花志華 江蘇南通三建建筑裝飾有限公司董事長(zhǎng)
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隨著改革開(kāi)放帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)物質(zhì)財(cái)富及精神文明的同步提升,人們對(duì)美好生活需求越來(lái)越高,這些發(fā)展和追求也已在建筑裝飾行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有所體現(xiàn)。建筑裝飾企業(yè)有著勞動(dòng)用工密集、業(yè)務(wù)地域?qū)掗煛⒓夹g(shù)工藝交錯(cuò)、項(xiàng)目工期緊湊等特點(diǎn),企業(yè)如何在成長(zhǎng)階段及時(shí)適應(yīng)當(dāng)下產(chǎn)業(yè)調(diào)整和市場(chǎng)需求,認(rèn)清目前裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)前景,向著高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn),在發(fā)展中順勢(shì)而為?江蘇南通三建建筑裝飾有限公司結(jié)合自身發(fā)展情況,近年來(lái)從以下五個(gè)方面把握企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走向。
江蘇南通建筑裝飾有限公司作為南通地區(qū)建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭羊,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分布于全國(guó)各地和部分海外國(guó)家。公司從2018 年開(kāi)始對(duì)經(jīng)營(yíng)布局作戰(zhàn)略調(diào)整,在原區(qū)域公司基礎(chǔ)上,在全國(guó)設(shè)立了“京津冀”、“長(zhǎng)三角”、“珠三角”、“江蘇本部”4 個(gè)大區(qū)公司、在北京、上海、南京、濟(jì)南、西安、太原、鄭州、烏魯木齊等直轄市及省會(huì)城市設(shè)立了分公司,在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展好、基本建設(shè)旺盛的三、四線(xiàn)城市布設(shè)工程處等分支機(jī)構(gòu)。把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)投標(biāo)、工程管理的重心逐步前移,借力所在地域現(xiàn)有建筑裝飾隊(duì)伍對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和人脈熟悉的優(yōu)勢(shì),以投資擴(kuò)容和品牌包裝形式打造公司在該地域的品牌影響力,購(gòu)買(mǎi)或租用了辦公場(chǎng)所,根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況建立了以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)投標(biāo)和工程管理為鐵三角的管理團(tuán)隊(duì),擴(kuò)大企業(yè)在各地域的營(yíng)銷(xiāo)力度,充分吸納南通籍在本地域從事裝飾裝修工程的精英班組,突破市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的壁壘,融合同鄉(xiāng)情節(jié),更多地分得了市場(chǎng)份額,承擔(dān)了較多地標(biāo)性建筑的裝飾裝修業(yè)務(wù)。企業(yè)在多年堅(jiān)守做好裝飾這一定律的過(guò)程中,深刻體會(huì)到設(shè)計(jì)與裝飾不可分割的相融性,把“設(shè)計(jì)是裝飾的龍頭”這一裝飾行業(yè)的共識(shí)進(jìn)行深刻解讀,把設(shè)計(jì)研究總院設(shè)在上海,作為核心總部,在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,到2019 年6 月,已在全國(guó)設(shè)立41 個(gè)設(shè)計(jì)分院,擁有設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)600 多人。在戰(zhàn)略布局調(diào)整的開(kāi)始年2018 年,產(chǎn)值就超過(guò)40 億元,確保連續(xù)5 年列入中國(guó)建筑裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),連續(xù)6 年列入江蘇省優(yōu)秀裝飾企業(yè)。
建筑裝飾行業(yè)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,愈加顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿?。中研普華發(fā)布的《2014-2019 年中國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資價(jià)值研究咨詢(xún)報(bào)告》公布:我國(guó)建筑裝飾企業(yè)已達(dá)48 萬(wàn)家,直接從業(yè)人員達(dá)1660 萬(wàn),在這個(gè)充滿(mǎn)活力的行業(yè)里同樣也存在著激烈競(jìng)爭(zhēng),特別是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著項(xiàng)目管理正規(guī)化、程序化程度的提高,加上BIM 等技術(shù)的推廣運(yùn)用,人才短缺已成為裝飾行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
