渠貴君

非停，是指因設(shè)備或人為操作原因?qū)е聶C組不能正常運行而出現(xiàn)的非計劃停止運行。非停是被迫停運，發(fā)生非停既是生產(chǎn)問題，也是安全問題，同時還是經(jīng)營問題。所以，防非停是每個火電企業(yè)必須抓好的重中之重的工作，打造零非停電廠是每個火電企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。如何實現(xiàn)零非停是每個火電企業(yè)管理者必須經(jīng)常思考的問題，也是常談常新的話題。筆者結(jié)合山西漳澤電力股份有限公司開展防非停工作的實際，就火電企業(yè)推行“三全十強化”管理，打造零非停目標(biāo)進(jìn)行粗淺的思考和探索。

“三全十強化”防非停，簡單的說就是通過抓全員、全方位、全過程的“三全”管理，強化十個方面重點措施的制定和落實，最終實現(xiàn)零非停的目標(biāo)。

“三全”管理是打造零非停的客觀要求

眾所周知，火電企業(yè)設(shè)備非停的原因很多，生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成不同類型的非停，輕者發(fā)生四類、三類非停，重者發(fā)生二類、一類非停。所以，推行“三全”管理成為打造零非停的客觀要求?！叭狈婪峭＃侵溉珕T、全方位、全過程防非停?！叭狈婪峭Ｊ且粋€有機的整體，是互相聯(lián)系、相互作用，不可分割的整體。

1.全員防非停是核心。防非停管理核心是人的管理，全員防非停，就是全體干部員工都要參與到防非停管理當(dāng)中，營造人人防非停的氛圍，形成個個盡職盡責(zé)為防非停操心出力的合力。

2.全方位防非停是根本。全方位防非停，就是從人的管理、設(shè)備管理、保護(hù)管理、環(huán)節(jié)管理，制度管理等方面防非停。從部門職責(zé)來說，需要生技部、運行部、燃管部、安監(jiān)部等部門各負(fù)其責(zé)防非停；從專業(yè)來說，需要抓鍋爐、汽機、熱工等專業(yè)防非停；從性質(zhì)來說，需要抓鍋爐“四管”泄漏、電氣和熱工保護(hù)、輔機可靠性、人員誤操作等方面的防非停。

3.全過程防非停是關(guān)鍵。細(xì)節(jié)決定成敗。所以全過程防非停是打造零非停的關(guān)鍵。全過程防非停，從大的方面劃分，重點是生產(chǎn)全過程防非停和檢修全過程防非停。不論日常生產(chǎn)過程還是停機檢修過程，每一個環(huán)節(jié)都要防非停，形成每一個過程都不能留下非停隱患的共識，實現(xiàn)從源頭和從過程防非停。

“十強化”管理是打造零非停的重要措施

1.強化設(shè)備缺陷管理，嚴(yán)防設(shè)備缺陷問題造成機組非停。及時發(fā)現(xiàn)缺陷和限時消除缺陷是防非停的重要措施之一，需要相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)。生產(chǎn)部門要把及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患作為防非停的第一責(zé)任；運行部門要對是否及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷負(fù)主要責(zé)任；檢修部門要對發(fā)生的缺陷及時進(jìn)行處理，防止缺陷范圍和深度擴大，提高消缺率，杜絕重復(fù)缺陷發(fā)生。對于暫時無法處理的缺陷，要采取可靠的防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷掛起、申請延期等程序，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷交底和缺陷跟蹤要求，提前落實好相關(guān)預(yù)控措施。

2.強化鍋爐“四管”泄漏管理，嚴(yán)防鍋爐爆管造成機組非停。鍋爐“四管”泄漏約占機組非停原因的60%，所以防非停要高度重視鍋爐防磨防爆管理，具體要抓好五個方面的工作。一要加強金屬監(jiān)督，加強焊接過程質(zhì)量管理；二要對發(fā)生過泄漏的部位建立檔案清單，形成滾動檢查計劃，進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，不留死角；三要掌握爐管的磨損規(guī)律，對容易磨損的部位，如管道彎頭、煙氣側(cè)管排、深層管排、煙氣流速較快位置管排等磨損情況進(jìn)行重點排查；四要加強對技改項目的設(shè)計審查，對技改后是否會造成“四管”泄漏的潛在風(fēng)險進(jìn)行充分論證，對存在風(fēng)險的要及時采取措施；五要加強運行管理，嚴(yán)禁機組超溫超壓運行，嚴(yán)格控制爐水品質(zhì)，保證吹灰器正常運行。

