王廣慶

(海洋石油工程(青島)有限公司，山東 青島 266520)

隨著社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展，海洋石油行業(yè)也發(fā)生著巨大的變化，目前國(guó)際石油競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，拓展海外市場(chǎng)可以有效地促進(jìn)我國(guó)海洋石油工業(yè)的發(fā)展。作為成本控制人員在進(jìn)行海洋石油工程項(xiàng)目成本管理期間，一定要全面了解海洋石油工程建設(shè)的特性。只有在全面了解海洋石油工程的高投入高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，才能確保成本管理的合理性以及可靠性，最終為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，開展有效的成本管理還可以檢驗(yàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的效果，促進(jìn)企業(yè)不斷完善管理流程和體系。對(duì)于海洋石油工程而言，有效的降低成本，才能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這也就意味著，降低成本的支出是整個(gè)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目中的重要任務(wù)。

1 目前我國(guó)海洋石油工程建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理情況

從目前的情況來(lái)看，我們國(guó)家在海洋石油工程的成本管理上基本上都是參照國(guó)外的管理模式來(lái)進(jìn)行管理的。但由于國(guó)外的成本管理體系比較完善，加上我們國(guó)家對(duì)于海洋石油管理體系的不了解，以及團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的不足夠等，從而導(dǎo)致成本管理的專業(yè)性比較差，并且無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。在一些企業(yè)，他們一味地追求國(guó)外的成本管理體系，從來(lái)都不去了解中國(guó)的海洋石油市場(chǎng)，從而影響了管理的有效性以及企業(yè)的發(fā)展速度[1]。 隨著我們國(guó)家社會(huì)科學(xué)的不斷進(jìn)步，對(duì)于海洋石油工程而言，需要具備較高的技術(shù)才能更好的去進(jìn)行成本的管理，另外，這個(gè)行業(yè)也是具有較高風(fēng)險(xiǎn)存在的。所以說，相關(guān)工作人員在開展成本管理過程中也是具有一定挑戰(zhàn)性的，海洋石油工程成本管理的好壞直接決定了企業(yè)的成本支出問題，同時(shí)還決定著整個(gè)工程是否可以節(jié)約成本以及資源，從而確保工程帶來(lái)的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2 海洋石油工程成本管理的主要目的及作用

在開展海洋石油項(xiàng)目建設(shè)的期間，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的安排以及確保項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)展，對(duì)于每個(gè)階段都需要嚴(yán)謹(jǐn)處理，盡可能的保證管理的規(guī)范性，才能更好地保證工程的整體效益，從而降低資金的損耗[2]。這對(duì)于海洋石油的成本管理而言是最為關(guān)鍵的部分，對(duì)成本進(jìn)行合理并且具有科學(xué)依據(jù)的管理才能提高企業(yè)的產(chǎn)出量。另外，企業(yè)想要減少不必要的支出以及改善企業(yè)的管理能力，那么先從成本管理進(jìn)行改變是為基礎(chǔ)的。對(duì)于很多海洋石油項(xiàng)目而言，在進(jìn)行建設(shè)的期間會(huì)遇到很多不確定的因素，因此，投資方可以在成本的管理上對(duì)項(xiàng)目的成本提前進(jìn)行預(yù)算以及控制，這樣可以防止在施工期間出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差。

3 對(duì)海洋石油工程建設(shè)進(jìn)行有效的成本降低措施

3.1 建立科學(xué)性的制度，強(qiáng)化企業(yè)的成本意識(shí)

在開展海洋石油工程建設(shè)的初期，相關(guān)工作人員需要查看清楚中標(biāo)合同的內(nèi)容，并且按照內(nèi)容的指示對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及修改。另外，制定一套工程項(xiàng)目的成本預(yù)算也是非常重要的。在整個(gè)預(yù)算的期間，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行管控，通過對(duì)成本的分析展開合理的管控工作。除此之外，設(shè)計(jì)單位建議對(duì)成本預(yù)算中的材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)一定要保證整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量，通過合理的安排費(fèi)用，對(duì)工程進(jìn)行靈活性的成本費(fèi)用管理，從而更好的去調(diào)整成本預(yù)算。

3.2 加強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率，更好的去降低生產(chǎn)成本

在整個(gè)海洋石油工程建設(shè)的過程中，人工成本是最為主要的一部分。現(xiàn)如今，社會(huì)科學(xué)發(fā)展速度在日益漸增，各行各業(yè)對(duì)于生產(chǎn)效率的要求也隨之變高了不少。任何可以建設(shè)性的項(xiàng)目都是需要施工單位來(lái)協(xié)助的，那么擬定合理并且具有安全性的施工方案可以直接決定整個(gè)項(xiàng)目工程生產(chǎn)效率。一個(gè)好的施工方案首先它的流程一定是非常有序并且流暢的，無(wú)論是人員的配置還是材料以及其他物品的資源投入都是非常高標(biāo)準(zhǔn)的。加強(qiáng)人員以及材料等配置可以有效提升整個(gè)資源的狀態(tài)。因此，海洋石油的建設(shè)項(xiàng)目務(wù)必對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化，從而保證整個(gè)施工過程的安全性以及流暢性。這不僅僅加強(qiáng)提升工作人員的生產(chǎn)效率，同時(shí)還可以加強(qiáng)技術(shù)人員在施工過程中的主動(dòng)性和積極性。如果企業(yè)結(jié)合一些獎(jiǎng)罰制度，還能促進(jìn)施工人員對(duì)施工的態(tài)度，在提高工作效率的情況下，還能有效的減少電力以及用水等情況，降低這些消耗品的支出，對(duì)于降低成本而言也是很重要的。

3.3 嚴(yán)格施工管理工作，減少工程的反修率

對(duì)于海洋石油工程而言，質(zhì)量決定著成本，成本同樣也決定著質(zhì)量，他們兩者是相互結(jié)合的。因此，只有保證施工的技術(shù)以及材料經(jīng)費(fèi)的支出，才能更好的建設(shè)海洋石油工程，從而有效的降低工程的生產(chǎn)成本。另外，如果一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會(huì)大大提升成本費(fèi)用。當(dāng)施工過程中，施工人員對(duì)質(zhì)量不嚴(yán)格把控，在后期的維護(hù)工作中就需要反復(fù)的定期進(jìn)行返工修理，這也就意味著在一定的程度上提高了整個(gè)工程的成本造價(jià)同時(shí)還會(huì)造成不必要的麻煩。施工單位對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，盡可能的去提高整個(gè)施工的質(zhì)量工作，保證質(zhì)量的嚴(yán)格控制以及成本管理的有效性。除此之外，還可以在相應(yīng)的范圍里面去加強(qiáng)質(zhì)量的投入，一方面是為了降低后期的返修率，另一方面是為了加強(qiáng)整個(gè)工程的生產(chǎn)效率。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過文章對(duì)于海洋石油工程建設(shè)的成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析，可以看出，在整個(gè)工程進(jìn)行的期間，一定要注意工程的質(zhì)量問題。另外，對(duì)于人員的使用以及材料的采購(gòu)等方面也是相當(dāng)關(guān)鍵的。控制好每一個(gè)階段的費(fèi)用支出工作，才能很好的去降低工程的成本費(fèi)用，從而保障海洋石油工程建設(shè)的穩(wěn)健發(fā)展和效益。