摘要：本文就如何提高施工進(jìn)度，保證施工作業(yè)安全和施工質(zhì)量進(jìn)行了闡述，希望對今后施工作業(yè)組織管理有一定幫助。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全。

作者簡介：李朝軍.萊蕪維管段，工程師，電話：15009810388;

0引言

施工作業(yè)重在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度。面對當(dāng)前鐵路安全要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高的情況，施工作業(yè)組織管理更顯得重要，只有好的施工作業(yè)組織管理，才能按期、保質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)，才能創(chuàng)造更大的利潤。

1做好施工前準(zhǔn)備工作

1.1全面準(zhǔn)確現(xiàn)場勘查?，F(xiàn)場勘查要找到施工的難點、關(guān)鍵點、施工任務(wù)量、施工需要配合單位、施工應(yīng)具備的條件等，最好需要用簡圖進(jìn)行描述，便于為編制施工方案提供準(zhǔn)確資料。

1.2合理制定可操作性的施工組織方案。方案中包含作業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、施工計劃、關(guān)鍵作業(yè)項目方案、資源配置、激勵考核、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項等方面。方案制定要服合實際，要具體，要有可操作性。

1.3做好施工進(jìn)度安排。施工進(jìn)度安排要結(jié)合資源配置、作業(yè)組人員素質(zhì)、工程數(shù)量、現(xiàn)場情況、材料到貨等實際情況制定。并繪制各種進(jìn)度圖表，如施工橫道圖、人力資源符合圖、項目分解圖，里程碑計劃表等。

1.4收集技術(shù)資料，主要是圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、計算軟件等。

1.5準(zhǔn)備好人員、車輛、工具、相應(yīng)材料，做到一旦開工，立即能干的程度。

1.6做好人員培訓(xùn)。一是要對作業(yè)隊人員進(jìn)行理論培訓(xùn)，講解施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場作業(yè)安全注意事項。二是利用練兵場進(jìn)行人員技能培訓(xùn)。三利用練兵場模擬現(xiàn)場進(jìn)行施工作業(yè)組織培訓(xùn)。

2施工進(jìn)度過程管理

2.1根據(jù)施工人員數(shù)量和素質(zhì)、天窗安排、材料到貨和車輛情況合理編制了施工計劃，施工計劃

編制一般在一周之內(nèi)。只有計劃合理，才能保證不浪費天窗，不會造成有施工安排過緊過松的情況，才能使施工有序進(jìn)行。

2.2施工進(jìn)度采取獎罰管理。主要是對當(dāng)天安排的任務(wù)超額完成的小組給予獎勵，對沒有完成任務(wù)的又無特殊情況的給予處罰。另外對每個人當(dāng)天安排的工作超額完成的給予獎勵，沒有完成的給予處罰。通過采取這樣措施，充分調(diào)動員工的積極性。所有的獎罰月底獎金結(jié)算。

2.3采取并行組織施工。主要是上部和下部結(jié)合，以及能平行作業(yè)施工的結(jié)合，只有并行施工才能提高進(jìn)度，才能使施工效率達(dá)到最大化。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)查，組織集中討論，發(fā)揮集體力量，制定最佳施工方案。好的施工方案能有效的提高施工效率和作業(yè)安全。因此在制定方案前要對現(xiàn)場情況仔細(xì)調(diào)查，然后在集體討論制定，從討論結(jié)果中選出最佳方案。

2.5強(qiáng)化預(yù)測，精準(zhǔn)判斷施工難點，提前打通后續(xù)施工中瓶頸，當(dāng)作業(yè)進(jìn)行到此位置時，不會由于難點沒有及時解決影響工期。

2.6加強(qiáng)專用工具研制，做到既提高施工質(zhì)量，又能提高施工進(jìn)度。俗話說“工欲善其事必先利其器”。作為項目管理者必須注重工具施工，要舍得投資、投入，要善于發(fā)現(xiàn)工具創(chuàng)新方面人才，要善于借鑒其他行業(yè)工具的轉(zhuǎn)換。

3安全管理

3.1堅持每天召開施工例會，保證施工例會質(zhì)量。施工例會由施工負(fù)責(zé)人主持，作業(yè)隊管理人員和小組的組長、副組長參加。會議主要內(nèi)容：