3.強化設(shè)備狀態(tài)檢修管理，嚴(yán)防檢修不到位造成的機組非停。要將臨修、等級檢修與防非停工作緊密結(jié)合起來，對容易導(dǎo)致非停的設(shè)備和系統(tǒng)相關(guān)環(huán)境、因素、部位進(jìn)行徹底分析、排查，通過分析設(shè)備特性，找出影響非停的因素，提前列出清單。等級檢修時要有防非停策劃，各專業(yè)、班組要編制專門的防非停檢修項目，將防非停工作貫穿于檢修的全過程，嚴(yán)防檢修不到位、設(shè)備異常造成的機組非停。

4.強化操作監(jiān)護(hù)管理，嚴(yán)防因監(jiān)護(hù)不到位造成機組非停。監(jiān)護(hù)管理要提倡監(jiān)護(hù)升級，除按照一般要求主管到場外，對于現(xiàn)場開展的重要事項，要求分管領(lǐng)導(dǎo)，甚至主要領(lǐng)導(dǎo)要到場監(jiān)護(hù)，比如機組啟停的時候應(yīng)該按照廠領(lǐng)導(dǎo)到場升級監(jiān)護(hù)。日常工作中需要根據(jù)實際情況，細(xì)化監(jiān)護(hù)內(nèi)容，明確監(jiān)護(hù)人員，確保監(jiān)護(hù)到位。

5. 強化燃煤摻燒管理，嚴(yán)防因堵煤、斷煤造成機組非停。為控制標(biāo)煤單價，多數(shù)單位采取了經(jīng)濟煤摻燒工作，但務(wù)必要保證鍋爐穩(wěn)定燃燒的最低煤質(zhì)要求，防止因煤質(zhì)原因出現(xiàn)的結(jié)焦、燃燒不穩(wěn)定等引起的鍋爐滅火事件。配煤摻燒要研究不同負(fù)荷下的煤耗，找到合適的負(fù)荷點和入爐煤混合方式，打出安全可靠、經(jīng)濟合理防非停組合拳，守住防非停的底線。

6.強化汽輪機主設(shè)備管理，嚴(yán)防因通流系統(tǒng)故障造成機組非停。要重點關(guān)注設(shè)計強度偏小、焊接質(zhì)量不高等原因引發(fā)的動靜磨損問題，有汽輪機通流改造時應(yīng)加強設(shè)備制造、監(jiān)造環(huán)節(jié)的管理，對于新技術(shù)、新產(chǎn)品應(yīng)經(jīng)過充分的調(diào)研論證和成效試驗方可實施使用。

7.強化熱工保護(hù)、繼電保護(hù)校驗工作，嚴(yán)防保護(hù)裝置誤動或拒動造成機組非停。要加強DCS、ETS 等重要監(jiān)控設(shè)備的硬件健康狀況監(jiān)測與巡檢，防止由于電子器件老化、接觸不良或者電源系統(tǒng)絕緣水平下降引起的系統(tǒng)死機、通信阻塞、電源短路失效等引發(fā)的機組跳閘。熱控、繼電保護(hù)專業(yè)應(yīng)全面、及時完成熱控設(shè)備的性能測試，定期對繼電保護(hù)回路傳動校驗，了解設(shè)備的健康狀況，對于存在安全隱患的設(shè)備及時進(jìn)行檢修和更換，嚴(yán)防保護(hù)裝置誤動、拒動造成機組非停。

8.強化“兩票三制”管理，嚴(yán)防操作失誤、巡檢不到位造成機組非停。要把規(guī)范“兩票三制”的執(zhí)行作為防非停的重要工作來抓，努力做到現(xiàn)場作業(yè)票卡管理全覆蓋，票面安全措施、危險點分析、控制措施全落實。運行巡視監(jiān)盤、設(shè)備切換、崗位工作交接要全到位，通過員工執(zhí)行行為的“零失誤”，保證機組設(shè)備的“零非?！?。

