徐川

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)際上最大的煙草生產(chǎn)國(guó)家和煙草消費(fèi)國(guó)家，在市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)不斷變化的背景下，煙草公司想要保證自身利益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展，首先應(yīng)該從加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)公共管理工作著手，只有保證自身財(cái)務(wù)管理水平能夠得到有效提升，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。本文以西藏?zé)煵莨緸槔?，?duì)現(xiàn)階段煙草公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出幾點(diǎn)改善措施。

關(guān)鍵詞：西藏?zé)煵莨?；?cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

新時(shí)期背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，煙草公司正面臨著煙控、經(jīng)濟(jì)下行等嚴(yán)重阻礙發(fā)展的重要問(wèn)題，因此，內(nèi)部的改革與整頓已經(jīng)成為現(xiàn)階段煙草公司亟須解決的問(wèn)題。作為煙草公司管理工作當(dāng)中的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的作用，其主要負(fù)責(zé)監(jiān)督并管理企業(yè)資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金收付等工作。因此，煙草公司應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，在健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的同時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決制度實(shí)施過(guò)程中的各方面問(wèn)題，進(jìn)而保證煙草公司能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

一、西藏?zé)煵莨矩?cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算精細(xì)化水平不足

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，煙草行業(yè)對(duì)于推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高國(guó)民整體經(jīng)濟(jì)水平具有十分重要的作用?，F(xiàn)階段，煙草公司主要以煙草專賣(mài)為發(fā)展方向，但受財(cái)務(wù)管理思想的制約，導(dǎo)致其不能夠緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化步伐，其財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在很多亟須解決的問(wèn)題。另外，煙草公司在投資能力方面缺少較為合理的預(yù)估，在盲目進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的影響下，導(dǎo)致公司資產(chǎn)出現(xiàn)大量的閑置現(xiàn)象，在很大程度上降低了煙草公司的運(yùn)行效率。

（二）缺少有效的信息化資源平臺(tái)

雖然為提高自身財(cái)務(wù)管理水平現(xiàn)階段絕大多數(shù)煙草公司都已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但該系統(tǒng)當(dāng)中仍然存在接口不兼容、功能重復(fù)等諸多問(wèn)題。這主要是由于煙草公司內(nèi)部缺少科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)所導(dǎo)致的，因此致使煙草公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊之間不能進(jìn)行有效的溝通，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)工作不協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

（三）企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能不到位

審計(jì)監(jiān)督部門(mén)對(duì)于保障煙草公司穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有十分重要的作用，其能夠?qū)緝?nèi)部制度進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而推動(dòng)煙草公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。但由于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展較晚的影響，導(dǎo)致煙草公司的相關(guān)審計(jì)監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)重缺乏獨(dú)立性，不僅審計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、可信性較低，并且相關(guān)審計(jì)監(jiān)督人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)也相對(duì)欠缺，這一系列問(wèn)題在很大程度上制約了煙草公司的發(fā)展，對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成了嚴(yán)重阻礙。

二、西藏?zé)煵莨矩?cái)務(wù)管理應(yīng)進(jìn)行的改善措施

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作情況是影響煙草公司財(cái)務(wù)管理效率的重要因素，為能夠使會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性得到大幅度提高，需將企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作與國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行有效結(jié)合。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念是提高財(cái)務(wù)管理工作有效性，保證煙草公司長(zhǎng)足發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。新時(shí)期背景下，煙草公司財(cái)務(wù)部門(mén)必須將企業(yè)目標(biāo)作為工作中心，并且將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，借助全新的財(cái)務(wù)管理理念，積極建設(shè)成本核算、審計(jì)、財(cái)務(wù)等多種部門(mén)，使各部門(mén)的職能能夠得到充分發(fā)揮，從而保證煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

