張衛(wèi)民 李應(yīng)平 吳文舉 汪小龍 歐陽糧源

(湖北九泰安全環(huán)保技術(shù)有限公司，湖北 十堰 442000)

0 引言

安全隱患排查是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要主體責(zé)任?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》(2014年修正)第十八條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；第二十二條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。

安全隱患排查是安全生產(chǎn)管理人員的基本技能之一。如何搞好隱患排查，是困擾安全生產(chǎn)管理人員的難題之一[1]。隱患排查的常用工具如安全檢查表、作業(yè)危害分析法、直觀經(jīng)驗分析法、隱患提示表法等，都具有一定局限性。傳統(tǒng)的安全隱患排查注重排查隱患問題點，而忽視了形成隱患的能量源、有效的管控措施、安全問題的改善措施以及排查對象風(fēng)險評估等，從而缺少對生產(chǎn)安全隱患的總體認(rèn)識和管控處置。愛德華·德·博諾的“六頂思考帽”使用六種不同顏色的帽子代表六種不同的思維模式，“六頂思考帽”可以作為生產(chǎn)安全隱患排查的思維工具，應(yīng)用于安全隱患排查實踐。

1 “六頂思考帽”概念

“六頂思考帽”這種思維模式，主要是由“創(chuàng)新思維學(xué)之父”愛德華·德·博諾博士所創(chuàng)造，這種思考模式為人們提供了一個“平行思維”工具，在很大程度上規(guī)避了將寶貴的時間浪費在相互爭執(zhí)上面，這種全面思考問題的模式工具，重點強(qiáng)調(diào)能夠成為什么，尋求一條向前發(fā)展的道路。合理有效地應(yīng)用愛德華·德·博諾的六頂思考帽有助于進(jìn)一步厘清混亂的思路，從而將一些無意義的爭議，有效地變成豐富有價值意義的成果。六頂思考帽主要包含了六種顏色，即白色、黑色、黃色、綠色、紅色及藍(lán)色思考帽，不同顏色的帽子蘊含了不同的情緒和道理，同時代表了不同的思維模式[2]。

2 隱患排查的“六頂思考帽”

2.1 白色思考帽，關(guān)注生產(chǎn)系統(tǒng)中所有能量源

白色代表中立而客觀的事實和數(shù)據(jù)。安全隱患排查人員戴上白色思考帽，首先應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)系統(tǒng)中客觀存在的各種能量源，如電能(包括雷電、靜電)、熱能、機(jī)械能、化學(xué)能、高位勢能、壓力容器及壓力管道等、影響人體局部或全身性能量交換的中毒窒息、淹溺等。

人的不安全行為可認(rèn)為是一種特殊的難以預(yù)測的能量源，其可能導(dǎo)致各類能量源的能量意外釋放?；谀芰恳馔忉尫爬碚摚咨伎济敝攸c關(guān)注生產(chǎn)系統(tǒng)中各類能量源的存在形式和意外釋放方式。

2.2 黑色思考帽，關(guān)注可能事故后果

戴上黑色思考帽，人們可以運用否定、懷疑、質(zhì)疑的看法，合乎邏輯的進(jìn)行批判，盡情發(fā)表負(fù)面的意見，找出邏輯上的錯誤[3]。

安全隱患排查人員戴上黑色思考帽，重點查找系統(tǒng)中各種能量源發(fā)生失控的可能性(L)、人員暴露于危險環(huán)境的頻繁程度(E)以及一旦失控可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重性(C)，從而大致評估出事故的風(fēng)險(LEC法)。

傳統(tǒng)的隱患排查將排查和風(fēng)險評估分割開來，在實際工作中，排查人員在經(jīng)驗潛意識中通常能夠快速估測出排查點的風(fēng)險，其基本依據(jù)就是LEC參數(shù)的模糊計算。

2.3 黃色思考帽，關(guān)注控制措施

黃色代表收獲的季節(jié)，代表價值與肯定。戴上黃色思考帽，人們從正面考慮問題，表達(dá)樂觀的、滿懷希望的、建設(shè)性的觀點。

安全隱患排查人員戴上黃色思考帽，重點檢查系統(tǒng)中各種能量源的各類管控措施是否有效，對于有效的管控措施予以肯定和進(jìn)一步維護(hù)，對于失效的管控措施，交回到“黑色思考帽”進(jìn)一步評估風(fēng)險。

2.4 紅色思考帽，關(guān)注安全警示標(biāo)志及應(yīng)急措施

紅色是情感的色彩。戴上紅色思考帽，人們可以表現(xiàn)自己的情緒，人們還可以表達(dá)直覺、感受、預(yù)感等方面的看法。

安全隱患排查人員戴上紅色思考帽，從視覺、聽覺、嗅覺、觸覺等感官感知的基礎(chǔ)上進(jìn)行直觀判斷，重點檢查系統(tǒng)中各種具有一定風(fēng)險的能量源是否配置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，以及應(yīng)急疏散通道、應(yīng)急措施是否可行，直覺上是否還有其他風(fēng)險等。

2.5 綠色思考帽，關(guān)注更好的改善方法

綠色代表茵茵芳草，象征勃勃生機(jī)。綠色思考帽寓意創(chuàng)造力和想象力。

安全隱患排查人員戴上綠色思考帽，在黑色思考帽關(guān)注問題的基礎(chǔ)上，考慮安全問題的改善方法和措施，既考慮安全法規(guī)的符合性，又關(guān)注現(xiàn)場實際的可行性和經(jīng)濟(jì)性。

