李彥娟

在企業(yè)制定成本控制的相關(guān)策略過程中，管理會(huì)計(jì)工作已經(jīng)為企業(yè)提升成本控制綜合質(zhì)量發(fā)揮了重要積極影響。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新改良，可為企業(yè)優(yōu)化成本控制提供高水平支持。成本控制是影響企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素。本文分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中運(yùn)用存在的不足之外，并提出相應(yīng)策略建議。以期為企業(yè)成本控制總體質(zhì)量的優(yōu)化提供有利支持。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中存在的不足

管理會(huì)計(jì)工作體制機(jī)制不夠完善

從當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展的情況來看，其體制機(jī)制創(chuàng)新水平不高，難以為企業(yè)成本控制工作提供有效的支持。部分管理會(huì)計(jì)崗位人員缺乏對企業(yè)運(yùn)營管理的深入研究，在進(jìn)行內(nèi)部管理體制機(jī)制建設(shè)過程中，缺乏對環(huán)境等影響因素的全面總結(jié)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作未能體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值和發(fā)揮應(yīng)有的作用；同時(shí)，一些企業(yè)對于管理會(huì)計(jì)工作重視不夠，沒有為管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新提供必要的支持。部分管理會(huì)計(jì)工作體制的改革缺乏對企業(yè)結(jié)構(gòu)情況的關(guān)注，在處理工作體制構(gòu)建方案創(chuàng)新的相關(guān)工作過程中，缺乏對成本控制相關(guān)工作所需條件的有效研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求無法得到明確，難以在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)各部門主體需求得到明確的基礎(chǔ)上，充分適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的具體需要。在管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作體制改革過程中，一些管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員對于員工積極性的重視度較低，缺乏對現(xiàn)有工作體制對員工具體影響的總結(jié)，無法在成本控制方案設(shè)計(jì)的過程中提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行一致性，難以在提升管理會(huì)計(jì)成員積極性的同時(shí)，保證管理會(huì)計(jì)工作體制的優(yōu)勢得到顯現(xiàn)。

對管理會(huì)計(jì)工作投入力度不足

從當(dāng)前管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展情況來看，雖然企業(yè)成本控制需求較為迫切，但管理會(huì)計(jì)工作所獲得的客觀支持依然不夠，尤其在管理會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，企業(yè)對管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作投入力度不足，導(dǎo)致其難以在提升企業(yè)管理水平和運(yùn)營質(zhì)量方面發(fā)揮作用。部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在具體實(shí)施過程中，缺乏對外部成功經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，尤其對于管理會(huì)計(jì)相關(guān)基礎(chǔ)性工作的重視程度不夠，難以在人、財(cái)、物方面為其提供必要的支持。部分企業(yè)對新型管理會(huì)計(jì)理念認(rèn)識不足，對管理會(huì)計(jì)工作的重要意義宣傳貫徹不夠，難以形成企業(yè)員工對管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)同感。

人才培養(yǎng)和選用存在瓶頸

部分企業(yè)對管理會(huì)計(jì)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)關(guān)注不夠，沒有對現(xiàn)有人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，不注重培養(yǎng)或引進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏。部分企業(yè)現(xiàn)有人才培訓(xùn)體系存在弊端，在制定人才隊(duì)伍建設(shè)方案時(shí)，沒有對現(xiàn)有會(huì)計(jì)隊(duì)伍的專業(yè)能力進(jìn)行全面梳理、總結(jié)，導(dǎo)致具備較強(qiáng)工作能力的會(huì)計(jì)工作者難以在現(xiàn)有崗位發(fā)揮積極作用，不利于成本控制工作方法的創(chuàng)新。部分企業(yè)的人才選拔制度不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致具備較強(qiáng)成本控制能力的管理會(huì)計(jì)人員被限制在關(guān)鍵崗位之外，無法為提高企業(yè)成本控制水平提供支持。

管理會(huì)計(jì)工作方法創(chuàng)新不足

管理會(huì)計(jì)工作方法直接決定了企業(yè)的成本控制水平，但有些企業(yè)對管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新關(guān)注、支持不夠，導(dǎo)致其局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算等常規(guī)性工作層面，難以為企業(yè)成本預(yù)算分析和控制提供有力支持。在處理管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的相關(guān)具體工作過程中，部分管理會(huì)計(jì)人員缺乏對平衡計(jì)分卡等主要方法進(jìn)行價(jià)值的總結(jié)，未能根據(jù)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展需求處理管理會(huì)計(jì)根據(jù)應(yīng)用措施，難以實(shí)現(xiàn)對成本管控相關(guān)工作的調(diào)整，無法為管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方法的改進(jìn)提供有利支持。部分管理會(huì)計(jì)工作方法的創(chuàng)新缺乏對企業(yè)核心競爭力影響因素的重視，沒有實(shí)現(xiàn)對成本費(fèi)用控制工具的關(guān)聯(lián)因素進(jìn)行價(jià)值的分析，無法保證管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新工作可以在明確價(jià)值鏈體系構(gòu)成內(nèi)容的基礎(chǔ)上得到改進(jìn)。

