路志友

(邢臺路橋建設總公司)

1 引言

新的發(fā)展階段，園林綠化市場的競爭越來越激烈，園林企業(yè)要得到更好的發(fā)展，需要結合發(fā)展實際，不斷整合優(yōu)化各方資源，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的園林綠化產(chǎn)品，良好的園林產(chǎn)品離不開科學的系統(tǒng)化的項目管理方法，按照行業(yè)發(fā)展標準和工程設計，對園林綠化工程建設進行全過程的工程管理和質(zhì)量控制，對提升園林工程建設的整體水平有重要的意義[1]。

2 園林綠化工程項目的特點

園林綠化工程項目管理中，要了解工程項目的特點和發(fā)展狀況，才能更好地做好管理工作。分析園林綠化工程，施工主要是對不同類型和色彩的花卉植物進行搭配栽植，發(fā)揮苗木植物在凈化空氣、隔音降噪及美化環(huán)境等方面的功能，因此工程施工對象主要是有生命的活體，對其管理需要結合林業(yè)發(fā)展和植物學等相關的內(nèi)容。

此外，要更好地發(fā)揮工程建設的作用，在園林綠化工程管理中，后期的養(yǎng)護工作至關重要，苗木植物的種植在短時間內(nèi)可以完成，但是后期苗木植物的養(yǎng)護則是一項長期的工作，在后期做好苗木精心養(yǎng)護和管理工作，才能保證其健康良好的生長狀態(tài)，最終確保其滿足城市生態(tài)環(huán)境發(fā)展的客觀需求。

3 園林綠化工程項目管理的因素分析

3.1 合同管理

合同是項目參與方的權利義務關系的相關協(xié)議，具有法律效應。不同形式價格的合同，其反映出來的風險分配形式也不同，因此，合同管理需要根據(jù)合同文本執(zhí)行，并適當對其加以 修訂[2]。

3.2 人力資源的管理

項目管理中，人力資源管理是重要內(nèi)容，主要是根據(jù)工程建設目標，根據(jù)組織結構圖，責任分配等，對項目相關人員進行管理，落實相關責任，建立相應的人才管理機制，充分調(diào)動各方積極性，確保項目正常建設執(zhí)行。

3.3 采購管理

采購工作要遵循不影響工程建設的總進度，也不能帶來資源浪費，影響到資金流動等問題。當前發(fā)展中，采購管理要結合市場進度、價格因素的變化等，計算出庫存量，更好地滿足工程項目施工的需求。

4 園林綠化項目工程管理的措施探討

多年發(fā)展中，我國園林綠化工程建設取得了很大的發(fā)展，工程項目管理水平有了一定的提升，在未來發(fā)展中，要從質(zhì)量控制、成本管理、安全施工、施工養(yǎng)護結合等方面著手，確保園林綠化項目工程管理更好地符合時代發(fā)展的需求[3]。

4.1 做好施工前的準備工作

園林綠化工程項目施工中涉及到的內(nèi)容較多，要結合工程建設實際，在理解設計目標的基礎上，分析施工中會涉及到的項目和技術，相關的設備等，了解施工環(huán)境，做好施工圖紙的設計工作，并做好如場地的平整、給排水施工設計等前期準備工作，確保后期施工 進度。

4.2 重視對園林綠化施工質(zhì)量的管理

人們對園林綠化工程質(zhì)量的要求越來越高，在施工中需要掌握施工原理，從施工意識、施工人員的管理等方面著手，規(guī)范施工操作，做好施工質(zhì)量管理工作。

①從施工前期的設計、施工過程及后期的養(yǎng)護工作中，要樹立高質(zhì)量施工設計的意識，革新設計施工的方法和 技術。

②重視對施工人員的管理，施工人員對項目質(zhì)量和管理水平的提升有重要的影響[4]。要建立高素質(zhì)的專業(yè)建設隊伍，重視對施工人員的專業(yè)培訓，確保施工作業(yè)的專業(yè)性，根據(jù)設計圖紙要求，對苗木選擇、綠化栽植、土地整理等環(huán)節(jié)的施工技術加以規(guī)范化，施工中完善責任制度，根據(jù)施工內(nèi)容進行施工，重視施工細節(jié)問題。