分析前一天作業(yè)中好的做法和存在問題，為下一個天窗作業(yè)提供參考。

根據(jù)當(dāng)天作業(yè)天窗審批時間，合理安排作業(yè)項目和數(shù)量。并對當(dāng)天作業(yè)進(jìn)行細(xì)化分工。

講解作業(yè)組織模式、施工方案標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。

講解作業(yè)組之間作業(yè)關(guān)系，誰進(jìn)度慢會影響誰，誰沒有按計劃完成工作量誰來幫忙。

講解施工預(yù)案，如果沒有按照既定方案完成施工或在施工中遇到問題時應(yīng)采取哪些預(yù)案來補(bǔ)救。

安排下一天的施工任務(wù)。

3.2采取分工單和派工單制度。分工單主要分為兩層，一是當(dāng)天施工負(fù)責(zé)人有張整體的分工單，里邊含有各組長負(fù)責(zé)施工內(nèi)容、施工區(qū)段、小組施工人員、帶哪些施工材料和工具、坐哪個車、聯(lián)系方式、到哪個道口。二是組長有一張本組的分工單，主要有本組的施工內(nèi)容、小組施工人員及分工、帶哪些施工材料和工具、坐哪個車、到哪個道口以及安全注意事項。作業(yè)人員手里有一張派工單，主要含有作業(yè)內(nèi)容、坐哪個車、帶哪些料具及安全注意事項。通過這種方法，使作業(yè)隊每天的施工作業(yè)有序而不亂，為保證安全打下了基礎(chǔ)。

3.3分層設(shè)立安全監(jiān)督員，并賦予權(quán)力和義務(wù)。作業(yè)隊設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊整體安全，只要發(fā)現(xiàn)違章，立即進(jìn)行發(fā)牌處理，處罰力度要大，一般在50-200元左右。每個小組設(shè)立安全員，負(fù)責(zé)小組的安全，也有處罰權(quán)力。如果安全員不執(zhí)行權(quán)力者，一旦上級檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)違章情況，不但作業(yè)人員要處罰，安全員要加倍處罰。這種方法大大的減少了作業(yè)違章情況。

3.4制定嚴(yán)格的出工前工器具檢查制度，如受力工具、絕緣工具、通訊工具、照明工具、絕緣工具的檢查，只有保證工器具處理良好狀態(tài)，才能增強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全。因此每天出工前隊安全員、小組安全員分別進(jìn)行檢查，并做好記錄。

3.5下達(dá)各種命令都采取安全提醒式話語。主要表現(xiàn)在，駐站聯(lián)絡(luò)員給施工負(fù)責(zé)人下達(dá)命令時要提醒先驗電在接掛地線，做好兩端防護(hù)，作業(yè)中保持聯(lián)系、作業(yè)結(jié)束前30分鐘要聯(lián)系說明作業(yè)進(jìn)度等。施工負(fù)責(zé)人給各小組下達(dá)命令也要提醒，主要對驗電程序提醒和施工過程聯(lián)系的提醒。作業(yè)組長對各作業(yè)人員下達(dá)命令也提醒相關(guān)的安全注意事項。通過提醒，做到安全層層把關(guān)。

3.6領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場盯崗。領(lǐng)導(dǎo)干部也經(jīng)常到現(xiàn)場去檢查指導(dǎo)。要能發(fā)現(xiàn)問題，制定措施，提高施工作業(yè)組織管理，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全。

3.67建立聯(lián)系暢通制度。主要誰負(fù)責(zé)和誰聯(lián)系，采取什么方式聯(lián)系（一般采取多種方式聯(lián)系，如電臺、手機(jī)等）。聯(lián)系過程中出現(xiàn)問題怎么采取哪些辦法等。

4質(zhì)量管理

4.1建立誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量管理模式。每天每人對自己作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行登記，誰施工的內(nèi)容誰負(fù)責(zé)質(zhì)量。如果檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，對相關(guān)人員進(jìn)行考核。

4.2當(dāng)天作業(yè)完畢后要安排專人進(jìn)行檢查驗收。保證施工后的設(shè)備達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。驗收發(fā)現(xiàn)問題要記錄，對于影響運行的缺陷要立即處理。

4.3每組人員要安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)施工質(zhì)量。

4.4做好各種項目技能培訓(xùn)。每一項施工項目在施工前，最好在練兵場進(jìn)行實際練習(xí)。技能符合要求方準(zhǔn)上線作業(yè)。這樣有利于提高施工質(zhì)量。

4.5加強(qiáng)思想宣傳教育。讓每個人意識到施工質(zhì)量的重要性。

5結(jié)束語

本文對現(xiàn)場施工作業(yè)前期準(zhǔn)備，施工進(jìn)度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理提出了一些見解和看法，有不足之處，請多多指教。