李 輝，左 源

(軍事通信學(xué)術(shù)雜志社，湖北 武漢 430010)

2019年1月25日，習(xí)近平總書記在主持中央政治局集體學(xué)習(xí)時重點闡述了推動媒體融合發(fā)展、做大做強主流輿論的重要性，并且提出了推動媒體融合向縱深發(fā)展的重大任務(wù)。為貫徹落實習(xí)總書記重要指示精神，以人民日報為主要代表的國內(nèi)主流報刊紛紛展開融媒體建設(shè)，并取得顯著成績。軍隊學(xué)術(shù)期刊作為軍隊理論創(chuàng)新的重要平臺，也應(yīng)順應(yīng)大勢，把握媒體融合發(fā)展的規(guī)律，發(fā)揮自身特色優(yōu)勢，理清融媒體發(fā)展思路，用實際舉措，提高理論研究宣傳效益，為新時代軍隊建設(shè)提供更多、更快、更新的理論支撐。

一、體系化設(shè)計

融媒體實質(zhì)是發(fā)揮廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等不同媒介優(yōu)勢，全面整合內(nèi)容、宣傳及其他資源優(yōu)勢，實現(xiàn)“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的目標(biāo)。從軍地融媒體建設(shè)實踐來看，不僅涉及資金、技術(shù)，而且還涉及理念創(chuàng)新、流程優(yōu)化、系統(tǒng)整合、內(nèi)容方向調(diào)整、人才隊伍培養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)，只要其中一個環(huán)節(jié)沒有搞好，就會影響整體建設(shè)效果。對于軍隊學(xué)術(shù)期刊而言，盡管受規(guī)模、資金、手段、傳播平臺等諸多條件限制，但對融媒體建設(shè)所需的目標(biāo)、理念、內(nèi)容、平臺、人才等方面的需求是一致的。這就需要我們整體考慮、體系化設(shè)計，確保融媒體建設(shè)行穩(wěn)致遠。

一是運用路線圖方法科學(xué)規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)路徑。信息技術(shù)的快速發(fā)展，傳播手段的迭代升級和渠道的快速拓展，都寓示著軍隊學(xué)術(shù)期刊融媒體建設(shè)不可能一蹴而就，需要制定長遠規(guī)劃，邊干邊完善。路線圖方法因其科學(xué)性、可視化，廣泛應(yīng)用于規(guī)劃制定領(lǐng)域。為確保規(guī)劃制定的科學(xué)性和有效性，軍隊學(xué)術(shù)期刊也可采用路線圖方法，理清融媒體建設(shè)的思路，明確建設(shè)的近中遠期目標(biāo)，以及完成時間表；結(jié)合自身特色，找準(zhǔn)期刊融媒體建設(shè)定位、需求，梳理建設(shè)的重點內(nèi)容；結(jié)合軍隊實際，優(yōu)選技術(shù)路線和傳播路徑。據(jù)此，形成可視化、標(biāo)準(zhǔn)化的一覽表和推進圖，用以規(guī)范和指導(dǎo)融媒體建設(shè)。

二是運用工程化思路優(yōu)化流程。傳統(tǒng)的紙質(zhì)期刊編輯流程已不適應(yīng)融媒體時代快速響應(yīng)、多樣化傳播的需求，可運用工程化的思路，精細分析業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)關(guān)系和信息流向，據(jù)此重塑業(yè)務(wù)流程。借鑒地方大刊經(jīng)驗，按照總-分-總的原則，緊扣信息獲取、信息共享、信息加工、信息傳播、信息反饋主線，對選題、組稿、審稿、編稿、校對業(yè)務(wù)流程與電子媒介、網(wǎng)絡(luò)媒介業(yè)務(wù)流程梳理整合、重塑，同時將編輯部人員合理分組，成立融媒體策劃組、編輯組、運營組和反饋組，每個崗位都一專多能、聯(lián)動互助，并合理分工、串并行處理業(yè)務(wù)，最終形成“一次組稿、多種產(chǎn)品、多元展示”的效果。

三是運用互聯(lián)網(wǎng)集群技術(shù)設(shè)計系統(tǒng)平臺。工欲善其事，必先利其器。開發(fā)完善的融媒體制作發(fā)布平臺是融媒體建設(shè)的重中之重。應(yīng)緊跟信息技術(shù)發(fā)展大勢，靈活運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，打造適應(yīng)軍隊網(wǎng)絡(luò)的新型融媒體平臺。模塊包括融媒內(nèi)容生產(chǎn)、審核、分發(fā)、統(tǒng)計、評估，內(nèi)容既包括綜合管理系統(tǒng)，也包括傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊出版系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)、移動端新媒體出版系統(tǒng)。功能上，既能提供紙質(zhì)出版全流程服務(wù)，也提供圖片、視頻、文字等多種媒體發(fā)布服務(wù)；既能利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對讀者交互信息進行分析統(tǒng)計，為個性化訂閱提供支撐，也能利用智能技術(shù)，實現(xiàn)智能策劃、智能生產(chǎn)、智能分發(fā)與智能評價[1]，等等。

