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建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制探討

2020-01-06 11:27:53孫成前
陶瓷 2020年7期
關(guān)鍵詞:管理控制施工人員工程施工

孫成前

(寧夏圣峰建筑工程有限公司 寧夏 銀川 750001)

建筑企業(yè)的競爭越來越激烈,如果想要在市場競爭中獲取到有利地位,那么就必須要提高建筑工程施工質(zhì)量,這樣才能夠為建筑企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)幫助。一個建筑自身的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),直接影響到人們的正常使用,而且還關(guān)系到建筑物的使用壽命。所以,就必須要加強建筑工程的施工管理,根據(jù)其施工技術(shù)要有效的提高質(zhì)量管理水平,更好保證建筑物能夠充分發(fā)揮自身的價值。

1 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的必要性

1.1 有效控制風(fēng)險

在建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制其主要目的就是為了能夠減少施工過程中所存在的風(fēng)險,提前了解可能存在的問題,并針對問題提出相應(yīng)的解決策略,為建筑工程項目決策提供信息支持,讓施工能夠明確方向,確保施工的順利[1]。通過建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理,才能夠讓整個建筑工程在規(guī)定時間內(nèi)完成,更好的保證建筑工程質(zhì)量。

1.2 提高建筑施工效率

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理需要積極和相關(guān)部門進(jìn)行溝通,這樣就能夠讓各個部門之間的聯(lián)系更加緊密,讓建筑工程中負(fù)責(zé)各個部門的施工團隊都能夠有效的提升自身的合作精神,這樣就能夠讓建筑工程的施工人員更加努力的工作,有效的保證施工質(zhì)量,并且還能夠提升整個施工隊伍的合作能力,確保建筑工程施工的順利完成。

1.3 降低建筑施工成本

在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作中充分的運用管理方法和理念,對其建筑工程的相關(guān)資源進(jìn)行合理分配,并且將整個工作劃分為不同的環(huán)節(jié),更好的制定符合建筑工程實際情況的施工方案,對其資源進(jìn)行合理利用[2]。對于施工技術(shù)中所需要用到的關(guān)鍵技術(shù)和資源,能夠?qū)ζ溥M(jìn)行重點分析,并且由專門的管理人員進(jìn)行管理,保證整個建筑工程的順利完成,這樣還能夠很好的降低施工成本,為建筑企業(yè)獲取更多經(jīng)濟收益。

2 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的未來發(fā)展特點

2.1 全方面發(fā)展

當(dāng)前我國建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作將其重點還是主要放在建筑工程的施工階段上,受到各方面的影響,導(dǎo)致當(dāng)前的建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制工作存在一定的片面性[3]。現(xiàn)今,隨著建筑項目的不斷增加,建筑工程的責(zé)任制度也在不斷完善,建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制工作在以后發(fā)展過程中勢必會進(jìn)行全方面的質(zhì)量管理控制。

2.2 不斷提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

當(dāng)前從事建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的相關(guān)工作人員,自身的專業(yè)素質(zhì)較低,這樣在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理過程中就經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題,直接影響到社會對于建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理的要求,無法實現(xiàn)專業(yè)化、技術(shù)化[4]。與此同時,隨著建筑行業(yè)受到科學(xué)技術(shù)的影響,各種新材料、新技術(shù)出現(xiàn)在施工中,必定在未來發(fā)展過程中,質(zhì)量管理人員就必須要不斷迎合時代發(fā)展,提升自身的專業(yè)知識水平,更好的保證管理工作質(zhì)量。

2.3 優(yōu)化工程施工技術(shù)

在社會主義的經(jīng)濟體制下,建筑企業(yè)如果想要能夠在市場競爭中獲取到一定的優(yōu)勢,就必須要確保其施工技術(shù)滿足社會需求。所以,建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作,勢必要以優(yōu)化工程施工技術(shù)為其主要內(nèi)容,結(jié)合建筑工程的實際情況,來選擇合適的施工技術(shù),確保整個建筑工程的順利竣工。

3 建筑工程施工技術(shù)要點

3.1 打樁技術(shù)

樁基對于整個建筑工程而言有著非常重要的作用,在對其樁基進(jìn)行設(shè)計的時候,就必須要確保滿足承載力和沉降這兩個要求[5]。只有能夠滿足這兩個要求,才能夠給更好的確保樁基質(zhì)量。在打樁前,應(yīng)該先對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行清理,保證其現(xiàn)場沒有多余障礙物,明確基樁的施工范圍、高度等等。根據(jù)建筑工程的實際情況來選擇相應(yīng)的打樁設(shè)備,在前期準(zhǔn)備完成后,就需要對其進(jìn)行試驗,并且對其試驗結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確分析,確保打樁的質(zhì)量。