成本核算缺乏足夠的精準(zhǔn)性

部分管理會(huì)計(jì)缺乏對成本核算方法的關(guān)注和改良，沒有對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各方面差異進(jìn)行全面分析，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法充分明確自身業(yè)務(wù)的側(cè)重點(diǎn)，難以在充分掌握企業(yè)經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對成本核算相關(guān)業(yè)務(wù)價(jià)值的完整開發(fā)，也使得成本控制戰(zhàn)略難以借此得到改進(jìn)。部分成本核算工作在設(shè)計(jì)過程中，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成因素的有效研究，在進(jìn)行投資計(jì)劃設(shè)計(jì)等工作處理的過程中，未能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況構(gòu)成因素的有效分析，難以保證企業(yè)的投資計(jì)劃得到高水平設(shè)計(jì)，也使得成本核算的精準(zhǔn)性無法得到充分維護(hù)。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的運(yùn)用策略

提升工作機(jī)制的建設(shè)水平

企業(yè)在開展成本控制相關(guān)工作的過程中，要注重加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)工作與現(xiàn)有工作體制相結(jié)合，以提升企業(yè)的成本控制水平。在成本控制工作方案設(shè)計(jì)中，要鼓勵(lì)支持包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，使得符合企業(yè)成本控制工作需求的創(chuàng)新性舉措能夠在方案設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)，調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員參與成本控制工作的積極性，以助力企業(yè)成本控制工作的開展。管理會(huì)計(jì)崗位人員要加強(qiáng)對企業(yè)競爭環(huán)境等情況的研究，更好地適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制建設(shè)和成本控制工作的需要。企業(yè)的監(jiān)督考評機(jī)制還需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值評估，明確管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)和相應(yīng)權(quán)限，以適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制建設(shè)及應(yīng)用需求。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)新型工作機(jī)制探索過程中，會(huì)計(jì)人員需要對企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化情況和變化趨勢進(jìn)行總結(jié)分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中結(jié)構(gòu)的具體變化需求，處理管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制的改革方案設(shè)計(jì)工作，使管理會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)可以在明確應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上，充分適應(yīng)各部門主體工作調(diào)整的實(shí)際需要，為管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制的進(jìn)一步改良創(chuàng)新提供充足保障，并為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員積極性的高水平調(diào)動(dòng)提供幫助。

加大對管理會(huì)計(jì)工作的投入力度

在制定管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的投入方案時(shí)，要加強(qiáng)對外部經(jīng)驗(yàn)的吸收借鑒，并對成本的生成原因進(jìn)行全面考察分析，使符合管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作運(yùn)行需求的舉措能夠得到合理設(shè)計(jì)，并在成本控制工作中發(fā)揮更大的作用。在企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)工作性質(zhì)、職能及重要性的宣貫徹，充分肯定管理會(huì)計(jì)工作的成績，注重培養(yǎng)選拔管理會(huì)計(jì)人才。

提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平

企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位人員要加強(qiáng)對成本控制工作的的研究，不斷提高參與成本控制工作的能力，使自身工作適應(yīng)企業(yè)運(yùn)營管理工作的需求。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，通過各種方式抓好管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

提升工作方法的創(chuàng)新水平

管理會(huì)計(jì)崗位人員要對成本控制相關(guān)工作進(jìn)行多方面的研究總結(jié)，根據(jù)成本管理工作的實(shí)際需要開展管理會(huì)計(jì)工作方法的創(chuàng)新，以滿足企業(yè)成本控制相關(guān)工作的需要。管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新需要提升對會(huì)計(jì)工作選擇和應(yīng)用情況的關(guān)注，尤其要對平衡計(jì)分卡法等主體方法進(jìn)行有效的調(diào)整，并制定科學(xué)的選擇方案，使管理會(huì)計(jì)所具備的多方面應(yīng)用價(jià)值能夠得到完整的開發(fā)，更好的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新。務(wù)必加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作價(jià)值構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對影響企業(yè)效益的因素進(jìn)行全面的作用分析，使新型會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用可以具備更強(qiáng)的針對性，有效適應(yīng)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的具體需求，并保證管理會(huì)計(jì)工作可以借此發(fā)揮成本管控等重要價(jià)值。

提升成本核算的精準(zhǔn)性

成本核算策略的設(shè)計(jì)一定要對管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮的各方面作用加以總結(jié)，并對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主體差異進(jìn)行深層次分析，使管理會(huì)計(jì)工作可以在明確側(cè)重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，更好的適應(yīng)成本核算相關(guān)措施的實(shí)施需要，為成本管理相關(guān)決策的合理設(shè)定提供必要支持。管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新需要加強(qiáng)對會(huì)計(jì)工作側(cè)重點(diǎn)構(gòu)成情況的分析，尤其要對企業(yè)投資計(jì)劃的構(gòu)成情況進(jìn)行合理分析，使企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作可以與投資計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有效融合，以便能夠更加精準(zhǔn)的滿足成本核算戰(zhàn)略的創(chuàng)新實(shí)施需要。

成本控制是影響企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，同時(shí)受到企業(yè)內(nèi)外部諸多因素的影響，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作方法，可以為企業(yè)成本控制工作提供有效的支持。因此，企業(yè)應(yīng)提高對管理會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識，加大對管理會(huì)計(jì)工作的支持力度，注重培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)成本控制工作中的積極作用。

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