狄柯
摘要:近年來,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展導(dǎo)向,以此刺激我國(guó)已經(jīng)趨于平緩的經(jīng)濟(jì)再次增長(zhǎng)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中,成本控制作為研究重點(diǎn),是競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下所有企業(yè)都無(wú)法避免的問題。尤其是建筑施工企業(yè),作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱之一,城市化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,建筑企業(yè)不斷增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,想要在市場(chǎng)脫穎而出,加強(qiáng)成本控制成為關(guān)鍵。對(duì)此,本文以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為背景,對(duì)施工企業(yè)的成本控制展開探討。
關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;成本控制;問題;對(duì)策
新形勢(shì)下,我國(guó)正處于市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的重要階段,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由迅猛趨向平緩。在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,國(guó)際貿(mào)易增長(zhǎng)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)變,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),此時(shí),想要帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)狀態(tài),改善市場(chǎng)發(fā)展形態(tài),加強(qiáng)成本控制具有重要意義。而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在企業(yè)的落實(shí),深入挖掘了企業(yè)的內(nèi)在力量,推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展的一致性,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力[1]。對(duì)此,本文基于建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀,探討供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下其的成本控制,以期帶動(dòng)建筑施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的簡(jiǎn)單概述
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,主要是通過改革增量推動(dòng)存量的調(diào)整,在提高投資總額的過程中,對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行開源疏流,以經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)為基礎(chǔ),推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,提高群眾生活水平。同時(shí),產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,國(guó)退民進(jìn)、民進(jìn)活力、政府宏觀調(diào)控等相互促進(jìn)[2]。另外,供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革,投融資、分配結(jié)構(gòu)、流通結(jié)構(gòu)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)等全部得到優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)、開放等的發(fā)展。實(shí)際上,改革的提出,主要是為了調(diào)整我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),使要素實(shí)現(xiàn)最佳配置,提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)數(shù)量與質(zhì)量。
二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下建筑施工企業(yè)在成本控制中存在的問題
(一)制度性交易成本較高
在建筑企業(yè)開展施工項(xiàng)目之前,為遵循國(guó)家制定的規(guī)章制度,企業(yè)必須付出一定的成本,即制度性交易成本。該類成本包含了交易前期的審批成本,許可證收費(fèi)、耗費(fèi)時(shí)間成本、中介機(jī)構(gòu)交易費(fèi)用等。而在工程建筑中,因申報(bào)內(nèi)容不合理而得不到審批、許可證獲得時(shí)間過長(zhǎng)等因素的存在,成本消耗較多,為施工企業(yè)帶來一定負(fù)擔(dān),嚴(yán)重時(shí),甚至威脅企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與持續(xù)性發(fā)展。對(duì)此,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中,應(yīng)重視制度性交易成本的改革,以此降低成本投入,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)施工企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革階段,依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)走向等,調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,成為建筑行業(yè)發(fā)展必然。然而,實(shí)際情況是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷推進(jìn)中,成本控制作為需要改革的重點(diǎn)之一,并未受到企業(yè)重視。其一,我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)并未深入理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深層含義,改革切入點(diǎn)的認(rèn)識(shí)片面,改革方式并不科學(xué),甚至于企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)知明顯不足,過于追求利潤(rùn)增長(zhǎng),從而注重項(xiàng)目的承接和快速實(shí)施,導(dǎo)致不必要成本的產(chǎn)生,企業(yè)效益受到影響。其二,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,部分施工企業(yè)重視項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng),甚至于為提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,降低標(biāo)價(jià)、縮短工期等,卻忽視了施工成本的科學(xué)調(diào)控,導(dǎo)致建筑企業(yè)成本規(guī)劃的不科學(xué),成本控制的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。
(三)成本控制方式不足
