陳霞

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷劇增的過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，此間，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就要在建設(shè)期間全面重視到人力資源管理，在強(qiáng)化人的管理后，帶動(dòng)相應(yīng)人員的積極性和能動(dòng)性，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)管理工作更好開(kāi)展。在企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展期間，薪酬管理是其重要組成內(nèi)容之一，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展期間需要注重的核心問(wèn)題之一。企業(yè)薪酬管理對(duì)后期的經(jīng)濟(jì)收益以及發(fā)展起著決定性的影響，因此在創(chuàng)新薪酬管理工作的期間，要根據(jù)員工在企業(yè)具體發(fā)揮的效益來(lái)制定相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公平公正的原則，進(jìn)而整改薪酬管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，科學(xué)進(jìn)行創(chuàng)新，以此帶動(dòng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理作用及其重要性

對(duì)于求職者而言，主要考慮相應(yīng)企業(yè)的薪酬以及福利待遇，希望企業(yè)的薪酬以及待遇能夠滿(mǎn)足自己的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在擇業(yè)過(guò)程當(dāng)中，通常會(huì)選取薪酬水平較高的崗位進(jìn)行就業(yè)。為此，對(duì)于薪酬水平較低的企業(yè)在人才招聘方面就會(huì)存在一定的缺陷，招聘難度較大，不能選入真正符合自身要求的職員。為此，作為企業(yè)，要充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理當(dāng)中薪酬管理發(fā)揮的作用，加強(qiáng)薪酬管理工作的改進(jìn)，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展期間，如果應(yīng)用的薪酬分配工作合理，滿(mǎn)足員工的整體需求，那么企業(yè)在運(yùn)行期間出現(xiàn)員工跳槽的概率就會(huì)明顯降低。在此期間，帶動(dòng)員工的責(zé)任意識(shí)，使其積極參與到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展期間，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)整體發(fā)展發(fā)揮著一定的推動(dòng)作用，在此當(dāng)中，通過(guò)有組織的建立企業(yè)文化，根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展需求來(lái)落實(shí)企業(yè)文化的共享，通過(guò)主張經(jīng)營(yíng)管理的核心產(chǎn)生相應(yīng)組織行為。在企業(yè)文化的作用下，為員工樹(shù)立統(tǒng)一的價(jià)值觀，正確引導(dǎo)員工，注重對(duì)員工的激勵(lì)，使員工明確自身在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮的作用和價(jià)值。在企業(yè)核心的支撐下，提升企業(yè)員工凝聚力，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理存在的問(wèn)題

1.單一的薪酬管理模式。從目前企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，在人力資源薪酬分配過(guò)程當(dāng)中，僅僅局限于年終獎(jiǎng)以及績(jī)效工資這兩方面，管理模式較為單一，進(jìn)而使得員工責(zé)任意識(shí)不能有效帶動(dòng)，弱化了企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中的管理要素，勞動(dòng)要素以及技術(shù)要素，限制了企業(yè)的發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)表示，部分企業(yè)在薪酬支付方面，具體的支付金額沒(méi)有與員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值形成正比，在員工工作期間，知識(shí)以及技術(shù)在薪酬當(dāng)中沒(méi)有得到充分體現(xiàn)，而且企業(yè)福利相對(duì)較少、在企業(yè)發(fā)展期間，工作崗位難度逐漸加劇、內(nèi)容逐漸增多，具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有發(fā)生任何改變，缺乏公平公正。尤其針對(duì)國(guó)有企業(yè)，工資總額受控，工資增漲幅度不大，與民企薪酬靈活度相比差距較大，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)薪酬管理脫離戰(zhàn)略目標(biāo)。在目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理體系運(yùn)行期間，起步較晚、起點(diǎn)較低。在薪酬規(guī)劃以及績(jī)效考核方面，應(yīng)用的方式相對(duì)比較落后，而且不符合當(dāng)前企業(yè)具體發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，不滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展期間產(chǎn)生的變化，進(jìn)而導(dǎo)致具體實(shí)施的薪酬管理脫離實(shí)際戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.薪酬管理制度未落實(shí)。在企業(yè)發(fā)展期間，薪酬管理制度并沒(méi)有有效落實(shí)，進(jìn)而在對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估期間，缺乏科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致具體薪酬確立缺乏公平公正，進(jìn)而影響員工的積極性以及主動(dòng)性。在績(jī)效考評(píng)期間，忽視了對(duì)基層員工的績(jī)效考核、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)以及整體的薪酬管理制度，只限于經(jīng)理以上管理人員的績(jī)效考核當(dāng)中，進(jìn)而導(dǎo)致固定薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬之間存在較大的差距。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，較早建立了完善的薪酬管理制度，但是在具體實(shí)行期間，阻斷了與國(guó)際接軌的道路。制度在完善以及提升時(shí)，受價(jià)值觀的影響，員工不能及時(shí)執(zhí)行到位，進(jìn)而導(dǎo)致績(jī)效不能真正發(fā)揮效能，流于形式。

