孫繼柏

(北京約頓氣膜建筑技術(shù)股份有限公司，北京 100000)

1 全過程動態(tài)控制下進(jìn)度管理中遇到的問題

1.1 建筑工程中進(jìn)度評審和計劃編制不全面

項(xiàng)目施工的管理人員做不到全面的進(jìn)度評審和策劃編制，導(dǎo)致建筑工程進(jìn)度拖拉也是建筑工程進(jìn)度管理的主要影響因素。完善的計劃是做好事情的前提條件，完美的進(jìn)程管理計劃也是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。建筑工程的進(jìn)程管理不僅要采取先進(jìn)的科學(xué)手段，還要進(jìn)行嚴(yán)格審查，這也是工程進(jìn)度管理的重點(diǎn)。

1.2 建筑工程的動態(tài)評審和項(xiàng)目實(shí)施控制不到位

施工單位采用的施工方法、技術(shù)人員以及管理人員的能力是否恰當(dāng)都對施工進(jìn)度有重要影響，甚至關(guān)乎解決問題的能力施工與設(shè)計的承接等。選定的施工人員要具備規(guī)范的操作、熟練的技術(shù)，同時管理人員還要具備全局部署的能力，才能保障建筑工程進(jìn)程順利按計劃進(jìn)行，且避免一些無關(guān)緊要的影響因素。

2 造成全過程動態(tài)控制下進(jìn)度管理問題的相關(guān)因素

2.1 主觀因素

通過從人的主觀能動性方面進(jìn)行調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)目前限制工程進(jìn)度管理的主要因素就是進(jìn)度管理意識，眾多施工單位在工程建設(shè)過程當(dāng)中都容易出現(xiàn)對于進(jìn)度管理的忽視問題，缺乏對于進(jìn)度管理高度重視的意識和行動，導(dǎo)致進(jìn)度管理工作存在空白現(xiàn)象，缺乏專業(yè)人員對于建設(shè)成立工期的進(jìn)度安排管理，容易影響企業(yè)工程的成本控制以及最終的質(zhì)量問題。執(zhí)行管理人員缺乏對于進(jìn)度管理的動態(tài)監(jiān)測意識和行動，沒有形成科學(xué)合理的工程進(jìn)度執(zhí)行方案。

2.2 客觀因素

客觀因素主要指的是影響工程進(jìn)度的非人力因素所影響的客觀物質(zhì)條件和客觀環(huán)境?？陀^因素主要表現(xiàn)在工程建設(shè)過程當(dāng)中，對于資金分配的不合理，由于資金分配主要投向于質(zhì)量管理和進(jìn)度管理，如果資金運(yùn)用不合理，容易影響工程建設(shè)的質(zhì)量，無法按時發(fā)放工資和采購原材料，造成工程建設(shè)進(jìn)度受到影響。其次客觀環(huán)境也會影響工程進(jìn)度管理，首先是客觀環(huán)境中的施工進(jìn)度控制不合理，缺少對工程進(jìn)度的嚴(yán)格監(jiān)督和推動，工程進(jìn)度管理的積極性和創(chuàng)造性較差，影響施工的進(jìn)度。在客觀環(huán)境影響當(dāng)中，還存在天氣對于施工進(jìn)度的影響，惡劣的天氣會影響施工人員工作的質(zhì)量，延誤施工人員的施工進(jìn)度。再次是施工方案設(shè)計缺乏合理性和科學(xué)性，由于施工方案設(shè)計不合理，在施工過程當(dāng)中容易增加施工方案難度，并不適用于建筑的建造，因此施工方案不合理導(dǎo)致進(jìn)度執(zhí)行的效果不理想。

3 解決全過程動態(tài)控制下進(jìn)度管理中遇到問題的策略

3.1 改善建筑工程中進(jìn)度評審和計劃編制

建筑項(xiàng)目施工時要依據(jù)實(shí)際情況為調(diào)控施工人員提供重要依據(jù)，還可以在實(shí)際操作過程中進(jìn)行有效指導(dǎo)和全局進(jìn)程部署。完善建筑工程進(jìn)程管理、確立控制目標(biāo)來確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。建筑工程的計劃編制主要分為3類：階段性計劃、工程計劃和總體計劃。對于規(guī)模大、施工時間長、設(shè)計內(nèi)容復(fù)雜的大工程項(xiàng)目，需要通過動態(tài)化的調(diào)整來確保施工項(xiàng)目有序發(fā)展。要求進(jìn)程管理人員通過管理規(guī)劃為施工時間提供重要依據(jù)、為施工內(nèi)容提出具體的設(shè)計和規(guī)劃。進(jìn)度評審是指要依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對施工工程進(jìn)行專業(yè)的進(jìn)度管理和控制。同時做好施工人員調(diào)控的基本工作，為進(jìn)程的整體布局提供先決條件。

