武娟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，社會(huì)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平也得到了質(zhì)的飛躍，同時(shí)也增加企業(yè)的管理工作的難度。尤其是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，給企業(yè)成本控制工作帶了一定的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)的成本控制直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并針對(duì)成本控制中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；成本控制；重要性；問(wèn)題及措施

企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，其財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作顯得尤其重要，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，然后做好成本控制工作，對(duì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行一系列的分析、管理和控制，才能夠提升企業(yè)的管理水平，才能促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得利潤(rùn)。但是，受到各個(gè)方面因素的影響，目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制仍然存在諸多問(wèn)題，因此需要采取有效措施解決，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制的水平提高。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

成本控制是企業(yè)根據(jù)設(shè)定的預(yù)期成本目標(biāo)進(jìn)行控制和管理行為，對(duì)企業(yè)中的有效資源進(jìn)行整合，包括人工、原料、管理等，保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中資源的無(wú)謂損耗和浪費(fèi)。同時(shí)，成本控制在企業(yè)生產(chǎn)管理的各個(gè)階段滲透及運(yùn)用，提升了全員參與管理的意識(shí)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的提升，并且保證了企業(yè)各項(xiàng)管理決策工作的執(zhí)行。此外，企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，極大地降低了企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)性，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造作用。

（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的根本目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而通過(guò)企業(yè)進(jìn)行成本控制，不僅提升了財(cái)務(wù)管理的水平，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資金資源的有效整合。主要表現(xiàn)為在不影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)的前提下，縮小成本投入，提高企業(yè)的收入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，以此可以擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售范圍，滿(mǎn)足更高的市場(chǎng)需求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)不強(qiáng)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，不僅僅只是需要財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，而且還需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)進(jìn)行，并且企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)注重成本控制工作，有效的將成本控制與企業(yè)管理相結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)全體員工積極參與到企業(yè)成本控制工作中。然而，目前由于部分企業(yè)管理層的成本控制意識(shí)不強(qiáng)，一味的注重企業(yè)生產(chǎn)與投入工作，并不能夠很好的發(fā)揮其推動(dòng)作用，導(dǎo)致了企業(yè)成本控制效果并不佳，甚至成本控制工作停滯，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本控制工作責(zé)任不明確

在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，還存在著企業(yè)內(nèi)部成本控制工作責(zé)任不明確的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部管理混亂，各個(gè)職能部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性，并且遇到問(wèn)題相互推諉；同時(shí)還存在一人多崗、多人無(wú)崗的現(xiàn)象。

（三）核算方式落后

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本核算工作也不斷進(jìn)行調(diào)整。但是，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，部分企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)仍舊沿用原始的計(jì)算方法，并沒(méi)有隨著技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)的改革進(jìn)行更新，其核算方式較為落后，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)代發(fā)展的要求。同時(shí)，由于其核算方式落后，無(wú)法將現(xiàn)代信息技術(shù)和核算工作相結(jié)合，不僅增加了財(cái)務(wù)人員的壓力，而且降低了成本核算工作的效率，長(zhǎng)久下來(lái)，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行。

（四）市場(chǎng)了解不足

部分企業(yè)進(jìn)行成本控制工作時(shí)，由于其并未充分了解市場(chǎng)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，出現(xiàn)了市場(chǎng)供需矛盾、資金流動(dòng)等問(wèn)題。這主要表現(xiàn)為部分的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本控制時(shí)，過(guò)分注重產(chǎn)品的低成本和高產(chǎn)量，忽視了企業(yè)資金、市場(chǎng)供需等問(wèn)題，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏實(shí)效性。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問(wèn)題的措施

（一）提高成本控制意識(shí)

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制存在的意識(shí)不高的問(wèn)題，其解決措施不僅需要提高企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，而且需要提高企業(yè)管理層的成本控制意識(shí)。首先企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)成本控制在企業(yè)管理中的重要作用，并發(fā)揮其推動(dòng)作用，以此增強(qiáng)企業(yè)全體員工成本控制的意識(shí)，使員工積極參與到企業(yè)的成本控制工作中，并且員工能夠自覺(jué)地進(jìn)行成本控制，這樣才能有效的落實(shí)成本控制工作；其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的成本管理能力，提高其成本控制的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其具備有效的成本控制方法和措施，這樣不僅提高了財(cái)務(wù)管理水平，而且有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立內(nèi)部控制機(jī)制

