郭團團
摘要:對于事業(yè)單位而言,固定資產(chǎn)作為履行職能、開展工作的物質(zhì)基礎(chǔ),同樣也是國有資產(chǎn)核心組成部分,其直接關(guān)系到事業(yè)單位的工作安全性與工作效率,從而成為事業(yè)單位財務(wù)管理的重難點。本文在分析事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算意義的基礎(chǔ)上,對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理途徑進行分析,希望能夠滿足事業(yè)單位財務(wù)管理活動的有效實施。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;固定資產(chǎn);核算
大部分事業(yè)單位固定資產(chǎn)都會占據(jù)總體資產(chǎn)的90%以上,購買固定資產(chǎn),其資金來源于財政性資金,涉及金額較大。就行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理和實際的核算工作來看,普遍存在各種漏洞,直接影響固定資產(chǎn)的管理效果,這樣就會對事業(yè)單位的健康發(fā)展產(chǎn)生影響。所以,重視事業(yè)單位固定資產(chǎn)的核算,就能夠提高內(nèi)部管理水平和會計核算標(biāo)準(zhǔn),進而確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)的保護,最終促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的意義
事業(yè)單位固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位運行的基本物質(zhì)基礎(chǔ)。通過對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效管理,合理配置資源,就可以推動事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)。同時,也能夠滿足時代的發(fā)展需求,強調(diào)對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,才能夠?qū)崿F(xiàn)管理體制持續(xù)的深入改革,迎合黨的十九大精神需求,最終為社會提供更加優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)[1]。
強調(diào)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,還能夠讓事業(yè)單位財務(wù)信息更加清晰化,能夠打造透明政府,以此來提升社會群眾的監(jiān)督職能。事業(yè)單位應(yīng)該發(fā)揮其模范先鋒作用,能夠讓節(jié)儉意識、有效管理深入人心,從而滿足可持續(xù)發(fā)展的要求,讓事業(yè)單位發(fā)揮最大化的社會價值。
經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,使得事業(yè)單位也在持續(xù)進步,相對的也會增加固定資產(chǎn)需求。所以,還需要強調(diào)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理,能夠做好固定資產(chǎn)管理機制的有效完善,就成為社會的普遍需求。合理有效的固定資產(chǎn)管理不僅可以滿足事業(yè)單位財務(wù)管理的提升,同時也能達到事業(yè)單位對于信息的需求,防范管理問題的出現(xiàn),進而推動社會的可持續(xù)發(fā)展。
二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)會計核算的改進途徑
針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的會計核算,還需要通過下列各種方式來進行改進,這樣才可以推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。
(一)定期清查固定資產(chǎn)
事業(yè)單位在發(fā)展中,需要認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理與核算的基本作用,基于事業(yè)單位基本情況的分析,實現(xiàn)固定資產(chǎn)的整合與使用,就可以達到合理的處理固定資產(chǎn)的目標(biāo)。同時,會計核算部門也需要結(jié)合事業(yè)單位的特點,做好清查處理,并且基于不同階段,按照對應(yīng)的階段和時間來做好盤查,將工作責(zé)任落實,推動核算工作的有序?qū)嵤?,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)各個部門的協(xié)調(diào)配合,讓固定資產(chǎn)的核算變得更加的準(zhǔn)確[2]。
(二)明確固定資產(chǎn)核算方法