在我國(guó)施工企業(yè)的成本控制中,普遍存在控制方式不足問題,成本控制規(guī)劃并不合理,與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容不相符,影響了成本控制的合理性,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)受到影響。企業(yè)成本控制方法欠缺主要體現(xiàn)在以下幾方面:其一,在企業(yè)施工中,成本包括工程材料成本、設(shè)備購(gòu)進(jìn)與使用成本、人員報(bào)酬等,這些成本直接關(guān)系著項(xiàng)目目標(biāo)、材料質(zhì)量、人員數(shù)量等,只有依照實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)全過程成本控制,才能更好保障成本控制質(zhì)量。然而,在成本實(shí)際控制中,企業(yè)大多重視施工過程的控制,對(duì)于施工前、工程完結(jié)后的成本控制并未重視。其二,在實(shí)際成本控制中,企業(yè)大多是控制材料成本、控制人工成本等,對(duì)于施工過程可能存在的隱患,甚至帶來大額成本損失,企業(yè)并未將該方面內(nèi)容引入成本控制中。其三,在成本控制時(shí),企業(yè)多以短期目標(biāo)為主,并且過于將重心放在降本上,對(duì)于成本的規(guī)劃,以提高施工效益來控制成本,這樣的方式很少被直接應(yīng)用到成本控制中,成本控制效益難以保障[3]。
三、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下建筑施工企業(yè)在成本控制上的措施
(一)簡(jiǎn)政放權(quán),有效控制制度性交易成本
新常態(tài)下,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已經(jīng)被落實(shí)到各行各業(yè),政府制度的改革帶動(dòng)了企業(yè)制度性交易的改革,制度性的工作真正落至實(shí)處,可以企業(yè)角度出發(fā),考慮問題解決的方案,由根本上控制成本投入,提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。同時(shí),在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落實(shí)過程中,政府也應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求不斷簡(jiǎn)政放權(quán),取消審批過程中的一系列服務(wù)費(fèi)用,若條件允許,可直接取消許可證的收費(fèi)。同時(shí),在制度性環(huán)節(jié)中,應(yīng)簡(jiǎn)化經(jīng)辦手續(xù),提高效率,激發(fā)市場(chǎng)活力,降低成本投入,增強(qiáng)企業(yè)接收項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目的積極性,為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
(二)深入理解改革政策,深入認(rèn)識(shí)成本控制
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革作為重要戰(zhàn)略思想,對(duì)于建筑企業(yè)成本控制方面具有指導(dǎo)意義。然而,我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)并沒有全面理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵,同時(shí),部分企業(yè)也未認(rèn)知到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,直接影響了成本控制的落實(shí)。對(duì)此,深入理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)政策,深入認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先,當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度逐漸平緩,市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)型,施工企業(yè)也應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化科學(xué)調(diào)整,以此適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。深入學(xué)習(xí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的相關(guān)政策,大力宣傳成本控制的效用,使全體員工主動(dòng)參與成本控制工作,推動(dòng)成本控制的機(jī)制建立與落實(shí)。其次,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為導(dǎo)向,企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理水平提升,并將改革落實(shí)到財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)中,樹立正確財(cái)務(wù)管理理念,樹立成本控制思想。同時(shí),緊抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在成本控制中的核心,為成本控制的落實(shí)奠定基礎(chǔ)[4]。最后,建筑施工企業(yè)應(yīng)積極開展專家講座等活動(dòng),定期對(duì)員工展開教育培訓(xùn)工作,推動(dòng)工作人員對(duì)成本控制方式與理念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)成本控制相應(yīng)機(jī)制的完善,以此為成本控制進(jìn)行合理規(guī)劃,提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)尋找高效的成本控制方式
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過程中,根據(jù)實(shí)況尋找高效成本控制方式,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。其一,在成本控制過程中,企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量的提升,如此,方能更合理的應(yīng)用資金,降低成本浪費(fèi)問題。其二,積極借鑒先進(jìn)的成本控制方式,根據(jù)施工企業(yè)實(shí)際情況,將其中不合理處進(jìn)行改進(jìn),并將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入成本控制中,推動(dòng)成本控制順利實(shí)施。其三,加強(qiáng)成本控制的監(jiān)督,提高施工質(zhì)量,同時(shí),推動(dòng)成本控制的有序進(jìn)行,推動(dòng)建筑企業(yè)健康發(fā)展。
四、總結(jié)
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)的規(guī)模不斷加大,并成為了我國(guó)支柱型產(chǎn)業(yè)之一。近幾年,經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,國(guó)際貿(mào)易的頻繁,我國(guó)建筑行業(yè)迎來新的機(jī)遇,也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的全面推進(jìn)下,深入理解改革精髓,對(duì)于建筑行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有重要意義。然而,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落實(shí)中,成本控制仍存在諸多問題。對(duì)此,簡(jiǎn)政放權(quán),有效控制制度性交易成本,深入理解改革政策,深入認(rèn)識(shí)成本控制,尋找高效的成本控制方式。有效降低施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的成本投入,提高施工效益,推動(dòng)施工企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)
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財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2020年4期