3.2 混凝土技術(shù)

這是建筑工程施工過程中比例較大的一部分,那么對其質(zhì)量也有著較高的要求。在建筑工程施工時,混凝土技術(shù)包括材料選擇、振搗、澆筑等等多個環(huán)節(jié),在施工過程中應(yīng)該確保其周圍環(huán)境合理,還應(yīng)該對其進(jìn)行合理分層,以此來保證混凝土的施工質(zhì)量[6]。與此同時,混凝土在澆筑時候的溫度也不能夠過低,因為混凝土在溫度較高的情況下能夠很好的提高其混凝土強度。此外,在對建筑工程完成混凝土澆筑后,還應(yīng)該對其混凝土進(jìn)行一次振搗,排除其中所存在的水分。在完成振搗后,及時對混凝土進(jìn)行壓實處理,減少混凝土表面的裂縫。在完成混凝土施工后,要對其進(jìn)行養(yǎng)護,控制其溫度。

4 建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制策略

4.1 建立嚴(yán)格管理制度

在建筑工程施工過程中,對其施工技術(shù)管理必須要有相應(yīng)的制度作為保障,這是能夠讓管理工作順利完成的基礎(chǔ)。因為,建筑工程管理質(zhì)量很大程度上是在管理制度的幫助下所進(jìn)行[7]。因此,建立嚴(yán)格的管理制度,對于整個建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理都有著非常重要的影響,是能夠讓整個建筑工程順利完成的重要方法。在建立管理制度過程中,應(yīng)該確保其制度合理,滿足實際情況,讓每一個施工人員都能夠明確自身的責(zé)任,更好的完成施工內(nèi)容。

4.2 提高人員專業(yè)素質(zhì)

對于建筑工程施工來說,施工人員和管理人員都有著各自的責(zé)任。所以,在建立嚴(yán)格管理制度的同時,應(yīng)該提高施工人員的自身專業(yè)水平,對每一位施工人員進(jìn)行培訓(xùn),利用合適的方法來有效提高施工人員對于專業(yè)知識的認(rèn)識,確保能夠很好地掌握當(dāng)前先進(jìn)的施工技術(shù)。其次,還應(yīng)該提高管理人員的意識,讓管理人員能夠認(rèn)真工作,在出現(xiàn)問題時,能夠第一時間提出相應(yīng)的解決策略,避免因為事故的發(fā)生而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4.3 建立質(zhì)量管理體系

在建立質(zhì)量管理體系過程中,應(yīng)該將整個建筑項目分成多個小環(huán)節(jié),然后讓每一個管理人員來對小環(huán)節(jié)進(jìn)行管理,這樣就能更好的保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量,也就能更好的控制整個建筑項目的施工質(zhì)量。在對建筑項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的時候,需要重視起細(xì)節(jié),保證每一個細(xì)節(jié)都能夠明確。此外,還應(yīng)建立一支高素質(zhì)監(jiān)督管理團隊,對整個建筑工程施工內(nèi)容進(jìn)行管理,讓其根據(jù)自身的專業(yè)技術(shù)來對施工人員進(jìn)行指導(dǎo),將質(zhì)量管理工作真正落實到實處。

4.4 創(chuàng)新技術(shù)

建筑企業(yè)如果想要更好的發(fā)展,需要創(chuàng)新技術(shù),在技術(shù)的支持下不斷提升建筑工程施工質(zhì)量。只有不斷創(chuàng)新,才能不斷應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備,進(jìn)而才能在先進(jìn)技術(shù)的支持下,更好的確保建筑工程施工質(zhì)量。建筑企業(yè)需要積極借鑒先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展模式,學(xué)習(xí)經(jīng)驗,將技術(shù)創(chuàng)新工作做的更好,有利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

5 結(jié)語

總而言之,對于建筑工程施工技術(shù)來說,通過質(zhì)量管理才能夠確保技術(shù)水平。建筑企業(yè)在這過程中需要不斷加大投入力度,深入研究新技術(shù),對其建筑

工程施工進(jìn)行嚴(yán)格管理,確保技術(shù)和管理兩方面共同發(fā)展,進(jìn)而有效的改善建筑質(zhì)量,只有這樣才能更好的滿足當(dāng)前人們對于建筑施工的要求,為人們的生活提供質(zhì)量保證。

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