李小芳

(承德石油高等?？茖W(xué)校，河北 承德 067000)

1 計(jì)算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用的具體現(xiàn)狀

1.1 難以精準(zhǔn)化、量化地對(duì)工作量實(shí)施統(tǒng)計(jì)

計(jì)算機(jī)軟件工程管理在具體工作的時(shí)候，一般情況下所面臨的工作環(huán)境都是較為復(fù)雜的，涉及到的范圍也是較廣的，所以所包含的具體工作量是極為龐大的，而且非常容易遭受到多種不穩(wěn)定性因素的干擾。尤其是受資金的流動(dòng)性、人力資源、員工的具體工作態(tài)度及能力等因素的影響，都會(huì)在一定程度上對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程管理的實(shí)際開發(fā)周期產(chǎn)生影響?？梢娙肆Y源對(duì)于開發(fā)過程是至關(guān)重要的，在實(shí)際開發(fā)的進(jìn)程中對(duì)于工作量的計(jì)算也是較為容易的。

1.2 產(chǎn)品難以滿足實(shí)際需求

計(jì)算機(jī)軟件工程在實(shí)際工作領(lǐng)域中應(yīng)用時(shí)，最重要的就是針對(duì)用戶面臨各種類型業(yè)務(wù)的問題實(shí)施分析與處理，這些方面對(duì)于軟件工程管理而言，也是其面臨的最難以實(shí)現(xiàn)的一種量化管理問題。需要保證前期客戶所提供的具體需求、市場調(diào)查相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等方面具有較高的真實(shí)性、可靠性，促使軟件工程在實(shí)際開發(fā)的進(jìn)程中，其開發(fā)的目的性、方向性具有較高的準(zhǔn)確性；不能對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)之中的規(guī)劃審計(jì)工作加以忽視，保證整個(gè)軟件開發(fā)工程任務(wù)的分配具有科學(xué)合理性，進(jìn)而避免具體實(shí)施的過程中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤；需要軟件開發(fā)人員持續(xù)不斷地提升自身的專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能，能夠與客戶之間實(shí)現(xiàn)有效溝通，及時(shí)對(duì)客戶在需求方面的變化進(jìn)行了解，進(jìn)而提升軟件工程的優(yōu)化、升級(jí)以及維護(hù)。

1.3 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)方面存在不足

當(dāng)前階段的企事業(yè)單位在軟件開發(fā)方面，大多開發(fā)部門在團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)方面都有所欠缺，產(chǎn)生這種情況的主要因素就是由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作人員之間不善于溝通，同時(shí)有些工作是采取的外包模式來開展的，促使客戶的各種需求信息難以及時(shí)地向相關(guān)的外包單位進(jìn)行傳遞?；谶@種情況，不僅會(huì)嚴(yán)重影響開發(fā)的具體進(jìn)度，還會(huì)給客戶留下不良的印象；此外，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部凝聚力也存在著嚴(yán)重的不足，在實(shí)際工作之中出現(xiàn)嚴(yán)重的推諉扯皮現(xiàn)象，最終使得整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，進(jìn)而大大地降低了實(shí)際的工作效率，這就要求相關(guān)管理部門能夠提升管理效率，建立嚴(yán)格細(xì)致的責(zé)任制度，并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部與外部之間有效的溝通。

2 計(jì)算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用的措施研究

2.1 促進(jìn)管理體系的不斷完善

完善的管理體系是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用獲得優(yōu)化的關(guān)鍵，企業(yè)針對(duì)開發(fā)工作實(shí)施相關(guān)管理體系制訂的主要目的就是能夠?qū)γ恳粋€(gè)崗位的員工所承擔(dān)的具體職責(zé)能夠明確，針對(duì)管理人員所具備的具體責(zé)任、權(quán)限能夠清楚地實(shí)施劃分，以保證整個(gè)軟件工程的實(shí)際開發(fā)與運(yùn)用都能夠順利、有效地實(shí)施。其中最需要注意的關(guān)鍵點(diǎn)就是在制定管理體系的時(shí)候，必須要立足于“以人為本”的重要基礎(chǔ)上來實(shí)施，因?yàn)槿肆Y源是實(shí)現(xiàn)軟件工程開發(fā)與運(yùn)用過程中的重要保障。

2.2 強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)度管理的力度

在計(jì)算機(jī)軟件工程管理與應(yīng)用的過程中，勢(shì)必會(huì)存在著各種風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于相關(guān)工作人員而言，全面掌握工程進(jìn)度及清晰認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，這些方面都是極為重要的環(huán)節(jié)，在具體實(shí)施的時(shí)候需要通過以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：⑴管理人員注重自身素質(zhì)的提升。相關(guān)管理人員需要積極地對(duì)管理學(xué)相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，詳細(xì)地對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度都全面地進(jìn)行掌握，并有針對(duì)性地實(shí)施進(jìn)度評(píng)估，這些方面有利于開發(fā)成本的有效控制和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的管理效率獲得提升。⑵加強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提升。管理人員需要針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題清楚地進(jìn)行預(yù)估，并采取有效的預(yù)防控制措施，進(jìn)而使得項(xiàng)目實(shí)際開發(fā)中大大降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，進(jìn)而為項(xiàng)目順利運(yùn)行提供保障。

2.3 強(qiáng)化計(jì)算機(jī)軟件工程管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度

在實(shí)施計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目開發(fā)的過程中，團(tuán)隊(duì)工作風(fēng)氣的重要性是不言而喻的，在具體開發(fā)的過程中具有積極性的作用，在這個(gè)時(shí)候作為管理人員必須發(fā)揮自身的模范帶頭作用，在具體實(shí)施的時(shí)候需要從以下幾點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)：⑴加強(qiáng)溝通。管理人員在開展工作的時(shí)候需要加大與客戶、外包公司之間的溝通力度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有效協(xié)調(diào)，在整個(gè)項(xiàng)目有序開展的時(shí)候奠定良好的基礎(chǔ)。⑵注重員工之間信任感、合作意識(shí)的培養(yǎng)。團(tuán)隊(duì)員工之間的凝聚力是非常重要的，員工之間要想實(shí)現(xiàn)良好的協(xié)作，就必須具有充分的信任與合作的意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效率的提升。