楊江勇，王新宇，唐祁鋒，張思平

（1.新疆生產(chǎn)建設兵團第七師，新疆奎屯833200；2.棉花生物學國家重點實驗室/ 中國農(nóng)業(yè)科學院棉花研究所，河南安陽455000）

長期以來，我國高端棉花無論是在成本還是質(zhì)量上都受制于美國、 澳大利亞等傳統(tǒng)產(chǎn)棉強國，國內(nèi)棉花市場上高品質(zhì)棉花普遍短缺。受中美貿(mào)易摩擦影響， 國內(nèi)中低品質(zhì)棉花市場競爭日趨激烈，價格持續(xù)下跌且銷售量大幅下滑。 由于受勞動力、原棉成本和關稅影響，棉花紡織產(chǎn)業(yè)加速向東南亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，中國以及“一帶一路”沿線其它棉花生產(chǎn)國家（地區(qū)）的棉花和紡織品出口出現(xiàn)被邊緣化的趨勢，棉花行業(yè)出現(xiàn)非常嚴峻的局面。與此同時，隨著美棉進口貿(mào)易的基本停止，國內(nèi)對高端棉花需求仍然存在并不斷擴大，但滿足高端品質(zhì)需求、能替代美棉或澳棉的高品質(zhì)國產(chǎn)棉花幾乎為空白，加快農(nóng)業(yè)供給側結構性改革迫在眉睫。能否生產(chǎn)出高品質(zhì)棉花、打造國棉高端品牌是我國棉花產(chǎn)業(yè)的一個巨大挑戰(zhàn)， 同時也是我國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大機遇。新疆生產(chǎn)建設兵團（簡稱新疆兵團）統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2018 年新疆維吾爾自治區(qū)（簡稱新疆）植棉面積249.1 萬hm2，占全國總植棉面積的74.3%；皮棉總產(chǎn)量511.1 萬t，占全國皮棉總產(chǎn)量的83.8%。 新疆兵團植棉面積85.4 萬hm2，占全國總植棉面積的25.5%， 占新疆總植棉面積的34.3%； 皮棉總產(chǎn)量204.7 萬t，占全國皮棉總產(chǎn)量的33.5%，占新疆皮棉總產(chǎn)量的40.0%。 新疆兵團是我國棉花生產(chǎn)的“國家隊”，棉花生產(chǎn)水平和品質(zhì)全國領先，新疆生產(chǎn)建設兵團第七師（簡稱第七師）作為新疆兵團的植棉大師（市），是國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（簡稱聯(lián)盟。英文名為 China Cotton Industry Alliance， 簡稱為CCIA） 的發(fā)起單位之一和聯(lián)盟的常務副理事長單位，也是國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟授予的首個CCIA 高品質(zhì)棉花基地。 2018 年以來，第七師緊緊圍繞國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟“綠色、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、合作、共贏”的發(fā)展理念，開展了一系列CCIA 高品質(zhì)棉花生產(chǎn)基地建設和CCIA 國棉品牌創(chuàng)建的探索與實踐，并取得初步成效， 力爭用3～5 年時間建成百萬畝高品質(zhì)棉花生產(chǎn)基地，并將其確定為第七師農(nóng)業(yè)供給側結構性改革、棉花產(chǎn)業(yè)振興的偉大工程和偉大目標。

1 棉花種植情況

兵團第七師常年植棉面積12.0 萬hm2左右。2018 年植棉面積12.4 萬hm2， 占兵團植棉面積的14.5%；皮棉總產(chǎn)量30.62 萬t，占兵團皮棉總產(chǎn)量的15.0%，在新疆兵團10 個植棉師（市）中位居第三。 棉花纖維平均長度為29.7 mm， 其中30～32 mm 級占38.6%，位居兵團第一；平均斷裂比強度為 29.6 cN·tex－1，位居兵團第三；馬克隆值（A＋B）級占97.1%，位居兵團第五。 從棉花關鍵品質(zhì)指標“細、長、強”來看，第七師棉花各項品質(zhì)指標均高于兵團的平均值，綜合品質(zhì)排名位居兵團前列，遠高于新疆維吾爾自治區(qū)棉花品質(zhì)總體水平[2018 年新疆維吾爾自治區(qū)平均值： 纖維長度為29.1 mm、斷裂比強度為 22.2 cN·tex－1、馬克隆值（A＋B）級占85.3%]，品質(zhì)優(yōu)勢明顯。