面對(duì)這一現(xiàn)實(shí),江蘇南通三建建筑裝飾有限公司近年來(lái)將人才戰(zhàn)略列入董事會(huì)的謀劃主題,從四個(gè)方面抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。一是采取從院校畢業(yè)生中招年輕人、面對(duì)社會(huì)招工有經(jīng)驗(yàn)的中層管理人、在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有技術(shù)的老人的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略,從三個(gè)方向、老中年三個(gè)層次優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu);二是各區(qū)域公司結(jié)合在施項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施對(duì)施工員、造價(jià)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等技術(shù)人員的考證評(píng)級(jí),不斷提高技術(shù)人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);三是發(fā)揮本部基地的人才存儲(chǔ)作用,要求本部辦公室的工作人員工均要參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),至少有1 至2 個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū),并隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需要可以派駐到施工現(xiàn)場(chǎng);四是采取外請(qǐng)內(nèi)聘方式在開(kāi)展技術(shù)教育,每年安排4 次從專(zhuān)業(yè)院校外請(qǐng)專(zhuān)家給企業(yè)管理層授課,每季由公司高管給全體員工上一次專(zhuān)題課,每月由公司中層領(lǐng)導(dǎo)講授工作經(jīng)驗(yàn)或是專(zhuān)業(yè)知識(shí),每周由各部門(mén)輪流向全體員工交流工作方法或是開(kāi)展專(zhuān)題論壇。
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江蘇南通三建建筑裝飾有限公司是一家具有建筑裝飾、機(jī)電安裝、幕墻、展覽展陳等多個(gè)壹級(jí)資質(zhì)的建筑裝飾企業(yè)。公司雖然也有土建總承包、園林、勞務(wù)等其他配套公司和相關(guān)資質(zhì),但多年來(lái),公司高層很清醒地認(rèn)識(shí)到,做裝飾裝修是公司的強(qiáng)項(xiàng),有多年的經(jīng)驗(yàn)傳承,有精干的管理團(tuán)隊(duì),有優(yōu)秀的施工班組,有穩(wěn)定的勞務(wù)基地,所以堅(jiān)守“只做裝飾、做好裝飾”這個(gè)信念不動(dòng)搖,以專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事的忠誠(chéng)態(tài)度,堅(jiān)持扎根在裝飾裝修這條跑道上,使得企業(yè)不斷健康發(fā)展。企業(yè)在產(chǎn)值不斷攀升的形勢(shì)下,堅(jiān)持秉承“精心、精細(xì)、精致、精品”的工匠精神,把功夫下在做優(yōu)、做精、做強(qiáng)上。公司制定了一系列的規(guī)章制度和管理方案,對(duì)公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,使管理者的質(zhì)量安全意識(shí)有明顯的提高,確保公司的每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、生產(chǎn)安全無(wú)事故。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都按照質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求,實(shí)施總部、區(qū)域、項(xiàng)目部三級(jí)管理把控體系??偛抗す苤行牟扇《ㄆ跈z查和不定期抽查相結(jié)合的方式,從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、工程技術(shù)資料方面進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患的及時(shí)糾正和消除。每年的巡視檢查做到有安排、有要求、有記錄、有跟蹤、有落實(shí)。近年來(lái),公司承建的項(xiàng)目在全國(guó)獲得參與魯班獎(jiǎng) 2 個(gè),國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4 個(gè),也有大量的工程業(yè)績(jī)精品工程不斷涌現(xiàn),公司在海外承建的阿爾及利亞大清真寺裝修工程,以高質(zhì)量贏得了海內(nèi)外的高度評(píng)價(jià)。公司品牌在行業(yè)中越叫越響,公司被相關(guān)部門(mén)授予“誠(chéng)信守法”、“重合同守信用”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
