徐成東（中國石油廣東銷售分公司 物流倉儲配送中心，廣東 廣州510630）

油品在儲存和運輸環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)漏溢、蒸發(fā)或是混油，這些都會導致油品損耗，進而增加石油的儲存運輸成本。而為了有效降低油品損耗，就必須科學開展管理工作，其中最為重要的就是計量管理工作。為此，相關工作人員必須深化對油品損耗與計量管理關系的分析，并且制定合理的管理方案，確保計量管理工作的開展可以降低油品損耗。

1 油品損耗成因

在油品儲存和配送過程中，造成油品損耗的原因較為多樣。主要可分為貯存損耗、蒸發(fā)損耗和計量損耗三種類型。其中，貯存損耗表現(xiàn)為油品漏溢以及混油。當油罐以及機泵等設備出現(xiàn)連接故障時，其內部儲存的油品會滴漏而出，不過這種損耗量極小，所以常常會被工作人員忽略。而造成混油損耗的原因則大多表現(xiàn)為閥門和線路應用故障。比如，閥門不嚴、閥門錯開或輸油管線未區(qū)分都導致不同品類的油品出現(xiàn)混合，進而造成混油。油品出現(xiàn)蒸發(fā)損耗，主要是因為油罐的自然通風和呼吸損耗而造成的油面下降，進而導致油品總量降低。

在油品的計量損耗方面，計量誤差是導致油品損耗問題的主因。計量誤差分為系統(tǒng)誤差、偶然誤差和過失誤差3個方面。其中，系統(tǒng)誤差具有一定的規(guī)律性，造成這種誤差的原因大多為儀器性能不佳、環(huán)境突變、測量方法事物以及操作不規(guī)范，所以這種誤差是可以被計算和消除的，在實踐中只需要相關工作人員認真負責就可以避免誤差[1]。如果在消除了引起系統(tǒng)誤差的因素后還出現(xiàn)誤差，那么就將其歸結于偶然誤差。引發(fā)誤差的因素是偶然且隨機的，而且與測量的次數(shù)有關。過失誤差則是由人為操作而引起的誤差，這種誤差的出現(xiàn)往往伴隨著操作人員的工作失誤和崗位失職，但是只要在操作環(huán)節(jié)細心、耐心且規(guī)范就可以有效避免誤差。

2 油品損耗與計量管理的關系

計量誤差是導致油品出現(xiàn)損耗的主要原因之一，所以計量工作的管理質量將會對油品損耗量的大小產(chǎn)生深刻影響。在對計量誤差進行分類和分析以后我們發(fā)現(xiàn)，引起計量誤差的因素主要包括設備誤差、儀器儀表誤差、人為誤差和附加條件誤差。基于此，對計量誤差誘因進行妥善管理就可以降低油品損耗，而對管理計量誤差誘因則是計量管理工作的重點。

當石油企業(yè)出現(xiàn)計量管理失誤時，其計量工作的開展必然會出現(xiàn)問題，那么在此條件之下，產(chǎn)生系統(tǒng)誤差和過失誤差的幾率就會大大增加。計量管理工作的缺失，勢必會導致計量工具標準查驗、計量操作規(guī)范性以及計量工作人員素質檢驗的不達標，會為產(chǎn)生計量工作失誤埋下隱患，也會為加重油品損耗提供條件。所以，計量管理與油品損耗關系緊密，只有實現(xiàn)計量管理工作質量和效率的提升，才能有效地降低油品損耗量[2]。

3 降低油品損耗的可行性策略

對于石油企業(yè)而言，有效開展計量管理工作為明確庫存、降低油品損耗、實現(xiàn)賬物相符奠定了堅實基礎。所以為真正實現(xiàn)以強化計量管理，降低油品損耗，石油企業(yè)的工作人員必須先明確計量管理工作的開展意義和方法，進而在實踐過程中根據(jù)實際需要不斷實現(xiàn)方法優(yōu)化和方案調整。

3.1 推進計量管理系統(tǒng)優(yōu)化

幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益是現(xiàn)代計量工作主要職能之一，對于以石油倉儲、物流和配送為經(jīng)營業(yè)務主體的石油公司而言，計量管理工作的開展能為其降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效益。所以，在明晰該項工作的作用和意義以后，計量工作人員應該切實推進計量管理工作系統(tǒng)的優(yōu)化，使得相關工作的開展水平得以提升。基于此，相關工作人員應該通過完善計量管理系統(tǒng)，從設備、技術和人員管理等方面實現(xiàn)對計量誤差因素的有效控制，為降低油品損耗打下堅實基礎。