2 主要經(jīng)驗

2.1 品種選擇

棉花生產(chǎn)由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。兵團第七師建立了棉花種植品種準入制度，由師農(nóng)業(yè)農(nóng)村局向各團場推薦符合CCIA 品牌標準“雙30”（纖維長度 30 mm、比強度 30 cN·tex－1）以上的優(yōu)良品種5 個， 并將近年低質(zhì)低效的10 個品種列入 “黑名單”進行公布。 高品質(zhì)棉花基地由新疆中農(nóng)優(yōu)棉棉業(yè)公司與訂單龍頭企業(yè)合作，實行統(tǒng)一供種、實現(xiàn)一地單一品種種植， 有效降低了低質(zhì)品種生產(chǎn)量，減少了品種混雜；提升了棉花纖維品質(zhì)一致性，確保全師棉花產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。 在2017―2018 年試種的基礎上，2019 年兵團農(nóng)七師與中國農(nóng)業(yè)科學院棉花研究所（簡稱中棉所）合作，示范種植3 333.3 hm2高品質(zhì)棉花中641（纖維長度 32 mm 以上、比強度 32 cN·tex－1以上，即“雙 32”以上）。 2019 年皮棉公檢品質(zhì)為：纖維長度33.2 mm、比強度32.9 cN·tex－1、馬克隆值 4.1、長度整齊度指數(shù) 83.2%，皮棉整體品質(zhì)優(yōu)于美棉和澳棉， 為建設國家高品質(zhì)棉花生產(chǎn)基地、 打造國棉高端品牌發(fā)揮了積極的示范和引領作用。

2.2 創(chuàng)新種植模式

第七師將長期以來的一膜六行“矮、密、早”的數(shù)量型種植模式改為一膜三行的“寬、早、優(yōu)”的質(zhì)量型種植模式， 播種密度由每公頃24 萬株降低到16.2 萬株，發(fā)揮單株優(yōu)勢，確保最佳群體結構。2019年兵團第七師13.4 萬hm2棉田中有81%采用膜下加壓滴灌， 采用0.01 mm 厚、2.05 m 的超寬地膜種植模式。 為提高殘膜回收率，在高品質(zhì)棉花中641種植中全部采用0.012 mm 加厚地膜， 有利于通風透光、促進早熟、降低蕾鈴脫落率、增加鈴重、提升纖維品質(zhì)；也有利于提高脫葉率，便于機械采收。同時，也有利于棉田殘膜回收，有效地從源頭減少棉花異性纖維來源[異性纖維是指混入棉花中的非棉纖維和非本色棉纖維，如化學纖維、毛發(fā)、絲、麻、塑料膜、塑料繩、染色線（繩、布塊）等[1]]。

2.3 探索經(jīng)營模式

高品質(zhì)棉花全部采取現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“龍頭企業(yè)＋農(nóng)工合作社＋職工”或“龍頭企業(yè)＋基地＋種植戶”經(jīng)營摸式。中641 在播種前由錦棉棉業(yè)公司和錦棉種業(yè)公司與連隊農(nóng)工合作社或種植戶分別簽訂2 000.0 hm2、1 333.3 hm2訂單生產(chǎn)合同，實現(xiàn)預約訂單化生產(chǎn)、集中連片種植、規(guī)模化生產(chǎn)、統(tǒng)一重大技術措施。