4.薪酬激勵(lì)形式不理想。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施的薪酬管理機(jī)制靈活性較差、激勵(lì)模式過(guò)于陳舊，進(jìn)而在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，導(dǎo)致員工工作積極性以及工作動(dòng)力逐漸喪失，進(jìn)而在長(zhǎng)期發(fā)展期間使得員工形成惰性工作態(tài)度。在具體薪酬分配過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)用的薪酬激勵(lì)形式不理想，不滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展當(dāng)中員工的具體需求。分配差距過(guò)大過(guò)小，都會(huì)對(duì)員工的工作熱情產(chǎn)生影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低整體的工作效率。

三、企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新策略

1.轉(zhuǎn)變薪酬管理觀念。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，受薪酬管理制度的影響，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象日益嚴(yán)峻，增加了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)此，作為相應(yīng)企業(yè)，為有效落實(shí)薪酬管理的創(chuàng)新改進(jìn)，首先就要轉(zhuǎn)變薪酬管理觀念。在具體實(shí)行期間，制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合企業(yè)具體運(yùn)行階段，對(duì)實(shí)施的管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，要充分認(rèn)識(shí)到員工自主意識(shí)以及工作能力的提升對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的作用，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，聽(tīng)取員工的建議，在保障企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，來(lái)對(duì)應(yīng)用的薪酬管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，使得員工收益與工作成正比，推進(jìn)員工收益不斷優(yōu)化。此間，企業(yè)要全面具備現(xiàn)代化特征，豐富實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將員工精神報(bào)酬應(yīng)用到薪酬管理當(dāng)中，進(jìn)而有效提升員工工作熱情以及主動(dòng)性。作為考核主體，要對(duì)考核內(nèi)容和考核結(jié)果負(fù)責(zé)，將具體考核結(jié)果進(jìn)行反饋，進(jìn)而對(duì)實(shí)施的考核機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，才能讓員工通過(guò)績(jī)效管理達(dá)到考核目的。

