耿曉紅

摘要：在電力工程施工過程中，招投標階段是最為重要的，但也是最繁瑣和風(fēng)險最高的階段。在招投標階段，要極其重視對它的風(fēng)險進行評估，規(guī)避風(fēng)險，確保工程的順利進行?；诖?，文章分析了電力建設(shè)中的風(fēng)險防范方法，隨后從幾個方面分析了電力工程施工招投標的風(fēng)險，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;風(fēng)險投資;風(fēng)險管理

引言

建設(shè)工程招投標是我國建設(shè)工程市場常用的工程建設(shè)采購方式，對于市場競爭的公平性有積極作用，發(fā)包人能夠擇優(yōu)選定中標人，承包人能得到公平競爭的機會，降低工程造價、保障各相關(guān)單位權(quán)益、提升建設(shè)工程質(zhì)量。但是影響我國建設(shè)工程招投標發(fā)展的因素還有很多，整個招投標管理體系還不夠完善，還需進一步加強管理，進而優(yōu)化建筑市場。本文分析了招投標管理在目前建筑工程中存在的問題，并提出了解決對策。

1加強建設(shè)工程招投標管理的意義

建設(shè)工程招投標本著公正、公平、誠信、共贏的原則，降低建設(shè)成本，提高項目建筑質(zhì)量，推動了發(fā)包人與承包人的良性合作。為了確保招投標的順利推進，我國政府出臺了一系列招投標相關(guān)法律法規(guī)?；谖覈F(xiàn)有的社會主義市場經(jīng)濟體制，我國的招投標工作與西方國家有很大的區(qū)別。目前，建設(shè)工程市場一般有邀請招標與公開招標兩種方式可選，建設(shè)工程招投標管理對于發(fā)包人跟承包人來說，都是共贏的，在降低了成本的同時也為發(fā)包人擇優(yōu)選用了優(yōu)質(zhì)承包商，而承包商得到了公平競爭的機會，獲得項目要通過自身競爭力，這從一定程度上也可以促進承包商自身技術(shù)能力的增強。因此，建設(shè)工程招投標管理對于整個建筑行業(yè)有著至關(guān)重要的作用。

2招投標在當(dāng)前工程施工中存在的主要問題

2.1招投標中存在違法及不規(guī)范行為

在招投標過程中存在著很多違法違規(guī)的現(xiàn)象。在利益的驅(qū)使下，部分建筑企業(yè)滋生了腐敗現(xiàn)象，普遍存在內(nèi)幕操作，只對一些企業(yè)進行內(nèi)部招標，讓與之串通的投標人提前獲知內(nèi)部信息而中標，影響了廣大潛在投標人的公平競爭的機會。部分招標人還會按照自己的意愿將公開招標更改為邀請招標，在極少數(shù)的網(wǎng)站上發(fā)布公告，極少數(shù)的承包商能知悉。此外，還會制定一些特定的要求對投標人進行資格審查，排除潛在投標人。部分投標人為了自身利益，存在肢解工程、陪標、弄虛作假等現(xiàn)象，甚至還有一些中標單位倒賣或分包中標工程。嚴重違反了招標法的規(guī)定與實施。

2.2相關(guān)法律法規(guī)不夠完善

招投標管理相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，對于一些規(guī)模不大的工程，部分招標單位故意將其拆分，使工程規(guī)模達不到招投標的標準，從而規(guī)避招投標，按照自己意愿選擇承包商進行施工。以此來脫離法律的監(jiān)管，給工程建設(shè)帶來安全隱患。對于這一部分的法律空缺，相關(guān)主管部門應(yīng)當(dāng)制定詳細的法律法規(guī)，規(guī)定好什么樣規(guī)模的工程可以拆分，什么樣規(guī)模的工程不可以隨意拆分，對于部分承包商包商資質(zhì)不夠，由于掛靠行為而影響建筑工程的安全質(zhì)量的這種行為，也應(yīng)出臺相關(guān)細則，加大處罰與監(jiān)管力度，讓處理違規(guī)行為有法可依，有章可循。

2.3存在地方保護主義

為了促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，保障當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，部分地方政府在地區(qū)投標中存在地方保護主義傾向。在資格審查階段，也有向外省外市企業(yè)附加條件，當(dāng)這些投標單位水平差不多時，招標單位會更傾向于本地企業(yè)。這種地方保護主義不利于建筑市場的公平競爭，也不利于建筑業(yè)的健康發(fā)展。

