馮 輝

(鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河南 鄭州 450000)

1 精益化生產(chǎn)管理理念的特點(diǎn)及概念

1.1 產(chǎn)品質(zhì)量更有保障

傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式很難避免生產(chǎn)出次品，這被認(rèn)為是必然的結(jié)果，通常情況下人們認(rèn)為很難有百分之一百的質(zhì)量保障。而精益化生產(chǎn)管理理念是保證高質(zhì)量產(chǎn)品生產(chǎn)。所以，在實(shí)際生產(chǎn)中，通過消除次品來減少次品的產(chǎn)生是不可取的。

1.2 優(yōu)化范圍廣泛

精益化生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理不同，它更注重產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，采取有效的措施來加強(qiáng)產(chǎn)品的配置和供應(yīng)，因而有效降低了交易成本，保證產(chǎn)品的市場(chǎng)穩(wěn)定，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)過程利益最大化。

1.3 人性化的管理方式

在精益化生產(chǎn)管理中，員工對(duì)企業(yè)起著重要的作用，人性化的管理方式，可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工積極參與生產(chǎn)。同時(shí)，精益化管理方式更注重協(xié)調(diào)性，對(duì)員工的評(píng)價(jià)是從長期的表現(xiàn)而定，體現(xiàn)了管理的公平性。

2 關(guān)于機(jī)械制造的介紹

機(jī)械制造包含多個(gè)方面：動(dòng)力機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、冶金礦山機(jī)械、化工機(jī)械、紡織機(jī)械等。機(jī)械制造與國民經(jīng)濟(jì)是息息相關(guān)的，尤其是自動(dòng)化技術(shù)有一定的關(guān)聯(lián)。目前，機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)向自動(dòng)化方向發(fā)展。機(jī)械自動(dòng)化是指在機(jī)械制造過程中，應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)，加工對(duì)象實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，這樣不僅能夠保證加工效率，還能增加經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)過程中，技術(shù)與實(shí)際相結(jié)合，注重機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)實(shí)用化。而制造技術(shù)的關(guān)鍵是應(yīng)用方面。發(fā)展機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)，應(yīng)該以企業(yè)投放的效率為目標(biāo)。機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展，是機(jī)械制造業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)水準(zhǔn)直接關(guān)系到機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)國民經(jīng)濟(jì)有直接影響。只有選擇合適的產(chǎn)品應(yīng)用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，才能收獲經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。隨著機(jī)械制造自動(dòng)化技術(shù)的不斷發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況，還要注重實(shí)踐，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生實(shí)際效益。不能盲目投入自動(dòng)化，將全年的生產(chǎn)任務(wù)壓縮到一兩個(gè)月。在生產(chǎn)中，發(fā)生再小的問題也要重視，并且要盡快解決。尤其是對(duì)國民經(jīng)濟(jì)作用不大的要慎重。效益與速度都要考慮清楚。盡量發(fā)展投資小，并且成本低的自動(dòng)化技術(shù)。在發(fā)展過程中，為了追求利益，可降低成本，關(guān)于自動(dòng)化技術(shù)的成本，有著多方面的優(yōu)點(diǎn)，潛力大，前景廣，投資少，見效快，自動(dòng)化程度高，這樣能夠達(dá)到很好的效果，有助于階段性發(fā)展。

3 精益化管理在機(jī)械制造行業(yè)中的體現(xiàn)

3.1 機(jī)械制造行業(yè)存在的問題

目前，企業(yè)制造行業(yè)員工的專業(yè)水平較低，并且生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)雜亂不堪，生產(chǎn)效率較低，事故常有發(fā)生，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量較低，資源浪費(fèi)，資金回籠慢，導(dǎo)致公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，機(jī)械制造行業(yè)應(yīng)用精益化管理方式勢(shì)在必行。

3.2 機(jī)械制造業(yè)制造業(yè)應(yīng)用精益化管理的優(yōu)勢(shì)

機(jī)械制造業(yè)應(yīng)用精益化管理方式，從人力、材料、機(jī)械、法則為原則進(jìn)行整改，管理以人為本，精益化管理在生產(chǎn)過程中需要注意的是：首先將員工的智慧與專業(yè)知識(shí)融合在一起，有助于提高設(shè)備及材料的使用率；其次是對(duì)每個(gè)員工的具體情況和特點(diǎn)，將公司原則和經(jīng)營理念進(jìn)行細(xì)化。這樣才能使精益化的理念在每個(gè)員工心中認(rèn)可，從而減少資源浪費(fèi)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4 將機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)中的精益化管理工作落實(shí)到位

4.1 以“精益”為企業(yè)內(nèi)涵，鼓勵(lì)全體員工參與

機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中，精益化生產(chǎn)管理的方式已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重要方式，這種管理方式在實(shí)行過程中不能僅僅依靠管理來實(shí)行，而是將管理思想深入到每一個(gè)企業(yè)員工的思想中去，這樣才能在整個(gè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮重要作用。因此，我們必須要建設(shè)企業(yè)文化，將精益求精的生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)到企業(yè)文化中，使企業(yè)文化的內(nèi)涵深入到每一個(gè)員工的心中。

4.2 建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)

要想在機(jī)械企業(yè)成功實(shí)行精益化管理方式，就必須要建立全面的機(jī)械制造生產(chǎn)管理體系。對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和分工，每一項(xiàng)任務(wù)切實(shí)落實(shí)到員工個(gè)人身上。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方式建立信息管理平臺(tái)，這樣對(duì)工作更容易做到監(jiān)督，從而提高生產(chǎn)效率，保障生產(chǎn)管理和機(jī)械制造能夠高效運(yùn)行。

4.3 以科學(xué)合理的管理方式，提高生產(chǎn)效率

通過5s的管理方式提高管理水平。5s是指：整理、清掃、整頓、整潔、素養(yǎng)，這種方式可以降低無效勞動(dòng)，減少質(zhì)量問題，提高生產(chǎn)效率，在生產(chǎn)過程中以最優(yōu)的狀態(tài)達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)，合理制定生產(chǎn)程序，保證生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，這樣可以減少不必要的勞動(dòng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。

4.4 加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)

機(jī)械建造企業(yè)如果想建立一個(gè)高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，就必須要保證企業(yè)的組成形式是多樣化的，這樣才能企業(yè)適應(yīng)多樣化的市場(chǎng)需求，幫助企業(yè)靈活生產(chǎn)出社會(huì)所需的產(chǎn)品，這樣才能保證在市場(chǎng)競(jìng)爭中取得成績。

4.5 應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方式

機(jī)械制造行業(yè)，要想在項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方式。需要制定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)，并且提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。此外，要提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并做出應(yīng)對(duì)方案，要從項(xiàng)目立項(xiàng)到接受提出科學(xué)的理論依據(jù)。只有完成上述要求，項(xiàng)目在運(yùn)行過程中才能做到即使遇到風(fēng)險(xiǎn)也能有序地應(yīng)對(duì)。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，我們對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并進(jìn)行詳細(xì)地記錄，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果制定應(yīng)對(duì)策略，從而提高技術(shù)水平。

5 結(jié)語

綜上所述，我國機(jī)械企業(yè)相對(duì)于國外而言起步較晚，并且面臨生產(chǎn)技術(shù)不精細(xì)和管理方法存在缺陷兩大問題。因此，在機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)用精益化管理方式，就必須要取長補(bǔ)短，理論與實(shí)際相結(jié)合，從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)，制定符合企業(yè)情況的管理制度，從而提高生產(chǎn)效率，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。