2.4 開展專題培訓與技術服務

兵團第七師與中國農(nóng)業(yè)科學院棉花研究所、新疆自治區(qū)農(nóng)業(yè)科學院等聯(lián)合成立棉花專項服務團隊， 對生產(chǎn)全過程提供技術咨詢與跟蹤服務，2019年發(fā)放技術手冊600 余冊，對3 000 余人次進行技術指導。針對國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟CCIA 高品質(zhì)棉花生產(chǎn)基地建設標準和要求，特聘聯(lián)盟、中棉所專家對高品質(zhì)棉花種植戶開展專題技術培訓6 場次，培訓種植戶計1 500 余人次。

2.5 狠抓殘膜治理

棉田殘膜是新疆棉花異性纖維的主要來源，是影響棉花產(chǎn)業(yè)競爭力的重要因素之一。要將殘膜清理工作貫穿于棉花生產(chǎn)全過程，重點抓好春播前機械耬膜、頭水前展切揭邊膜（即在棉花播種出苗后、滴灌頭水時，先把膜邊切開，將膜邊及壓在土下的部分揭掉，可以提高殘膜回收率，減少污染）、生育期揭膜、收獲前人工清除地邊地頭殘膜、秋季機械耬膜5 個關鍵治理環(huán)節(jié)，嚴防殘膜混入籽棉，降低異性纖維來源，從源頭上確保原棉質(zhì)量。同時，高品質(zhì)棉花皮棉加工全部加裝異性纖維清理機，把住異性纖維最后一道防線。

2.6 嚴控機采質(zhì)量

棉花收獲全部采取機采方式。為降低棉花加工強度、消除霉變影響，采取了嚴格的機采作業(yè)管理制度，除11:00 到23:00 外全部停止機采作業(yè)，有效降低了籽棉含雜率和含水量。 同時嚴格機采順序，做到分品種、分批次采收存放，避免品種間混雜，為減少棉花纖維加工品質(zhì)損失、降低能耗成本創(chuàng)造了良好的條件。

2.7 統(tǒng)一采運模式

為防止棉花落地帶來異性纖維污染風險，高品質(zhì)棉花統(tǒng)一采用打圓模的CP690 型采棉機采收（該型采棉機在機采時， 機采的籽棉直接在采棉機內(nèi)打包成圓柱形籽棉模塊， 每個圓模2 t 左右），拒收方?；ǎㄆ胀ú擅迿C采收的籽棉、或者人工手采的籽棉，統(tǒng)一堆放在地頭，由專用打模機將籽棉打包成方形模塊，每個方模約8～10 t）和散花（未打包成模塊的籽棉）， 全面實行棉花模塊質(zhì)量信息卡制度（在每個打包好的籽棉圓?；蚍侥Ｉ腺N上質(zhì)量信息卡，卡上注明品種、承包戶姓名、地號、采收日期、采收機車、所在連隊質(zhì)量監(jiān)督員簽字等信息），嚴格做到專車采收、專車拉運、單獨存放，形成質(zhì)量追溯機制。

2.8 設立綠色通道

嚴格按照品種分類、組批拉運、有序交售、分級分軋原則， 為高品質(zhì)棉花中641 設立綠色通道，明確了123 團、125 團、128 團加工廠為國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟授權的加工廠，負責CCIA 品牌中641 棉花收購、加工，確保棉農(nóng)交售優(yōu)先檢驗、優(yōu)先收購；為高品質(zhì)棉花設收花、軋花專線，做到單收、單放、單軋，確保品質(zhì)。

2.9 公開檢驗程序

兵團第七師建立全師統(tǒng)一的棉花收購檢驗標準，全面實現(xiàn)儀器檢驗，減少人為因素影響。 檢驗按照密碼采樣、一試五定（試軋定衣分，對照標準定品級，手扯尺量定長度，電子測量定水分，估驗對照機揀定雜質(zhì)[2]）的方式，現(xiàn)場公布檢測結果。檢驗過程由職工、連隊“兩委”（連隊支部委員會和連隊職工委員會）、 連隊事務監(jiān)督委員會全程參與，做到陽光操作、公平合理，為實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價奠定了基礎。