2.加強(qiáng)公司發(fā)展觀念創(chuàng)新

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，觀念上的創(chuàng)新是保證企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要條件。煙草公司財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新不僅能夠提高其財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，并且在能夠在很大程度上起到加強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的作用?！爸悄茇?cái)務(wù)”的應(yīng)用，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行更深層次的融合，進(jìn)而打破傳統(tǒng)管理模式中財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互相脫節(jié)的情況。近年來(lái)，隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)層出不窮，借助“大數(shù)據(jù)”與“智能財(cái)務(wù)”，煙草公司能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理，根據(jù)自身發(fā)展情況搭建新型的財(cái)務(wù)管理模式，從而保證煙草公司能夠發(fā)揮出最大價(jià)值。

（二）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

1.搭建個(gè)性化會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

想要搭建個(gè)性化會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，首先需要企業(yè)管理人員結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中已有內(nèi)容進(jìn)行完善，結(jié)合一些國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家煙草公司的經(jīng)驗(yàn)和理念，在對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行完善的同時(shí)，還能夠使各種數(shù)據(jù)得到更為深入的加工，從而保證煙草公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有一定的時(shí)效性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。搭建個(gè)性化會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況、管理目標(biāo)、管理重點(diǎn)等情況，并且在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確，有選擇性的將其融入到信息化系統(tǒng)當(dāng)中，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。

2.推動(dòng)信息化系統(tǒng)縱向發(fā)展

為保證煙草公司能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)性發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)還需要為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供重要的數(shù)據(jù)參考。由此可見(jiàn)，相關(guān)人員在操作會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，需要將錄入信息與信息分析結(jié)果傳遞給公司的管理人員，進(jìn)而保證其能夠?qū)灸繕?biāo)以及決策的制定提供可靠、真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的縱向發(fā)展。

（三）提高煙草公司審計(jì)監(jiān)督作用

1.充分發(fā)揮煙草公司審計(jì)監(jiān)督作用

對(duì)于煙草公司而言，嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督工作能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)支出具有合理性、規(guī)范性。想要在最大程度上發(fā)揮出煙草公司的審計(jì)監(jiān)督作用，需要兩方面著手。首先，在公司內(nèi)部方面應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，雖然現(xiàn)階段很多煙草公司的審計(jì)監(jiān)督部門(mén)都采用派駐的形式，但仍然是由公司進(jìn)行年度考核，不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的獨(dú)立。另外，健全完善的設(shè)計(jì)監(jiān)督制度也是保證審計(jì)監(jiān)督工作的重要因素。其次，從企業(yè)外部而言，煙草公司可以通過(guò)一些中介機(jī)構(gòu)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理等情況進(jìn)行監(jiān)督，利用中介機(jī)構(gòu)的專業(yè)性對(duì)公司自身的控制力度進(jìn)行完善，從而在最大程度上提高煙草公司的運(yùn)行效率。

2.提高煙草公司財(cái)務(wù)核算監(jiān)督水平

財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、資金收付等工作的監(jiān)督和管理，需要嚴(yán)格按照公司的審計(jì)監(jiān)督制度以及財(cái)務(wù)核算制度執(zhí)行。審計(jì)監(jiān)督制度主要是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；財(cái)務(wù)核算制度主要為公司財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。在對(duì)煙草公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際活動(dòng)情況對(duì)財(cái)務(wù)核算工作進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而使得煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠與其發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。另外，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該重視審計(jì)監(jiān)督工作，并倡導(dǎo)全員監(jiān)督，進(jìn)而保證公司的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性、可靠性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，想要實(shí)現(xiàn)煙草公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，首先應(yīng)該針對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作存在的缺少有效的信息化資源平臺(tái)、會(huì)計(jì)核算精細(xì)化水平不足、企業(yè)審計(jì)監(jiān)督職能不到位等問(wèn)題進(jìn)行分析，其次結(jié)合公司實(shí)際情況制定促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)、提高煙草公司審計(jì)監(jiān)督作用等改善措施，從而實(shí)現(xiàn)煙草公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定提升。財(cái)

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