企業(yè)要生存就必須求發(fā)展。隨著科技發(fā)展的增速,新工藝、新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)。保持企業(yè)的續(xù)航能力必須保證有穩(wěn)定的綜合實(shí)力。公司從2019 年開(kāi)始全面實(shí)施新的戰(zhàn)略規(guī)劃,重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)投標(biāo)、工程管理三大核心部門(mén)展開(kāi)全面調(diào)整,并積極參加行業(yè)協(xié)會(huì)組織的技術(shù)交流和學(xué)術(shù)論壇等,參與同行間相互觀摩學(xué)習(xí)。2017 年以來(lái),先后參加了《醫(yī)療潔凈裝飾裝修規(guī)程技術(shù)規(guī)范》、《老年人照料設(shè)施建筑裝飾裝修技術(shù)規(guī)范》、《銀行網(wǎng)點(diǎn)裝飾裝修技術(shù)規(guī)范》、《機(jī)場(chǎng)站樓建筑幕墻工程技術(shù)規(guī)范》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等5 項(xiàng)全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及江蘇省《裝配化裝飾裝修技術(shù)規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)的編制。企業(yè)成立了研發(fā)中心、BIM 中心等技術(shù)部門(mén),已獲得20 項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利,10 著作權(quán),4 項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。公司在成長(zhǎng)的路途中,不斷積累施工經(jīng)驗(yàn),研究施工技術(shù),形成了一套比較完整的企業(yè)工藝工法和管理制度,提升了企業(yè)在行業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權(quán)。公司實(shí)施人才戰(zhàn)略,成立了商學(xué)院,打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、知識(shí)型員工,教育全體員工樹(shù)立“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”的工匠精神。公司還積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、鉆研技術(shù)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),管理層及基層員工每年在全國(guó)性專(zhuān)業(yè)雜志刊登論文和學(xué)術(shù)交流性文章數(shù)十篇。
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企業(yè)從創(chuàng)建、生存、成長(zhǎng)到持久發(fā)展是一步步走向正規(guī)、走向成熟的過(guò)程,如何確??沙掷m(xù)發(fā)展,把企業(yè)傳承下去,打造“百年老店”, 企業(yè)家思考的首先是從內(nèi)部建設(shè)抓起。江蘇南通三建建筑裝飾有限公司的高層領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谄髽I(yè)連續(xù)5 年被江蘇省評(píng)為“成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”的榮譽(yù)面前,想到的是如何更加規(guī)范化管理企業(yè),更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)在社會(huì)和業(yè)主心中的形象。2019 年請(qǐng)專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、資源配置、發(fā)展思路、管理制度、經(jīng)營(yíng)模式、工作模塊、崗位設(shè)置、企業(yè)文化等多維度進(jìn)行“把脈體檢”,尋找不足,對(duì)比差距,發(fā)力企業(yè)內(nèi)部建設(shè),探求企業(yè)持續(xù)發(fā)展之秘訣。在專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)下,企業(yè)制訂了5 年戰(zhàn)略發(fā)展綱要、調(diào)整了組織架構(gòu)、完善了內(nèi)部管理制度、確定了一個(gè)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路。在組建部門(mén)團(tuán)隊(duì)時(shí),遵行知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性別互補(bǔ)等原則,同時(shí)將員工選聘和責(zé)權(quán)機(jī)制、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制、相互融合和溝通方式有機(jī)地結(jié)合,起到了較好的效果。公司對(duì)分布在全國(guó)各地的60多個(gè)區(qū)域公司、工程處、辦事處從辦公室配置、員工著裝、工地標(biāo)識(shí)等都統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)格式,企業(yè)形象大大增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部管理還專(zhuān)門(mén)研發(fā)了一套首信軟件,用于企業(yè)內(nèi)部的合同管理、財(cái)務(wù)管理等,在企業(yè)信息化管理方面邁出新的一步。