2.10 落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價

按照價補分離原則（棉花加工廠收購籽棉的市場價格與國家棉花補貼政策分離，籽棉收購時根據(jù)市場行情定收購價格），實行市場定價、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對各項品質(zhì)指標高于3128B 標準級的籽棉明確相應的收購加價， 長度每增長1 mm 收購價增加0.1元·kg－1， 馬克隆值達到 A 級的收購價增加 0.08元·kg－1。 考慮到高品質(zhì)棉花單產(chǎn)水平的局限，結合中641 棉花纖維品質(zhì)特點， 籽棉收購價在2019 年3128B 標準級籽棉市場價基礎上提高 0.5 元·kg－1，以價格杠桿調(diào)動種植戶種植高品質(zhì)棉花的積極性，確保高品質(zhì)棉花基地可持續(xù)發(fā)展。

2.11 嚴控加工速度

加工績效考核管理辦法由重數(shù)量考核轉(zhuǎn)為重品質(zhì)考核，通過降低軋花機鋸筒轉(zhuǎn)速實現(xiàn)保品質(zhì)的目標。 在同等加工規(guī)模情況下，加工廠加工期適當延長15～20 d。 為軋花機加裝變頻調(diào)速裝置，軋花機鋸筒轉(zhuǎn)速由原來 840 r·min－1降低為 780 r·min－1，鋸筒表面線速度由原來的14 m·s－1降低到13 m·s－1，纖維長度損失由原來的0.8 mm 降低到0.5 mm以內(nèi)，同時提高了其它方面的軋花品質(zhì)。

2.12 降低加工強度

鑒于棉紡企業(yè)收購價格與白棉國家標準脫鉤的現(xiàn)狀，為確保原棉品質(zhì)，適當放寬皮棉含雜水平的約束， 棉花含雜率由原來的0.6%左右提高到2.0%左右，棉花加工工藝減少了一道籽清（籽棉雜質(zhì)清除）和一道皮清（皮棉雜質(zhì)清除），有效降低了加工環(huán)節(jié)造成的長度損失及短纖含量，皮棉含雜量控制在國標允許的2.5%以下， 同時也降低了加工能耗成本。

2.13 開展產(chǎn)量保險試點

中華聯(lián)合財產(chǎn)保險股份有限公司（簡稱中華保險）大力支持聯(lián)盟高品質(zhì)棉花基地建設，其奎屯分公司與兵團第七師合作，首創(chuàng)“成本保險＋產(chǎn)量保險”的試點產(chǎn)品，由中華保險與種植高品質(zhì)棉花中641 的種植戶簽訂棉花產(chǎn)量保險合同，以667 m2平均籽棉產(chǎn)量380 kg 為標準， 保險費由職工和訂單企業(yè)各承擔50%，免除職工對種植高品質(zhì)棉花產(chǎn)量偏低的后顧之憂，為推廣種植高品質(zhì)棉花、助力基地快速發(fā)展提供重要保障。

2.14 建立質(zhì)量追溯體系

全面建立生產(chǎn)條田檔案、 采收檔案、 交售檔案、軋花檔案、堆放檔案，為建立棉花生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量可追溯體系，同時在 123 團、125 團、127 團、128團等4 個團場開展優(yōu)質(zhì)棉補貼政策試點， 籽棉收購檢驗結果與皮棉公檢結果一致性達到85%的，纖維長度大于29 mm、 斷裂比強度高于29 cN·tex－1、馬克隆值A 級的棉花，每公斤籽棉收購價格可增加0.2 元，以獎代補，促進質(zhì)量追溯體系的實施， 充分調(diào)動了種植戶參與和支持棉花質(zhì)量追溯體系的積極性。

