王小宇
摘要:自改革開放以來(lái),我國(guó)制造業(yè)迅速發(fā)展,現(xiàn)已成為世界第一制造大國(guó),就當(dāng)前國(guó)際制造行業(yè)來(lái)看,五百種工業(yè)產(chǎn)品中我國(guó)有二百種占據(jù)世界第一,可以說(shuō)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平的提升,還直接影響著國(guó)際制造業(yè)的形勢(shì)。特鋼制造業(yè)作為我國(guó)鋼鐵制造行業(yè)的重要組成部分,在推進(jìn)我國(guó)鋼鐵制造技術(shù)提升、創(chuàng)造價(jià)值方面發(fā)揮著重要的作用。近年來(lái),隨著我國(guó)生產(chǎn)力水平的不斷上升,對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展和管理提出了更高的要求,這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),要求制造逐漸向高端化、服務(wù)化、信息化、智能化方向發(fā)展,以推進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?;诖耍鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的制造業(yè)市場(chǎng),制造企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新管理模式,以管理驅(qū)動(dòng)價(jià)值,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用有助于推進(jìn)企業(yè)構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)于提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有重要作用。下文就管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);制造業(yè);應(yīng)用;分析
一、制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值分析
第一,實(shí)現(xiàn)全流程控制,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用強(qiáng)調(diào)“事前制定計(jì)劃、事中管控、事后評(píng)估反饋”三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一,形成了一個(gè)完整的管理體系,集預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、考評(píng)于一體,制造企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)可以起到分析過(guò)去生產(chǎn)效益、控制現(xiàn)在生產(chǎn)活動(dòng)、預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展方向的作用,從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);此外,管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用可以為企業(yè)的戰(zhàn)略制定、運(yùn)營(yíng)決策、績(jī)效管理提供服務(wù),可以幫助企業(yè)解決管理中存在的問(wèn)題,如通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的盈利分析,來(lái)制定營(yíng)銷策略,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu),通過(guò)從戰(zhàn)略高度對(duì)生產(chǎn)全環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合成本分析,可以有效降低總成本,而不是單一成本,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
第二,提供決策科學(xué)性,強(qiáng)化價(jià)值鏈管理,制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中包含多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),在所有的生產(chǎn)活動(dòng)中既包含增值環(huán)節(jié),也包含非增值環(huán)節(jié),企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,需要通過(guò)分析生產(chǎn)鏈中的增值環(huán)節(jié),并加大增值環(huán)節(jié)的資源投入,同時(shí)減少非增值環(huán)節(jié)的投入,以實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì),制造企業(yè)對(duì)相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合分析、評(píng)估,尋找出增值關(guān)鍵點(diǎn),并立足于整體目標(biāo)為戰(zhàn)略決策、計(jì)劃的制定提供科學(xué)依據(jù)。
二、制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具分析
(一)作業(yè)成本法
作業(yè)成本法又稱ABC成本法,是將企業(yè)成本管理與成本計(jì)算高度結(jié)合,從產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中資源耗用的因果關(guān)系出發(fā)進(jìn)行成本分配。作業(yè)成本法的基本理念是生產(chǎn)產(chǎn)品耗用作業(yè)、作業(yè)耗用資源,既以產(chǎn)品確定作業(yè),以作業(yè)確定資源,兩者之間相互影響。作業(yè)成本法的具體應(yīng)用流程為:分析產(chǎn)品生產(chǎn)所需資源,由資源推導(dǎo)資源使用的動(dòng)因;再把資源動(dòng)因分配到不同的作業(yè)中心,確定作業(yè)成本庫(kù);再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因,分配作業(yè)到產(chǎn)品[1]。作業(yè)成本法將成本計(jì)算的范圍擴(kuò)大,使得產(chǎn)品的成本計(jì)算更加精準(zhǔn)、真實(shí),這可以為企業(yè)資源決策、成本控制、產(chǎn)品定價(jià)等提供完整的信息。制造企業(yè)在運(yùn)用作業(yè)成本法時(shí),由于成本誘因和業(yè)務(wù)處于不斷變化中,應(yīng)注意定期修訂作業(yè)成本法,助推企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品、定價(jià)等戰(zhàn)略,提升盈利能力。
(二)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是將企業(yè)戰(zhàn)略具體化的有效工具,可以為企業(yè)發(fā)展指明方向和目標(biāo),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,合理配置資源。全面預(yù)算管理通過(guò)以預(yù)算為導(dǎo)向,協(xié)調(diào)制造企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié),可以促使管理者立足于整體,考慮價(jià)值鏈之間的相互聯(lián)系,從而制定出科學(xué)的工作計(jì)劃、資源分配計(jì)劃,以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;全面預(yù)算以企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為目的,以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、成本、收支等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè),可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)績(jī)效管理
企業(yè)實(shí)施管理,目的在于將企業(yè)、部門、個(gè)人利益進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,以績(jī)效考評(píng)為標(biāo)準(zhǔn),調(diào)動(dòng)全員積極性,提升整體經(jīng)濟(jì)效益和績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核方法主要有360度考核方法、KPI、BSC三種方法,在選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)際情況選擇最佳考核方法,也可以將多種考核方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提升考核的全面性和公平性;其中,平衡記分卡的考核可以從企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行考核,以績(jī)效為指導(dǎo),推進(jìn)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
