宋春丹

獲獎理由

他所帶領的集團連續(xù)多年在國內(nèi)建筑陶瓷行業(yè)保持領跑地位。如今，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時刻，他不但帶領自家企業(yè)，堅持“大城工匠”精神，加快“綠色制造”的升級步伐，而且作為行業(yè)新生代青年企業(yè)家的領頭人，致力于凝聚年輕化的力量，更大力度地推動科技創(chuàng)新，引領行業(yè)發(fā)展風向，守望和創(chuàng)造聚變的春天，讓中國建陶產(chǎn)業(yè)成長為世界一流制造業(yè)。

蕭禮標

蒙娜麗莎集團總裁蕭禮標身上有著典型的低調(diào)理工男氣質(zhì)。談起公司，他滔滔不絕;說到自己，僅聊聊數(shù)語。

45歲的他，是陶瓷行業(yè)新生代青年企業(yè)家的領頭人。

2020年10月18日，中國陶瓷行業(yè)青年企業(yè)家聯(lián)誼會在“南國瓷都”佛山成立，蕭禮標當選首任會長。他說，目前陶瓷行業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)造了屬于他們的輝煌之后，正面臨著交班的高峰時期。他希望，這樣的平臺能把行業(yè)新生代青年企業(yè)家的力量凝聚起來，讓創(chuàng)二代更好地從父輩手中接過企業(yè)經(jīng)營的權杖，使得行業(yè)的新生力量站在父輩的肩膀上面，取得更快更好的成長。

“蕭公子”

“有什么需要就去學什么?！笔挾Y標1998年從華南理工大學機電工程專業(yè)畢業(yè)后，考入吉林大學讀研究生，后又在加拿大百年理工學院和美國諾斯伍德大學學習國際貿(mào)易。

畢業(yè)后，蕭禮標在佛山市南海錦繡華庭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擔任了7年的副總經(jīng)理。2006年在參加一個會議時，在蒙娜麗莎法務部門工作的周亞超第一次見到了蕭禮標。那時，他還不知道這個看上去低調(diào)務實、沒有任何二代做派的年輕人正是時任蒙娜麗莎董事長兼總裁蕭華的兒子。

2011年6月1日，蕭禮標進入蒙娜麗莎，擔任總裁助理、副總裁。蕭華也開始逐漸交班。這一年正是中國陶瓷行業(yè)從模仿國外向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一年，蕭禮標也開始展示出引領行業(yè)轉(zhuǎn)型的主動性和開闊的視野。

2015年7月，66歲的蕭華卸任總裁，繼續(xù)擔任董事長。蕭禮標正式接班，成為蒙娜麗莎集團總裁。

勞惠姬從這時起開始擔任蕭禮標秘書，第一次見到了這位大家口中的“蕭公子”。她覺得蕭禮標儒雅斯文，風格清新。開會討論問題遇到瓶頸時，他會冷不防提出新的方向和角度，啟發(fā)大家打開思路。

蕭禮標認為，傳統(tǒng)制造業(yè)要發(fā)展，需要重新審視自身問題，建立新思維。自他接班以來，蒙娜麗莎開始了一場新的變革。在外界看來，他的很多舉措帶有強烈的顛覆性：放下過去傳統(tǒng)制造業(yè)的包袱，大膽擁抱智能制造;品牌形象轉(zhuǎn)向年輕化、大眾化，與新一代主流消費人群的距離拉近。

2008年就進入蒙娜麗莎工作的企劃部經(jīng)理楊曉林認為，蕭禮標給公司帶來的最明顯變化是公司管理的顯著加強。過去部門招聘只需副總裁簽字批準，現(xiàn)在還需要做崗位評估，主管以上薪酬調(diào)整全部報總裁辦，由總裁簽字。同時，投入向技術改造傾斜。過去買一套一千多萬的設備要開會討論很久，現(xiàn)在快速拍板。蒙娜麗莎有每年研發(fā)投入不低于銷售收入3.3%的傳統(tǒng)，近兩年已接近4%。50億的總盤子，每年用于研發(fā)的投入約兩億，對陶瓷行業(yè)來說是一個很大的比例。

熟悉蕭禮標的人都覺得，他身上明顯有著父親的影子。兩人都極為嚴謹，低調(diào)務實，接受新鮮事物的能力都很強。他們的要求都很高，同時也很能包容，肚量大。早年廣東有過一段比較排外的時期，而蒙娜麗莎是外地人進入管理層人數(shù)最多的企業(yè)。和父親相比，蕭禮標的思維更為發(fā)散，總能提出不同看法。如果員工向他提出建議A，他會促其思考，為什么不能考慮B和C？

環(huán)保綠牌

蕭禮標接班后，首先實現(xiàn)了父親多年來的“上市夢”。2017年12月19日，蒙娜麗莎正式在深交所中小板上市，成為全國首家在A股上市的陶瓷企業(yè)。

近年來，受供給側(cè)改革及環(huán)保整治的影響，很多陶瓷企業(yè)被限產(chǎn)停產(chǎn)。陶瓷不是國家鼓勵上市的行業(yè)，相關部門在審批時也格外嚴格。蒙娜麗莎能逆風上市，與其十多年前就開始推行綠色革命密不可分。