9.強化人員培訓(xùn)管理，嚴(yán)防因技術(shù)水平和責(zé)任心不強造成機組非停。強化人員培訓(xùn)，要通過靈活多樣的形式提高人員的安全意識和責(zé)任心，提高人員對待異常的敏感性；要強化人員在設(shè)備、系統(tǒng)、熱工保護(hù)、自動邏輯等方面的培訓(xùn)；要通過應(yīng)急演練提高人員應(yīng)對異常情況的心理素質(zhì)和故障處理能力，嚴(yán)防突發(fā)事件處置不當(dāng)造成的非計劃停運。

10.強化考核獎懲管理，嚴(yán)防措施執(zhí)行不到位造成機組非停。只有健全完善的考核獎懲機制并嚴(yán)格執(zhí)行，才能有效調(diào)動全體干部員工打造零非停的積極性和主動性。首先要圍繞防非停的目標(biāo)進(jìn)行考核，嚴(yán)控四類、三類非停，杜絕二類、一類非停，最高目標(biāo)是打造零非停。其次要圍繞“十強化”措施的落實進(jìn)行考核，重在崗位責(zé)任制的落實，明確職責(zé)、落實責(zé)任，獎懲分明?？己艘?xì)化到專業(yè)，具體到個人，明確目標(biāo)，明確標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位人員責(zé)任心，嚴(yán)防履職不到位造成的機組非停。

解決好六方面問題是打造零非停的前提和保障

1.解決好防非停思想認(rèn)識需要再提高的問題。思想是行動的先導(dǎo)。所以打造零非停也需要從提高思想認(rèn)識開始。不論是決策層、管理層，還是執(zhí)行層都需要有打造零非停的思想認(rèn)識，要充分認(rèn)識到零非停既是解決影響生產(chǎn)的問題，也是解決影響安全的問題，同時還是解決影響經(jīng)營的問題。所以，打造零非停電廠應(yīng)作為火電企業(yè)每名干部員工共同追求的目標(biāo)。

2.解決好防非停管理措施執(zhí)行力需要再提升的問題。再好的制度，執(zhí)行不好就不會有好的效果；再多的制度，那一項不執(zhí)行都等于零。所以，加大防非停措施執(zhí)行力度是打造零非停的關(guān)鍵，需要營造全員、全方位、全過程執(zhí)行防非停措施的氛圍，做到有規(guī)必依，監(jiān)管必嚴(yán)。

3.解決好防非停獎懲激勵需要再提升的問題。現(xiàn)在防非?？己霜剳蜋C制各電廠都有，有的力度不大，不能引起干部員工的高度重視。所以，打造零非停電廠，必須在獎懲激勵金額上體現(xiàn)重獎、重罰，做到獎勵的讓人眼紅，懲罰的讓人心痛，真正讓激勵和處罰成為防非停的指揮棒，促進(jìn)由要我防非停，向我要防非停的轉(zhuǎn)變。

4.解決好生產(chǎn)與檢修關(guān)系的問題。堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，不能因生產(chǎn)經(jīng)營壓力大而推后檢修或人為降低機組檢修等級。

5.解決好檢修與監(jiān)管關(guān)系的問題。檢修等級確定后，不論是A 修、B 修、C修，都必須制定嚴(yán)格的檢修措施、監(jiān)管措施，把防非停滲透到檢修與監(jiān)管全過程，圍繞實現(xiàn)檢修達(dá)全優(yōu)的目標(biāo)，打造生產(chǎn)過程零非停目標(biāo)的實現(xiàn)。

6.解決好煤質(zhì)與非停關(guān)系的問題。超量摻燒低熱值煤對設(shè)備的傷害是非常大的，不能因經(jīng)營壓力大而隨意降低機組對煤質(zhì)的要求，這樣會適得其反。摻燒低熱值煤原則不能低于機組設(shè)計熱值的80%，日常工作中需科學(xué)合理的進(jìn)行經(jīng)濟煤摻燒工作，不能因煤質(zhì)問題引發(fā)機組非停。

總的來說，推行“三全十強化”管理，是打造零非停的有益探索。山西漳澤電力股份有限公司對推行“三全十強化”管理作了有益的嘗試，防非停工作取得了非常好的效果。通過打造零非停電廠，進(jìn)一步夯實了管理基礎(chǔ)，有效促進(jìn)了漳澤電力股份有限公司安全生產(chǎn)工作的順利開展，發(fā)電量創(chuàng)出歷史新高，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。