對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的各方面的成本都會(huì)對(duì)其效益產(chǎn)生影響，現(xiàn)階段的房地產(chǎn)企業(yè)得益于“營(yíng)改增”政策的影響，其成本核算得到有效的降低，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，新個(gè)稅法案的實(shí)施也非常有利于房地產(chǎn)企業(yè)的減稅降費(fèi)，其成本得到了有效的控制。在本文，關(guān)于減稅降費(fèi)政策對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的影響主要涉及兩個(gè)方面，第一是有利于控制土地成本，第二是有助于控制人員成本。

一、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響

（一）有利于控制土地成本?，F(xiàn)階段的減稅降費(fèi)政策對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，可以用房屋的銷售額來(lái)抵扣房地產(chǎn)的土地出讓金。目前，對(duì)相對(duì)發(fā)達(dá)一些城市來(lái)講，其土地成本非常大，涉及的金額也很多，隨著該政策的出臺(tái)和實(shí)施，大大降低了土地成本。

由于房地產(chǎn)這一領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)的特殊性，其項(xiàng)目有可能會(huì)出現(xiàn)時(shí)間周期長(zhǎng)或者是暫緩的情況，還有在多年后房地產(chǎn)仍處于銷售狀態(tài)，但是目前來(lái)看，土地的成本抵扣在政策上并未明確是分?jǐn)傊芷谶M(jìn)行抵扣還是在某個(gè)特定的周期內(nèi)一次性進(jìn)行抵扣，這一方面筆者建議有關(guān)部門可以對(duì)此進(jìn)一步的完善，可以合并增值稅和土地增值稅，這樣一來(lái)，可以更好的降低房地產(chǎn)企業(yè)在土地方面的成本。

（二）有利于控制人員成本。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)的員工的工資水平還相對(duì)較高，目前的新個(gè)稅的調(diào)整，可以有效的減少企業(yè)的稅費(fèi)。由于目前新個(gè)稅的落實(shí)，起征點(diǎn)調(diào)整為每月5000元，除此之外，對(duì)于低稅率的檔距擴(kuò)大，而且稅前所得的扣除項(xiàng)也相比過(guò)去有所增多，這樣一來(lái)，稅率就得到了有效的降低，同時(shí)稅收負(fù)擔(dān)也大大降低了。

目前，在新的個(gè)稅模式下，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，來(lái)對(duì)薪資體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將短期績(jī)效和長(zhǎng)期績(jī)效兩種薪資體系進(jìn)行結(jié)合。如果員工的月工資已經(jīng)大于基本減除費(fèi)用，那么可以對(duì)此采用長(zhǎng)期績(jī)效的薪資體系，在發(fā)放月工資的前提上，對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)，諸如股權(quán)，這樣一來(lái)，利用股權(quán)作為長(zhǎng)期的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，既可以讓這些員工有日常的收入，同時(shí)，員工擁有了公司的股權(quán)，也可以讓其在公司更有歸屬感，更有工作積極性。對(duì)于工資比基本減除費(fèi)用少的員工，可以有針對(duì)性的采取短期績(jī)效薪資體系，以季度作為一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金和績(jī)效工資，同時(shí)員工的工作積極性可以得到充分的調(diào)動(dòng)，有利于其在本職工作當(dāng)中發(fā)揮自身的主動(dòng)性和能動(dòng)性。

二、企業(yè)的應(yīng)對(duì)對(duì)策

從目前來(lái)看，國(guó)家的一系列減稅降費(fèi)政策給房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)營(yíng)造了非常良好的發(fā)展環(huán)境，所以說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷的對(duì)自身內(nèi)部控制進(jìn)行強(qiáng)化。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部控制要求和規(guī)范，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的控制手段和機(jī)制，進(jìn)一步的規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。

其次，企業(yè)在不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制的過(guò)程當(dāng)中，需要注意監(jiān)督作用的發(fā)揮。如果內(nèi)部控制制度的落實(shí)缺乏監(jiān)督手段的引導(dǎo)，那么就很難發(fā)揮出制度的優(yōu)越性，讓制度形同虛設(shè)。所以說(shuō)企業(yè)一定要同時(shí)對(duì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善和強(qiáng)化，以確保內(nèi)部控制機(jī)制得到落實(shí)。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，盡可能的根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要，打造出一個(gè)綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和國(guó)家政策的變化，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，會(huì)遇到很多新的發(fā)展難題，所以說(shuō)必須要引進(jìn)一些高素質(zhì)的綜合性的財(cái)務(wù)管理人員，滿足未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展需要。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部需要制定一個(gè)合理的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)以順應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)雖然在國(guó)家的“減稅降費(fèi)”政策的落實(shí)下得到了一定的減少，但是目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的稅負(fù)還處于增加的狀態(tài)，這與國(guó)家的減稅政策的目的有所沖突。如果房地產(chǎn)企業(yè)想要尋求新的出路，讓企業(yè)的獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，同時(shí)還需要加強(qiáng)對(duì)于國(guó)家相關(guān)政策和法律法規(guī)的認(rèn)知，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管控，同時(shí)也需要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境并非一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境的變化而有針對(duì)性的改變企業(yè)的管理方式，只有這樣，才能不斷推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展。