傳統(tǒng)模式下的制度還無法實現(xiàn)對固定資產(chǎn)核算改進的需求,需要在固定資產(chǎn)核算辦法完善的基礎(chǔ)上,將原本的制度摒棄,從而落實資產(chǎn)折舊新制度的建立健全,在“專用折舊基金”“固定基金”取消的基礎(chǔ)上,在固定資產(chǎn)的項目之中納入“累計折舊”,從而滿足對事業(yè)單位固定資產(chǎn)成本管控處理。同時,完善資產(chǎn)管理機制,還需要明確的規(guī)定與劃分職能范圍性質(zhì),落實資產(chǎn)管理責(zé)任制,如此,在避免混淆的前提下,還能夠?qū)崿F(xiàn)公平的考核處理。
(三)建立完善的固定資產(chǎn)管理制度
事業(yè)單位的運行于發(fā)展,還能夠推動會計核算工作的有序?qū)嵤?,這就需要結(jié)合單位的實際運行情況,能夠做好固定資產(chǎn)管理體系的完善。首先,在管理進程之中,需要針對其資產(chǎn)的使用、配合以及對應(yīng)的評估情況等加以分析,從而完善對固定資產(chǎn)的核算處理,實現(xiàn)會計核算人員自身素養(yǎng)的全面提升,同時還需要認(rèn)識到資產(chǎn)核算管理本身的重要性,能夠針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的配置情況加以分析,這樣就可以利用合理有效的核算模式,提升固定資產(chǎn)核算整體的效率,最終推動事業(yè)單位穩(wěn)步的前進[3]。
(四)完善固定資產(chǎn)管理工作
由于部分事業(yè)單位針對固定資產(chǎn)界定難免會有不合理的情況出現(xiàn)。所以,還需要落實其資產(chǎn)的界定標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)τ谄鋬r值和使用年限進行合理的調(diào)整。如,當(dāng)使用的年限已經(jīng)超出了兩年,抑或是其單位價值超出了2000人民幣,對于其原本物質(zhì)形態(tài)保持的就稱之為固定資產(chǎn)。一方面需要確保其本身的產(chǎn)值,另一方面就需要落實對資產(chǎn)的合理界定。同時,針對事業(yè)單位還應(yīng)該加大資產(chǎn)管理的執(zhí)行力,能夠在其范圍基礎(chǔ)上將會計信息質(zhì)量提上去,這樣就可以完善對于固定資產(chǎn)損壞記錄的處理,并且實現(xiàn)固定資產(chǎn)核算的落實,最終提升固定資產(chǎn)的實際利用率。
(五)利用信息化管理系統(tǒng)實施固定資產(chǎn)核算與管理
目前,事業(yè)單位在核算與管理固定資產(chǎn)中還存在諸多漏洞,單純的依靠人工來進行固定資產(chǎn)的核算與管理是難以滿足實際要求的。所以,事業(yè)單位還需要合理的使用信息化管理系統(tǒng)來核算與管理固定資產(chǎn)。
針對這一個方面的分析,值得借鑒的成功案例:目前,大型的跨國集團針對內(nèi)部財務(wù)管理開始利用ERP系統(tǒng)進行處理,其主要是將人力資源、物資資源以及財務(wù)資源都集中到一個平臺上,從而滿足綜合的優(yōu)化與平衡,并且也可以落實其會計核算。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的核算與管理中也可以使用ERP系統(tǒng)。
在使用ERP系統(tǒng)的時候,需要針對固定資產(chǎn)做好全生命周期管理。在固定資產(chǎn)購置之前,首先需要針對本單位的實際業(yè)務(wù)來利用ERP系統(tǒng)做好對應(yīng)的核算處理,并且對其性價比進行充分的分析,提出合理的購置方案,從而避免出現(xiàn)資金浪費、購置固定資產(chǎn)重復(fù)的問題;在固定資產(chǎn)購置中,合理使用ERP系統(tǒng),就可以實現(xiàn)對固定資產(chǎn)抵償價格的研究,并且通過價值工程理論,就可以選擇最佳的固定資產(chǎn);當(dāng)固定資產(chǎn)到位之后,就會直接將其記錄到會計賬目中去,從而滿足實物管理和價值管理的同步實施,這樣就可以將賬實不相符的問題徹底的解決。ERP系統(tǒng)還能夠針對事業(yè)單位之中的所有固定資產(chǎn)做好全面的核算處理,確保固定資產(chǎn)實際價值數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性,這樣才有利于固定資產(chǎn)盤點工作效率的全面提升。
三、結(jié)語
總而言之,改進事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,其本身是一條長遠的道路,而事業(yè)單位為了改革,就需要強調(diào)對固定資產(chǎn)的核算處理,這樣才能夠順應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境和社會發(fā)展需求的變化,最終提升固定資產(chǎn)的使用效率。所以,事業(yè)單位還需要注重固定資產(chǎn)的核算處理工作,并且通過持續(xù)不斷的總結(jié)與改進之后,確保核算結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性,才能夠為經(jīng)濟活動和基礎(chǔ)公共服務(wù)事業(yè)發(fā)展提供強而有力的經(jīng)濟保障,確保其能夠正常的運轉(zhuǎn)和維持,保障公共資產(chǎn)的使用價值與安全性,最終為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展保駕護航。財
參考文獻:
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