3電力工程施工招投標階段的風(fēng)險防范方法

在進行風(fēng)險投資的時候，要求承包者必須有較好的法律意識，這里能保證風(fēng)險分析的正確性。根據(jù)情況判斷，可能產(chǎn)生風(fēng)險的區(qū)域，著重對該區(qū)域進行風(fēng)險分析和管理，將風(fēng)險問題實施到個人，每個人都有自己負責(zé)的問題，以便加快工程的實施。

3.1詳細了解招投標公司情況

在招投標工作之前，要認真核實招投標公司的情況，調(diào)查該公司的合作和資金情況，確定他們能夠長期合作。及時發(fā)現(xiàn)各種問題并溝通，防止出現(xiàn)更大的麻煩，確定合作對象的真實性，防止被騙子公司欺騙，造成嚴重的經(jīng)濟損失，影響公司的聲譽。

3.2向保險公司投標，分散風(fēng)險

在招投標之前要向保險公司投保，這樣能最大限度地降低風(fēng)險。把風(fēng)險分散開來就是一個很好的策略，把風(fēng)險降到了最低，根據(jù)自己的情況，選擇適合自己的保險。正確的保險能在遭遇重大問題時，盡可能挽回損失，充分利用保險公司的賠償，最大限度地降低風(fēng)險。這也是在不得已的情況下必須采取的，還是要從源頭上避免損失。

3.3及時采取補救措施

如果不可避免地發(fā)生了各種問題，一定要在第一時間采取補救的措施，盡可能將損失控制到最少。比如，實際工程量與列舉的不符，中標之后難以獲得正確的施工圖紙，從而影響后續(xù)的施工。而工期延誤，又需要支付相應(yīng)的費用，這就是一個很大的風(fēng)險，為了把這種風(fēng)險降到最低，可以放棄中標。

4力工程施工招投標的風(fēng)險

4.1設(shè)計層面的風(fēng)險

電力工程要想進行，首先要有一個完美的設(shè)計，才能為以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。設(shè)計本身就是一種風(fēng)險，如果后期出現(xiàn)設(shè)計方案更改，就要按合同進行賠償。在設(shè)計過程中，要盡可能將錯誤降到最低，全方面、細致進行考慮，避免帶來風(fēng)險。設(shè)計層面的問題是十分值得重視的，要保證設(shè)計方案的準確度。

4.2施工層面的風(fēng)險

設(shè)計方案研究好了以后，就要開始施工。這個階段往往會設(shè)計出多種不同的方案，不同方案有不同的施工策略和手段，因為方案后期的發(fā)展情況無法預(yù)知，所以選擇何種施工方案也是很困難的一件事。這就要求施工者根據(jù)不同的項目，選擇最適宜的方案，既要達到業(yè)主的滿意，又要保證質(zhì)量，在這兩個前提下，盡可能將成本降到最低。

4.3自然層面的風(fēng)險

在施工過程中，難免會遇到各種各樣的自然災(zāi)害，如地震、洪澇、臺風(fēng)等，甚至是地形條件、環(huán)境氣候這些自然問題對施工的影響是十分巨大的，可能直接影響工程的進行。所以對于這些可預(yù)測的問題在初期就要意識到，制定相應(yīng)的應(yīng)急策略，以便及時做出反應(yīng)。而如果能夠提前預(yù)判這些災(zāi)害，就能直接避免風(fēng)險。但是對于地震、臺風(fēng)這些難以預(yù)測的災(zāi)害，只能提前做好預(yù)案，在災(zāi)害到來之時，及時做出反應(yīng)。

4.4合同層面的風(fēng)險

合同在工程中是有意義的，既方便雙方進行管理，又是防御和產(chǎn)生風(fēng)險的途徑之一，一定要具備強大的風(fēng)險意識。在制定各種合同的同時，一定要綜合考慮各個方面，只有考慮周到了，才能避免以后產(chǎn)生風(fēng)險。在制定合同和起草合同的時候，要盡可能地做到語言的嚴密性。把可能出現(xiàn)的問題全部列入合同之中，以免后續(xù)因為語言表達不當(dāng)而產(chǎn)生的誤解，會直接造成雙方的矛盾。

結(jié)語

建設(shè)工程招投標管理對于規(guī)范我國招投標管理、促進建筑業(yè)健康良性發(fā)展起著積極的作用，目前我國的建設(shè)工程招投標管理在相應(yīng)法律法規(guī)建設(shè)、評標、招投標行為等方面存在一些問題，為了規(guī)范招投標管理，應(yīng)建立健全規(guī)章制度、加大招投標監(jiān)督管理力度、加強評標專家管理、選定有效的評標辦法避免地方保護，促進競爭公平化。

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