2.15 深化銀行與企業(yè)間的合作

國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行新疆分行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，為包括兵團第七師在內(nèi)的國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟新疆會員單位及企業(yè)取得農(nóng)發(fā)行金融貸款服務創(chuàng)造了有利條件。 同時，可將棉花移庫到指定的內(nèi)地棉花交易監(jiān)管庫進行交易，進一步增加了生產(chǎn)基地產(chǎn)銷市場選擇，為銷售方式多元化創(chuàng)造了條件。

2.16 拓寬交易渠道

2019 年1 月， 兵團第七師錦棉棉業(yè)公司與國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、豫棉集團、上海永澳、鄭州棉花交易市場共同簽訂了3 333.3 hm2高品質(zhì)棉花四方訂單生產(chǎn)收購合同，其中國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為聯(lián)盟會員預約訂單信譽見證方，鄭州棉花交易市場為擔保方。 違約方將在聯(lián)盟規(guī)則框架內(nèi)被制裁，并列入黑名單公布，是聯(lián)盟會員合作履約微觀層面上的一次重要創(chuàng)新。同時聯(lián)盟又與鄭州棉花交易市場簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議， 凡符合CCIA 品牌標準的棉花，均可在鄭州棉花交易市場直接掛牌交易，打通了生產(chǎn)基地與交易市場的產(chǎn)銷通道，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密連接。 2019 年 4 月 22 日， 兵團第七師符合CCIA 品牌認證標準的945 t 棉花在鄭州棉花交易市場首單交易成功。

3 體會與建議

3.1 要切實讓高品質(zhì)棉花生產(chǎn)基地的種植戶得到實惠

棉花的品質(zhì)既與自身遺傳特性和栽培技術有關， 也取決于生產(chǎn)過程中異性纖維等的管控水平。作為棉花產(chǎn)業(yè)鏈前端的種植者，選擇“寬、早、優(yōu)”種植模式，使用加厚地膜，強化殘膜治理、采運管理，開展產(chǎn)量水平保險等措施，都會增加成本。 如果不能有效落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的收購政策，收益不能明顯高于普通棉，不能取得實實在在的比較效益，種植戶的種植積極性必然下降，高品質(zhì)棉花基地難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。尤其是在高品質(zhì)棉花基地建立發(fā)展之初， 應給予產(chǎn)業(yè)鏈前端生產(chǎn)者更多的政策扶持、讓利和風險保障，這是全產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)發(fā)展的前提。

3.2 必須從全產(chǎn)業(yè)鏈抓棉花質(zhì)量才能打造高品質(zhì)國棉品牌

高品質(zhì)棉花品牌的建立必須由全產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)共同努力才能實現(xiàn)， 棉花產(chǎn)業(yè)鏈各級管理部門、各個企業(yè)及相關單位要以國家棉花產(chǎn)業(yè)大局為重，團結一心、共同努力、共渡難關；要克服行業(yè)壁壘和門戶之見，從全產(chǎn)業(yè)鏈抓棉花質(zhì)量，共同打造國棉品牌，才能實現(xiàn)中國棉花產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和動能轉(zhuǎn)換，才能促進中國棉花產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 長期以來，由于受管理、經(jīng)營體制的多重影響，棉花產(chǎn)業(yè)鏈有多個經(jīng)營管理和利益主體，如果各自為陣，利益分割結局傷害的往往是產(chǎn)業(yè)鏈前端的棉花基地和生產(chǎn)者，是難以實現(xiàn)國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟目標的。 如何將產(chǎn)業(yè)鏈上的多個利益主體連接起來，建立統(tǒng)一的、互利共贏的利益共享機制，共同努力，實現(xiàn)國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟打造國棉品牌的目標是一個重大的課題， 也是成立國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的宗旨和初心。微觀層面上，企業(yè)經(jīng)營上必須實現(xiàn)突破，才有實際的操作意義和實踐價值。 目前，第七師正在進行國資國企改革，一個重大的設想就是把生產(chǎn)者，以品種為核心的科研團隊，使用中高端棉花的紡織印染制衣企業(yè)、流通企業(yè)、服裝企業(yè)、交易市場等多個利益主體連接起來，組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同參與國際國內(nèi)棉業(yè)競爭，將具有市場競爭優(yōu)勢。 這種組織形式十分復雜和艱難， 要打破許多的利益格局和障礙。盡管如此， 聯(lián)盟已經(jīng)進行了前期的謀劃和嘗試，力求在重點企業(yè)和重點環(huán)節(jié)實現(xiàn)突破，目前已有部分企業(yè)和利益方取得共識， 并簽訂了初步的合作協(xié)議。 從初步的嘗試來看，在短期內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上多個利益主體取得共識非常困難，但在產(chǎn)業(yè)鏈的重點環(huán)節(jié)（如生產(chǎn)經(jīng)營、種子、紡織、品牌推廣等）實現(xiàn)突破完全有可能。 2019 年的兵團國資國企改革中，大批內(nèi)地紡織企業(yè)和棉花貿(mào)易企業(yè)紛紛赴兵團收購或租賃皮棉加工企業(yè)、合作建立生產(chǎn)基地，就是最好的例證。因此從微觀實體層面實現(xiàn)國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟目標是一個有效可行的途徑。