3.1.1 審查計量器具

在實踐中工作人員應該嚴格查驗計量器具質量和性能，細化器具儲存和保養(yǎng)要求。計量人員必須通過計量器具才可以有效地完成油品計量工作，而一旦相關器具出現(xiàn)問題則計量結果必會出現(xiàn)失誤，十分容易引發(fā)油品損耗。所以，在作業(yè)環(huán)節(jié)必須嚴格查驗計量器具的使用有效性，只有在保證其可用的前提下才能允許其參與計量工作。比如，制定計量器具準用標準，通過對計量器具的質量、性能、計量檢定周期和保養(yǎng)情況等方面的綜合評估，確定其是否具備可用性，為有效開展計量工作提供保障。

3.1.2 優(yōu)選計量設備和方法

計量方法應用的合理性和規(guī)范性是判斷計量結果是否有效的根本。所以，在實踐工作中，為了避免計量誤差，實現(xiàn)有效地計量管理，相關工作人員應該保證計量方法的正確性、先進性、靈活性以及有效性[3]。比如，制定嚴格的操作規(guī)范，約束和糾正操作人員的錯誤操作，保證計量方法應有的有效性。以糾正操作人員的讀數(shù)習慣為例，許多計量人員習慣于在水平面讀數(shù)，但是這種方法容易引發(fā)計量誤差，所以在實踐中可通過集中教學、糾正的方式保證計量方法應用的正確性。當然，在實踐中也可以通過使用精度高的質量流量計或以流量計管道輸送完成計量交接等作業(yè)方式來降低計量誤差。此外，為了降低計量誤差，在選用計量設備時也必須基于油品保存和計量工作的實際需求來考量。比如，優(yōu)先選擇浮頂罐儲油或以氮封儲罐保存揮發(fā)度高的油品，都是降低油品損耗和計量誤差的可用性辦法。

3.1.3 提升計量人員素質

計量人員作為油品計量工作的主要承擔者，對油品消耗和計量失誤等問題應負直接責任。所以，在實踐工作中，為了有效地提升計量管理工作質量，降低油品損耗，就必須提升計量人員的專業(yè)素養(yǎng)，使其操作具有規(guī)范性，消除過失誤差和系統(tǒng)誤差。那么，在此環(huán)節(jié)就需要相關工作人員加強對計量人員專業(yè)能力的培訓和對其責任意識的強化。比如，建立計量人員培養(yǎng)考核體系，通過定期開展培訓和考核，深入了解計量人員的工作態(tài)度、工作能力和工作問題，幫助他們快速成長。石油企業(yè)可以選派自身的計量工作人員開展實踐指導，幫助企業(yè)內的所有在職計量人員樹立認真負責的工作態(tài)度，并建立終身學習意識，為開展有效計量，降低油品損耗而奮斗。

3.2 強化計量管理制度建設

完善的管理制度可以為管理工作的開展提供輔助，也可以為管理問題的解決提供依據(jù)。所以，為了強化計量管理降低油品損耗，相關工作人員必須強化計量管理制度的建設，為相關工作的開展提供制度保障。在此環(huán)節(jié)，制度的確立和實施都應該基于計量工作的實際需求，其制度內容也應該滿足計量人員的工作和切身利益要求。比如，建立計量崗位責任制度，通過精細化的管理推進高水平計量工作的開展。借助于崗位責任制度，將所有計量工作任務與責任進行細致劃分，使其分攤到個人頭上，讓計量人員的個人利益與工作質量掛鉤；這樣一來，一旦出現(xiàn)計量問題則可以迅速鎖定問題原因和責任人，進而對企業(yè)的計量工作管理標準進行追責?；谶@樣詳細而嚴格的管理制度，計量工作人員必然會端正工作態(tài)度，對作業(yè)所用的設備、方法和技術的有效性進行仔細核查以便于有效作業(yè)。

4 結語

總之，以強化計量管理降低油品損耗具有可行性，所以相關工作人員應該對此項工作加以重視，進而為實現(xiàn)高質量的作業(yè)奠定基礎。為了能真正地達成以強化計量管理降低油品損耗的目的，相關工作人員不僅要完成計量管理系統(tǒng)的優(yōu)化，通過開展精細化管理降低計量誤差，還要做好制度和基礎設施方面的保障。