三、制造企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)效果的有效對(duì)策
(一)加強(qiáng)人才建設(shè),推動(dòng)人才轉(zhuǎn)型
在新時(shí)期,制造企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)于人才提出了更高的要求,這要求會(huì)計(jì)人員需要從核算型向戰(zhàn)略型、管理型轉(zhuǎn)變,發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)決策、管理中的作用,以提升管理科學(xué)性?;诖耍圃炱髽I(yè)應(yīng)重視定期召開研討會(huì)或者培訓(xùn)會(huì),對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),培訓(xùn)過(guò)程中既要注重提升會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),又要提升業(yè)務(wù)知識(shí),使財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)為懂財(cái)務(wù)、知業(yè)務(wù)的綜合型人才,財(cái)務(wù)人員既掌握財(cái)務(wù)知識(shí),又掌握業(yè)務(wù)知識(shí),可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合,為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)的指導(dǎo)。
(二)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中更多發(fā)揮的是核算和監(jiān)督職能,主要是面向外部反映經(jīng)營(yíng)結(jié)果和財(cái)務(wù)情況,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理相較而言,具有一定的滯后性,傾向與對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和管控;而企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,則需要更加關(guān)注未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè),這就需要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作,通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì),制造企業(yè)可以對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各類數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析、加工,使其能夠更加適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展需求,同時(shí)通過(guò)制定完善的指標(biāo)體系,對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠按照既定目標(biāo)實(shí)施。
(三)重視多維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于價(jià)值創(chuàng)造和維護(hù),而價(jià)值創(chuàng)造則需要管理會(huì)計(jì)開展科學(xué)的數(shù)據(jù)信息分析,挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)支持。當(dāng)前部分制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析時(shí),更多的關(guān)注的是企業(yè)的銷售數(shù)據(jù),而對(duì)于生產(chǎn)、銷售、生產(chǎn)量、成本等分析略顯不足,這種數(shù)據(jù)處理模式只流于表面,而無(wú)法延伸、拓展到產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié),由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析全面性不足,使得管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)失準(zhǔn)[2]?;诖耍圃炱髽I(yè)在分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí),應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈角度出發(fā),將數(shù)據(jù)處理工作拓展到供應(yīng)商環(huán)節(jié),甚至是消費(fèi)環(huán)節(jié),通過(guò)分析銷售終端數(shù)據(jù)信息,來(lái)掌握產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)和消費(fèi)者需求,以此提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的科學(xué)性。
(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)
隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的不斷成熟和普及,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了一定的沖擊,制造企業(yè)要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè),以強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能。制造企業(yè)可以基于信息化系統(tǒng),如ERP系統(tǒng),對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行再造,即對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的重塑,建立一體化管理體系,同時(shí)以報(bào)告的形式編制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案和操作流程,提升企業(yè)的系統(tǒng)化管理能力[3]。此外,對(duì)于一些資本存有量較大的制造企業(yè),可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)作用,引入或者并購(gòu)技術(shù)核心企業(yè),以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或者技術(shù)的更新,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合,以發(fā)揮整合資源效益。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必然要求。管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)是成本管理會(huì)計(jì),制造企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以強(qiáng)化內(nèi)部管理,提升經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化;現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)職能的不斷延伸和擴(kuò)展,從單純的核算工作向編制計(jì)劃、做出決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變,以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,為企業(yè)做出最優(yōu)決策。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的局限性,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)的一體化管理,通過(guò)采用各種方法收集、分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息,對(duì)企業(yè)未來(lái)的業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策,制定計(jì)劃,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施控制,對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià),可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性和有效性,提升企業(yè)內(nèi)部管控水平和質(zhì)量,幫助企業(yè)高效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)
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