2.明確薪酬管理戰(zhàn)略方向。在企業(yè)發(fā)展期間，人力資源薪酬管理的基礎(chǔ)就是通過(guò)對(duì)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的掌握，進(jìn)而對(duì)薪酬戰(zhàn)略管理方向進(jìn)行明確。在具體發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，借助薪酬戰(zhàn)略管理措施，將企業(yè)整體利益與員工個(gè)人利益有機(jī)融合在一起，在進(jìn)一步落實(shí)薪酬管理措施的同時(shí)，提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力。在薪酬管理戰(zhàn)略運(yùn)行期間，以具體的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，才能有效穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展當(dāng)中應(yīng)用的核心人才，加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展期間，要結(jié)合自身運(yùn)行情況，借助不同的薪酬管理戰(zhàn)略，例如常見(jiàn)的市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略、保守型薪酬戰(zhàn)略等，確保具體實(shí)行的薪酬管理戰(zhàn)略符合企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)，更好地服務(wù)于企業(yè)當(dāng)中。位于深圳的華為公司，在市場(chǎng)領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略的應(yīng)用下，通過(guò)實(shí)行公司員工與外企同類(lèi)員工等值的收入策略，實(shí)踐證明，高薪政策為該公司獲得了大量的創(chuàng)造性人才，為公司在市場(chǎng)上當(dāng)中獲得了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬管理制度。在企業(yè)發(fā)展期間，對(duì)于薪酬管理制度而言，主要是通過(guò)對(duì)內(nèi)部人事制度進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而來(lái)為員工具體的績(jī)效考核以及薪酬管理進(jìn)行指導(dǎo)。在具體應(yīng)用期間，如果將薪酬管理與績(jī)效考核進(jìn)行明確，此時(shí)就為企業(yè)具體運(yùn)行確立了發(fā)展方向，帶動(dòng)企業(yè)管理工作更好地進(jìn)行。在具體設(shè)計(jì)期間，要以整體標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確保運(yùn)行的薪酬制度在市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)以上，嚴(yán)格落實(shí)同工同酬的理念，加強(qiáng)審核管理，避免在具體實(shí)行期間出現(xiàn)勞逸不均的情況。在應(yīng)用期間，要將整體的管理制度明確化、透明化、公開(kāi)化，科學(xué)調(diào)整管理層與基層員工之間的薪酬差距，并及時(shí)發(fā)放。在薪酬制度設(shè)計(jì)期間，要以具體崗位運(yùn)行情況為基礎(chǔ)，來(lái)明確相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)期間，還要將企業(yè)需求、員工以及管理者三者之間的價(jià)值觀念融為一體，共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，共同參與到績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效目標(biāo)提升的循環(huán)過(guò)程。通過(guò)三方溝通協(xié)作，進(jìn)而構(gòu)建良好的合作關(guān)系，在滿(mǎn)足員工基本需求的同時(shí)，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展和創(chuàng)新。

4.構(gòu)建完善的薪酬考核制度?；谄髽I(yè)薪酬管理制度的實(shí)行，在設(shè)計(jì)期間，還要綜合企業(yè)自身員工具體工作標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)行條件，來(lái)對(duì)實(shí)施的薪酬考核制度進(jìn)行完善。設(shè)計(jì)期間，將考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)內(nèi)容以及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)用到其中，進(jìn)而來(lái)對(duì)實(shí)施的薪酬考核制度進(jìn)一步完善。對(duì)于應(yīng)用的考評(píng)指標(biāo)，主要從定性和定量?jī)煞矫娉霭l(fā)，在績(jī)效考核期間，首先要對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的主要方針、原則以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，落實(shí)具體工作人員的職責(zé)能力以及管理方案。其次要掌握企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)，在專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理制度的實(shí)施下，將具體績(jī)效管理體系、應(yīng)用的工具以及管理標(biāo)準(zhǔn)融合到其中。在對(duì)薪酬考核制度進(jìn)行改進(jìn)期間，確保在征得員工建議后，展開(kāi)相應(yīng)的討論，獲得員工認(rèn)同后實(shí)行。在具體考核期間，要讓所有的員工了解具體實(shí)施方法以及應(yīng)用的考核工具，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行當(dāng)中存在的不足之處，提出相應(yīng)的整改建議，全面發(fā)揮薪酬考核制度在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用。

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，人力資源的保障是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，近年來(lái)，隨著薪酬管理制度的改進(jìn)和發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到薪酬管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要性，并積極落實(shí)了相應(yīng)的改進(jìn)工作。在此當(dāng)中，作為企業(yè)部門(mén)，要從自身發(fā)展的角度出發(fā)，積極改進(jìn)創(chuàng)新，確保實(shí)施的薪酬管理制度滿(mǎn)足員工的需求，帶動(dòng)員工的責(zé)任意識(shí)以及工作積極性，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)更好地創(chuàng)新和發(fā)展。

（作者單位：北京朗新明環(huán)?？萍加邢薰荆?/p>