四是運用差異化思維完善內(nèi)容供給。軍隊學(xué)術(shù)期刊都具有自身特色。在融媒體建設(shè)上不能抱著“別人有我也要有”的思維，而應(yīng)堅持“適合的就是最好的”原則，深入分析用戶的閱讀習(xí)慣在推送理念、推送方式、推送策略等方面實現(xiàn)差異化運營，發(fā)揮專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的資源優(yōu)勢，精心設(shè)計和提供人無我有，人有我優(yōu)的內(nèi)容，打造良好的用戶體驗，才能從根本上提高融媒體平臺的傳播效果，最終實現(xiàn)提高學(xué)術(shù)期刊傳播力和影響力的目的。

二、精準(zhǔn)化服務(wù)

傳統(tǒng)的軍隊學(xué)術(shù)期刊編輯出版形式單一、周期長，對受眾需求了解不及時，刊發(fā)的內(nèi)容更多是單向度傳播，對讀者而言，是有什么就讀什么。同時，受技術(shù)制約，期刊社提供的服務(wù)既有限又很粗線條，很難滿足讀者日益增長的多樣化學(xué)術(shù)交流需求。這就需要我們通過融媒體建設(shè)，融合各種資源，細分讀者群體，強化精準(zhǔn)化服務(wù)。

一是加強數(shù)據(jù)分析挖掘?；谄诳e累數(shù)據(jù)，打造核心學(xué)術(shù)資源數(shù)據(jù)庫，利用網(wǎng)站、軍用移動客戶端等平臺發(fā)布展示，為讀者提供文獻查詢下載、主題詞檢索、在線出版、學(xué)術(shù)熱點資訊、編審作互動活動等服務(wù)。并學(xué)習(xí)借鑒數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站百度指數(shù)、清博大數(shù)據(jù)等經(jīng)驗做法，統(tǒng)計分析讀者閱讀行為，了解受眾的閱讀興趣和習(xí)慣，為預(yù)測讀者關(guān)注熱點提供數(shù)據(jù)支撐。

二是突出智能化賦能。當(dāng)前，人工智能技術(shù)廣泛應(yīng)用于社會各個領(lǐng)域，為社會發(fā)展注入了新動能和新活力。特別是在1月份武漢抗擊新冠狀病毒的行動中，利大數(shù)據(jù)和人工智能分析篩選適癥藥品，分析人員流動動向和感染人群相關(guān)關(guān)系，為抗擊疫情發(fā)揮了重要作用。軍隊學(xué)術(shù)期刊融媒體建設(shè)，也應(yīng)突出智能化賦能作用，為期刊創(chuàng)新發(fā)展注入強大動力。例如，可利用認知智能技術(shù)，分析歷史和當(dāng)前專業(yè)領(lǐng)域文章的關(guān)鍵詞，系統(tǒng)地梳理當(dāng)前的學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域的研究主題、研究熱點和發(fā)展趨勢，為編者策劃和讀者選題提供參考；利用語音智能技術(shù)和知識圖譜技術(shù)，為作者提供簡便快捷的知識、素材等；利用機器“大腦”技術(shù)，在融媒體專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中提供分析、融合、嵌入等功能，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三是注重個性化訂閱。知識服務(wù)型社會發(fā)展，加速軍地報刊網(wǎng)站、微信、App等應(yīng)用界面由“千人一面”模式向“千人千面”轉(zhuǎn)變。軍隊學(xué)術(shù)期刊在服務(wù)官兵的過程中，也應(yīng)根據(jù)官兵的個性化需求，運用智能算法技術(shù)，對讀者數(shù)據(jù)進行深加工，并采取深度機器學(xué)習(xí)方式，自動發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊傳播路徑和關(guān)鍵傳播環(huán)節(jié)，形成傳播圖譜，實現(xiàn)分層分級分眾定制化傳播。此外，根據(jù)官兵的閱讀習(xí)慣、網(wǎng)絡(luò)瀏覽行為模式和內(nèi)容喜好，利用模型算法進行分析預(yù)測和分發(fā)匹配等，實現(xiàn)適當(dāng)?shù)妮d體形式(圖表、文字、視頻)、適當(dāng)?shù)膬?nèi)容在適當(dāng)?shù)臅r間精準(zhǔn)推薦給讀者，以達到內(nèi)容生產(chǎn)與用戶個性化需求之間的智能匹配。

