汪靜

摘要：在我國進入中高速發(fā)展后，國有企業(yè)發(fā)展速度也隨之下降，而同時國有企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力。同時，市場的變動也給國有企業(yè)內部管理帶來了新的挑戰(zhàn)，在當前的經濟形勢下，國有企業(yè)所處內外部經營環(huán)境都較為嚴峻，迫使國有企業(yè)加快財務管理轉型、提高財務管理水平，以確保企業(yè)資產的安全。本文從管理會計的角度出發(fā)，首先闡述管理會計在企業(yè)中應用的意義。在此基礎上，結合國有企業(yè)內部管理現(xiàn)狀研究優(yōu)化管理會計在國有企業(yè)經營中應用的策略，對國有企業(yè)尋求穩(wěn)健經營措施有一定的啟發(fā)意義。

關鍵詞：管理會計；國有企業(yè)；財務管理

一、管理會計在國有企業(yè)中應用的意義

（一）相關概念概述

管理會計是企業(yè)運用一系列的方式、手段對企業(yè)各種經濟信息進行整理、分析，以便于管理層及時掌握企業(yè)實際發(fā)展情況，并對經濟活動進行管控，同時還為企業(yè)管理層在制定決策計劃時提供數據支撐的一種行為。管理會計是傳統(tǒng)會計學中的一大分類，和財務會計并列。而管理會計又可以分為成本會計和管理控制系統(tǒng)，其旨在改善企業(yè)經營管理，并提高企業(yè)經濟效益。

（二）管理會計作用

從概念上來說，管理會計屬于會計學中的一大分支，同時兼具管理和會計雙重功效，主要職能包含預測、制定決策計劃、成本控制以及考核評價等幾方面。首先，預算職能主要指財務人員可以通過分析企業(yè)資產負債表、現(xiàn)金流量表等報表數據，再結合市場變動分析企業(yè)的成長性和盈利性，對企業(yè)未來業(yè)務開展進行預測，從而對企業(yè)制定的決策計劃提出優(yōu)化建議，減少或規(guī)避風險的發(fā)生[1]。其次，同財務會計相比，管理會計除了具有會計職能外，還具有管理職能，而且更側重于管理。

以建筑設計企業(yè)來看，其主營業(yè)務是為所需建設建筑物提供規(guī)劃與設計。但一個建筑的設立需要綜合考慮資金預算、建設環(huán)境、周圍配套建筑等多個因素，使得設計過程中存在多個可變因素，而管理會計的職能使其對預測到的各項因素進行記錄、管理[1]，同時對突現(xiàn)、突變因素進行控制。通過進一步分析數據信息，以及結合業(yè)務部門等其他部門數據信息，對企業(yè)的決策計劃做出調整，進而提高企業(yè)決策計劃的有效性，確保企業(yè)利潤最大化目標的實現(xiàn)。

二、管理會計在國有企業(yè)財務管理應用中存在的問題

（一）企業(yè)對管理會計應用的理念存在偏差

筆者曾通過電子以及紙質問卷的形式，針對A、B、C三家企業(yè)進行管理會計應用情況調研，收到有效問卷185份，其中97%的問卷都顯示企業(yè)內部從管理層到普通職員都在加強對管理會計的學習，但有82%的問卷顯示管理會計部門劃分在財務部門內。我國在管理會計的應用研究上還處于成長期，國有企業(yè)對于管理會計的認知也較為表層，企業(yè)并未全面認識到管理會計的概念和其帶來的優(yōu)勢，管理會計多被用來體現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的程度，管理會計職能未能全面發(fā)揮，在企業(yè)決策計劃的制定中缺少參與。同時，管理層思想認知的缺失，也導致管理會計的建設與實施得不到應有的支持，管理會計應用較為緩慢。

（二）理論和實踐相脫節(jié)

管理會計在企業(yè)經營中實踐的時間較短，還未形成系統(tǒng)的體系。這使得研究人員在研究過程中常存在過度追求理論層面的問題，導致管理會計的研究和應用實踐相脫節(jié)[2]。而且理論上較為完美的管理會計應用方法，在具體設計中受現(xiàn)實元素影響而無法完全還原，所設計出的模型存在漏洞，不能適應現(xiàn)代企業(yè)財務工作。

（三）現(xiàn)有技術不滿足需求

管理會計于20世紀90年代才得到發(fā)展，同財務會計相比而言，對管理會計的研究時間較短，就調查問卷來看，A、B、 C三家企業(yè)都沒有獨立、專業(yè)的管理會計系統(tǒng)，國有企業(yè)所采用的管理系統(tǒng)主要還是針對財務會計應用而開發(fā)的，市面上并未有成熟的管理會計系統(tǒng)，企業(yè)對管理會計的應用主要集中于財務分析法、本量利分析法等方面，管理會計在應用中呈現(xiàn)邊緣化趨勢。