③施工前，對施工項目中可能遇到的問題加以分析，提前提出可能出現(xiàn)的問題及相應的解決策略。如在反季節(jié)施工中，要提前做好施工時間、苗木選擇及人員的安排等工作，采取科學的施工措施，確保樹木的成活率。最后，施工驗收階段嚴格把關，高標準驗收。對于施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時修復，確保整個施工的質(zhì)量[5]。

4.3 重視園林綠化施工項目的成本管理

在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，有效控制園林工程項目的成本，是企業(yè)獲取收益的重要途徑。在實際的工程項目建設和管理中，要采用科學施工和管理方法，降低成本。成本控制工作，在項目成本形成過程中，對項目生產(chǎn)多消耗的物質(zhì)資源、費用開支等進行指導和調(diào)節(jié)，爭取將費用和成本降到最低，從而確保項目工程目標的實現(xiàn)。在園林工程項目成本管理中，主要包括土方費、苗木費、人工成本、機械設備費用等，還要考慮工程排污、保修費用等，做好成本的全面控制。具體可以采取以下幾方面措施。

施工中做好項目預算工作，后期的工程施工管理中，根據(jù)預算計劃進行，項目招投標中，采用內(nèi)部招投標的模式，這是降低成本的前提，在項目中對投資消耗較大的開支項目進行重點的防控。同時，強化對園林綠化工程的質(zhì)量管理也是成本控制的重要內(nèi)容，嚴格控制返工、停工損失，盡量降低質(zhì)量過剩的支出，并完善材料驗收制度等，制定科學的獎懲制度，降低成本。

4.4 重視園林綠化施工項目安全

施工過程中，要樹立安全施工的理念，對影響工程質(zhì)量和安全的要素進行具體控制，減少施工中不安全的行為，確保施工項目的正常進行。當前我國園林綠化工程施工中，逐漸形成了業(yè)主、承包商和監(jiān)理機構的管理格局，對提升工程項目的質(zhì)量有一定的推動作用。后期工程項目管理中，要結合工程項目的實際，對工程進行動態(tài)化、全過程的管理，建立并完善監(jiān)理制度，確保園林綠化工程項目施工的安全和整體的工程 質(zhì)量[6]。

4.5 加強園林施工與園林養(yǎng)護工作的結合

1）園林工程項目管理中，要更好地發(fā)揮園林工程項目的作用，除了對施工過程的管理，養(yǎng)護工作及管理也不容忽視，必須做好施工與后期養(yǎng)護的結合 施工。

2）園林養(yǎng)護要體現(xiàn)設計理念。園林設計是景觀藝術創(chuàng)造的基礎，養(yǎng)護工作中同樣需要結合設計理念，重視對設計理念的實現(xiàn)和延續(xù)。

要將園林養(yǎng)護工作貫穿整個項目施工過程。要確保苗木的成活率，實現(xiàn)綠化效果，需要確保苗木的開挖、運輸和后期的種植過程中免受或少受傷害，保證苗木水分的平衡，并對樹冠進行修剪，種植后進行遮陰等養(yǎng)護。

3）園林施工和養(yǎng)護工作中需要合理安排資金，結合實際制定科學詳盡的資金使用計劃，將預算管理落實到預算和養(yǎng)護中，根據(jù)資金狀況確定養(yǎng)護的檔次、工程材料等，控制好工程造價，避免施工中設計更改等削弱后期的綠化養(yǎng)護 資金。

5 結語

綜上所述，園林綠化工程施工項目管理對工程項目質(zhì)量有重要的作用，影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也關系到園林綠化工程是否發(fā)揮其美化環(huán)境等功能。在施工中，要結合發(fā)展經(jīng)驗，積極創(chuàng)新，在項目實踐中，要了解項目管理的主要內(nèi)容，做好項目工程的成本管理，安全管理，質(zhì)量管理等工作，將工程施工與園林養(yǎng)護工作結合，提升園林綠化工程項目的管理質(zhì)量，促進園林行業(yè)的健康發(fā)展。