陳巍(大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠第四油礦生產(chǎn)辦機(jī)動(dòng)崗，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

目前，在我國(guó)實(shí)際的油田的地面施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，也有可能會(huì)周期性地出現(xiàn)一些常見(jiàn)問(wèn)題，針對(duì)這些常見(jiàn)問(wèn)題，有關(guān)的管理者和企業(yè)應(yīng)及早地發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取有效的措施及時(shí)加以檢查和處理，以進(jìn)一步提高我國(guó)油田地面工程建設(shè)的施工整體質(zhì)量和水平。

1 油田地面工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，社會(huì)上比較關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)是我國(guó)石油能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，油田地面工程施工的管理也是一個(gè)比較容易受重視和關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題。我國(guó)油田的地面工程施工的管理在我國(guó)油田地面工程的管理中起著至關(guān)重要的地位和作用，要求我們的管理者必須在技術(shù)上具有一定的技術(shù)和施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也意味著需要我們能夠在設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程中能夠進(jìn)行全面的技術(shù)監(jiān)督和科學(xué)管理工作。目前，我國(guó)油田的地面工程建設(shè)的管理工作令很多人感到比較滿(mǎn)意，但也仍然存在一些技術(shù)上的問(wèn)題，需要我們的管理者去重視和解決。主要是表現(xiàn)在我國(guó)油田的地面工程建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)的管理制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督和科學(xué)管理的狀態(tài)。在我國(guó)油田地面的工程施工的過(guò)程中，安全監(jiān)督和管理的問(wèn)題往往被忽視，施工過(guò)程質(zhì)量的安全監(jiān)督和管理工作不被落實(shí)和重視。

2 油田地面工程施工管理存在的一些問(wèn)題

2.1 施工方案的設(shè)計(jì)脫離實(shí)際情況

施工過(guò)程的方案設(shè)計(jì)在整個(gè)前期階段的油田地面工程的實(shí)際工作中占據(jù)非常重要的作用與地位，同時(shí)是整個(gè)前期油田地面工程建設(shè)當(dāng)中最為重要的一個(gè)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容。施工過(guò)程方案設(shè)計(jì)的整體效率和質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)于工程實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中的設(shè)計(jì)工作的效率和質(zhì)量起著至關(guān)決定性的重要影響作用。但是往往在實(shí)際的施工過(guò)程方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一些參與的設(shè)計(jì)工作人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況重視不夠，對(duì)實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)情況也缺乏比較充分的了解，這都使得他們所設(shè)計(jì)的實(shí)際施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況完全不符。

2.2 招標(biāo)工作把關(guān)不嚴(yán)

過(guò)去，在進(jìn)行工程招投標(biāo)的過(guò)程中，存在著具體的招標(biāo)管理環(huán)節(jié)不透明、招標(biāo)代理單位的資格考核和審查不嚴(yán)格、中標(biāo)代理單位將尚未中標(biāo)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給第三方中標(biāo)單位的違法現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至同時(shí)還有一些工程投標(biāo)代理單位直接將尚未中標(biāo)的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給第三方中標(biāo)單位等違法現(xiàn)象。在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中不斷暴露出施工人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)的素質(zhì)不高、工程施工人員技術(shù)設(shè)備的配備不齊全等各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響了招標(biāo)工程的建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.3 施工人員管理問(wèn)題頻現(xiàn)

由于油田地面的工程施工量大，需要大量的施工人員，施工進(jìn)度相對(duì)緊張，許多負(fù)責(zé)施工的企業(yè)臨時(shí)聘用了部分的施工人員。由于這些企業(yè)缺乏一套專(zhuān)業(yè)的油田施工技術(shù)理論和嚴(yán)格的施工管理技術(shù)培訓(xùn)，這些施工人員往往無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效處理油田施工進(jìn)行過(guò)程中的質(zhì)量安全問(wèn)題，從而為絕大部分油田負(fù)責(zé)地面的工程企業(yè)提供了一些油田施工人員在其施工中可能埋下的諸多質(zhì)量安全隱。