三、生態(tài)化運營

軍隊學(xué)術(shù)期刊普遍存在散、小、弱的問題，在融媒體建設(shè)管理上，無論是資金、人才、技術(shù)都面臨諸多難題。如果不走可持續(xù)發(fā)展道路，很容易陷入困境。應(yīng)采取生態(tài)化的運營模式，逐步建立完善信息生態(tài)，培育聯(lián)動文化，厚實人才根基，不斷提高融媒體建設(shè)成效，有力提升學(xué)術(shù)期刊的影響力。

一是信息生態(tài)融合生長。按需實時多渠道呈現(xiàn)大量和有價值的信息是融媒體的主要核心功能，實現(xiàn)的背后是海量的數(shù)據(jù)支持?！皩W(xué)習(xí)強國”App之所以廣受好評，就在于融合了全國主流媒體的音頻、視頻、圖片等資源，并提供了互動式的學(xué)習(xí)和閱讀體驗。如果軍隊學(xué)術(shù)期刊都單打獨斗，就本身的數(shù)據(jù)體量，很難保持用戶粘性，難以達成融媒體建設(shè)目標(biāo)。因此，要秉持融合生長的理念，聯(lián)合相同專業(yè)領(lǐng)域期刊建立協(xié)同發(fā)展機制，共建數(shù)據(jù)庫，共享信息資源，共育信息生態(tài)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身特色，進行二次開發(fā)，形成差異化產(chǎn)品，為全軍官兵服務(wù)。

二是業(yè)務(wù)編組聯(lián)動協(xié)作。在融媒體建設(shè)的過程中，過去以內(nèi)容為王逐步演變?yōu)閮?nèi)容與用戶體驗并重，甚至在很多場合用戶體驗成為主要標(biāo)準(zhǔn)。這就決定了傳統(tǒng)的期刊編輯在融媒體時代地位作用發(fā)生變化，新媒體編輯地位凸顯。地位變化必然影響內(nèi)部關(guān)系。因此，在文化上，為聚合各類編輯力量，形成合力，應(yīng)塑造我為人人、人人為我的協(xié)作聯(lián)動文化，用協(xié)作聯(lián)動消除各崗位隔閡，形成強烈的協(xié)作意識、深厚的協(xié)作情感和高度的協(xié)作自覺[2]。在業(yè)務(wù)架構(gòu)上要根據(jù)人員專業(yè)特長合理編成策劃、編輯、運營和反饋等組別，并明晰工作界面，形成集中統(tǒng)管、分工負責(zé)，上下銜接、左右配合的業(yè)務(wù)運行格局。在體制機制上，建立期刊運行、評價、考核體系，完善資源共享、創(chuàng)意共維、利益共融機制，打通因分組分工造成的末端“阻點”，彌合因信息不透明造成的業(yè)務(wù)流程“斷點”，拉平因?qū)I(yè)能力水平差異造成的“凹點”，塑造期刊社齊頭并進的局面，不斷提高期刊運行效率。

三是人才培養(yǎng)多法并舉。人才是軍隊學(xué)術(shù)期刊融媒體建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的根本基礎(chǔ)。實踐證明，融媒體對學(xué)術(shù)期刊編輯的能力素質(zhì)出了很高的要求。編輯人員不僅要具備學(xué)科專業(yè)素養(yǎng)，還必須了解融媒體技術(shù)發(fā)展趨勢，能夠提出系統(tǒng)功能需求；掌握各種數(shù)字信息資源的挖掘、整合、重建、處理和傳播技能[3]。相關(guān)人才缺乏是軍隊學(xué)術(shù)期刊普遍面臨的難題。但受體制編制制約，短時間內(nèi)大量引進相關(guān)專業(yè)人才不太現(xiàn)實。這就需要我們多法并舉立足本身挖掘和培養(yǎng)人才。目前，軍隊學(xué)術(shù)期刊編輯人員很大一部分都具備碩士以上學(xué)歷，學(xué)習(xí)能力普遍較強。因此，可以采取選拔送學(xué)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)自學(xué)、在線教育等形式[4]，學(xué)習(xí)融媒體知識，不斷提高融媒體技能。此外，還應(yīng)充分利用文職招聘、社會聘用等政策，引進相關(guān)專業(yè)人才，改善人才知識結(jié)構(gòu)，壯大人才隊伍。