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，還需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制。其具體措施為：首先，明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)成本控制的崗位職責(zé)，落實(shí)責(zé)任到每個(gè)部門(mén)及每個(gè)人，可以建立相應(yīng)的治理機(jī)制、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，全面落實(shí)企業(yè)各個(gè)部門(mén)成本控制的職能，以此建立完善的企業(yè)成本內(nèi)部控制體系；其次，還需要建立起企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，企業(yè)成本控制工作不僅受到外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，同時(shí)也受到內(nèi)部控制水平的影響。因此，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本控制進(jìn)行全面的監(jiān)督，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員崗位，對(duì)監(jiān)督崗位的人員的職能和范圍進(jìn)行明確，并且要求全體員工積極參與到監(jiān)督工作中，加強(qiáng)員工之間的相互監(jiān)督，有效落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部成本控制工作。

（三）更新成本核算方式

企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，適當(dāng)?shù)霓饤壴嫉暮怂惴椒?，及時(shí)更新成本核算方法，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)與企業(yè)成本核算方法進(jìn)行融合，建立起現(xiàn)代化的成本核算方法。現(xiàn)代化的成本核算方法不僅對(duì)核算工作進(jìn)行細(xì)化，而且擴(kuò)大了成本核算的范圍，含括了企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有環(huán)節(jié)。同時(shí)，現(xiàn)代化的成本核算方法，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大規(guī)模的核算，不僅提高了成本核算工作的效率，而且提高了成本核算的計(jì)算速度和精確度。

（四）完善成本控制體系

解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問(wèn)題的措施，最關(guān)鍵的就是完善成本控制體系。具體措施為：第一，首先需要加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的控制，主要包括人工、原始材料和管理等方面。在人工成本方面，企業(yè)需要從員工的勞動(dòng)量、勞動(dòng)時(shí)間及其生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行管控，不斷提升員工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，以此促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的效率，達(dá)到降低人工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在材料成本方面，應(yīng)當(dāng)充分考慮影響材料成本控制的采購(gòu)、儲(chǔ)蓄、生產(chǎn)消耗等環(huán)節(jié)，然后在每個(gè)環(huán)節(jié)做好材料成本的控制工作。就是在材料采購(gòu)時(shí)，需要充分了解市場(chǎng)的供需關(guān)系和市場(chǎng)供應(yīng)的原材料的價(jià)格、質(zhì)量和數(shù)量方面，然后選擇合適的材料，以此降低材料成本。在進(jìn)行材料儲(chǔ)存時(shí)，需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，降低庫(kù)存。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)監(jiān)管和提高生產(chǎn)技術(shù)，以此提高材料利用率，降低成本。在管理成本方面，要落實(shí)成本控制意識(shí)到企業(yè)管理工作的所有環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因?yàn)楣芾碣M(fèi)用是企業(yè)成本的重要部分，加強(qiáng)全體員工的成本管理教育，并且提高其節(jié)約意識(shí)，以此降低管理費(fèi)用的支出；第二，建立統(tǒng)一規(guī)范的成本控制制度，要求企業(yè)各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行業(yè)務(wù)時(shí)按照規(guī)范制度執(zhí)行，并且規(guī)范財(cái)務(wù)人員成本控制工作。同時(shí)企業(yè)還需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在原有的成本控制制度基礎(chǔ)上增加信息化的成本控制模式，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的信息化水平，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化的管理，以此不斷提升企業(yè)成本控制工作的水平。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制工作，不僅需要針對(duì)問(wèn)題所在采取有效措施進(jìn)行解決，還需要不斷完善企業(yè)成本控制體系，以此順應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代要求，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

[1]魏冰然.企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018 （35）：151-152.

[2]高強(qiáng).現(xiàn)代企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理探討探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018 （22）：92.

[3]王喬喬.財(cái)務(wù)管理視角下企業(yè)人工成本控制及實(shí)踐路徑分析[J].時(shí)代金融，2018 （32）：391+394.