2.4 施工設(shè)備管理不足

油田的地面工程建設(shè)的工作量往往是比較巨大的，因此，要完成此項(xiàng)工作通常需要大量的工程機(jī)械和設(shè)備。但是在實(shí)際進(jìn)行油田地面的工程施工的過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)存在一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象，即工程施工機(jī)械設(shè)備的可靠性和管理相對(duì)存在缺失，施工過(guò)程中要用到的機(jī)械設(shè)備也較難得以進(jìn)行很好的維護(hù)以及日常的保養(yǎng)處理，這就會(huì)使得施工管理過(guò)程當(dāng)中的機(jī)械設(shè)備的損失相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大。此外，由于傳統(tǒng)的施工機(jī)械企業(yè)一味地追求質(zhì)量節(jié)約施工的成本，常用于工程施工的一些機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代的速度一般比較慢，這就從一方面導(dǎo)致不能很好地達(dá)到適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代油田地面建筑工程的施工發(fā)展中越來(lái)越高的要求和強(qiáng)度，繼而就會(huì)擴(kuò)大到影響以關(guān)系到整個(gè)油田工程的總體施工進(jìn)度和施工的效率問(wèn)題。

2.5 監(jiān)理力度不強(qiáng)

在中國(guó)油田的地面工程建設(shè)的過(guò)程中，一些大型施工企業(yè)的管理人員對(duì)于監(jiān)理工作的輕視和強(qiáng)烈的抵觸，對(duì)于工程監(jiān)理工作的重視不夠。對(duì)監(jiān)理人員工作中所提出的影響施工過(guò)程質(zhì)量管理的問(wèn)題不能及時(shí)的整改，使得監(jiān)理工作人員不能真正充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的工程設(shè)計(jì)師和監(jiān)理對(duì)于工程質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督管理作用，而且由于監(jiān)理工作量大、工作時(shí)間地點(diǎn)分散的因素影響，部分的監(jiān)理工作人員對(duì)于監(jiān)理的工作缺乏細(xì)心耐心。

3 解決對(duì)策分析

為了能夠更好地面對(duì)以及解決油田地面工程施工管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，主要可以從以下3個(gè)不同時(shí)期的工作對(duì)其進(jìn)行分析。

3.1 加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作管理

在整個(gè)的油田混凝土地面工程施工前期階段，為了可以提高及保證相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)方案和施工圖紙的設(shè)計(jì)的合理性和其有效性，必須適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)油田施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察設(shè)計(jì)人員和工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，幫助他們進(jìn)一步提高其在勘察設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)方面的技術(shù)素質(zhì)、工作管理能力以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。通過(guò)對(duì)相應(yīng)的安全管理和措施，使現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)的人員和企業(yè)能夠全面、細(xì)致、全面地深入了解現(xiàn)場(chǎng)施工和勘察的實(shí)際工作情況。同時(shí)，要深入分析和了解相應(yīng)的油田施工企業(yè)的情況和現(xiàn)狀，使得油田地面混凝土工程施工的方案設(shè)計(jì)更加的科學(xué)合理，避免后期的施工中可能出現(xiàn)各種安全問(wèn)題。

3.2 加強(qiáng)對(duì)工程體系的完善與管理

采取較為科學(xué)、合理的措施完善工程體系，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)體系的管理工作等一些工作，都對(duì)油田地面工程建設(shè)的實(shí)際工作的全過(guò)程起到一定的積極推動(dòng)作用。另外，要確保能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位之間的工作和相互之間的關(guān)系，能夠做到與之之間的相互配合、互相幫助、共同施工。另外，還要根據(jù)工程的總體情況，結(jié)合其油田企業(yè)自身的發(fā)展的現(xiàn)狀問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善保證良好質(zhì)量。