（四）缺乏專業(yè)的管理團隊

同財務會計相比，管理會計更加側重于對企業(yè)經營活動的數據分析，挖掘數據背后的信息，這對企業(yè)會計人員的能力提出了較高要求。據統(tǒng)計，目前我國有1400多萬的會計從業(yè)人員，但管理會計人才所占比重較小，當前國內管理會計人才需求缺口已經達到了300萬左右。但受財務會計常年應用等的影響，大部分國有企業(yè)財務人員的能力主要集中于核算、簡單數據分析方面，缺乏業(yè)務型、戰(zhàn)略型以及管理型會計人員，企業(yè)現(xiàn)有會計人員無法滿足管理會計應用的要求，管理會計制度制定的合理性得不到保障，同時也難以實現(xiàn)管理會計的正常運行。

三、優(yōu)化管理會計在國有企業(yè)財務管理中應用的對策

針對上述提出的問題，結合問題產生的深層次原因，針對國有企業(yè)優(yōu)化管理會計應用提出以下對策建議：

（一）加強全體人員對管理會計的重視

隨我國經濟改革的深入，從戰(zhàn)略層面加強管理會計在企業(yè)中的應用已成為國有企業(yè)管理中的重點，企業(yè)必須加強對管理會計的全面認知，比如通過聘請專業(yè)教授開展講座、組織集體培訓的方式。其中，尤其要重視管理層思想認知的培養(yǎng)，加強其對管理會計知識、管理知識等的學習，以提高管理會計在戰(zhàn)略層面的地位，促使相關管理制度的完善，從而為管理會計的建設、實施等提供支持，為管理會計的運行提供一個良好的環(huán)境，進而促進管理會計效果的發(fā)揮。

（二）從實際出發(fā)，提高理論的可行性

當前我國學術界對管理會計的研究主要基于理論與數理模型方面，相對缺乏對現(xiàn)實應用的考量，因此，需要從實際出發(fā)，對相關研究方向、意義等進行重新審視，調整研究定位，在研究內容中加入個體行為、組織行為、社會行為等行為管理會計內容，從而提高理論和實踐的切合度。比如，在當前建筑設計企業(yè)發(fā)展變革階段，企業(yè)需要加強對組織行為和群體行為的研究，以提高企業(yè)在市場的競爭力為重心。同時，在對企業(yè)未來經營情況進行研究時，還要加強對社會行為的研究，以尋求企業(yè)行為的社會效應作為企業(yè)發(fā)展的突破口。

（三）加快管理會計系統(tǒng)的建設

通過對國有企業(yè)管理應用現(xiàn)狀的研究可以發(fā)現(xiàn)，我國企業(yè)應用管理會計的主要障礙在于企業(yè)所擁有的財務系統(tǒng)不匹配管理會計的應用需求，所以企業(yè)要加快管理會計系統(tǒng)的建設。首先，需要加大在管理會計系統(tǒng)建設上的投入，為管理會計應用先打造一個良好的基礎。其次，在系統(tǒng)建設中，融合實用性管理會計理論研究，比如事項會計原理等，解決現(xiàn)有管理會計在企業(yè)應用中存在的基礎數據采集難、管理會計工具整合難等問題[3]。管理會計信息系統(tǒng)的建設是管理會計在企業(yè)經營中實現(xiàn)良好應用的重要保障，是管理會計運行的基礎，企業(yè)必須要重點關注。

（四）加強人才培養(yǎng)

同財務會計不同，開展管理會計的會計人員必須具備挖掘數據背后信息、整合數據、分析數據等的能力，專業(yè)性更強，國有企業(yè)必須要加強人才培養(yǎng)。在專業(yè)團隊的建設上，企業(yè)可以從以下兩點入手：第一，積極招聘專業(yè)人才，精簡基層財務人員。就目前我國管理會計人才市場來看，有經驗、又專業(yè)的會計人員相當稀少，市場供不應求，所以企業(yè)在人才招聘時，可以按照預算招募一些綜合能力強的人員，再招募一批理論較強的畢業(yè)生，經過師徒制來快速拓展企業(yè)管理會計人才。第二，需要完善績效考核制度和約束獎勵制度。企業(yè)首先要嚴格考核員工的實際工作效率，制定合理的考核目標。其次，獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職工，激勵員工。而對違規(guī)人員、連續(xù)多次未達到考核標準的人員予以淘汰，重新加入新的血液，從而提高團隊水平。

四、結束語

在新的經濟形勢下，加強管理會計是企業(yè)應對未來經營風險、提高企業(yè)經營穩(wěn)健性的必然手段，國有企業(yè)也要提早做好各項準備，確保管理會計可以更好地在企業(yè)內部運行，為企業(yè)提供預測、決策計劃、控制等職能。企業(yè)要加強企業(yè)人員的思想建設，將管理會計提高到戰(zhàn)略層面，為管理會計的運行打下基礎。再從實際出發(fā)，提高對行為管理會計的研究，不斷提升會計人員的綜合素質，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。財

參考文獻：

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