3.2 加強(qiáng)建筑工程的動態(tài)評審和項(xiàng)目實(shí)施控制

建筑工程在開展流水作業(yè)時可以通過縮減作業(yè)時間來保障整體的施工計劃和進(jìn)度有節(jié)奏地連續(xù)順利完成，并且做好流水作業(yè)，還可以為工作人員提供良好的施工環(huán)境。建筑工程的進(jìn)度管理要依據(jù)環(huán)境條件適時改變進(jìn)度計劃，并且不應(yīng)該因?yàn)樘鞖馇闆r隨意中斷施工影響工程進(jìn)度計劃。即使為了確保建筑工程如期竣工，也不能因?yàn)樘幱趷毫拥穆短飙h(huán)境就降低施工水平。進(jìn)行工程施工要招收大量工作人員，為了保證他們都能在自己的崗位上各司其職，管理人員要制定相應(yīng)的勞動計劃來增強(qiáng)他們的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。進(jìn)度管理人員要定期檢查和落實(shí)建筑工程施工情況，如有延期現(xiàn)象發(fā)生，應(yīng)盡快查清緣由，聯(lián)合各部門采取相應(yīng)措施解決問題，以確保工程進(jìn)展計劃順利進(jìn)行、建筑工程如期竣工。

4 重視建筑工程施工進(jìn)度的客觀因素

對于施工進(jìn)度起到影響的客觀因素有以下幾個方面，例如業(yè)主方面、運(yùn)轉(zhuǎn)資金以及施工條件、施工技術(shù)和物料供應(yīng)。更多為了工程進(jìn)度的加快，一些業(yè)主通常在招標(biāo)文件中大肆地壓縮施工的時間，卻不能確切而又切合實(shí)際地擬訂一個工期要求，這樣一開始就造成工程進(jìn)度無法控制與無法預(yù)估。建設(shè)單位在資金方面跟進(jìn)與否將會影響施工工程對于物料購進(jìn)的快慢以及相關(guān)費(fèi)用的花費(fèi)等，將會影響施工方單位工程資金的周轉(zhuǎn)，這樣的后果會直接導(dǎo)致施工工程進(jìn)度難以跟進(jìn)。在施工人員操作性上的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，工藝方法所要求的熟練程度并且管理人員領(lǐng)導(dǎo)全局的能力等各方面人為因素，這決定了施工進(jìn)度的快慢，同時會造成最為直接的影響。

5 建筑工程竣工后的進(jìn)度管理

工程竣工需要對整個項(xiàng)目的資料、文件進(jìn)行歸類保存，同時還需要對該項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理以及控制工作的實(shí)施效果進(jìn)行一系列的評價和總結(jié)。評價項(xiàng)目有很多方面，主要包括進(jìn)度管理和進(jìn)度計劃當(dāng)中存在的問題，除此之外，還要保留經(jīng)驗(yàn)，并在加以分析的基礎(chǔ)之上來找尋更多解決此類問題的措施。同時針對工程進(jìn)度在管理中暴露的問題和施工中存在的問題，要及時進(jìn)行解決并且提出應(yīng)對措施，對得到的結(jié)果進(jìn)行整理和保存，以便于給日后的建筑工程在施工中提供切實(shí)的依據(jù)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)。工程評價工作是為了建筑施工單位從中得到更多工程進(jìn)度的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升自我工程管理的能力。

6 結(jié)語

總之，作為建筑工程的重要組成人員，一定要認(rèn)識到對建筑工程進(jìn)行進(jìn)度管理的重要性，并通過科學(xué)的手段結(jié)合實(shí)際制定進(jìn)程計劃，加強(qiáng)管理措施，減少影響施工進(jìn)程的因素。提高進(jìn)度管理人員的水平，不僅可以促進(jìn)計劃編制工作盡快完成，對全過程動態(tài)控制建筑工程有重要意義。努力爭取最好的施工效果，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為我國經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展盡綿薄之力。