3.3 提高施工設(shè)計(jì)水平

將施工方案設(shè)計(jì)的理論與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相適應(yīng)，緊密結(jié)合起來(lái)，充分通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地調(diào)查，以及了解施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況。在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)的過(guò)程中，必須充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的自然地形、施工過(guò)程中的環(huán)境和惡劣氣候條件等因素，確保實(shí)際的油田地面工程施工的方案設(shè)計(jì)具有較強(qiáng)的適用性和良好的可行性。在油田地面的工程實(shí)際設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程中，方案設(shè)計(jì)的人員還在施工時(shí)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)的交底。對(duì)于施工中可能遇到的技術(shù)交底問(wèn)題，應(yīng)該在第一時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員溝通和協(xié)商進(jìn)行解決。問(wèn)題解決方案在設(shè)計(jì)完成后，對(duì)本次工程設(shè)計(jì)方案內(nèi)容進(jìn)行了修改并進(jìn)行歸檔，確保下次的施工中不再可能出現(xiàn)同樣的技術(shù)交底問(wèn)題，這在很大程度上提高了油田地面工程施工的順利進(jìn)行的可靠性。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)報(bào)價(jià)制度

油田地面建設(shè)工程公司和施工隊(duì)的招投標(biāo)管理工作必須嚴(yán)格按照與國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和工程操作規(guī)范的要求進(jìn)行，并對(duì)其所投標(biāo)的企業(yè)和施工隊(duì)進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，檢查其所投標(biāo)施工企業(yè)的設(shè)備和資質(zhì)條件是否完全符合要求，施工設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)是否完全符合要求投標(biāo)的企業(yè)及其綜合的信譽(yù)是否符合要求。中標(biāo)的企業(yè)必須在中標(biāo)后，對(duì)其所中標(biāo)施工企業(yè)的所有相關(guān)施工設(shè)備和技術(shù)人員以及資質(zhì)條件進(jìn)行重新的審核。同時(shí)如在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)與施工隊(duì)招標(biāo)的過(guò)程不一致的情況，必須立即要求施工隊(duì)對(duì)中標(biāo)的企業(yè)立即進(jìn)行整改，直至合格，并堅(jiān)決杜絕層層轉(zhuǎn)包。

3.5 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理

通過(guò)建立相應(yīng)的執(zhí)法監(jiān)督制度，嚴(yán)格地限制了監(jiān)理工作人員的違法工作和行為，并通過(guò)采取相應(yīng)的監(jiān)理強(qiáng)化措施，使得監(jiān)理的工作能夠認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行落實(shí)和到位。油田地面工程施工監(jiān)理的人員要根據(jù)不同的施工過(guò)程和階段、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工工藝，落實(shí)并制定和嚴(yán)格執(zhí)行各種相應(yīng)的施工監(jiān)理強(qiáng)化措施，注重對(duì)施工全過(guò)程和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在施工點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)格、全面的監(jiān)理強(qiáng)化工作，及時(shí)出現(xiàn)在設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中的各種安全問(wèn)題，并及時(shí)采取了相應(yīng)措施，迅速、迅速地發(fā)現(xiàn)和解決各種的問(wèn)題，防止問(wèn)題或者施工事故進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大。

3.6 提高對(duì)施工設(shè)備的管理水平

油田地面工程施工所使用涉及的機(jī)械設(shè)備，需要聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人員定期對(duì)其進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)，并且應(yīng)當(dāng)制定一套相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。一旦在施工的過(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象或發(fā)生不同程度的故障，應(yīng)當(dāng)及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的維修保養(yǎng)操作，以保證機(jī)械設(shè)備能夠繼續(xù)地正常運(yùn)行下去，從而避免因?yàn)楦鞣N事故延誤工程的完成時(shí)間和整體工期。在施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，機(jī)械設(shè)備在正常使用完成之后，施工人員應(yīng)該保證能夠及時(shí)的離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度程度和機(jī)械設(shè)備施工的實(shí)際情況，對(duì)一些已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足當(dāng)前實(shí)際施工技術(shù)要求的機(jī)械設(shè)備都進(jìn)行更換處理，以有效保證施工設(shè)備運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中能夠安全地提高施工管理的整體效率和其售后服務(wù)的相關(guān)質(zhì)量水平。

4 結(jié)語(yǔ)

在油田地面工程建設(shè)的實(shí)際過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)采取適當(dāng)措施可以大大地提高我國(guó)油田地面工程的方案整體設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量。建設(shè)方案質(zhì)量的改善和提高可以有效促進(jìn)我國(guó)的石油天然資源開(kāi)發(fā)，能夠從一定程度上促進(jìn)能源循環(huán)戰(zhàn)略的發(fā)展。