長久以來，陶瓷行業(yè)有“高污染、高耗能、高消耗”的名聲。陶瓷生產(chǎn)消耗的燃料、原材料及加工過程中排放的煙塵都令其面臨著嚴峻的節(jié)能減排壓力。2011年，佛山環(huán)保大洗牌，陶瓷企業(yè)數(shù)量由400家銳減到42家，但蒙娜麗莎依然穩(wěn)穩(wěn)地扎根佛山。

蕭禮標接班后，強調(diào)“可持續(xù)發(fā)展”理念，把環(huán)保置于企業(yè)發(fā)展的基礎地位，一直執(zhí)行嚴于國家標準的內(nèi)控標準。在他看來，環(huán)保與其說是一種社會責任，不如說也是企業(yè)在發(fā)展中要遵守的本分，不達標就沒有資格在這個行業(yè)里生存。

2017年，新的行業(yè)環(huán)保標準設定，環(huán)保生產(chǎn)的核心問題是氮氧化物的處理。而蒙娜麗莎當時的環(huán)保設備不足以滿足新的標準，為此集團投資了一個多億進行改造。

2019年2月，蒙娜麗莎在廣西梧州藤縣投建1600多畝的現(xiàn)代化綠色化智能生產(chǎn)基地，這是中國陶瓷行業(yè)從傳統(tǒng)制造向先進制造業(yè)升級的一個重要舉措。在決定投資的會議上，還是副總裁的蕭禮標說，如果要做，就一定要按照世界一流標準建設，否則兩三年就會被同行超越，這與蒙娜麗莎的定位不相符。因此，投資從16億增加到了20億。

2020年11月17日，佛山市生態(tài)環(huán)境局發(fā)布2019年度佛山市企業(yè)環(huán)境信用評價結(jié)果，蒙娜麗莎再次獲評“環(huán)保誠信企業(yè)”，已連續(xù)5年獲評環(huán)?！熬G牌企業(yè)”。

讓蕭禮標欣慰的是，過去到意大利、西班牙參觀陶瓷工廠時，發(fā)現(xiàn)很多工廠都設在市區(qū)或居民區(qū)旁邊，如今，中國的陶瓷制造也達到了這一水平。他希望，將來蒙娜麗莎人能做到在車間穿西裝打領帶上班。

永遠無懼第一個吃螃蟹

蕭禮標從不懼怕成為“第一個吃螃蟹的人”。

2020年，蒙娜麗莎研究院成立，蕭禮標親任院長。他說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力，保持技術領先優(yōu)勢，才是企業(yè)核心競爭力的根本。

近年來，由于中國房地產(chǎn)市場持續(xù)收緊和環(huán)保政策趨嚴，瓷磚行業(yè)發(fā)展放緩且競爭加劇，使得瓷磚行業(yè)的產(chǎn)量以及銷售收入均呈現(xiàn)下降態(tài)勢。2015年蕭禮標接任總裁時，中國陶瓷磚產(chǎn)量第一次出現(xiàn)負增長，許多企業(yè)為了保住市場份額采取了降價促銷的手段。面對陶瓷產(chǎn)業(yè)激烈的價格戰(zhàn)，蕭禮標秉持父輩時期的企業(yè)理念，讓價不讓質(zhì)，堅持小窯、慢燒做精品。他說，小窯、慢燒的生產(chǎn)方式并不代表著生產(chǎn)效率的落后，反而是一種匠心精神的體現(xiàn)。

蒙娜麗莎集團擁有蕭華、劉一軍、潘利敏和謝志軍四名“大城工匠”。謝志軍是蒙娜麗莎集團生產(chǎn)技術中心總經(jīng)理，投身建筑陶瓷行業(yè)已二十多年。他說，工匠精神就是要把產(chǎn)品做到極致，不能“差不多就行”，要精益求精。蕭禮標注重工匠精神的培養(yǎng)，提供了寬容的創(chuàng)新土壤，近幾年的創(chuàng)新成果和效率都很高。

在這樣的堅持下，蒙娜麗莎產(chǎn)品不斷亮相國內(nèi)外眾多超級工程，繼成為港珠澳大橋的施工建材供應商之后，2020年又簽約成為杭州2022年亞運會官方獨家供應商。

一直以來，蒙娜麗莎都有“水庫式經(jīng)營”的思維方式，在日子好過的時候也要保有資金，做好準備，隨時應對內(nèi)外環(huán)境的改變。今年2月17日，蒙娜麗莎開始有序復工，20天后實現(xiàn)全面復產(chǎn)，是疫情后廣東省第一批復工復產(chǎn)的企業(yè)。

2020年8月，蕭禮標跟隨佛山市工商聯(lián)、經(jīng)濟學家周其仁及南方日報組建的專題調(diào)研組，前往蘇州、寧波、無錫三地開展了一場對標調(diào)研活動，為蒙娜麗莎在后疫情時代探尋新的路徑與標桿。

蕭禮標在與員工分享調(diào)研心得時說，這次走訪中，最值得蒙娜麗莎學習的就是要升級經(jīng)營理念和企業(yè)文化。他說，偉大的企業(yè)都需要有堅定的信仰，而堅定的信仰來自于員工對企業(yè)文化的認同。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，從“人治”到“法治”，將是企業(yè)的必然之選。

蕭禮標

蒙娜麗莎集團董事長蕭華之子，2011年進入蒙娜麗莎集團，先后擔任總裁助理、副總裁，2015年出任蒙娜麗莎集團總裁，并先后任佛山市建材協(xié)會會長、中國陶瓷行業(yè)青年企業(yè)家聯(lián)誼會會長等職。