2.6 藍(lán)色思考帽，關(guān)注排查對象總體安全控制水平和是否需要改善建議

藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)控制和調(diào)節(jié)思維過程。負(fù)責(zé)控制各種思考帽的使用順序，規(guī)劃和管理整個思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。

安全隱患排查人員在排查過程中變換使用各色思考帽，核心要回到藍(lán)色思考帽，進(jìn)行系統(tǒng)歸納：辨識能量危險源、認(rèn)識風(fēng)險、強(qiáng)化維護(hù)有效措施、完善安全標(biāo)志和應(yīng)急措施、確定合規(guī)可行的改善措施，在總體上評估排查對象的安全總體控制水平，確定是否需要進(jìn)一步改進(jìn)的建議，最終形成隱患排查意見。

3 加油站隱患排查“六頂思考帽”實踐

第一步，進(jìn)入加油站，安全排查人員戴上白色思考帽，重點關(guān)注系統(tǒng)中存在的各類能量源。

加油站系統(tǒng)中存在的主要能量源有：電能(含雷電、靜電、手機(jī)射頻電流)、汽油(柴油)化學(xué)品能量、加油機(jī)及進(jìn)出車輛等設(shè)備機(jī)械能、高處物體高位勢能、人的不安全行為等。

第二步，戴上黑色思考帽，針對每類危險能量源，關(guān)注可能事故后果。考察每類能量源發(fā)生事故的可能性、人員的暴露頻繁程度以及一旦失控可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重性，大致確定排查點的安全風(fēng)險。

如加油作業(yè)中存在靜電、油類化學(xué)品能量以及手機(jī)射頻電流的前提下，可能發(fā)生火災(zāi)事故。其發(fā)生事故的可能性取值為1，人員暴露頻繁程度取值為6，可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重性取值為3，則加油作業(yè)可能發(fā)生火災(zāi)事故的風(fēng)險D值為18，風(fēng)險等級為稍有危險可以接受。

第三步，戴上黃色思考帽，考察各類能量源的控制措施，對各類控制措施的有效性進(jìn)行確認(rèn)，對于失效的管控措施，交回到“黑色思考帽”進(jìn)一步評估風(fēng)險。

如油品泄漏是加油站重點管控事項。主要管控措施應(yīng)關(guān)注：(1)是否采用專用卸油管道；(2)選用的卸油軟管質(zhì)量是否合格；(3)快裝接頭、密封墊片、軟管連接規(guī)范可靠；(4)計量儀器及計量準(zhǔn)確；(5)儲罐液位儀正常有效；(6)泄漏檢測儀正常有效。

第四步，戴上紅色思考帽，重點檢查系統(tǒng)中各種具有一定風(fēng)險的能量源是否配置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，應(yīng)急疏散通道、應(yīng)急措施是否可行，直覺上是否還有其他風(fēng)險等。

關(guān)注加油站常用安全警示標(biāo)志是否齊全，如加油區(qū)的限速行駛、禁打手機(jī)、熄火加油、禁止煙火；在油庫區(qū)有“油庫重地閑人免進(jìn)”、罐區(qū)危險有害因素告知牌；配電區(qū)有“當(dāng)心觸電”；進(jìn)出站口有進(jìn)口、出口標(biāo)識；應(yīng)急出口有“緊急出口”指示標(biāo)志等。

第五步，戴上綠色思考帽，在黑色思考帽關(guān)注問題的基礎(chǔ)上，考慮安全問題的改善方法和措施，既考慮安全法規(guī)的符合性，又關(guān)注現(xiàn)場實際的可行性和經(jīng)濟(jì)性。

加油站區(qū)內(nèi)部安全間距是重點關(guān)注問題。如某加油站汽油通氣管口與站房距離為3.5m，低于GB 50156—2012(2014年版)規(guī)定4m的安全要求。此問題如通過移動罐區(qū)通氣管或站房平面位置整改，整改難度較大。戴上綠色思考帽思考，可以將汽油通氣管口上端設(shè)置彎管的方式，側(cè)向偏移管口0.5m，達(dá)到規(guī)范要求距離站房4m的安全距離。

第六步，戴上綠色思考帽，規(guī)劃和管理整個思考過程，并負(fù)責(zé)做出結(jié)論。歸納總結(jié)：加油站主要存在的能量源、認(rèn)識風(fēng)險級別、強(qiáng)化維護(hù)有效措施、完善安全標(biāo)志和應(yīng)急措施、確定合規(guī)可行的改善措施，在總體上評估加油站的安全控制水平是否可控，確定是否需要進(jìn)一步改進(jìn)的建議，最終形成加油站隱患排查意見。

4 結(jié)語

采用六頂思考帽進(jìn)行隱患排查，應(yīng)用的關(guān)鍵在于使用者用何種方式去排列帽子的順序，也就是組織思考的流程，通常的思考順序為白色、黑色、黃色、紅色、綠色、藍(lán)色，即關(guān)注能量源→可能事故后果→控制措施→安全警示及應(yīng)急措施→改善方法→總體評估改進(jìn)方案。六頂思考帽之間可以切換順序，但需要在藍(lán)色思考帽的統(tǒng)領(lǐng)之下。

“六頂思考帽”可以實現(xiàn)能量意外釋放理論的“能量+控制”系統(tǒng)檢查，思路清晰，流程科學(xué)，既可排查安全隱患，又兼顧評估安全風(fēng)險，提出合理改進(jìn)措施。通過“六頂思考帽”進(jìn)行全面安全隱患排查，將企業(yè)所有“能量”系統(tǒng)存在的影響生產(chǎn)安全的問題充分顯現(xiàn)，主動“暴露”不隱瞞，主動整改不回避，是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全建設(shè)和長治久安的必由之路。