3.3 積極爭取各級黨委、政府的政策扶持

國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自2016 年11 月成立以來，已取得了國家有關部門、各相關省區(qū)黨委、政府的認可，影響力不斷擴大，也取得了一些政策和項目支持，但支持的力度還遠遠不夠，離全社會的廣泛參與和支持還有很長的路。各級黨委政府對國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展理念、打造國棉品牌目標的認識尚未取得一致，因此，政策支持有限。聯(lián)盟的各級會員及支持聯(lián)盟發(fā)展的組織和個人還要付出更大的努力。一項重要的工作就是要從國家層面的政策支持上實現(xiàn)重大突破，圍繞打造國棉品牌各環(huán)節(jié)系統(tǒng)制定棉花產(chǎn)業(yè)鏈的扶持政策， 使更多的經(jīng)營企業(yè)、組織和個人參與到打造國棉品牌的偉大事業(yè)上來。在各類扶持政策中，尤其要向產(chǎn)業(yè)鏈的前端即高品質(zhì)棉花基地建設進行重點傾斜，這是創(chuàng)建國棉品牌的根本和基礎。 對中國棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，中美貿(mào)易摩擦對棉花產(chǎn)業(yè)的影響毋庸置疑，但也是一個建設國家高品質(zhì)棉花生產(chǎn)基地、打造國棉高端品牌的重要戰(zhàn)略機遇。

3.4 建立棉花質(zhì)量可追溯體系

中國棉花種植的基本單元以家庭種植為主，規(guī)模小而散，制約著棉花質(zhì)量可追溯目標的實現(xiàn)。 新疆兵團職工家庭承包種植規(guī)模較大，但每戶也僅有3.3～13.3 hm2。 目前，從棉花種植到加工、紡織，建立品質(zhì)全程追溯體系還存在一些管理和技術障礙。建好棉花質(zhì)量可追溯體系的一個重要途徑就是通過大力發(fā)展各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，借助國家和地方政府扶持政策，形成規(guī)?；募彝マr(nóng)場、合作社和棉業(yè)龍頭企業(yè)，通過規(guī)?；?jīng)營、訂單化生產(chǎn)，有利于實現(xiàn)棉花質(zhì)量可追溯。 另一方面，也使產(chǎn)業(yè)鏈上游打造原棉生產(chǎn)品牌成為可能。這需要不斷進行管理創(chuàng)新和技術突破，也需要國家和地方政府對國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的質(zhì)量可追溯體系基礎設施進行重點扶持，最終助力國家棉花產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟高品質(zhì)棉花生產(chǎn)基地和品牌創(chuàng)建目標的實現(xiàn)。