當嚴控成本，創(chuàng)新以及優(yōu)化事后控制方式，在事中進行有效的控制，醫(yī)院的成本管理相關人員應當充分地考慮到醫(yī)院成本的動態(tài)數據，整理自己分析動態(tài)數據，把分析出的問題以及情況及時地反饋到成本管理部門，同時提出相應的優(yōu)化方案，事中控制能夠極大程度上的降低醫(yī)院成本出現負支出的問題，減少醫(yī)院相關成本費用的投入。應當充分地融合事后控制與績效考核機制，根據醫(yī)院運營的具體情況，把各個科室的成本收益率、平均員工的收益率以及醫(yī)療服務的收入等各項內容全部納入績效考核當中，把成本管理的責任和員工利益掛鉤，推動成本管理的進一步發(fā)展。

五、結語

為了促進醫(yī)院內部衛(wèi)生經濟管理工作的可持續(xù)發(fā)展，應當優(yōu)化配置醫(yī)療衛(wèi)生相關資源，充分地認識到衛(wèi)生經濟管理當中存在的問題，培養(yǎng)復合型衛(wèi)生經濟管理人員，提升工作人員的管理意識，實施全成本核算，促進醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理工作的進一步發(fā)展。